SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
Pensamentos que movem as organizações do futuro - Peter Drucker -
3 Ensinamentos de Peter Drucker Mais importante e influente estudioso de gestão do mundo, Peter Drucker foi um guru, uma lenda internacional e um ícone dos negócios.  Conhecido por criar vários conceitos sobre os quais se construíram os pilares da gestão moderna, Drucker teve um jeito não convencional de explorar a história da gestão e das suas idéias para o futuro.  Sim, ele sabia do futuro como ninguém.
3 Ensinamentos de Peter Drucker Peter Drucker criou conceitos que fizeram da gestão um campo legítimo de estudos acadêmicos.  O ponto-chave de sua defesa foi a visão de que a coisa mais importante em uma organização são as pessoas.  A influência de seus pensamentos foi tão grande que ele freqüentemente é chamado de Pai da Gestão. Com mais de 30 livros publicados , essa grande referência em gestão teve muito a nos ensinar.  A seguir, três grandes ensinamentos de Peter Drucker para que a sua empresa alcance mais resultados.
3 Ensinamentos de Peter Drucker ,[object Object],[object Object],[object Object]
3 Ensinamentos de Peter Drucker A grande idéia aqui é: cada profissional tem de saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da melhor forma possível. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar:  Quais são as minhas forças? Quais são os meus valores?  Qual deve ser a minha contribuição? Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe também qual é o seu trabalho. O líder deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais os profissionais forem autogerenciáveis, mais tempo o líder terá para promover mudanças estratégicas na empresa e mais tempo terá para provê-los de ferramentas e conhecimento para que suas metas sejam alcançadas mais rapidamente.  Todo mundo ganha .
3 Ensinamentos de Peter Drucker ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 Ensinamentos de Peter Drucker Esses líderes freqüentemente se perguntam:  "O que precisa ser feito?”  e  "O que é o melhor para nossos clientes e para nossa organização?“ Os líderes eficazes desenvolvem planos de ação. Eles assumem a responsabilidade por suas decisões. Eles estão focados em oportunidades ao invés de problemas. Eles gerenciam reuniões produtivas.  E eles pensam e dizem "nós" ao invés de dizer "eu". Peter Drucker adicionou ainda a essa lista mais uma prática muito importante, que mostra-se indispensável para um líder se tornar um grande líder:  escute primeiro e fale depois.
3 Ensinamentos de Peter Drucker ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 Ensinamentos de Peter Drucker ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 Ensinamentos de Peter Drucker   Como está a inovação na sua empresa? As novas idéias estão sendo incentivadas, testadas e quando aprovadas, aplicadas? Quanto tempo esse processo leva?  Lembre-se de que inovação está também ligada a agilidade.  Quem fará mais rápido: seus concorrentes ou você? Quem fará diferente: seus concorrentes ou você?  Esteja sempre na frente.  A disciplina da inovação defendida por Peter Drucker é hoje uma regra.
Etapas para uma Decisão Eficaz ,[object Object],[object Object],[object Object]
Etapas para uma Decisão Eficaz ,[object Object],[object Object],[object Object]
Frases notáveis de Peter Druker “ Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.” “ Para atingir resultados econômicos, concentre-se em poucas áreas – as oportunidades decisivas – evitando o desperdício de energia e de recursos.” “ O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora é um bem público ligado ao verbo FAZER.”
Frases notáveis de Peter Druker “ Não é a empresa que define o mercado. É o cliente.” “ Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.” “ Conquistar clientes ‘jogando os preços lá embaixo’, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acaba sendo a vítima.” “ O problema em nossas vidas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê-lo.”
Frases notáveis de Peter Druker “ Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.” “ Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.”
Frases notáveis de Peter Druker “ Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.” “ Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.” “ A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo.” “ A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.”
Fontes: http://www.administradores.com.br/artigos/3_grandes_ensinamentos_de_peter_drucker/31374/ http://www.unicap.br/marina/profadm.html http://www.youtube.com/watch?v=Oqt2QrDGHcI http://www.pensador.info/autor/Peter_Drucker/
IMPACTO nas decisões ...   gerando IMPACTO nos resultados.
Formas de contato  O que fazemos A FOCAL Pesquisas criada em 1997, focada em solu ç ões mercadol ó gicas, onde cientificamente associamos pesquisas de mercado a processos ou demais ferramentas da administra ç ão e gestão empresarial. Dispomos das mais diversas solu ç ões, englobadas em três grandes  á reas de neg ó cio:  Á rea de Pesquisa,  Á rea de Assessoria Mercadol ó gica e Central de Inteligência. Com isto buscamos unir pontos: a sua empresa com os resultados que você espera. Visão Queremos ser a melhor empresa de pesquisa de mercado do Brasil, reconhecida pelos seus m é todos cient í ficos e pela sua capacidade de solu ç ão. Missão Criar um futuro melhor para cada cliente Princípios Trabalho em equipe Inova ç ão Resultados aplic á veis Sigilo Ciência FOCAL Marketing Ltda Av. Loureiro da Silva, 2001 / Salas 705 e 706 90.050-240  –  Porto Alegre/RS Tel: (51)  –  3023-5150 www.focal.com.br [email_address]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de TempoGerenciamento de Tempo
Gerenciamento de TempoElton Leite
 
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeRicardo Ferrari Peloi
 
Tipos de organização
Tipos de organizaçãoTipos de organização
Tipos de organizaçãoRobson Costa
 
Mercado de trabalho
Mercado de trabalhoMercado de trabalho
Mercado de trabalhoNaara
 
Comunicação empresarial
Comunicação empresarial Comunicação empresarial
Comunicação empresarial Renato Souza
 
Gestão de pessoas e o papel do RH
Gestão de pessoas e o papel do RHGestão de pessoas e o papel do RH
Gestão de pessoas e o papel do RHThiago Santos
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da AdministraçãoDivino Fredson
 
Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013Anderson Vasconcelos
 
Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoProf. Leonardo Rocha
 
MINDSET EMPREENDEDOR
MINDSET EMPREENDEDORMINDSET EMPREENDEDOR
MINDSET EMPREENDEDORJoel Moraes
 
Aula funções da administração
Aula   funções da administraçãoAula   funções da administração
Aula funções da administraçãoNiloar Bissani
 
Gestao tempo
Gestao tempoGestao tempo
Gestao tempoind0086
 
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Natalia Menezes
 
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃOAula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃOAlexandre Conte
 
Liderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacionalLiderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacionalpcm1nd
 
Introdução à Teoria Geral da Administração
Introdução à Teoria Geral da AdministraçãoIntrodução à Teoria Geral da Administração
Introdução à Teoria Geral da AdministraçãoRubens Vinicius Conte
 

Mais procurados (20)

Aula_de_Tga.ppt
Aula_de_Tga.pptAula_de_Tga.ppt
Aula_de_Tga.ppt
 
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de TempoGerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Tempo
 
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
 
Tipos de organização
Tipos de organizaçãoTipos de organização
Tipos de organização
 
Mercado de trabalho
Mercado de trabalhoMercado de trabalho
Mercado de trabalho
 
Práticas Administrativas - Aulas 1 e 2
Práticas Administrativas - Aulas 1 e 2Práticas Administrativas - Aulas 1 e 2
Práticas Administrativas - Aulas 1 e 2
 
Comunicação empresarial
Comunicação empresarial Comunicação empresarial
Comunicação empresarial
 
Gestão de pessoas e o papel do RH
Gestão de pessoas e o papel do RHGestão de pessoas e o papel do RH
Gestão de pessoas e o papel do RH
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da Administração
 
Jogos empresariais
Jogos empresariaisJogos empresariais
Jogos empresariais
 
Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013Apostila rotinas administrativa 2013
Apostila rotinas administrativa 2013
 
Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e Organização
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
MINDSET EMPREENDEDOR
MINDSET EMPREENDEDORMINDSET EMPREENDEDOR
MINDSET EMPREENDEDOR
 
Aula funções da administração
Aula   funções da administraçãoAula   funções da administração
Aula funções da administração
 
Gestao tempo
Gestao tempoGestao tempo
Gestao tempo
 
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
 
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃOAula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
Aula: TEORIAS da ADMINISTRAÇÃO
 
Liderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacionalLiderança, clima e cultura organizacional
Liderança, clima e cultura organizacional
 
Introdução à Teoria Geral da Administração
Introdução à Teoria Geral da AdministraçãoIntrodução à Teoria Geral da Administração
Introdução à Teoria Geral da Administração
 

Semelhante a Pensamentos que movem organizações do futuro

O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoO que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoFabio Scussolino
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordicaCarlos Sousa
 
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves HolandaCriatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holandafatimaholandadh3
 
Comportamento organizacional
Comportamento organizacionalComportamento organizacional
Comportamento organizacionalBianca Carvalho
 
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineGAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
 
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...Silvio Melo Liborio
 
Administração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisoriosAdministração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisoriosRosival Fagundes
 
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hojeDebora Santtos
 
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?Fernando Ultremare
 
Introdução Geral a Administração
Introdução Geral a AdministraçãoIntrodução Geral a Administração
Introdução Geral a AdministraçãoJeane Santos
 
Criando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente ProdutivasCriando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente ProdutivasAdeildo Caboclo
 
EficiêNcia & EficáCia Produtividade
EficiêNcia & EficáCia   ProdutividadeEficiêNcia & EficáCia   Produtividade
EficiêNcia & EficáCia Produtividadedrika1973
 

Semelhante a Pensamentos que movem organizações do futuro (20)

O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestãoO que aprender com 8 grandes gurus da gestão
O que aprender com 8 grandes gurus da gestão
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica
 
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves HolandaCriatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
 
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 PassosProdutividade no Trabalho em 30 Passos
Produtividade no Trabalho em 30 Passos
 
Comportamento organizacional
Comportamento organizacionalComportamento organizacional
Comportamento organizacional
 
Competencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farahCompetencia lideranca pessoas prof. farah
Competencia lideranca pessoas prof. farah
 
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdfMASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
 
Imagina4
Imagina4Imagina4
Imagina4
 
Estratégia alvaro borges
Estratégia   alvaro borgesEstratégia   alvaro borges
Estratégia alvaro borges
 
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineGAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta Online
 
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...
 
Administração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisoriosAdministração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisorios
 
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
 
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?
 
Introdução Geral a Administração
Introdução Geral a AdministraçãoIntrodução Geral a Administração
Introdução Geral a Administração
 
Drucker 100 anos
Drucker 100 anosDrucker 100 anos
Drucker 100 anos
 
Criando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente ProdutivasCriando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente Produtivas
 
EficiêNcia & EficáCia Produtividade
EficiêNcia & EficáCia   ProdutividadeEficiêNcia & EficáCia   Produtividade
EficiêNcia & EficáCia Produtividade
 
Evolução da Gestão de Pessoas.pdf
Evolução da Gestão de Pessoas.pdfEvolução da Gestão de Pessoas.pdf
Evolução da Gestão de Pessoas.pdf
 
O perfil do empreendedor
O perfil do empreendedorO perfil do empreendedor
O perfil do empreendedor
 

Mais de Gustavo Campos

Ferramenta Para Definição de Objetivos Comerciais
Ferramenta Para Definição de Objetivos ComerciaisFerramenta Para Definição de Objetivos Comerciais
Ferramenta Para Definição de Objetivos ComerciaisGustavo Campos
 
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720Gustavo Campos
 
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povoNota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povoGustavo Campos
 
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do ComercioMateria sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do ComercioGustavo Campos
 
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014Gustavo Campos
 
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - BiriguiInformativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - BiriguiGustavo Campos
 
Crise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestãoCrise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestãoGustavo Campos
 
30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategico30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategicoGustavo Campos
 
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012Gustavo Campos
 
Curriculo gustavo campos
Curriculo gustavo camposCurriculo gustavo campos
Curriculo gustavo camposGustavo Campos
 
Pensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan ArielyPensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan ArielyGustavo Campos
 
Pensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim CollinsPensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim CollinsGustavo Campos
 
Pensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth GodinPensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth GodinGustavo Campos
 
Pensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard BransonPensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard BransonGustavo Campos
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiGustavo Campos
 
Pensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph GiulianiPensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph GiulianiGustavo Campos
 
Pensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack WelchPensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack WelchGustavo Campos
 
Ação De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da OiAção De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da OiGustavo Campos
 

Mais de Gustavo Campos (20)

Ferramenta Para Definição de Objetivos Comerciais
Ferramenta Para Definição de Objetivos ComerciaisFerramenta Para Definição de Objetivos Comerciais
Ferramenta Para Definição de Objetivos Comerciais
 
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
Cobertura de destaque do Jornal Exclusivo sobre o Azimute 720
 
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povoNota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
Nota sobre o Azimute 720 no Correio do povo
 
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do ComercioMateria sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
Materia sobre o Azimute 720 n0 Jornal do Comercio
 
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
Coluna da Francine Natacha, no Jornal NH de 2 de Abril de 2014
 
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - BiriguiInformativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
Informativo Sinbinforma de Março - SINBI - Birigui
 
Crise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestãoCrise de mercado ou crise de gestão
Crise de mercado ou crise de gestão
 
30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategico30 questões para um alinhamento estrategico
30 questões para um alinhamento estrategico
 
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
Azimute 720 no Jornal exclusivo 18 03-2012
 
Curriculo gustavo campos
Curriculo gustavo camposCurriculo gustavo campos
Curriculo gustavo campos
 
Jornal nh azimute 720
Jornal nh   azimute 720Jornal nh   azimute 720
Jornal nh azimute 720
 
Pensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan ArielyPensamentos de Dan Ariely
Pensamentos de Dan Ariely
 
50 dicas de marketing
50 dicas de marketing50 dicas de marketing
50 dicas de marketing
 
Pensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim CollinsPensamentos de Jim Collins
Pensamentos de Jim Collins
 
Pensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth GodinPensamentos de Seth Godin
Pensamentos de Seth Godin
 
Pensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard BransonPensamentos de Richard Branson
Pensamentos de Richard Branson
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy Kawasaki
 
Pensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph GiulianiPensamentos de Rudolph Giuliani
Pensamentos de Rudolph Giuliani
 
Pensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack WelchPensamentos de Jack Welch
Pensamentos de Jack Welch
 
Ação De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da OiAção De Marketing Da Oi
Ação De Marketing Da Oi
 

Pensamentos que movem organizações do futuro

  • 1. Pensamentos que movem as organizações do futuro - Peter Drucker -
  • 2. 3 Ensinamentos de Peter Drucker Mais importante e influente estudioso de gestão do mundo, Peter Drucker foi um guru, uma lenda internacional e um ícone dos negócios. Conhecido por criar vários conceitos sobre os quais se construíram os pilares da gestão moderna, Drucker teve um jeito não convencional de explorar a história da gestão e das suas idéias para o futuro. Sim, ele sabia do futuro como ninguém.
  • 3. 3 Ensinamentos de Peter Drucker Peter Drucker criou conceitos que fizeram da gestão um campo legítimo de estudos acadêmicos. O ponto-chave de sua defesa foi a visão de que a coisa mais importante em uma organização são as pessoas. A influência de seus pensamentos foi tão grande que ele freqüentemente é chamado de Pai da Gestão. Com mais de 30 livros publicados , essa grande referência em gestão teve muito a nos ensinar. A seguir, três grandes ensinamentos de Peter Drucker para que a sua empresa alcance mais resultados.
  • 4.
  • 5. 3 Ensinamentos de Peter Drucker A grande idéia aqui é: cada profissional tem de saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da melhor forma possível. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais são as minhas forças? Quais são os meus valores? Qual deve ser a minha contribuição? Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe também qual é o seu trabalho. O líder deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais os profissionais forem autogerenciáveis, mais tempo o líder terá para promover mudanças estratégicas na empresa e mais tempo terá para provê-los de ferramentas e conhecimento para que suas metas sejam alcançadas mais rapidamente. Todo mundo ganha .
  • 6.
  • 7. 3 Ensinamentos de Peter Drucker Esses líderes freqüentemente se perguntam: "O que precisa ser feito?” e "O que é o melhor para nossos clientes e para nossa organização?“ Os líderes eficazes desenvolvem planos de ação. Eles assumem a responsabilidade por suas decisões. Eles estão focados em oportunidades ao invés de problemas. Eles gerenciam reuniões produtivas. E eles pensam e dizem "nós" ao invés de dizer "eu". Peter Drucker adicionou ainda a essa lista mais uma prática muito importante, que mostra-se indispensável para um líder se tornar um grande líder: escute primeiro e fale depois.
  • 8.
  • 9.
  • 10. 3 Ensinamentos de Peter Drucker Como está a inovação na sua empresa? As novas idéias estão sendo incentivadas, testadas e quando aprovadas, aplicadas? Quanto tempo esse processo leva? Lembre-se de que inovação está também ligada a agilidade. Quem fará mais rápido: seus concorrentes ou você? Quem fará diferente: seus concorrentes ou você? Esteja sempre na frente. A disciplina da inovação defendida por Peter Drucker é hoje uma regra.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Frases notáveis de Peter Druker “ Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.” “ Para atingir resultados econômicos, concentre-se em poucas áreas – as oportunidades decisivas – evitando o desperdício de energia e de recursos.” “ O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora é um bem público ligado ao verbo FAZER.”
  • 14. Frases notáveis de Peter Druker “ Não é a empresa que define o mercado. É o cliente.” “ Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.” “ Conquistar clientes ‘jogando os preços lá embaixo’, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acaba sendo a vítima.” “ O problema em nossas vidas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê-lo.”
  • 15. Frases notáveis de Peter Druker “ Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.” “ Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.”
  • 16. Frases notáveis de Peter Druker “ Não sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem.” “ Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.” “ A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo.” “ A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho.”
  • 17. Fontes: http://www.administradores.com.br/artigos/3_grandes_ensinamentos_de_peter_drucker/31374/ http://www.unicap.br/marina/profadm.html http://www.youtube.com/watch?v=Oqt2QrDGHcI http://www.pensador.info/autor/Peter_Drucker/
  • 18. IMPACTO nas decisões ... gerando IMPACTO nos resultados.
  • 19. Formas de contato O que fazemos A FOCAL Pesquisas criada em 1997, focada em solu ç ões mercadol ó gicas, onde cientificamente associamos pesquisas de mercado a processos ou demais ferramentas da administra ç ão e gestão empresarial. Dispomos das mais diversas solu ç ões, englobadas em três grandes á reas de neg ó cio: Á rea de Pesquisa, Á rea de Assessoria Mercadol ó gica e Central de Inteligência. Com isto buscamos unir pontos: a sua empresa com os resultados que você espera. Visão Queremos ser a melhor empresa de pesquisa de mercado do Brasil, reconhecida pelos seus m é todos cient í ficos e pela sua capacidade de solu ç ão. Missão Criar um futuro melhor para cada cliente Princípios Trabalho em equipe Inova ç ão Resultados aplic á veis Sigilo Ciência FOCAL Marketing Ltda Av. Loureiro da Silva, 2001 / Salas 705 e 706 90.050-240 – Porto Alegre/RS Tel: (51) – 3023-5150 www.focal.com.br [email_address]