Criar modelos de negócio

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Apresentação Módulo I - Criar Modelos de Negócio, Introdução baseado no Livro Business Model Generation

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Criar modelos de negócio

  1. 1. WorkshopCriar Modelos de Negócio
  2. 2. MóduloMódulo I – Introdução – A Tela I – Introdução – A Tela Introdução 1.1. – O que é um modelo de negócio? 1.2. – Os 9 blocos de contrução 1.3. – A tela do modelo de negócios 1.4. – Casos PráticosWorkshop – Criar Modelos de Negócio | Lisboa 2013 |
  3. 3. Introdução - Criar Modelos de NegócioTem espírito empreendedor?Sim_____ Não______Dá por si a pensar em formas de criar valor e contruir novos negócios,ou procura formas de melhorar sempre a sua empresa?Sim_____ Não______Tenta descobrir formas inovadoras de fazer negócios a fim desubstituir formas antigas ou já ultrapassadas?Sim_____ Não____Se respondeu sim a uma destas questões seja bem-vindo!
  4. 4. Introdução - Criar Modelos de Negócio Chegou a hora de sair da casca!
  5. 5. Módulo I – Introdução – A Tela O que é um Modelo de Negócio?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  6. 6. Modelo de Negócio Def_Modelo de Negócio Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, proporciona e obtém valor Alex OsterwalderWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  7. 7. Modelo de NegócioWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  8. 8. Módulo I – Introdução – A Tela 9 Blocos de ConstruçãoWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  9. 9. 9 Blocos de Construção A melhor forma de um individuo ou uma organização crescer e mudar é através de perguntas!Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  10. 10. Segmentos de Clientes • Para quem estamos a criar valor? • Quem são os nossos clientes mais importantes?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  11. 11. Propostas de Valor • Que valor entregamos ao cliente? • De entre os problemas dos nossos clientes, qual é o que estamos a ajudar a resolver? • Que necessidades dos clientes estamos a satisfazer? • Que pacote de produtos e serviços, estamos a oferecer a cada segmento de Clientes?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  12. 12. Canais • Através de que Canais é que os nossos segmentos de clientes querem ser contactados? • Como é que estamos a contactar agora? • Como é que os nossos canais estão integrados? • Quais são os que funcionam melhor? • Quais são os mais eficientes do ponto de vista dos custos? • Como é que os estamos a integrar com as rotinas dos clientes?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  13. 13. Relações com os Clientes • Que tipo de relação é que cada um dos nossos Segmentos de clientes espera que estabeleçamos e mantenhamos com eles? • Quais é que nós estabelecemos? • São muito onerosas? • Como é que se integram com o resto do nosso modelo de negócio?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  14. 14. Fluxos de Rendimento • Porque valor estão os nossos clientes realmente dispostos a pagar? • Estão a pagar pelo quê agora? • Como é que estão a pagar? • Como é que preferiam pagar? • Quanto é que cada Fluxo de Rendimento contribui para o Rendimento Global?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  15. 15. Recursos Chave • De que recursos-chave é que as nossas Propostas de Valor necessitam? • Quais os canais de Distribuição? • Quais as relações com os Clientes? • Quais os fluxos de rendimento?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  16. 16. Atividades Chave • Que atividades chave, são exigidas pela nossa proposta de valor? • Quais os Canais de Distribuição? • Quais as relações com os Clientes? • Quais os fluxos de rendimento?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  17. 17. Parcerias Chave • Quem são os nossos parceiros chave? • Quem são os nossos fornecedores chave? • Que recursos chave estamos a adquirir aos nossos parceiro? • Que actividades chave é que os parceiros levam a cabo?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  18. 18. Estrutura de Custos • Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio? • Quais são os recursos chave mais caros? • Quais são as actividades chave mais caras?Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  19. 19. 9 Blocos da TelaWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  20. 20. Módulo I – Introdução – A Tela A TelaWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  21. 21. A TelaWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  22. 22. A Tela – 4 AreasWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  23. 23. A Tela PARTE ESQUERDA PARTE DIREITA Lógica EmoçãoWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  24. 24. A Tela PARTE ESQUERDA PARTE DIREITA Da Tela Da Tela eficiência valorWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  25. 25. Módulo I • Modelo de Negócio • 9 Blocos Construtivos Em Sintese: • Questões para desenvolver o modelo • Apresentámos a telaWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  26. 26. Sobre o Workshop Objetivos: 1. Compreender o que são modelos de negócio; 2. Identificar padrões de negócio similares; 3. Aplicar técnicas e ferramentas de design thinking; 4. Aprender a criar o seu modelo de negócio ou desenvolver um já existente; 5. Avaliar e Testar modelos de negócio;Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  27. 27. Sobre o Workshop Para quem é este workshop? Este workshop destina-se a quem quer ser a diferença! • Quem é empreendedor ou pensa ser; • Quem pensa em criar o seu próprio negócio; • Quem quer aprender uma ferramenta de aplicação global a qualquer negócio; • Quem é empresário, qualquer que seja a dimensão ou atividade; • Quem gere um negócio (Gestores); • Quem administra um negócio ou faz parte da Administração; • Quem estuda Estudantes; • Quem ajuda negócios a crescer (Consultores & Business Coachees);Workshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012
  28. 28. ContatoWorkshop - Criar Modelos de Negócio - XPTO ConsultingHugo Ribeiro - Dez 2012

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