O documento apresenta os conceitos e práticas de gerenciamento de projetos, destacando a importância do gerente de projetos para o sucesso das iniciativas. Aborda os desafios atuais como a terceirização, a necessidade de habilidades interpessoais e a comunicação eficiente entre as equipes. Conclui convidando para associar-se ao PMI, instituto referência em gestão de projetos.

1. Project Management Institute
Making Project Management
indispensable for business results.®

2. Rodrigo Giraldelli, PMP
Mercado e Gerente de Projetos

3. Apresentação
• Administrador de Empresas
• Esp. Finanças e Ger. Projeto
• Cursos USP, FGV, RMC
• Consultor de negócios
• Trader Internacional
• Professor Cesumar
• Instrutor Acim, Senai, Senac, BR
Distribuidora…

4. Projetos
(Empreendimentos)
• “Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed.

5. Contexto Atual

6. Ciclo de Vida
Produto e Projeto

7. Pressão por produtos
únicos

8. Gerenciamento de
Projetos
• “Aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas para atender aos
requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed.

9. Estratégia Empresarial e
Projetos
Fonte: Ricardo Vargas

10. Gerenciamento de
Projetos

11. Mudanças Percebidas na
utilização de GP

12. Situação Mundial

13. Sucesso ou Fracasso?
• Obra iniciada antes do
projeto terminar
• Fundação pronta antes
do término do projeto
do teto
• 24 milhões gastos a
mais
• 2 auditórios a mais
• Nenhum auditório para
3500 pessoas
Opera de Sidney

14. Enquanto isso no Brasil...
• Pan Rio 2007
– Custo inicial: $720 mi
– Custo Final: $3 bi
• Copa 2014 e Rio 2016
– Custo inicial: ???
– Custo final: ???

15. E a nossa realidade?
• Aspen Park Shopping
Maringá
– Shopping, Escritórios e
Hotel.
– Cadê o Hotel?

16. Força da Terceirização
Construção
• Equipes Envolvidas
– Construção
– Hidráulica
– Elétrica
– Segurança
– Elevador
– Vidro
– Acabamento
– Fornecedores
– Fiscalização
Implantação Software
• Equipes envolvidas
– Software house
– Cliente
– Equipe do Cliente
– Terceiros do cliente
– Terceiros da software house
– Fiscalização
– Redes comunicação
– Segurança rede interna

17. Gerente de Projetos

18. Gerente de Projeto
• Gerencia todas as forças do projeto

19. Tendências para o GP

20. Por que tudo isso parece
estranho?

21. Especialista ou
Generalista?

22. O que gerenciar?
Fonte: Márcio D’Ávila

23. Habilidades do GP

24. Habilidades do GP

25. Linhas de Comunicação
• 3 pessoas = 3 linhas • 8 pessoas = 28 linhas
20 pessoas = 190 linhas

26. Comunicação
• 55% Linguagem Corporal
– Gestos, roupa, movimentos, aparência
• 38% Tom da Voz
– Como você diz
• 7% Palavras
– O que você fala
• Caso Metro de Nova Iorque
• Caso do Homem Invisível (professor/gari USP)

27. Liderança
• Sua atitude frente aos riscos
• Seu comportamento é modelo para o time
• Um exemplo fala
mais que mil palavras

28. Solução de Conflitos
• Evitar (retirada)
• Acomodação
(panos quentes)
• Imposição
• Colaboração
• Confronto (p/ solução
de problemas)

29. Faça parte do PMI
• Instituto com 40 anos de fundação
• Escritórios (chapters) 70 países
• 330 mil membros
• Filiação profissional USD 149 (anuidade usd 119)
• Filiação estudantil USD 60 (anuidade USD 30)
• Inscrições: www.pmi.org
• Benefícios: revistas, biblioteca digital,
descontos, networking alto nível

30. Obrigado!
• O projeto tem tudo para dar errado, só não dá
porque o Gerente de Projeto não deixa.
• Contatos:
www.pmipr.org.br
rodrigo@pmipr.org.br
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