O Mercado e o Gerente de Projetos

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Palestra ministrada para aspirantes a membros da Aiesec Maringá.

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    1. 1. O Mercado e o Gerente de Projetos<br />Rodrigo Giraldelli, PMP<br />rodrigo@giraldelli.com.br <br />
    2. 2. Rodrigo Giraldelli, PMP<br />Administrador (Cesumar/2003)<br />Esp. Consultoria Financeira (UEM/2005)<br />Esp. Gerenciamento Projetos (FCV/2009)<br />PMP (PMI/2009) <br />ConsultorEmpresarial<br />Trader Internacional<br />Instrutor, Professor, Palestrante<br />Vice-Presidente do PMI Branch NP<br />2<br />
    3. 3. “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed.<br />3<br />
    4. 4. Contexto Atual<br />
    5. 5. Ciclo de Vida Produto e Projeto<br />
    6. 6. Pressãoporprodutosúnicos<br />
    7. 7. Gerenciamento de Projetos<br />“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed. <br />
    8. 8. Estratégia Empresarial e Projetos<br />Fonte: Ricardo Vargas<br />
    9. 9. Gerenciamento de Projetos<br />
    10. 10. Mudanças Percebidas na utilização de GP<br />
    11. 11. Situação Mundial<br />
    12. 12. Sucesso ou Fracasso?<br />Obra iniciada antes do projeto terminar<br />Fundação pronta antes do término do projeto do teto<br />24 milhões gastos a mais<br />2 auditórios a mais<br />Nenhum auditório para 3500 pessoas<br />Opera de Sidney<br />
    13. 13. Enquanto isso no Brasil...<br />Pan Rio 2007<br />Custo inicial: $720 mi<br />Custo Final: $3 bi<br />Copa 2014 e Rio 2016<br />Custo inicial: ??? <br />Custo final: ???<br />
    14. 14. E a nossa realidade?<br />Aspen Park Shopping Maringá<br />Shopping, Escritórios e Hotel. <br />Cadê o Hotel?<br />
    15. 15. Força da Terceirização<br />Construção<br />Equipes Envolvidas<br />Construção<br />Hidráulica<br />Elétrica<br />Segurança<br />Elevador<br />Vidro<br />Acabamento<br />Fornecedores<br />Fiscalização <br />Implantação Software<br />Equipes envolvidas<br />Software house<br />Cliente<br />Equipe do Cliente<br />Terceiros do cliente<br />Terceiros da software house<br />Fiscalização<br />Redes comunicação<br />Segurança rede interna<br />
    16. 16. Gerente de Projetos<br />
    17. 17. Gerente de Projeto<br />Gerencia todas as forças do projeto<br />
    18. 18. Tendências para o GP<br />
    19. 19. Por que tudo isso parece estranho?<br />
    20. 20. EspecialistaouGeneralista?<br />
    21. 21. O que gerenciar?<br />Fonte: Márcio D’Ávila<br />
    22. 22. Habilidades do GP<br />
    23. 23. Habilidades do GP<br />
    24. 24. Linhas de Comunicação<br />3 pessoas = 3 linhas<br />8 pessoas = 28 linhas<br />20 pessoas = 190 linhas<br />
    25. 25. Comunicação<br />55% Linguagem Corporal<br />Gestos, roupa, movimentos, aparência<br />38% Tom da Voz<br />Como você diz<br />7% Palavras<br />O que você fala<br />Caso Metro de Nova Iorque<br />Caso do Homem Invisível (professor/gari USP)<br />
    26. 26. Liderança<br />Sua atitude frente aos riscos<br />Seu comportamento é modelo para o time<br />Um exemplo fala mais que mil palavras<br />
    27. 27. Solução de Conflitos<br />Evitar (retirada)<br />Acomodação (panos quentes)<br />Imposição<br />Colaboração<br />Confronto (p/ solução de problemas)<br />
    28. 28. 28<br />
    29. 29. Pensamento...<br />Semente boa precisa de solo bomparagerminar.<br />Muito Obrigado!<br />29<br />
    30. 30. Contatos<br />web: www.giraldelli.com.br<br />Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com<br />Twitter: @giraldelli<br />Skype: rodrigogiraldelli <br />msn: rodrigogiraldelli@hotmail.com<br />Profile: www.linkedin.com/in/giraldelli <br />Email: rodrigo@giraldelli.com.br<br />Telefone: 44 9152 2380<br />30<br />

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