SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos




Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para
uma Gestão Avançada de Projetos




                                                                     PÓS-GRADUAÇÃO

Professor Guilherme Souto                                          GESTÃO DE PROJETOS
gsouto@espm.br
@gtsouto



                                            GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos


               Gestão do Conhecimento
 • Vocês conhecem o velho ditado:
       –“Errar uma vez é humano mas
        persistir é burrice...”

 • Desafio: Minimizar o conhecimento Tácito e
   maximizar o conhecimento Explícito.



Prof. Guilherme Souto                       GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos


               Gestão do Conhecimento

 • “Gestão do Conhecimento é um processo
   sistemático, articulado e intencional, apoiado na
   geração, codificação, disseminação e apropriação de
   conhecimentos, com o propósito de atingir a
   excelência organizacional.”
                                                                 José Claudio Terra
 • “Intellectual material that has been formalized,
   captured and leveraged to produce a higher-valued
   asset”
                                                                      Pruzak


Prof. Guilherme Souto                       GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos


             Gestão do Conhecimento
                             Corporação
                                 Grupo
                               Indivíduo                         Aprender com
                               Objetivos                         as experiências


                                                    Decisões /
                                                     Ações

                                Projeto
                                s                                Materializar
                                Controle
                                                                 com as
                                 Dados                           experiências

                             Ferramentas
                              Processos

Prof. Guilherme Souto                       GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos


             Gestão do Conhecimento
                                                           Lições Aprendidas
       •Sistemático

       •Intencional
                                                   Projetos
       •Gerador                                       de
                                                   Melhoria
       •Disseminador                                                  Programas de
                                                                       Treinamento




                               Excelência Organizacional


Prof. Guilherme Souto                       GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos


             Gestão do Conhecimento
  • E o indivíduo?
                                             Conhecim       Habilidade
                                               ento
  • Ofereça-lhe CHA!
                        Howard Gardner
                                                        Atitude




                                                 Gestão por
                                                Competências
Prof. Guilherme Souto                       GESTÃO DE PROJETOS    PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos



          Gestão do Conhecimento
Oportunidades:




                                                          Fonte: Revista
                                                          HSM Management 42
                                                          janeiro-fevereiro 2004


                                            GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO
Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos




                            OBRIGADO
                                  Prof. Guilherme Souto




                                             GESTÃO DE PROJETOS   PÓS-GRADUAÇÃO

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (9)

Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aula 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
 
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosModulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
 
Fundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetosFundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos
 
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciação
Gestão de Projetos - 2. Processos de IniciaçãoGestão de Projetos - 2. Processos de Iniciação
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciação
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
 
Slide projeto de vida
Slide projeto de vidaSlide projeto de vida
Slide projeto de vida
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
 
Gestão por Processo
Gestão por ProcessoGestão por Processo
Gestão por Processo
 

Semelhante a Apresentação gestao do conhecimento

PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012
PMP Exam Certification   Lisboa E Porto 2ºSem 2012PMP Exam Certification   Lisboa E Porto 2ºSem 2012
PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012raquel_teixeira
 
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
 
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013raquel_teixeira
 
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoPmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoraquel_teixeira
 
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e PortfolioComparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e PortfolioRicardo Viana Vargas
 
Projetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
Projetos Estratégicos e as Variáveis de SucessoProjetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
Projetos Estratégicos e as Variáveis de SucessoMundo PM
 
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2jagrass
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
 
GC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos InternacionaisGC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos InternacionaisJose Claudio Terra
 
Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01
Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01
Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01pedroamado
 
Ipatinga gp03-pmo-alfaconsulting
Ipatinga gp03-pmo-alfaconsultingIpatinga gp03-pmo-alfaconsulting
Ipatinga gp03-pmo-alfaconsultingMarco Coghi
 
Apresentação P&P
Apresentação P&PApresentação P&P
Apresentação P&Pgueste0291e
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosFelipe Meira
 
Bright Partners Handout Linkedin
Bright Partners Handout LinkedinBright Partners Handout Linkedin
Bright Partners Handout Linkedinguest3111347
 
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de ProjetosGestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de ProjetosBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 

Semelhante a Apresentação gestao do conhecimento (20)

PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012
PMP Exam Certification   Lisboa E Porto 2ºSem 2012PMP Exam Certification   Lisboa E Porto 2ºSem 2012
PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012
 
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...
 
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013
 
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoPmp exam certification   lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivo
 
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e PortfolioComparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
 
Projetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
Projetos Estratégicos e as Variáveis de SucessoProjetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
Projetos Estratégicos e as Variáveis de Sucesso
 
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
GC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos InternacionaisGC Lições Aprendidas Casos Internacionais
GC Lições Aprendidas Casos Internacionais
 
GC: Conceitos VS Práticas
GC: Conceitos VS PráticasGC: Conceitos VS Práticas
GC: Conceitos VS Práticas
 
Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01
Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01
Apresentaoppresumo 091221080742 Phpapp01
 
Ipatinga gp03-pmo-alfaconsulting
Ipatinga gp03-pmo-alfaconsultingIpatinga gp03-pmo-alfaconsulting
Ipatinga gp03-pmo-alfaconsulting
 
Apresentação P&P
Apresentação P&PApresentação P&P
Apresentação P&P
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em Projetos
 
Apresentação institucional iig 2011
Apresentação institucional iig 2011Apresentação institucional iig 2011
Apresentação institucional iig 2011
 
Apresentação Institucional IIG 2011
Apresentação Institucional IIG 2011Apresentação Institucional IIG 2011
Apresentação Institucional IIG 2011
 
Apresentação Institucional IIG 2011
Apresentação Institucional IIG 2011Apresentação Institucional IIG 2011
Apresentação Institucional IIG 2011
 
Bright Partners Handout Linkedin
Bright Partners Handout LinkedinBright Partners Handout Linkedin
Bright Partners Handout Linkedin
 
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de ProjetosGestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
Gestão do conhecimento aplicada na Gestão de Projetos
 

Mais de Guilherme Souto, MBA, PMP, CSM

Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo pmoday
Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo   pmodayAccelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo   pmoday
Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo pmodayGuilherme Souto, MBA, PMP, CSM
 
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?Guilherme Souto, MBA, PMP, CSM
 
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014Guilherme Souto, MBA, PMP, CSM
 
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013Guilherme Souto, MBA, PMP, CSM
 

Mais de Guilherme Souto, MBA, PMP, CSM (20)

Motivação e inspiração - Revelando os Genes
Motivação e inspiração - Revelando os GenesMotivação e inspiração - Revelando os Genes
Motivação e inspiração - Revelando os Genes
 
Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo pmoday
Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo   pmodayAccelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo   pmoday
Accelerating your chapters goals by levergaing a lean pmo pmoday
 
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?
12 seminario GP PMI-RS Serra - Organizações Exponenciais: E agora GP?
 
Quarta do conhecimento_PROCERGS
Quarta do conhecimento_PROCERGSQuarta do conhecimento_PROCERGS
Quarta do conhecimento_PROCERGS
 
Futurologia Valetec
Futurologia ValetecFuturologia Valetec
Futurologia Valetec
 
Design Thinking TI - PUCRS FACIN e PMI-RS
Design Thinking TI - PUCRS FACIN e PMI-RSDesign Thinking TI - PUCRS FACIN e PMI-RS
Design Thinking TI - PUCRS FACIN e PMI-RS
 
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014
Apresentacao abordagem lean_gestao_projetos_g_souto_25112014
 
Slides painel12 espmsul
Slides painel12 espmsulSlides painel12 espmsul
Slides painel12 espmsul
 
Comunicacao Digital
Comunicacao DigitalComunicacao Digital
Comunicacao Digital
 
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013
Apresentacao viii ciclo_2013_g_souto-ger_partesinteressadas17082013
 
Grupo Waffer - Teste Cego
Grupo Waffer - Teste CegoGrupo Waffer - Teste Cego
Grupo Waffer - Teste Cego
 
FILD - Forum Internacional de Leitura Digital - Souto
FILD - Forum Internacional de Leitura Digital - SoutoFILD - Forum Internacional de Leitura Digital - Souto
FILD - Forum Internacional de Leitura Digital - Souto
 
Estrategia: Como a minha se parece?!
Estrategia: Como a minha se parece?!Estrategia: Como a minha se parece?!
Estrategia: Como a minha se parece?!
 
7 Project Management Panel - ESPMSul
7 Project Management Panel - ESPMSul7 Project Management Panel - ESPMSul
7 Project Management Panel - ESPMSul
 
Agora agora prof-souto
Agora agora prof-soutoAgora agora prof-souto
Agora agora prof-souto
 
IV painel-g souto
IV painel-g soutoIV painel-g souto
IV painel-g souto
 
III painel de gestao de projetos souto
III painel de gestao de projetos soutoIII painel de gestao de projetos souto
III painel de gestao de projetos souto
 
Porque planejamento n-sai_do_papel
Porque planejamento n-sai_do_papelPorque planejamento n-sai_do_papel
Porque planejamento n-sai_do_papel
 
Ger risco emp-prof_souto_parte1
Ger risco emp-prof_souto_parte1Ger risco emp-prof_souto_parte1
Ger risco emp-prof_souto_parte1
 
Ger risco emp-prof_souto_parte2
Ger risco emp-prof_souto_parte2Ger risco emp-prof_souto_parte2
Ger risco emp-prof_souto_parte2
 

Último

O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...azulassessoria9
 
Educação Financeira - Cartão de crédito665933.pptx
Educação Financeira - Cartão de crédito665933.pptxEducação Financeira - Cartão de crédito665933.pptx
Educação Financeira - Cartão de crédito665933.pptxMarcosLemes28
 
Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024
Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024
Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024Cabiamar
 
Questões de Língua Portuguesa - gincana da LP
Questões de Língua Portuguesa - gincana da LPQuestões de Língua Portuguesa - gincana da LP
Questões de Língua Portuguesa - gincana da LPEli Gonçalves
 
apostila filosofia 1 ano 1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...
apostila filosofia 1 ano  1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...apostila filosofia 1 ano  1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...
apostila filosofia 1 ano 1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...SileideDaSilvaNascim
 
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptxtensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptxgia0123
 
Falando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdFalando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdLeonardoDeOliveiraLu2
 
República Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdf
República Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdfRepública Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdf
República Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdfLidianeLill2
 
Caderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdf
Caderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdfCaderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdf
Caderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdfJuliana Barbosa
 
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptxSlides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024azulassessoria9
 
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturasSistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturasrfmbrandao
 
atividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdf
atividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdfatividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdf
atividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdfAutonoma
 
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptxCartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptxMarcosLemes28
 
O que é arte. Definição de arte. História da arte.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.O que é arte. Definição de arte. História da arte.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.denisecompasso2
 
Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de Led
Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de LedAula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de Led
Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de LedJaquelineBertagliaCe
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024azulassessoria9
 
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...andreiavys
 
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptxMonoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptxFlviaGomes64
 
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdfMissa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdfFbioFerreira207918
 

Último (20)

O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
O estudo do controle motor nada mais é do que o estudo da natureza do movimen...
 
Educação Financeira - Cartão de crédito665933.pptx
Educação Financeira - Cartão de crédito665933.pptxEducação Financeira - Cartão de crédito665933.pptx
Educação Financeira - Cartão de crédito665933.pptx
 
Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024
Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024
Historia de Portugal - Quarto Ano - 2024
 
Questões de Língua Portuguesa - gincana da LP
Questões de Língua Portuguesa - gincana da LPQuestões de Língua Portuguesa - gincana da LP
Questões de Língua Portuguesa - gincana da LP
 
apostila filosofia 1 ano 1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...
apostila filosofia 1 ano  1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...apostila filosofia 1 ano  1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...
apostila filosofia 1 ano 1s (1).pdf 1 ANO DO ENSINO MEDIO . CONCEITOSE CARAC...
 
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptxtensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
tensoes-etnicas-na-europa-template-1.pptx
 
Falando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introdFalando de Física Quântica apresentação introd
Falando de Física Quântica apresentação introd
 
República Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdf
República Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdfRepública Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdf
República Velha (República da Espada e Oligárquica)-Sala de Aula.pdf
 
Caderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdf
Caderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdfCaderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdf
Caderno de exercícios Revisão para o ENEM (1).pdf
 
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptxSlides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturasSistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
 
atividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdf
atividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdfatividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdf
atividade-de-portugues-paronimos-e-homonimos-4º-e-5º-ano-respostas.pdf
 
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptxCartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
 
O que é arte. Definição de arte. História da arte.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.O que é arte. Definição de arte. História da arte.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.
 
Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de Led
Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de LedAula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de Led
Aula 67 e 68 Robótica 8º ano Experimentando variações da matriz de Led
 
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
ATIVIDADE 2 - DESENVOLVIMENTO E APRENDIZAGEM MOTORA - 52_2024
 
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
 
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptxMonoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
Monoteísmo, Politeísmo, Panteísmo 7 ANO2.pptx
 
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdfMissa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
Missa catequese para o dia da mãe 2025.pdf
 

Apresentação gestao do conhecimento

  • 1. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos PÓS-GRADUAÇÃO Professor Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS gsouto@espm.br @gtsouto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 2. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Gestão do Conhecimento • Vocês conhecem o velho ditado: –“Errar uma vez é humano mas persistir é burrice...” • Desafio: Minimizar o conhecimento Tácito e maximizar o conhecimento Explícito. Prof. Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 3. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Gestão do Conhecimento • “Gestão do Conhecimento é um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional.” José Claudio Terra • “Intellectual material that has been formalized, captured and leveraged to produce a higher-valued asset” Pruzak Prof. Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 4. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Gestão do Conhecimento Corporação Grupo Indivíduo Aprender com Objetivos as experiências Decisões / Ações Projeto s Materializar Controle com as Dados experiências Ferramentas Processos Prof. Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 5. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Gestão do Conhecimento Lições Aprendidas •Sistemático •Intencional Projetos •Gerador de Melhoria •Disseminador Programas de Treinamento Excelência Organizacional Prof. Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 6. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Gestão do Conhecimento • E o indivíduo? Conhecim Habilidade ento • Ofereça-lhe CHA! Howard Gardner Atitude Gestão por Competências Prof. Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 7. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos Gestão do Conhecimento Oportunidades: Fonte: Revista HSM Management 42 janeiro-fevereiro 2004 GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO
  • 8. Transferindo o valor dos fundamentos do PMI para uma Gestão Avançada de Projetos OBRIGADO Prof. Guilherme Souto GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO