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O Mercado e o Gerente de Projetos

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Palestra proferida para convidados do Senai Londrina, sobre o mercado para os profissionais de gerenciamento de projetos.

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O Mercado e o Gerente de Projetos

  1. 1. Project Management Institute Making Project Management indispensable for business results.®
  2. 2. Rodrigo Giraldelli, PMP Mercado e Gerente de Projetos
  3. 3. Apresentação <ul><li>Administrador de Empresas </li></ul><ul><li>Esp. Finan ças e Ger. Projeto </li></ul><ul><li>Cursos USP, FGV, RMC </li></ul><ul><li>Consultor de negócios </li></ul><ul><li>Trader Internacional </li></ul><ul><li>Professor Cesumar </li></ul><ul><li>Instrutor Acim, Senai, Senac, BR Distribuidora… </li></ul>
  4. 4. Projetos (Empreendimentos) <ul><li>“ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo ” PMBOK 4ª. Ed. </li></ul>
  5. 5. Contexto Atual
  6. 6. Ciclo de Vida Produto e Projeto
  7. 7. Pressão por produtos únicos
  8. 8. Gerenciamento de Projetos <ul><li>“ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed. </li></ul>
  9. 9. Estratégia Empresarial e Projetos Fonte: Ricardo Vargas
  10. 10. Gerenciamento de Projetos
  11. 11. Mudanças Percebidas na utilização de GP
  12. 12. Situação Mundial
  13. 13. Sucesso ou Fracasso? <ul><li>Obra iniciada antes do projeto terminar </li></ul><ul><li>Fundação pronta antes do término do projeto do teto </li></ul><ul><li>24 milhões gastos a mais </li></ul><ul><li>2 auditórios a mais </li></ul><ul><li>Nenhum auditório para 3500 pessoas </li></ul>Opera de Sidney
  14. 14. Enquanto isso no Brasil... <ul><li>Pan Rio 2007 </li></ul><ul><ul><li>Custo inicial: $720 mi </li></ul></ul><ul><ul><li>Custo Final: $3 bi </li></ul></ul><ul><li>Copa 2014 e Rio 2016 </li></ul><ul><ul><li>Custo inicial: ??? </li></ul></ul><ul><ul><li>Custo final: ??? </li></ul></ul>
  15. 15. E a nossa realidade? <ul><li>Aspen Park Shopping Maringá </li></ul><ul><ul><li>Shopping, Escritórios e Hotel. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cadê o Hotel? </li></ul></ul>
  16. 16. Força da Terceirização <ul><li>Construção </li></ul><ul><li>Equipes Envolvidas </li></ul><ul><ul><li>Construção </li></ul></ul><ul><ul><li>Hidráulica </li></ul></ul><ul><ul><li>Elétrica </li></ul></ul><ul><ul><li>Segurança </li></ul></ul><ul><ul><li>Elevador </li></ul></ul><ul><ul><li>Vidro </li></ul></ul><ul><ul><li>Acabamento </li></ul></ul><ul><ul><li>Fornecedores </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiscalização </li></ul></ul><ul><li>Implantação Software </li></ul><ul><li>Equipes envolvidas </li></ul><ul><ul><li>Software house </li></ul></ul><ul><ul><li>Cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipe do Cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Terceiros do cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Terceiros da software house </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiscalização </li></ul></ul><ul><ul><li>Redes comunicação </li></ul></ul><ul><ul><li>Segurança rede interna </li></ul></ul>
  17. 17. Gerente de Projetos
  18. 18. Gerente de Projeto <ul><li>Gerencia todas as forças do projeto </li></ul>
  19. 19. Tendências para o GP
  20. 20. Por que tudo isso parece estranho?
  21. 21. Especialista ou Generalista?
  22. 22. O que gerenciar? Fonte: Márcio D’Ávila
  23. 23. Habilidades do GP
  24. 24. Obrigado! <ul><li>O projeto tem tudo para dar errado, só não dá porque o Gerente de Projeto não deixa. </li></ul><ul><li>Contatos: </li></ul><ul><li>www.pmipr.org.br </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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