Este documento apresenta três casos de estudos de empresas que implementaram projetos de transformação em suas áreas de compras (procurement) e lograram reduzir custos de forma significativa. O primeiro caso apresenta uma empresa de bebidas que conseguiu redução conservadora de 8,75% em suas despesas de procurement. O segundo caso é sobre uma holding com faturamento de R$1 bilhão que obteve redução conservadora de 3% em seus gastos após centralizar e profissionalizar suas práticas de compras. E o terceiro caso mostra um grupo de empresas que unificaram
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Racionalização e
Otimização de Despesas
Belo Horizonte, 28 de outubro de 2015