O documento discute a análise de custos como ferramenta gerencial essencial para tomada de decisões. Ele apresenta os objetivos da disciplina de análise de custos e discute a importância do uso de métodos como custeio direto, custeio por absorção e ABC para fornecer informações que apoiem a gestão.

1. Análise de Custos Objetivo:
Geral
Permitir ao estudante a análise de resultados obtidos através de
técnicas de custeamento em diferentes objetos de custeio, análise
esta, que servirá como subsídio á tomada de decisões gerenciais.
Específicos:
- Compreender os conceitos e terminologias aplicados a
Contabilidade de Custos;
- Entender a utilização dos principais métodos de custeio;
- Construir formas de identificação e apuração dos custos;
- Analisar os resultados obtidos através da utilização da
Contabilidade e Custos; e
- Conhecer a importância da análise de custos na tomada de
decisões para as organizações.
Sistema de Avaliação Análise de Custos
Avaliação em forma escrita por prova individual, bem como com
apresentação de trabalhos pertinentes ao conteúdo trabalhado e por O ambiente econômico atual criou a necessidade de uma
exercícios trabalhados em sala de aula.
reestruturação da gestão de custos.
Avaliação 1º Bimestre será divida em: Pressões competitivas mundiais e os avanços nas tecnologias de
•Trabalhos aplicados em sala de aula – 4 Pontos
•Participação em sala – 1 Ponto informação e de manufatura mudaram a natureza de nossa
•Provas com consultas, escrita e individual – 5 Pontos economia e fizeram com que muitos fabricantes mudassem
Avaliação 2º Bimestre será divida em: drasticamente sua maneira de operar seus negócios.
•Trabalhos aplicados em sala de aula – 4 Pontos Por sua vez, essas mudanças deram início ao desenvolvimento de
•Participação em sala – 1 Ponto
•Provas com consultas, escrita e individual – 5 Pontos práticas inovadoras e relevantes para a GESTÃO DE CUSTOS.
Contabilidade de Custos Contabilidade de Custos
A contabilidade de custos pode “..., a contabilidade de custos acabou por passar, nessas
ser definida como um conjunto últimas décadas, de mera auxiliar na avaliação de estoques e
de registros específicos, lucros globais para importante arma de controle e decisão
baseados em escrituração gerenciais.” (MARTINS, 2003, p. 22)
regular (contábil) e apoiada por
elementos de suporte
(planilhas, rateios, cálculos,
controles) utilizados para
identificar, mensurar e informar
os custos dos produtos,
mercadorias e serviços.
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2. Gestão de Custos Gestão de Custos
Os custos refletem os recursos que a empresa usa para fornecer Segundo MARTINS, (1998) “A gestão estratégica de custos vem
serviços ou produtos. Realizando as mesmas coisas com menos sendo utilizada nos últimos tempos para designar a integração
recursos e, portanto, menores custos significa que a empresa que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo
está se tornando eficiente. de gestão da empresa em sua totalidade.
Quando o cliente compra produto/serviço Entende-se que essa integração é
com o menor preço, sem afetar a necessária para que as empresas
qualidade, mantendo-se os custos em um
possam sobreviver num ambiente de
mínimo, resultará numa empresa com
poderosa vantagem competitiva. negócios crescentemente globalizado
e competitivo.”
Gestão de Custos Métodos de Custeio
O sistema de informações de gestão de custos não está limitado
Os principais Métodos de
por qualquer critério formal que define entradas e
Custeio são:
processamentos. Em vez disso, os critérios que governam as
entradas e os processos são estabelecidos internamente.
- Método de Custeio Direto ou
O sistema de informações de gestão de custos tem três objetivos Variável,
amplos:
- Método de Custeio por
- Fornecer informações para computar o custo de serviços, Absorção; e o
produtos e outros objetos de interesse da gestão.
- Fornecer informações para o planejamento e controle. - ABC – Método de Custeio
Baseado em Atividade.
- Fornecer informações para a tomada de decisão.
Informações Gerenciais Oferecidas IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE CUSTO NA
pelos Métodos de Custeio EMPRESA
Uma gestão de custos eficaz proporciona à As decisões utilizando informações de
administração da entidade dados que custo são fundamentais para a obtenção
colaboram para excelência empresarial, de um nível adequado de rentabilidade.
pois através dos dados obtidos, os gestores
poderão avaliar as reais necessidades, À ausência de informação de custo
medir os níveis de satisfação dos clientes ameaça a estabilidade econômica -
e promover melhor integração entre as financeira e o crescimento da empresa
atividades internas (produção,
As decisões de produto, preço e redução
administração, manutenção, etc.) de modo
de custos são importantes em qualquer
a facilitar a relação entre clientes e empresa, para isso dependem da
fornecedores internos. existência de um controle de custo.
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3. POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE
INFORMAÇÕES DE CUSTOS INFORMAÇÕES DE CUSTOS
-Desconhecimento do lucro por produto. -Dificuldades para identificar ou fixar
-Preços fixados sem base, de acordo com a concorrência ou ações para rendimento de custo.
com tabelamento.
-Capital de giro mal aplicado: estoque de
-Desconhecimento de custos das atividades da empresa.
matéria-prima, produtos em estoques,
-Venda de produtos que não dão lucro suficiente.
produtos acabados pouco rentáveis.
-Esforço de venda não orientada para produtos mais lucrativos.
-Preços muito alto. -Uso da capacidade de venda produção
-Preços muito baixo.
de produtos pouco rentáveis em
detrimento de outros mais lucrativos.
POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE PRINCIPAIS AMEAÇAS........
INFORMAÇÕES DE CUSTOS
-Capital de giro aplicado a crédito para
clientes de produção pouco rentável.
-Estabilidade econômico-
-Perda de vendas. financeiro da empresa.
-Diminuição de lucratividade.
- Crescimento da empresa.
-A empresa provavelmente opera com
custos mais altos que deveria.
-Menor lucro menor rentabilidade.
IMPLANTAÇÃO IMPLANTAÇÃO
CONTABILIDADE DE CUSTOS CONTABILIDADE GERENCIAL
VISÃO DO PASSADO ANÁLISE DOS CUSTOS
 DETERMINAÇÃO DO PARA PLANEJAMENTO E
RESULTADO E AVALIAÇÃO DO VISÃO DE FUTURO
PATRIMÔNIO
TOMADA DE DECISÕES
 AMBIENTE EXTERNO  AMBIENTE INTERNO
 FATOS PASSADOS
 REDUZ INCERTEZAS
 CUMPRIR NORMAS BAGAGEM
 EFETIVAÇÃO DO CONTROLE (SÉRIE
HISTÓRICA)
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4. IMPLANTAÇÃO IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE
 Informatização Os serviços de contabilidade serão
 Comprometimento organizados de forma a permitir o
acompanhamento da execução
 Flexibilidade e
Criatividade orçamentária, o conhecimento da
 Terceirização:
composição patrimonial, a determinação
dos custos industriais, das mercadorias
- Relação de troca; e
adquiridas e vendidas e dos serviços, o
- Parcerias. levantamento dos balanços gerais, análise
 Variáveis Controláveis e a interpretação dos resultados
e Incontroláveis econômicos e financeiros.
Gestão Eficaz
CONTROLE
“À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro executivo;
representa, entretanto, o navegador, que cuida dos mapas de navegação.
Modelo de administração, baseado em um
planejamento estratégico, tendo como foco as
demandas dos clientes da organização,
caracterizado por decisões e ações orientadas
para resultados, os quais estão estabelecidos por É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao local em que se
encontra, e à velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes
meio de modelo de gestão. perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.”
Heckert e Wilson
Mensagem Final
“Hoje é um bom dia para começar
novos desafios.
Onde você quer chegar? Ir alto,
sonhe alto.
Queira o melhor do melhor.
Queira coisas boas para a vida.
Pensando assim trazemos para
nós, aquilo que desejamos.”
(Carlos Drummond de Andrade)
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