O documento discute como as organizações podem ser usadas como instrumentos de dominação através do poder e controle sobre seus membros. Apresenta três tipos de dominação - carismática, tradicional e racional-legal - e como proprietários, gerentes e trabalhadores se encaixam na estrutura de poder organizacional. Também aborda os perigos físicos e mentais que os trabalhadores enfrentam e como a metáfora da dominação fornece uma base para criticar organizações e teorias, embora tenha limitações se for us

1. A Organização como
Instrumentos de Dominação
Matéria: Imagens da Organização
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jan/14

2. Capítulo 9: Instrumentos de Dominação
Poder
Empresas
Mundo

3. A “Face Repugnante”

4. As Pirâmides de Gize

5. Dominação
Dominação
Carismática
Tradicional
Racional-
legal

6. Organização, Classe e Controle
Proprietários
e acionistas
Gerentes
Trabalhadores

7. Perigos, doenças ocupacionais e acidentes

8. Estresse social e mental

9. Política Organizacional e Organização
Radicalizada

10. Multinacionais e a Economia Mundial

11. Forças da Metáfora
• Ajuda a apreciação dos aspectos que alimentam o arcabouço
radical de referência na prática – “eles e nós”;
• Fornece bases para uma crítica radical da organização e das
teorias organizacionais.
(Morgan, 2006 – P. 323 - 326)

12. Limitações da Metáfora
• A dominação vista como parte da conspiração social ou como
responsabilidade de alguns indivíduos, as consequências são
atribuir culpa, levantar defesas e ocultar os problemas
fundamentais.
• Questiona-se o verdadeiro papel da metáfora – focar em criticar
valores que orientam a organização e o foco de análise para
distinção entre formas exploradoras e não-exploradoras.
• Pela ênfase da metáfora tão somente em um tipo extremo de
esquerda, pode aumentar as dificuldades dos gerentes.
(Morgan, 2006 – P. 323 - 326)

13. Referência Bibliográfica
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – 2. ed. - Atlas, 2009.