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Teoria EstruturalistaMatéria: Fundamentos da AdministraçãoProfessora: Debora MiceliVersão: 2.0 - jan/13
Para pensar..."Um homem não é mais do que outro, apenas faz mais do queoutro."Miguel de CervantesFonte: www.ociocriativo.c...
Teoria EstruturalistaPrincipais Pensadores: Amitai Etzioni, James D.Thompson, Peter Blau e Richard Scott (Teoria daOrganiz...
O Homem OrganizacionalFlexibilidadeCapacidadede adiarrecompensasTolerância afrustraçõesDesejo derealizaçãoconstante eperma...
Abordagens MúltiplasOrganizaçãoFormalOrganizaçãoInformalToda aorganizaçãoRecompensasfinanceiras(materiais)Recompensas nãof...
Tipologia de EtzioniDivisão de Pessoal e Atribuições• Baseado em planejamento (objetivo)Centros de Poder• Centro de anális...
Etzioni: Meios de Controle• Ameaças de sanções físicas, coação eimposição• MedoControlefísico• Meios materiais de recompen...
Etzioni: Tipos de OrganizaçõesTipos deOrganizaçõesCoercitivasTemor / puniçãoEx. prisõesUtilitáriasVantagens /recompensasEx...
Tipologia de Blau e ScottAssociações de benefíciosmútuosBeneficiários: próprios membros.Exemplos: cooperativas, sindicatos...
Estratégias OrganizacionalEstratégiasCompetir Competição (pura esimples)CooperarAjuste(negociação estratégicaquanto a troc...
Conflitos e Dilemas OrganizacionaisDilema: escolhas entrealternativas.Coordenação xComunicação LivreBurocracia xEspecializ...
Referência BibliográficaCHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral daAdministração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevi...
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09. Teoria Estruturalista

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Elaborado por Debora Miceli

Publicada em: Educação
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09. Teoria Estruturalista

  1. 1. Teoria EstruturalistaMatéria: Fundamentos da AdministraçãoProfessora: Debora MiceliVersão: 2.0 - jan/13
  2. 2. Para pensar..."Um homem não é mais do que outro, apenas faz mais do queoutro."Miguel de CervantesFonte: www.ociocriativo.com.br
  3. 3. Teoria EstruturalistaPrincipais Pensadores: Amitai Etzioni, James D.Thompson, Peter Blau e Richard Scott (Teoria daOrganizações).Período: inicia-se por volta de 1947.Abordagem: o todo organizacional é maior que a somadas partes – abordagem convergente de teoriasdivergentes.Foco: na estrutura organizacional / no ambiente –homem organizacional.Objetivo: equacionar os aspectos formais e informaisda organização.Principais críticas: não é uma corrente tão bemdefinida como as demais, tanto em termos de autores(defensores), como de estudos e/ou autores.Créditos da Imagem:Site Amitai EtzioniP. 268 -299.
  4. 4. O Homem OrganizacionalFlexibilidadeCapacidadede adiarrecompensasTolerância afrustraçõesDesejo derealizaçãoconstante epermanente
  5. 5. Abordagens MúltiplasOrganizaçãoFormalOrganizaçãoInformalToda aorganizaçãoRecompensasfinanceiras(materiais)Recompensas nãofinanceiras(sociais)Todas asrecompen-sasEnfoqueracional(fechado)Enfoquenatural(aberto)Organizaçãointerdepen-denteNíveis organizacionais: institucional + gerencial + técnico
  6. 6. Tipologia de EtzioniDivisão de Pessoal e Atribuições• Baseado em planejamento (objetivo)Centros de Poder• Centro de análise s para identificar ineficiênciasSubstituição de Pessoal• Demissões & substituições
  7. 7. Etzioni: Meios de Controle• Ameaças de sanções físicas, coação eimposição• MedoControlefísico• Meios materiais de recompensa e punição• Interesse / vantagemControlematerial• Valores sociais: símbolos normativos(prestígio) e sociais (aceitação)• MoralidadeControlenormativo
  8. 8. Etzioni: Tipos de OrganizaçõesTipos deOrganizaçõesCoercitivasTemor / puniçãoEx. prisõesUtilitáriasVantagens /recompensasEx. empresasNormativasIdeologia /moralEx. hospitais
  9. 9. Tipologia de Blau e ScottAssociações de benefíciosmútuosBeneficiários: próprios membros.Exemplos: cooperativas, sindicatos.Organizações deinteresses comerciaisBeneficiários: acionistas,proprietários.Exemplos: empresas no geral.Organizações de serviçosBeneficiários: grupo de clientes.Exemplos: hospitais, instituições deensino.Organizações de EstadoBeneficiários: público geral.Exemplos: Exército, Correios eoutros.
  10. 10. Estratégias OrganizacionalEstratégiasCompetir Competição (pura esimples)CooperarAjuste(negociação estratégicaquanto a troca de bens eserviços)Cooptação /coopção (absorção deelementos de liderança ou deprocesso decisório)Coalização(combinação de duas oumais organizações paraalcançar objetivos comuns)
  11. 11. Conflitos e Dilemas OrganizacionaisDilema: escolhas entrealternativas.Coordenação xComunicação LivreBurocracia xEspecializaçãoPlanejamentocentral xAção/iniciaçãoindividualConflito: ideias einteresses divergentes;Conflito-cooperaçãoConflito-colisão
  12. 12. Referência BibliográficaCHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral daAdministração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

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