The truth about talent

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Palestra na Panna - Divisão People Strategy
A verdade sobre o talento

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The truth about talent

  1. 1. The Truth about Talent a verdade sobre o talento orientações para formar uma equipe dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter êxito. MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  2. 2. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato:+ 55 15 9126 5571 Daniel.luz@grupopanna.com.br 22 Acesso aos slides 2 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  3. 3. Palestra referenciada no bestseller internacional The Truth About Talent A guide to building a dynamic workforce, realizing potential, and helping leaders succeed
  4. 4. Afinal o que é um talento? Teoria do dom natural; Teoria da inteligência; Teoria da formação acadêmica; Teoria da criatividade; Teoria da competência; Teoria dos traços da personalidade; Teoria da complexidade do trabalho. MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  5. 5. Em busca do time PERFEITO
  6. 6. Em busca do time PERFEITO Criativo; Engajado; Independente; Estrategista; Geração Y; Inovador; Sucessor; Potencial de desenvolvimento; Fortes habilidades de comunicação; Focado em resultados; Perspicácia comercial; Fortes habilidades persuasivas; Experiência de trabalho adaptável; Perspicácia técnica; Educação relevante. MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  7. 7. “O êxito de uma empresa no futuro depende da sua habilidade em selecionar hoje as pessoas com potencial para terem desempenhos com alto nível de qualidade”. Charles Flory in Managers for Tomorrow Mentor; 4th THUS edition (1965) Você nem tinha nascido.... TALENTO já era uma preocupação das organizações MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 7 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  8. 8. “A habilidade de tomar boas decisões no que se refere às pessoas representa uma das últimas fontes confiáveis de vantagem competitiva, já que poucas organizações são capazes de fazer isso.” Peter Drucker Capital humano A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o 8 MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  9. 9. Afinal o que é um talento? R i g h t p e o p l e t o t h e R i g h t p l a c e MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 9
  10. 10. 10 O que significa Talento? A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  11. 11. 11 O que significa Talento? A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o Pessoa talentosa é qualquer individuo que agrega valor a uma empresa ou a uma atividade. Um conceito ao mesmo tempo simples, vital e com frequência instigante.
  12. 12. Por que precisamos reter nossos TALENTOS? Gestão com foco em resultados A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 12
  13. 13. Para reter é necessário atrair! Quais os aspectos que tem atraído os talentospara a sua empresa? Por que Gestão de Pessoas? A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 13
  14. 14. O que os empregados querem As pessoas estão em busca de organizações que estejam mais alinhadas com os seus valores e princípios. É o que mostra a pesquisa Empresas dos Sonhos 2013, realizada pelo Grupo DMRH com 4.194 profissionais no Brasil Para ser empresas dos sonhos é preciso ter: (em %) 9202125 8 Uma proposta de valores/crenças em que você acredite Equilíbrio entre vida pessoal e profissional Crescimento profissional e desafios constantes Líderes Inspiradores Desenvolvimento e aprendizado Contínuo MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  15. 15. 15 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 Liderança Inspiradora Imagem que inspira
  16. 16. Qual a empresa dos sonhos para se trabalhar? 1. GOOGLE; 2. NATURA; 3. PETROBRAS; 4. UNILEVER; 5. NESTLÉ; 6. VALE; 7. APPLE; 8. GE; 9. ODEBRECHET; 10. MICROSOFT. Fonte: Pesquisa empresa dos sonhos dos executivos 2013 - DMRH
  17. 17. Entrevistados em uma pesquisa realizada pela americana Reputation Institute estão mais dispostos a trabalhar em uma empresa com boa reputação, mesmo sem saber detalhes da proposta – como salário ou cargo. Qual a empresa dos sonhos para se trabalhar? 17
  18. 18. 18 Quem não quer um trabalho como este? A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 Você é bem pago Você realiza um trabalho interessante Você tem uma oportunidade de progredir Você tem a oportunidade de aprender e se desenvolver Você tem um chefe que apoia Você trabalha com pares e subordinados que você confia Você é tratado com respeito Você tem líderes nos quais você acredita e que são confiáveis.
  19. 19. Para pensarA v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o Retenção de talentos O talento pode ser atraído para uma empresa, por causa do carisma de seus líderes, pelos benefícios generosos e pelos programas de treinamentos, mas o tempo que ele permanece produtivo, criativo e comprometido é determinado pela relação que ele tem com seu superior imediato Marcus Buckingham – First Break all the Rules Research from thousands of employees MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  20. 20. “when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard The Manager Effect(D) Por que perdemos os TALENTOS A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  21. 21. Engajar e Reter através da comunicação O superior imediato é a figura chave no processo de retenção e engajamento de profissionais Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% o enxergam como um incentivador na busca por desafios. Fonte Hay Group 2011 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  22. 22. Indescente Liderança Sustentável Sustainable Leadership According to Andy Hargreaves Escândalo no Longo Prazo BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO CARÁTER Lealdade Sem Resultados 22 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o Integridade
  23. 23. A ecologia do talento A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o “O carvalho mais alto da floresta não é apenas o mais alto porque se desenvolveu da abelota mais resistente: ele é o mais alto também porque nenhum outro lhe bloqueou a luz do sol, o solo ao seu redor era profundo e rico, nenhum coelho roeu-lhe a casca como normalmente roe um broto e nenhum lenhador o cortou antes que ele amadurecesse.” Malcolm Gladwell, Fora de Série (Sextante 2008)
  24. 24. Qual o perfil do TALENTO para sua empresa? A Pessoa certa no lugar certo A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o 24
  25. 25. A visão de Dave Ulrich A transformação do RH 25 Construindo os Recursos Humanos de fora para dentro Atuar estrategicamente GERAR VALOR ATRAVÉS DAS PESSOAS MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  26. 26. 26 5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI 1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações fixas da organização; 2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos três capitais: Intelectual, social e moral; 3. Manter a equipe engajada; 4. Reter e atrair os melhores para a organização; 5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração Y, para assumir o poder e perenizar a organização A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  27. 27. O que as empresas buscam Fonte Revista Você as –Fev. 2013 Liderança Ética; Trabalho em equipe; Liderança. Competências mapeadas pela McKinsey
  28. 28. O que as empresas buscam Fonte Revista Você as –Fev. 2013 Competências técnicas Computação; Matemática básica; Conhecimento teórico; Conhecimento prático Competências mapeadas pela McKinsey
  29. 29. O que as empresas buscam Fonte Revista Você as –Fev. 2013 Pensamento criativo Criatividade; Resolução de problemas. Competências mapeadas pela McKinsey
  30. 30. O que as empresas buscam Fonte Revista Você as –Fev. 2013 Comunicação e Idiomas Domínio da língua local; Conhecimento de inglês; Comunicação oral; Comunicação escrita. Competências mapeadas pela McKinsey
  31. 31. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ética Trabalho em Equipe Liderança Conhecimento de Computação Matematica Básica Conheciemto Teórico Conhecimento PráticoResolução de Problemas Criatividade Comunicação Escrita Comunicação Oral Conhecimento de Inglês Domínio da Língua Local Inventario das Habilidades mais Valorizadas do Mercado A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  32. 32. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ética Trabalho em Equipe Liderança Conhecimento de Computação Matematica Básica Conheciemto Teórico Conhecimento Prático Resolução de Problemas Criatividade Comunicação Escrita Comunicação Oral Conhecimento de Inglês Domínio da Língua Local
  33. 33. O que você deve saber? 33 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  34. 34. As pequenas GRANDES coisas Meios de buscar a excelência Adaptado por Daniel de Carvalho Luz 34
  35. 35. Qual a sua melhor qualidade? 35
  36. 36. Encontre o seu Diferencial 36
  37. 37. O que mais eu posso Fazer?
  38. 38. Pequenas coisas , grandes diferenças! Que outras pequenas coisas você pode fazer hoje para causar uma grande diferença na sua empresa? Selecione pelo menos uma delas e implemente hoje! 38 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  39. 39. Os 3 Verbos da Excelência 1 Dever 2 Ser 3 Querer 39
  40. 40. Ser Querer Dever Excelência no desempenho Sofrimento Rebeldia Frustração Conjugando os verbos da excelência 40
  41. 41. Ponto central da carreira do Talento Interesses o que o empolga “Paixão” Competências e habilidades “Pontos fortes” O que a empresa precisa O Talento útil
  42. 42. Quem deseja ser medíocre? Sua Paixão Seus pontos fortes Seu “diferencial” (sua “Insana Grandeza”) 42
  43. 43. Identifique em que você é bom e faça “ISTO” Insanamente grande. 43
  44. 44. 44
  45. 45. 45
  46. 46. edida xagerada os bstáculos M E D O 46
  47. 47. Pense nos seus pontos fortes Não em suas fraquezas. 47
  48. 48. Sabedoria convencional: Foco em seus pontos fracos Tenha certeza que seus pontos fracos não impedirão seu progresso. 48
  49. 49. Mas! 49
  50. 50. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde eles são fracos, eles concentram esforços para capitalizar onde eles são bons. 50
  51. 51. Destacando-se! Discurso interno positivo; Apreciar e encorajar os outros; Cultivar uma visão positiva do mundo; Ter energia positiva; Não se autolimitar; Ter iniciativa e Ser resiliente; 51 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  52. 52. Se não for feliz não se destacará! Pessoas felizes são mais criativas e produtivas no trabalho. Pessoas felizes compram mais. Pessoas felizes vendem mais e melhor 52 A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
  53. 53. Geração Y Baby Boomers Versus No Ambiente de Trabalho Conflito de Gerações
  54. 54. O que valoriza cada geração? A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
  55. 55. Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender! Lembre-se... A Verdade sobre o TALENTO MSc Daniel de Carvalho Luz Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571

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