O documento fornece orientações sobre liderança e modelagem de times para o sucesso, incluindo colocar o cliente no centro, entregas estratégicas de qualidade e ter um time de alta performance. Também discute avaliação de pessoas, cultura organizacional, feedback e onboarding de novos membros.
2. ClaudiaMardegan
1
O QUE É ?
2
Colocar o cliente no centro do negócio
Empoderamos o time para tomar decisões
com base no modelo mental do usuário.
Ter boas entregas e com qualidade
Entregas estratégicas, que tragam valor para
o negócio e para o usuário. Sem refrações e
com a melhor solução possível.
Ter um time de alta performace
Com diferentes skills, que compartilham
conhecimento e é consistente no que faz
5. ClaudiaMardegan
O que motiva e desmotiva?
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Fraquezas
Habilidades técnicas
Quem são essas pessoas fora do trabalho?
Quais são os sonhos
Quem são seus promotores
Quem são seus detratores
Que dificuldade eles enfrentam ?
Pessoas
TIME
45
9. utiliza de imagens e diagramas para dar suporte ao texto?
divide o conteúdo com subtítulos, imagens e vídeos?
nos formulário o teclado que abre já é o certo? - Exemplo: CPF, teclado numérico
os lugares que têm click estão respeitando a área de toque?
usa bons contrastes e um tamanho de fonte legível?
está sendo respeitado o contraste de legibilidade?
segue um layout linear e lógico?
está usando frases simples e consistentes? mantêm o conteúdo curto, claro e simples?
está sendo garantido a acessibilidade? foi testado em todas as telas?
05 - acessibilidade
check list
14. objetivo
11
Propósito fica na
intersecção de
quatro círculos:
O que adoramos fazer,
O que somos bons,
O que o mundo precisa,
O que somos pagos para fazer
Somos
bons
Adoramos
Mundo
precisa
Nos
pagam
ClaudiaMardeganClaudiaMardegan
19. ClaudiaMardegan
15
Obstáculos
da liderança
ClaudiaMardegan
Perspectiva, você tem que ser um
insider e um outsider ao mesmo
tempo
Falta de clareza nas definições do
papel
Desalinhamento de comunicação
Falta de diálogo com outras áreas
Medo de assumir riscos e se expor
Saber delegar
Saber dosar a amizade e o
profissionalismo
Construir e articular uma visão para a
disciplina
20. Desafios em
outro viés
Time de
especialistas
Olhar estratégia,
discovery e
delivery
Trabalhar em
um segmento
commodity e
omnichannel
Criação de
cultura de
design, para
todos
dribbble.com/Hurca
21. Saber ouvir
O que me tornou
uma líder melhor
Ser acessívelFazer o meu próprio
caminho
22. O que me tornou
uma líder melhor
Me preparar para
o cargo
Saber reconhecer Falar a verdade
24. Nível de Satisfação
Diferencial
Insatisfações
Nível de Aprendizado
Interesses
Sugestões
NÍVEL DE SATISFAÇÃO:
BOM
Sente que está no lugar certo e na função necessária no momento
para evoluir sem aprendizado com App e Mobile. Gosta dos desafios
que surgem no dia a dia, como lidar com cliente, melhorar
organização e qualidade dos entregáveis, mas já entende o quão
braçal e mecânicas são suas responsabilidades. Espera continuar
evoluindo e assumir responsabilidades maiores ao completar 6
meses dentro da empresa.
JOÃO
25. DIFERENCIAL:
MATURIDADE E INTERESSE EM APRENDER
Possui um nível de maturidade e atenção muito bom. Tem a calma
para entender o momento de aprendizado e muita dedicação para
evoluir. Se sente motivado nesse momento.
JOÃO
Nível de Satisfação
Diferencial
Insatisfações
Nível de Aprendizado
Interesses
Sugestões