Retenção de Talentos
Cenário 
Pressões 
Positivas 
Pressões 
Negativas 
Mão 
de Obra
Marketing Interno 
P. Kotler 
Endomarketing 
S. Bekin
Metáfora das Pilastras 
TECNOLOGIA PESSOAS DADOS
Resultados 
Implementação 
Estratégias 
Princípios 
Processos 
GESTÃO DE RH!
Recrutar 
Selecionar 
Admitir 
Capacitar 
Reter 
Motivar 
Medir 
Desempenho 
RH
O Imperativo da Inovação
No estágio do recrutamento 
49% consideram o anúncio de 
recrutamento, importante. Se ele for 
criativo, inovador... 
51% ...
O que torna 
uma empresa 
inovadora ?
Candidatos a emprego 
60% -> O produto!!!! 
56% -> As pessoas!!! 
44% -> A cultura!!! 
Empregados Atuais 
62% -> As pessoa...
Barreiras à Inovação 
Para as empresas… 
37% resistência à mudança 
28% verba, capital 
Ω 
$ 
New! 27% falta de experiênci...
79% 
Motivados caso 
houvesse novos 
métodos de 
trabalho
Atraindo Talentos
O que eles / 
elas esperam…. 
34% - Comunidade de profissionais on-line 
23% - Comunidade de talentos on-line 
19% - Campa...
44% 
Dos candidatos provavelmente 
deixariam o emprego se a empresa 
fracassasse no processo de 
envolvê-los de uma maneir...
79% 
Dos candidatos sentiriam-se 
motivados, caso houvesse novos 
métodos de trabalho
+ 1 Desafio
ENGAJAMENTO 
Mundo 
62% -> Indiferentes!!!! 
24% -> Desengajados!!! 
12% -> Engajados!!! 
Brasil 
62% -> Indiferentes!!! 
...
Gen Y
Referência ** 
Características 
Ambição 
84% profeçam abertamente serem ambiciosos e 
estão dispostos a ‘ir fundo’ pelos s...
Multiculturais 
75% sentem-se à vontade em trabalhar com 
pessoas de diferentes culturas e etnias. Trabalham 
facilmente n...
Networking 
48% afirmam que ter uma rede de 
relacionamento (amigos) no 
trabalho é muito importante.
Contratar ou Desenvolver?
Combine os dois modelos 
Foco no desenvolvimento de médio e curto 
prazo. 
✦Há muita incerteza quanto ao futuro 
Melhore o...
Desenvolvimento de 
talentos é investimento! 
Não é filantropia!
Capital Humano? 
O único capital 
que pode sair 
pela porta a fora!
Contato 
Hilbernon Maximiano da Silva Neto 
+55 21 96861009 
hilbernon@me.com 
Skype: hilbernon 
www.maxitraining.com.br
Referência 
Innovative Management Key To Retaining Staff 
(Finds study) Postada em 5 de junho de 2013 por 
Kazim Ladimeji....
Referência 
Pesquisa Gallup - Gestão do Ambiente de 
Trabalho - matéria publicada na Revista Veja de 
20 de agosto de 2014...
Fontes Adicionais 
Talent Management for the Twenty-First Century 
- Peter Capelli - Harvard Business Review - 
March, 200...
sobre os direitos desta obra 
Esta obra possui licença Creative Commons, podendo ser 
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Retenção de Talentos por Hilbernon Maximiano da Silva Neto

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Apresentação desenvolvida para palestras sobre a importância de se contar com um processo de recrutamento, seleção e retenção de talentos.

Publicada em: Recrutamento e RH
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Retenção de Talentos por Hilbernon Maximiano da Silva Neto

  1. 1. Retenção de Talentos
  2. 2. Cenário Pressões Positivas Pressões Negativas Mão de Obra
  3. 3. Marketing Interno P. Kotler Endomarketing S. Bekin
  4. 4. Metáfora das Pilastras TECNOLOGIA PESSOAS DADOS
  5. 5. Resultados Implementação Estratégias Princípios Processos GESTÃO DE RH!
  6. 6. Recrutar Selecionar Admitir Capacitar Reter Motivar Medir Desempenho RH
  7. 7. O Imperativo da Inovação
  8. 8. No estágio do recrutamento 49% consideram o anúncio de recrutamento, importante. Se ele for criativo, inovador... 51% a imagem da empresa, se ela possuir uma imagem inovadora, deve ser legal trabalhar nela...
  9. 9. O que torna uma empresa inovadora ?
  10. 10. Candidatos a emprego 60% -> O produto!!!! 56% -> As pessoas!!! 44% -> A cultura!!! Empregados Atuais 62% -> As pessoas!!! 46% -> O produto!!! 42% -> A cultura!!! SOMENTE 37% DOS CANDIDATOS A EMPREGO ACHAM QUE A EMPRESA ATUAL É INOVADORA Referência *
  11. 11. Barreiras à Inovação Para as empresas… 37% resistência à mudança 28% verba, capital Ω $ New! 27% falta de experiência
  12. 12. 79% Motivados caso houvesse novos métodos de trabalho
  13. 13. Atraindo Talentos
  14. 14. O que eles / elas esperam…. 34% - Comunidade de profissionais on-line 23% - Comunidade de talentos on-line 19% - Campanhas de recrutamento em aplicativos móveis 16% - Campanhas de recrutamento on-line 5% - Propaganda viral
  15. 15. 44% Dos candidatos provavelmente deixariam o emprego se a empresa fracassasse no processo de envolvê-los de uma maneira inovadora!
  16. 16. 79% Dos candidatos sentiriam-se motivados, caso houvesse novos métodos de trabalho
  17. 17. + 1 Desafio
  18. 18. ENGAJAMENTO Mundo 62% -> Indiferentes!!!! 24% -> Desengajados!!! 12% -> Engajados!!! Brasil 62% -> Indiferentes!!! 26% -> Engajados!!! 12% -> Desengajados!!! Referência ***
  19. 19. Gen Y
  20. 20. Referência ** Características Ambição 84% profeçam abertamente serem ambiciosos e estão dispostos a ‘ir fundo’ pelos sucesso de suas empresas. Lealdade vs. Questionamento 45% esperam trabalhar para o atual empregador pelo resto da vida, mas a maioria afirmou desejar que o trabalho traga novas experiências e desafios. São mais sucetíveis a sonhar do que imaginam.
  21. 21. Multiculturais 75% sentem-se à vontade em trabalhar com pessoas de diferentes culturas e etnias. Trabalham facilmente num ambiente profissional com toda sorte de diversidade. Almejam salvar o planeta terra 86% afirmam ser importante que o trabalho provoque um impacto positivo no mundo. Querem um empregador que compartilhe a mesma consiciência ecológica e social. Quase 1/4 afirmaram ser importante trabalhar num ambiente ‘verde’.
  22. 22. Networking 48% afirmam que ter uma rede de relacionamento (amigos) no trabalho é muito importante.
  23. 23. Contratar ou Desenvolver?
  24. 24. Combine os dois modelos Foco no desenvolvimento de médio e curto prazo. ✦Há muita incerteza quanto ao futuro Melhore o retorno sobre o investimento em desenvolvimento de pessoas ✦Divida os custos com o empregado ✦Preserve o investimento, equilibrando interesses: Empresa vs. Empregado
  25. 25. Desenvolvimento de talentos é investimento! Não é filantropia!
  26. 26. Capital Humano? O único capital que pode sair pela porta a fora!
  27. 27. Contato Hilbernon Maximiano da Silva Neto +55 21 96861009 hilbernon@me.com Skype: hilbernon www.maxitraining.com.br
  28. 28. Referência Innovative Management Key To Retaining Staff (Finds study) Postada em 5 de junho de 2013 por Kazim Ladimeji. http://thecareercafe.co.uk/blog/? p=9446#sthash.tJicbQPl.dpuf. Acesso: 28Ago14. How Gen Y & Boomers will reshape your agenda - Sylvia Ann Hewlett e Karen Sunberg - HBR - Julho de 2005 * * *
  29. 29. Referência Pesquisa Gallup - Gestão do Ambiente de Trabalho - matéria publicada na Revista Veja de 20 de agosto de 2014. Maiores detalhes no site: http://www.dtssydney.com/blog/ new_gallup_report:_employee_engagement_ins ights_2013. Acessado em: 25 de agosto de 2014. * * *
  30. 30. Fontes Adicionais Talent Management for the Twenty-First Century - Peter Capelli - Harvard Business Review - March, 2008 Managing Employee Retention - Francis X. Frei and Dennis Campbell - Harvard Business Review - August 22, 2005
  31. 31. sobre os direitos desta obra Esta obra possui licença Creative Commons, podendo ser utilizada na sua forma original para fins didáticos e informativos, sempre mediante a citação do nome do autor. O uso ou reprodução comercial deste material não é permitido. Em caso de dúvida entre em contato com o autor.

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