Alvaro Mello Palestrante CEO e Fundador da BECA E-Work; Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da FEA-USP e Mestre em Administração de Empresas pela EAESP- FGV. Foi conselheiro do CRA-SP, criador e membro do GETMC – Grupo de Teletrabalho e Mobilidade Corporativa. Vice-presidente do ITA – International Telework Academy e do CIDTT – Centro Internacional para el Desarrollo del Teletrabajo.

1. Teletrabalho Sustentável – uma
contribuição para salvar o planeta e
os negócios do colapso ambiental ???
Álvaro Mello, PhD

2. Nossa Agenda
•Algumas questões para refletir
•Bem-vindo à Economia Circular
•Teletrabalho sustentável
•Projeto Sustel
•BWC Best Workplaces for
Commuters
•Reflexões finais
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3. Algumas questões para refletir
•De onde viemos ?
•Quem somos ?
•Onde estamos?
•Para onde vamos ?
•Como iremos ir?
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4. 4

5. Mitos sobre a Sustentabilidade
• É um custo e não podemos bancar agora
• Há dinheiro na sustentabilidade
• É só para as grandes empresas
• É principalmente para empresas B2C
• ONGs são nossos adversários
• Não precisamos nos preocupar com a
cadeia produtiva, porque não produzimos
bens
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6. Teletrabalho
• É todo trabalho realizado a distância (tele),
ou seja, fora do local tradicional de trabalho
(escritório da empresa), com a utilização da
tecnologia da informação e da comunicação.
• Utiliza computadores, smart phones, acesso à
Internet e toda tecnologia que permita
trabalhar de qualquer lugar
(predominantemente da residência ou em
coworking), receber e transmitir informações,
arquivos de texto, imagem ou som
relacionados à atividade laboral.
6
International Labour Organisation - ISO (2006) - www.ilo.org/public/english/support/itcom/pdf/distance.pdf

7. Home Office
Home Office
•Trabalho realizado com o apoio da
tecnologia de informação e
comunicação a partir da própria
moradia do trabalhador, em espaço
físico determinado para ser o
escritório do teletrabalhador em
casa.
•Nele fica todo o material,
equipamento, instalações e móveis
necessários para o
desenvolvimento do trabalho.
7
Escritório
1234
TP

8. Outros termos utilizados
•E-Work
•Trabalho virtual
•Trabalho remoto
•Trabalho flexível
•Home based
•Trabalho distribuído
•Trabalho à distancia
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9. Precauções terminológicas
Trabalho em Casa
•Trabalho realizado
exclusivamente a partir da
própria residência do
trabalhador.
•Pode ou não ter um espaço
físico reservado para a
realização do trabalho
•Pode ou não ser realizado
por profissional autônomo.
9

10. Teletrabalho Sustentável
10
TELETRABALHO
Dimensão
Econômica
Dimensão
Social
Dimensão
Ambiental

11. • Redução de custos fixos das empresas.
• Aumento da produtividade do trabalhador.
• Redução de custos com absenteísmo.
• Melhoria da imagem e reputação empresarial.
• Possibilidade de contratação de trabalhadores especializados em locais
distantes, sem custos e transtornos adicionais com transferências.
• Maior alcance logístico das operações da empresa.
• Redução de custos com vales-transportes, auxílio-combustível e
estacionamento.
• Geração e comercialização de créditos de carbono.
11
TELETRABALHO
Contribuição econômica
Teletrabalho sustentável

12. • Maior acesso das pessoas com dificuldade de locomoção às
oportunidades de trabalho (PCDs, idosos).
• Melhoria da saúde física e mental dos trabalhadores.
• Redução das possibilidades de contaminação por doenças infecto-
contagiosas.
• Melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e da sociedade em geral.
• Recuperação e fortalecimento das relações familiares e sociais.
• Fortalecimento do poder aquisitivo do trabalhador.
• Revitalização dos centros comerciais dos bairros.
12
TELETRABALHO
Teletrabalho sustentável
Contribuição social

13. 13

14. • Diminuição do trânsito sobrecarregado das grandes cidades.
• Redução do nível de poluição do ar das grandes cidades.
• Colaboração para desaceleração do aquecimento global.
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TELETRABALHO
Teletrabalho sustentável
Contribuição ambiental

15. Teletrabalho Sustentável
15
Economicamente
viável
Socialmente
justo
TELETRABALHO
SUSTENTÁVEL
Ambientalmente
correto
SUSTEL – Sustainable Teleworking – http://www.sustel.org/

16. OBSTÁCULOS RECOMENDAÇÕES
Preconceito entre os próprios
colegas de trabalho que não são
teletrabalhadores.
Planejamento detalhado da comunicação interna,
informação, sensibilização e conscientização de todos os
funcionários, inseridos ou não no sistema de teletrabalho.
Redução do convívio social
presencial diário com colegas de
trabalho.
Planejamento detalhado da gestão de equipes e projetos
virtuais e da comunicação interna, prevendo atividades e
reuniões presenciais, encontros informais, confraternizações.
Ansiedade perante a mudança e
insegurança em relação aos novos
desafios (auto-disciplina, autonomia,
iniciativa).
- Carência de conhecimento
sobre o assunto.
Capacitação, treinamentos, acompanhamento, avaliações e
suporte são fundamentais para a adaptação e andamento do
sistema.
Comunicação interna presencial e à distância bem planejada
e estruturada para fortalecer o conhecimento e dar unidade
à cultura da empresa.
16
Obstáculos e recomendações

17. OBSTÁCULOS RECOMENDAÇÕES
Temor do trabalhador de ter
menores chances de promoção.
Temor dos gestores de perder o
status de chefia e dificuldade de
gerenciar à distância.
Capacitação dos gestores quanto ao relacionamento com os
trabalhadores.
Gestores deverão ser reciclados para aprenderem a gerenciar
pessoas e projetos à distância.
Temor do trabalhador de perda
de status (aparentar ser “dono de
casa”, babá, ou desocupado para
amigos e familiares).
Trabalho de comunicação para conscientização da família e
círculo social do trabalhador em relação à nova forma de
organização do trabalho.
Custos e tempo necessários para o
estudo de viabilidade, planejamento,
implantação, manutenção e
avaliação de resultados.
Os custos de implantação devem ser vistos como investimentos,
os quais têm um retorno rápido e sempre positivo.
17
Obstáculos e recomendações

18. OBSTÁCULOS RECOMENDAÇÕES
Temor de entraves legais e
processos trabalhistas.
A legislação brasileira com a Lei 13467 instituiu o
teletrabalho, mas há cuidados que deverão ser tomados
antes de iniciar a implantação, tais como comunicação e
fortalecimento do relacionamento com sindicatos e
entidades de categoria, e celebração de adendos contratuais.
Crença de que há necessidade de
desenvolver estudo e projeto de
redução da emissão de CO2.
Somente as empresas que tiverem interesse de gerar e
comercializar créditos de carbono precisarão investir em
trabalhos que farão a medição da emissão de CO2, e
projetos com a finalidade específica de redução ou
compensação.
Há alegações de que há aumento
do consumo de energia.
Estudos comprovam que tal afirmação não procede, uma vez
que no cômputo geral, há redução do uso de energia
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Obstáculos e recomendações
1 Algumas fontes sobre o assunto:
ICT Sustainability - http://www.flexibility.co.uk/issues/sustainability/sustainability.htm;
Japanese Ministry od Internal Affairs and Communications - http://www.soumu.go.jp/joho_tsusin/top/telework-apec/manual-e04.html;
New Zealand Business Councilfor Sustainable Development - http://www.nzbcsd.org.nz/energyefficiency/content.asp?id=211.

19. Projeto Sustel
Estudo único e pioneiro realizado na Europa
sobre as experiências da adoção do
teletrabalho em empresas públicas e privadas,
com respeito a sustentabilidade considerando
as dimensões econômicas, ambientais e
sociais e, consequentemente, tendo o
teletrabalho sustentável como fator de
realização dos objetivos organizacionais.
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20. Projeto Sustel
•Foi organizado pela Comissão Européia
tendo como umas das suas finalidades ,
identificar 15 aspectos da relação entre
o teletrabalho e o desenvolvimento
sustentável
•30 estudos de casos(empresas)
•Dinamarca – Itália- Reino Unido –
Alemanha - Holanda
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21. Objetivos
•melhorar a compreensão dos impactos
econômicos, ambientais e sociais do
teletrabalho
•apresentar maneiras pelas quais estas podem
ser influenciadas por organizações e
governos
•indicar ferramentas e materiais de orientação
para permitir que as organizações avaliem e
otimizem a sustentabilidade das iniciativas de
teletrabalho.
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22. BWC – Best Workplaces for Commuters
•O BWC – Best Worplaces for Commuters é
um programa inovador que oferece as
empresas qualificadas reconhecimento
nacional e uma designação de elite por
oferecer benefícios extraordinários, como
passes gratuitos ou de baixo custo,
programas de implantação de teletrabalho ,
caronas solidárias, compartilhamento de
veículos e subsídios para o transporte
solidário .
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23. BWC - Estratégias
•Programas de teletrabalho
•Carona Solidária
•Incentivos fiscais
•Benefícios para os empregados
•Reembolsos para uso de
estacionamentos
•Carona solidária com vans
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24. BWC – informações necessárias
•Quilometragem das idas e vindas para
o trabalho evitadas
•Quantidades de dias (semana ou mês)
do teletrabalhador
•Tipos de veículos e quantidades de
pessoas
•Fator de emissão por tipo de veículo
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25. Resultados práticos
(fonte : Fundação Work Wise UK/RAC)
• Existem 3,4 milhões de pessoas no Reino Unido que estão
trabalhando de casa.
• Por outro lado, há 3 153 055 toneladas de emissões de
Co2 anualmente para a atmosfera.
• Para cada milhão de trabalhadores adicionais que não se
transportem pelas estradas, seria possível poupar 927.369
toneladas de Co2 por ano.
• Todas as conclusões do estudo são baseadas em médias: a
distância média de casa até ao trabalho e vice-versa é de
28Km por dia; as emissões de gases por km é de 138 Kg e a
média de ocupação de um carro é de 1,6 pessoas.
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26. E agora ?
•De onde viemos ?
•Quem somos ?
•Onde estamos?
•Para onde vamos ?
•Como iremos ir?
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27. Ditado ZEN
“Olhe para trás e nada
mudará.
Olhe para frente e nada
mudará.
Olhe para si. Tudo
mudará.”
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28. Obrigado!
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Álvaro Mello, PhD
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