1. Contato: (31) 8939 2110
E-mail: spernes.miranda@gmail.com
SEBASTIÃO PERNES DE MIRANDA FILHO
Brasileiro, casado, 48 anos.
Executivo das Áreas
GESTÃO DE UNIDADE / GESTÃO DE NEGÓCIOS - PROJETOS
RESUMO DE QUALIFICAÇÕES
 Desenvolvimento e gestão de pessoas, trabalhando com equipes multidisciplinares e multiculturais,
tendo gerenciado equipe de especialistas, engenheiros, técnicos, administrativos-financeiros e outros, na
gestão corporativa de energia, gerenciamento de obras e de projetos industriais.
 Experiência no gerenciamento de projetos de utilizando a metodologia do PMI, desenvolvendo
especificações e requerimentos, high level design e declaração de escopo em projetos.
 Implantação de sistema de gestão integrada, coordenando as áreas administrativas, contábeis,
suprimentos, O&M e Meio Ambiente. Relacionamento com agências reguladoras.
 Contato, acompanhamento e desenvolvimento de acordos e parcerias com entidades governamentais
necessárias para o desenvolvimento dos projetos, tais com departamentos federais e agências
reguladoras.
 Gestão de projetos de novos investimentos, definindo planos de ações estratégicas e mercadológicas.
 Experiência em sistemas de energia, incluindo sistemas de distribuição, transmissão e geração,
modelagem econômica de plantas de geração de energia (biomassa, eólica, térmica, hidráulica),
estrutura regulatória do setor elétrico brasileiro, leilões públicos de energia.
 Experiência em lidar com órgãos governamentais, agências reguladoras, participando de discussões
regulatórias e audiências públicas.
 Estreito relacionamento com profissionais do setor de energia brasileiro, incluindo setores privado e
público e autoridades do setor como ANEEL, ONS, EPE, MME, CCEE, Distribuidoras, Transmissoras,
ABIAPE dentre outras.
 Negociação e representação institucional junto às autoridades do governo, agências reguladoras,
autoridades e agentes do setor elétrico.
 Domínio do sistema de licenciamento ambiental vigente no Brasil.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
 Especialização Green Belt – VOITTO - 2012
 MBA em Gestão de Projetos - Centro Universitário Anhanguera - 2007
 Graduação em Administração de Empresa – centro Universitário Newton Paiva/MG - 2005
 Técnico em Eletrotécnica – Colégio Técnico Universitário / UFJF - 1984

2. Sebastião Pernes de Miranda Filho
IDIOMA
 Inglês – domínio.
 Espanhol – intermediário.
EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL
 2009 - Bélgica – ITRON - Reunião em Bruxelas para discutir estratégia de gerenciamento, sob o aspecto
financeiro e de controle de KPI’s além de troca de informações com os sites do mundo inteiro.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
CONSÓRCIO CANDONGA (VALE E NOVELIS) – Ponte Nova/MG ________________________________
(Geração de Energia) – 2 anos e 3 meses
Gerente Geral (05/2010– 08/2012)
Reporte: Diretor
 Responsável pelo Consórcio, abrangendo sua representatividade nos órgãos do setor como ONS,
ANEEL, ELETROBRAS e ANA. Gerenciamento dos setores administrativo, RH, financeiro, contábil, meio
ambiente e operação e manutenção, além de relacionamento com a comunidade.
 Recuperação e negociação de projetos associados a condicionantes apostas pelos órgãos estaduais e
agentes do setor como Conselho Estadual de Assistência Social, Ministério de Minas e Energia,
SUPRAM.
 Redesenho dos processos para implantação do planejamento estratégico e o Sistema de Gestão
Integrada.
 Reavaliação de contratos existentes adotando técnicas de análise de custos. Adequação dos processos
e políticas de entrega de serviços com significante redução dos custos de aquisição e suprimentos.
Resultados a destacar:
 Balanceamento de atividades em equipe multidisciplinar, eliminando as horas extras e reduzindo a
terceirização gerando uma economia de R$700.000,00 no primeiro ano.
 Redução de 30% nos estoques e otmização do plano de manutenção com a estruturação do
departamento de O&M e implantação de sistema de manutenção integrado ao sistema ERP.
ITRON – Campinas/SP_______________________________________________________________________
(Smart Grid, medidores, gerenciamento e análise de energia , gás e água) – 4 anos
Gerente de Implantação (07/2007 – 04/2010)
Reporte: Gerente de Desenvolvimento de Projetos para América Latina
 Desenvolvimento de Negócios incluindo contato com possíveis clientes, elaboração de propostas,
participação em vendas e apresentações a clientes, após processo de aquisição da empresa Actaris pela
empresa ITRON.
 Gerenciamento de projetos com estimativa de custos, planejamento de orçamento e faturamento,
respondendo pela coordenação interna incluindo atuação na empresa e no cliente.
 Reuniões diárias por teleconferência – Alemanha , sendo responsável pelo direcionamento do projeto
crítico, auxiliando os desenvolvedores no fornecimento de orientações técnicas.
 Contato permanente com a sede da ITRON/EUA para discussão dos PO’s de equipamentos para o

3. Sebastião Pernes de Miranda Filho
Brasil e requerimentos de produtos.
 Elaboração de escopo, mantendo contato entre o time de projetos e as áreas funcionais da empresa
gerenciando as requisições e os marcos do projeto.
Resultados a destacar:
 Desenvolvimento de modelo de análise de custos e riscos de projeto, garantindo a execução destes com
margem positiva de no mínimo 25%.
 Responsável por um faturamento de vendas de $ 1,4 Mil.
Administrados de Projetos (06/2006 – 07/2007)
Reporte: Diretor
 Adequação e estruturação dos projetos no padrão PMI, estabelecendo cronograma físico-financeiro,
realizando o balanceamento entre escopo, tempo e custo para que fossem cumpridos os targets firmado
no projeto, seguindo e adequando aos processos da sede da empresa ITRON nos Estados Unidos.
 Controle dos processos no padrão SOX, estabelecidos pelo headquarter da ITRON, que estava entrando
no Brasil através da aquisição da empresa ELO Sistemas.
 Desenvolvimento de produto em Value Added Service, abrindo novo mercado de atuação para a
empresa, obtendo EBTIDA de 37,8% para o projeto na apresentação do plano de negócio à presidência.
Resultados a destacar:
 Implantação da área de Sales support estabelecendo metodologia para cálculo dos custos unitários de
produtos e serviços, agilizando processo de cotação, com eliminação de erros na formação de preços.
 Garantia gross margin em torno de 25% de projetos no sistema turn-key e de serviços, com EBITDA de
23,7%.
STILB CONSULTORIA- Belo Horizonte / MG___________________________________________________
(Consultoria na área de tarifas de energia, comercialização e projeção de mercado) – 4 anos
(07/2002 – 06/2006)
 Consultor em assuntos regulatórios. Cálculo de amostra para campanha de medidas para o processo de
revisão tarifária, preparação de estudos de carga usando (modelo de cluster), cálculo da tipologia de
redes elétricas e de clientes, cálculo dos custos de rede baseado nos métodos de Lei de Quantidade de
Obras (LQO) e Custo Incremental Médio.
 Criação dos processos para controle financeiro e gestão de receitas, despesas, custos e fluxo, com
transparência e confiabilidade das informações e de modelo de cálculo dos custos marginais de rede,
que passou a ser utilizado em várias empresas do setor elétrico.
Cia de Força e Luz Cataguazes Leopoldina – ENERGISA MG_____________________________________
(Concessionária de energia elétrica) – 17 anos
Técnico –
Departamento Comercial(2000 – 07/2002)
 Gestão dos contratos bilaterais de Clientes Especiais e Clientes Livre. Visitas técnicas e suporte a
clientes.
 Desenvolvimento, junto com a área de marketing, da venda de serviços, de acordo com legislação em
vigor à época, com fidelização dos clientes.
Resultados a destacar:

4. Sebastião Pernes de Miranda Filho
 Estruturação de leilões de energia na crise do apagão em 2001.
Departamento O&M (1997 - 2000)
 Gerenciamento do laboratório de medição, e controle da manutenção em medidores.
 Elaboração, análise e acompanhamento de orçamento do setor de medição.
Resultados a destacar:
 Substituição de medidores com alto nível de obsolescência e índice alto de falha com redução das
perdas da empresa em 2% do faturamento, com desenvolvimento e implantação de projeto de aferição
dos medidores instalados em campo.
Assessoria de Estudos e Planejamento (1991 - 1997)
 Planejamento, elaboração e acompanhamento do Planejamento de tarifas de Energia Elétrica, projeção
de mercado.
 Representante da empresa no GCPS – ELETROBRÁS, para o Grupo de Trabalho de Planejamento da
Expansão do Sistema Sudeste –GTPD.
 Participação nos trabalhos de planejamento da expansão de médio e longo prazo.
 Comissionamento e startup de Pequenas Centrais Hidrelétricas e subestações de energia .
Resultados a destacar:
 Geração de alternativa de investimento ao planejamento de expansão,com postergação na compra de
dois transformadores de potência de 27 MVA por mais de 3 anos.
 Eliminado multas por Fator de Potência no intercâmbio com CEMIG, mudando o ponto de operação de
Pequenas Centrais Hidrelétricas na região geo-elétrica de Manhuaçú,
Divisão O&M (1987 - 1991)
 Elaboração e Análise dos Relatórios de Operação de sistemas.
 Criação das Instruções de Operação do Sistema e de operação para Subestações e usinas as ações de
recomposição do sistema e identificação de falhas com padronização da comunicação com o Centro de
Operação do Sistema.Treinamento dos operadores
Resultados a destacar:
 Redução e mitigação dos erros humanos com a padronização das instruções de operação.
 Controle de documentos e eliminação de erros de análises, com adronização dos diagramas unifilares de
proteção e medição de todas as subestações do sistema Cataguases.
Centro de Operação do Sistema (1987 - 1991)
 Controle e operação do Sistema Elétrico da Cataguazes com análise de pré e pós operação.
 Elaboração de relatórios de controle da operação em tempo real, controle de reservatórios de usinas,
controle de geração e intercâmbio de energia.
ENERGISA GERAÇÃO – Cataguazes/MG _____________________________________________________
(Geração de Energia)
Outra Experiência (11/2012 – 12/2012)
Reporte: Diretor Presidente
 Gestão de mão de obra direta e indireta, das plantas de geração, incluindo PCH’s; parques eólicos e

5. Sebastião Pernes de Miranda Filho
usina a biomassa, com gerenciamento da operação e manutenção.
 Responsável pela coordenação e organização de contratação de Serviços, Obras, Equipamentos e
materiais para implantação de projetos Green Field e Brown Field, utilizando a metodologia FEL em
mercados complexos.
 Análise dos contratos de terceiros, transferência de energia para a comercializadora do grupo e
acompanhamento dos KPI’s.
Resultados a destacar:
 Identificação de falha de perda de geração que vinha ocorrendo desde sua implantação, com resultado
considerando o PLD em R$554,82 refletindo um ganho em torno de R$500.000,00 mês.