2013 apresenta-se como um ano difícil.Os sinais de crise tenderão a aumentar e se nada fizermos assuas consequências serão...
Estrutura Modular elaborada de acordo com a ASQ (http://asq.org/index.aspx)
OUTROS EVENTOS NO DOMÍNIODA FORMAÇÃO, TREINO E COACHING[Primeiro Semestre de 2013] Designação                             ...
Publicação do Livro “Lean Maintenance” ainda no primeiro trimestre de 2013.                    Esta é a versão draft da ca...
Novos Projectos Europeus em Parceria em 2013Reforço da Componente de Consultoria e Desenvolvimento Empresarial.
LINHAS DE INVESTIGAÇÃO,DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PARA 2013/14     Lean Services     Desenvolvimento e aplicação de soluçõ...
O ENERGY LEADER é um sistema integrado desenvolvido para assumir a função do"gestor" das instalações actuando directamente...
Contactos e direcções:                                COMUNIDADE LEAN THINKING                               Av da Repúbli...
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AGENDA CLT 2013

  1. 1. 2013 apresenta-se como um ano difícil.Os sinais de crise tenderão a aumentar e se nada fizermos assuas consequências serão ainda mais graves. Abrandamentoda economia, maior desemprego e agravamento da cargafiscal.Perante tal cenário, quais as opções?Sair do país é uma delas. Ficar e reforçar competências paramelhor enfrentar a crise e identificar as oportunidades que amesma esconde é outra. Nem que depois a opção final sejasair do país as possibilidades de sucesso no exterioraumentam com a maior qualificação e experiência.Pensar magro, agir de forma ágil e sem nunca perder de vistao mercado poderá ser a melhor estratégia a seguir.Neste sentido, a COMUNIDADE LEAN THINKING disponibilizaa todos os seus elementos as ferramentas adequadas paracriar novas competências ou reforçar as existentes.Tendo como áreas centrais de actividade a filosofia leanthinking, a metodologia six sigma, o lean coaching® e a gestãode operações logísticas, apresentamos a nossa agendaformativa para 2013.Saudações lean,João Paulo Pinto.
  2. 2. Estrutura Modular elaborada de acordo com a ASQ (http://asq.org/index.aspx)
  3. 3. OUTROS EVENTOS NO DOMÍNIODA FORMAÇÃO, TREINO E COACHING[Primeiro Semestre de 2013] Designação Data Local ou modalidade Web seminar "A FACTORY OF ONE” Fevereiro 04 elearning Por Daniel Marcovitz Workshop Ciclo PDCA Janeiro 15 Lisboa Por Eng Pedro Salvada Workshop RAPID IMPROVEMENT EVENTS Março 05 Porto Por Eng João Paulo Pinto MBA em GESTÃO DE SERVIÇOS (150 horas) Maio 20 elearningO DESAFIO LEAN TOTAL, 24 HORAS NON-STOP!Várias equipas, vários desafios a vencer… Um projecto realizado em parceria com a Revista Logística Moderna na cidade de Lisboa.
  4. 4. Publicação do Livro “Lean Maintenance” ainda no primeiro trimestre de 2013. Esta é a versão draft da capa do livro. Além desta obra, estão agendadas mais duas para o final de 2013.
  5. 5. Novos Projectos Europeus em Parceria em 2013Reforço da Componente de Consultoria e Desenvolvimento Empresarial.
  6. 6. LINHAS DE INVESTIGAÇÃO,DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PARA 2013/14 Lean Services Desenvolvimento e aplicação de soluções lean para o sector dos Serviços. Os serviços criam novos desafios à aplicabilidade da filosofia lean thinking. Os processos de criação de valor são totalmente diferentes daqueles identificados nos processos industriais. Simplesmente transferir as ferramentas e os métodos lean manufacturing não nos parece ser a abordagem mais correcta. É pois necessário investir neste domínio criando novas soluções lean. Lean Supply Chain Management A adopção dos princípios da gestão da cadeia de fornecimento abre novas janelas de oportunidades para as empresas criarem riqueza enquanto eliminam ineficiências e criam valor para os seus clientes finais. O alargamento das tradicionais fronteiras do SCM de forma a incluir as modernas exigências de protecção ambiental torna os desafios ainda maiores; Que lições e vantagens retirar de conceitos como Keiretsu, Relações win-win e Collaborative Networking? Lean Six Sigma É o novo patamar lean thinking? Como fazer o fine tunning dos processos? Como integrar estas duas abordagens? Waste Assessment Com este tema pretende-se desenvolver uma metodologia (auditoria) para a identificação e quantificação dos desperdícios (muda) em empresas de serviços. Esta deverá ser apoiada em formulários os quais deverão fazer parte de um sistema informático a desenvolver. Lean Healthcare O Sector dos Serviços despertou para a necessidade de se organizar e adoptar práticas de liderança e de gestão adequadas aos desafios que têm pela frente. Os desperdícios que por norma se encontram neste sector são alarmantes, e o grande desafio está na conversão de toda essa gordura em músculo. Lean Maintenance Pensar lean na gestão da manutenção é um novo desafio que se coloca a todos os que têm equipamentos e instalações sob sua direcção. Depois dos contributos da TPM e da RCM nos anos 1970/80’s, o pensamento lean potenciará o desempenho da função da manutenção numa perspectiva global. Lean maintenance resultará no aumento da eficiência global da empresa. Lean People Leadership Pessoas e mais pessoas... Como liderar pessoas num ambiente lean? Até que ponto os modelos tradicionais de “gestão de recursos humanos” se enquadra com este novo paradigma de gestão? Que poderemos aprender com empresas como a Toyota ou a Google? Lean Coaching Nesta linha pretendem-se desenvolver duas vertentes: a) Métodos e ferramentas lean coaching, b) Modelo de auto-avaliação para Lean Coaching. Em ambos os casos pretende-se que os outputs da ID+I sejam validados em casos práticos. Mais informações: research@cltservices.net (936000075)
  7. 7. O ENERGY LEADER é um sistema integrado desenvolvido para assumir a função do"gestor" das instalações actuando directamente nos consumidores de energia (ex.caldeiras, sistema de iluminação, rega entre outros) de forma a reduzir os consumos e agerir as instalações sem comprometer a qualidade do serviço prestado e a segurança.Dependendo de caso para caso, e após estudo detalhado, para grandes consumidores derecursos, é possível redução de consumos na ordem dos 5% a 15% com a aplicação dosistema Energy Leader.A identificação das oportunidades resulta de um estudo detalhado das instalações, dosconsumos e dos recursos envolvidos. Estudo este que é feito sem custos para o utilizador.Para uma primeira abordagem da gestão dos recursos energéticos da sua organização,pedimos resposta a algumas questões que poderão alertar para a necessidade de olharpara as Energias e Instalações de uma forma mais responsabilizadora e eficiente.Indicadores: Qual o consumo mensal de energia eléctrica, água e gás? Qual o tarifário aplicável para água, gás e energia eléctrica? Quais os principais consumidores de recursos (energia eléctrica, gás e água) nas instalações? Qual o consumo aproximado de cada um deles e o montante anual por tipo de recursos? Qual o peso desses consumos nos custos de exploração das suas instalações? Quais os períodos de activação dos principais consumidores de energia? Estão estes em sintonia com as necessidades?Politicas de gestão: Tem dificuldade em incutir nos colaboradores e utilizadores preocupação pelos consumos de energia? Controla os pontos de acesso nas suas instalações? Gostaria de saber em tempo real, sinais de alarme (intrusão, consumos não justificáveis ou outros), remotamente, poder actuar nas suas instalações? Filme de apresentação: http://vimeo.com/38689873
  8. 8. Contactos e direcções: COMUNIDADE LEAN THINKING Av da República, 2491. 4º Piso, Sala 41 4430-208 VN de Gaia customer@cltservices.net 936.000.075/79/81 220.162.407Siga-nos: LinkedIn, Grupo Comunidade Lean Thinking (com mais de 1380 membros) http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=159528&trk=anet_ug_hm&goback=%2Egmr_159528 FaceBook, página da Comunidade Lean Thinking http://www.facebook.com/pages/Comunidade-Lean-Thinking/147469788621286?__req=5 Slideshare, depositário de documentos CLT, www.slideshare.net/Comunidade_Lean_ThinkingSite oficial: www.cltservices.net

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