Projeto CMAdMagic

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Projeto CMAdMagic

  1. 1. CMAdMagic Projeto Reconquistando a Liderança
  2. 2. Ideia-se Projetos <ul><li>Quem Somos </li></ul><ul><li>Competências </li></ul><ul><li>Projetos Referenciais </li></ul>
  3. 3. Quem Somos <ul><li>A Ideia-se Projetos iniciou suas atividades no ramo de consultoria empresarial em setembro de 2010, visando auxiliar os clientes em suas estratégias organizacionais. </li></ul><ul><li>Nossa Missão é identificar e prover soluções para que as organizações transformem suas metas em resultados. </li></ul><ul><li>Nossa Visão é ser reconhecida como uma empresa de consultoria que rompe barreiras e antecipa o futuro com modelos inovadores de gestão. </li></ul>
  4. 4. Competências - Equipe de Trabalho <ul><li>CARLA VIOLA - Graduada em Comunicação Social/Publicidade e Propaganda pela FACHA – Graduada em Direito pela Universidade Santa Úrsula - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA. </li></ul><ul><li>CYRO RODRIGUES - Graduado em Comunicação Social/Jornalismo pela FACHA - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA. </li></ul><ul><li>DANIELA SOUZA - Graduada em Comunicação Social/Jornalismo pela FACHA - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA. </li></ul><ul><li>DEBORAH CARROLO - Graduada em Comunicação Social-Jornalismo pela FACHA - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA. </li></ul><ul><li>ENDORA BARBOZA - Graduada em Administração pela UFF – Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA. </li></ul><ul><li>RICARDO PINTO - Graduado em Licenciatura Plena em Educação Artística pela Faculdade Bennet - Especialização em Marketing Design na PUC-Rio - Cursando Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Comunicação no IGEC/FACHA. </li></ul>
  5. 5. Projetos Referenciais <ul><li>Planejamento do lançamento do restaurante FINAL FOOD - Late Night Snack </li></ul><ul><li>Objetivo: Ser o restaurante referência em fast food noturno no Rio de Janeiro. </li></ul><ul><li>Planejamento do lançamento do site de compras coletivas cosmopolit@n </li></ul><ul><li>Objetivo: Promoção e vendas de produtos e serviços no mercado crescente da internet brasileira, que é o de compra coletiva, focando em um segmento diferenciado destinado às lésbicas, gays, bissexuais, travestis, transexuais e transgêneros – LGBT. </li></ul>
  6. 6. Projetos Referenciais <ul><li>Análise situacional da rede de lojas Leader </li></ul><ul><li>Objetivo: Padronização das lojas, equipamentos e atendimento. Elaboração de um plano de comunicação com sugestão de canais de mídias e ações promocionais. </li></ul><ul><li>Planejamento do lançamento da pastilha efervescente SPLASH AIR KIDS </li></ul><ul><li>Objetivo: Ser apresentada no mercado farmacêutico como a forma mais fácil para desobstrução das vias respiratórias das crianças, promovendo alívio rápido sem sofrimento durante o banho. </li></ul>
  7. 7. CMAdMagic Reconquistando a Liderança <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Resultados Esperados </li></ul>
  8. 8. Objetivos <ul><li>Reestruturar o organograma organizacional da CMAdMagic, definindo líderes e suas equipes com as respectivas funções. </li></ul><ul><li>Instituir um programa de treinamento em web 2.0 e suas múltiplas possibilidades no mercado publicitário. </li></ul><ul><li>Integrar as equipes objetivando a dissolução dos minifeudos. </li></ul><ul><li>Adequar o Plano de Cargos e Salários de acordo com a realidade do mercado. </li></ul><ul><li>Elaborar um plano de estratégia global para a conquista de novos clientes e recuperação de mercado. </li></ul>
  9. 9. Resultados Esperados <ul><li>Funções de todos os profissionais definidos em cada área e suas respectivas lideranças. </li></ul><ul><li>Profissionais atualizados e qualificados às novas exigências do mercado. </li></ul><ul><li>Equipes motivadas e integradas em busca dos melhores resultados para a CMAdMagic . </li></ul><ul><li>Reconhecimento e valorização dos profissionais e retenção dos talentos. </li></ul><ul><li>Liderança da empresa no mercado publicitário e atenção constante às inovações do segmento. </li></ul>
  10. 10. CMAdMagic Reconquistando a Liderança <ul><li>Visão Geral </li></ul><ul><li>Etapas do Projeto </li></ul>
  11. 11. Visão Geral <ul><li>O projeto será dividido em quatro etapas, cada uma com propósitos e resultados bem definidos: </li></ul><ul><ul><li>Etapa 1: Levantamentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Etapa 2: Desenvolvimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Etapa 3: Validação </li></ul></ul><ul><ul><li>Etapa 4: Implementação </li></ul></ul>
  12. 12. Etapa 1 - Levantamentos <ul><li>Adotar a técnica de observação direta para o entendimento mais profundo do ambiente de trabalho, principalmente os relacionamentos interpessoais. </li></ul><ul><li>Realizar entrevistas individuais para identificar o conhecimento dos profissionais sobre as novas tecnologias. </li></ul><ul><li>Fazer uma análise documental que permitirá o acesso às informações sobre o negócio da empresa, seus clientes e sua base de dados. </li></ul>
  13. 13. Etapa 1 - Levantamentos <ul><li>Aplicar o Diagrama de Causa e Efeito – Ishikawa – para definir as possíveis causas que impedem de alcançar o objetivo desejado. As mais prováveis serão identificadas e selecionadas para uma melhor análise. Sua utilização possibilita a visualização mais clara e agrupada de fatores-chaves do problema. </li></ul><ul><li>Público: Membros da Diretoria, do RH e publicitários. </li></ul><ul><li>Duração: 10 dias úteis. </li></ul>
  14. 14. Falta de intimidade com a Web 2.0 Resistência à modernidade Orçamentos reduzidos Staff desmotivado Falta de Liderança Avesso a mudanças Diagrama de Ishikawa – Causa e Efeito Falta de treinamento adequado Ordens confusas Técnicas obsoletas Estrutura organizacional deficiente Falta planejamento centralizado Dificuldade de disseminação da “nova ordem” Baixos salários Corte de custos Baixo moral Baixa geração de receita Produtos pouco atrativos Reconquistar a liderança e o mercado
  15. 15. Etapa 2 - Desenvolvimento <ul><li>Avaliar a estrutura do Organograma, junto ao RH. </li></ul><ul><li>Aparar as principais lacunas de relacionamento entre as equipes, redefinindo as funções, salários e permanência na empresa. </li></ul><ul><li>Dissolver os minifeudos indicando os líderes mais adequados. </li></ul><ul><li>Mensurar, com ajuda do RH e técnicas apropriadas, o desempenho dos novos líderes. </li></ul>
  16. 16. Etapa 2 - Desenvolvimento <ul><li>Identificar os serviços que não são mais lucrativos, que deverão ser descontinuados, e substitui-los por outros mais inovadores e que atendam a demanda do mercado atual. </li></ul><ul><li>Elaborar uma proposta de treinamento em web 2.0 para as equipes de criação. </li></ul><ul><li>Apresentar Planejamento para workshops de reciclagem periódicos. </li></ul><ul><li>Público: Consultores da Ideia-se Projetos. </li></ul><ul><li>Duração: 10 dias úteis. </li></ul>
  17. 17. Etapa 3 - Validação <ul><li>Alinhar as soluções propostas junto à Diretoria. </li></ul><ul><li>Efetuar adequações necessárias. </li></ul><ul><li>Apresentar plano de implementação. </li></ul><ul><li>Público: Consultores da Ideia-se Projetos </li></ul><ul><li>e Diretoria da CMAdMagic. </li></ul><ul><li>Duração: 5 dias úteis. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Executar o Programa de Treinamento em Web 2.0 e sua aplicação à publicidade. </li></ul><ul><li>Executar o treinamento de gestão com foco em pessoal e liderança para os Executivos Líderes. </li></ul><ul><li>Organizar grupos de trabalho interdisciplinares por projeto. </li></ul><ul><li>Indicar produtos que devam ser descontinuados, ou seja, que não atendam de forma efetiva à demanda do mercado. </li></ul>Etapa 4 - Implementação <ul><li>Realizar o 1º workshop de reciclagem da CMAdMagic. </li></ul><ul><li>Duração: 20 dias úteis . </li></ul>
  19. 19. Cronograma GRÁFICO TABELA
  20. 20. CMAdMagic Reconquistando a Liderança <ul><li>Papéis e Responsabilidade </li></ul><ul><li>Honorários </li></ul><ul><li>Termo de Confidencialidade </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Ideia-se Projetos </li></ul><ul><li>Acompanhar a implementação do projeto e garantir que seu escopo seja cumprido. </li></ul><ul><li>Alinhar as expectativas da Diretoria com o desenvolvimento do projeto. </li></ul><ul><li>Garantir que os resultados esperados estejam sendo alcançados com qualidade. </li></ul>Papéis e Responsabilidades
  22. 22. Papéis e Responsabilidades <ul><li>CMAdMagic </li></ul><ul><li>Alocar as equipes, equipamentos e espaços físicos para a execução do projeto. </li></ul><ul><li>Mobilizar e engajar os participantes, principalmente os que passarão por treinamento e reciclagem. </li></ul><ul><li>Executar as ações previstas no plano de trabalho. </li></ul><ul><li>Colaborar e garantir que o projeto aconteça dentro dos prazos estabelecidos, respeitando o escopo definido. </li></ul><ul><li>Compartilhar o conhecimento intrínseco do negócio com os consultores da Ideia-se Projetos. </li></ul><ul><li>Garantir que o processo de comunicação entre os envolvidos aconteça de forma adequada. </li></ul><ul><li>Auxiliar na administração das expectativas das pessoas envolvidas. </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Como remuneração pelo serviço prestado,   a  Ideia-se Projetos  receberá o equivalente a R$ 200,00 (duzentos reais) pela hora trabalhada, pagos quinzenalmente, nos dias 15 e 30 de cada mês, ou no primeiro dia útil seguinte. </li></ul><ul><li>A Ideia-se Projetos compromete-se a manter um executivo in company,  em período de até cinco dias semanais, obedecendo o horário de trabalho da CMAdMagic. </li></ul><ul><li>O contrato inicial será formulado para 2 meses, podendo ser renovado. Caso haja desistência de qualquer das partes, o aviso deverá ser feito com 10 (dez) dias de antecedência. </li></ul>Honorários
  24. 24. <ul><li>Despesas de Viagem e Extras: </li></ul><ul><li>Os custos de passagens aéreas, traslados, refeições e hospedagens relativos aos serviços da Ideia-se Projetos , necessárias ao desenvolvimento deste trabalho, assim como as despesas extraordinárias como aluguel de salas para apresentações, materiais de apresentação, ou qualquer outra despesa vinculada ao serviço prestado pela Ideia-se Projetos , correm por conta da    CMAdMagic. </li></ul><ul><li>Esta proposta tem validade de 10 dias úteis após apresentação e aprovação. </li></ul>OBSERVAÇÕES
  25. 25. Serão mantidas sob sigilo todas as informações referentes à CMAdMagic, sejam sobre a operação da mesma ou qualquer projeto interno em desenvolvimento, assim como os assuntos discutidos em reuniões e fora delas. Termo de Confidencialidade
  26. 26. “ As verdadeiras reformas, as que têm a possibilidade de perdurar, são o resultado de uma profunda transformação das ideias e não de uma revolução.” Gustavo Le Bon, psicólogo e sociólogo francês

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