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• Se vê em risco de perder o emprego
• Joga contra a iniciativa
• Empoderamento da equipe
• Dedicação em tarefas que agregam valor
• Mudanças são bem vindas
• Expõe os problemas
• Mais divertido
4 Conflitos entre o mindset ágil e
crenças de executivos
CEO’s ficam no cargo
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constante disrupção
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Digital reinvention: Unlocking the ‘how’, Janeiro 2018, Digital McKinsey
A disrupção
digital
atinge a
todas as
industrias,
mas em
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intensidade
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How do I implement complex change at scale?, Maio 2011, Organisation Practice, McKinsey & Company
Como implementar mudanças
complexas em escala?
“Transformações Big Bang requerem
muitos recursos, mas apenas por um
período limitado de tempo. Este modelo
pode ser o melhor se a necessidade de
transformação é urgente, múltiplas áreas
compartilham muitas funcionalidades em
comum, pequena resistência é esperada
(ou o apetite para transformação já existe). ”
How do I implement complex change at scale?, Maio 2011, Organisation Practice, McKinsey & Company
Como se parece
uma
transformação
Big Bang?
Esta é uma
forma de
começar a sua
jornada de
transformação
#2 Passo
Sustentável
Horas extras como expressão de
compromisso
Alto foco em metas de curto
prazo
Alta utilização de recursos irá
melhorar a performance
 Extreme Programming é rigorosa e
incansável, requerendo foco e
disciplina. Se um desenvolvedor segue
extreme programming é impossível
fazer mais de 8 horas/dia por um
extenso período de tempo sem começar a
realizar erros.
https://cs.stanford.edu/people/eroberts/cs201/projects/crunchmode/econ-hours-productivity.html
Fazer muitas horas é uma ótima forma de
Diminuir a Produtividade
60 x P60 < 40 x P40
Descobriram que o “ponto certo” é 40 horas por
semana, e que quando adiciona outras 20 horas gera
uma pequena melhora na produtividade, esta
melhora somente gera por 3 a 4 semanas, e então fica
negativa
Criar slack no
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de sua capacidade
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https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development
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da atividade de desenvolvimento
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econômico
3. Em desenvolvimento de produto, o inventário de
trabalho em progresso é predominantemente invisível
Ganho de
desempenho de
curto prazo não
são tudo;
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regulares de
saúde são
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How do I implement complex change at scale?, Maio 2011,
Organisation Practice, McKinsey & Company
#3 contratar
Desenvolvedores baratos
Atividade de desenvolvimento é
commodity
A melhor commodity é a mais
barata
Os desenvolvedores mais
baratos reduzem os meus
custos
Uma análise com mais de 1.600 times de software
mostra que os times de mais alto desempenho
conseguem desempenhar significante acima
em todas os aspectos de desenvolvimento de
software. Este times conseguem superar os outros
para fazer lançamento ao mercado, mesmo
tendo menos pessoas e entregando com
menos defeito.
Fonte: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/an-executives-guide-to-software-development
O C level tem que ter um
papel mais ativo em como o
software é desenvolvido e
realizar investimento para
construir práticas de
desenvolvimento de
software de classe
mundial em suas
organizações
Fonte: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/an-executives-guide-to-software-development
15 práticas que ajudam a definir uma organização com
desenvolvimento de software de classe mundial
#4 Valor VS Custo
Processos super definidos e rígidos
para definição de custo
Muito tempo é investido para definir
plano de execução e estimativas
Ao mesmo tempo que todo o processo
de descoberta de produto é baseado na
comparação com a concorrência
Por que investimos tão pouco
em identificar o valor?
É possível elaborar um plano
completo que, com a correta expertise,
consegue relacionar o que precisa ser
feito
Assumimos que já sabemos o cliente
vai utilizar
Descarte não é uma opção, não existe
espaço para experimentação
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Software como processo Empírico
Não é possível elaborar um plano
completo sobre como alcançar o
objetivo
O planejamento é feito para alcançar
metas de curto prazo
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de 3K funcionalidades,
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Mindset Anti-Patterns na Transformação Digital

  • 3. Quem trabalha em uma organização que está passando por uma transformação digital?
  • 4. 24% 25% 33% Desafios culturais e comportamentais Falta de entendimento em tendencias digitais Falta de talento para digital Principais barreiras identificadas Digital reinvention: Unlocking the ‘how’, Janeiro 2018, Digital McKinsey Empresas precisarão focar em cultura, que é a principal barreira que impede um transformação digital
  • 5. Role Modeling “Eu vejo meus líderes, colegas, e equipe se comportando diferentemente " Disseminar o entendimento e convencimento “Eu entendo que está sendo perguntado para mim e isso faz sentido” Desenvolvimento de talentos e habilidades “Eu tenho habilidades e oportunidades para se comportar de um nova forma” Reforço com mecanismos formais “Eu vejo que nossas estruturas, processos e sistemas suportam as mudança que me estão sendo solicitadas” "Eu vou mudar o meu mindset e comportamento se …" https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-four-building-blocks--of-change
  • 6. As pessoas reproduzem o comportamento de suas lideranças https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our- insights/the-four-building-blocks--of-change
  • 7. Operacional Exec Tático Como as pessoas reagem a adoção de métodos ágeis? • Responder mais rápido a mudanças no mercado • Redução de riscos • Vê resultado de iniciativas mais cedo • Melhor visibilidade sobre o trabalho • Perda de poder • Não encontra o seu papel • Se vê em risco de perder o emprego • Joga contra a iniciativa • Empoderamento da equipe • Dedicação em tarefas que agregam valor • Mudanças são bem vindas • Expõe os problemas • Mais divertido
  • 8. 4 Conflitos entre o mindset ágil e crenças de executivos
  • 9. CEO’s ficam no cargo durante 5-10 anos Resultados Rápidos #1 Transformações Big Bang Demanda por transformações Big Bang
  • 10. Práticas e Métodos Time é moldado pelo método Time Como instalar ágil na equipe? https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/digital-blog/agile-transformation
  • 11. Dado contexto resolve o problema de hoje Time Time molda o seu método Como a equipe adquirir agilidade? https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/digital-blog/agile-transformation Time
  • 13. Programa Projeto Portfólio Governança Infra-estrutura Marketing Executivo RecursosHumanos Financeiro Transformação digital vai muito além de times Digital reinvention: Unlocking the ‘how’, Janeiro 2018, Digital McKinsey • Sistemas de incentivos • Governança de projetos • Financiamento de projetos • Contrata novos talentos • Avaliação de desempenho • Provisionamento de infra-estrutura • Marketing em mídia digital
  • 14. Como funciona o processo de priorização de demandas? Backlog Organizacional HIghest Paid Person Opnion Priorização por HIPPO
  • 15. Como funciona o processo de priorização de demandas? Backlog Organizacional Necessidade do Cliente Liderança de Negócio Rivalidade Interna
  • 16. Ao mesmo tempo, estamos em uma época de constante disrupção Empresas digitais ganham cada vez mais espaço no mercado Empresas tradicionais quando percebem a mudança de mercado não tem mais tempo de reagir
  • 17. Digital reinvention: Unlocking the ‘how’, Janeiro 2018, Digital McKinsey A disrupção digital atinge a todas as industrias, mas em diferente intensidade
  • 18. Transformações Lineares Transformações Geométricas Transformações Big Bang How do I implement complex change at scale?, Maio 2011, Organisation Practice, McKinsey & Company Como implementar mudanças complexas em escala?
  • 19. “Transformações Big Bang requerem muitos recursos, mas apenas por um período limitado de tempo. Este modelo pode ser o melhor se a necessidade de transformação é urgente, múltiplas áreas compartilham muitas funcionalidades em comum, pequena resistência é esperada (ou o apetite para transformação já existe). ” How do I implement complex change at scale?, Maio 2011, Organisation Practice, McKinsey & Company
  • 21. Esta é uma forma de começar a sua jornada de transformação
  • 23. Horas extras como expressão de compromisso Alto foco em metas de curto prazo Alta utilização de recursos irá melhorar a performance
  • 24.  Extreme Programming é rigorosa e incansável, requerendo foco e disciplina. Se um desenvolvedor segue extreme programming é impossível fazer mais de 8 horas/dia por um extenso período de tempo sem começar a realizar erros.
  • 25. https://cs.stanford.edu/people/eroberts/cs201/projects/crunchmode/econ-hours-productivity.html Fazer muitas horas é uma ótima forma de Diminuir a Produtividade 60 x P60 < 40 x P40 Descobriram que o “ponto certo” é 40 horas por semana, e que quando adiciona outras 20 horas gera uma pequena melhora na produtividade, esta melhora somente gera por 3 a 4 semanas, e então fica negativa
  • 26. Criar slack no planejamento de capacidade. Por décadas, 3M tem alocado desenvolvedores em 85% de sua capacidade https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development
  • 27. 3 razoes para alta utilização https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development 1. Não levar em consideração a variabilidade intrínseca da atividade de desenvolvimento 2. Não entender como filas afetam o desempenho econômico 3. Em desenvolvimento de produto, o inventário de trabalho em progresso é predominantemente invisível
  • 28. Ganho de desempenho de curto prazo não são tudo; verificações regulares de saúde são necessários também How do I implement complex change at scale?, Maio 2011, Organisation Practice, McKinsey & Company
  • 29. #3 contratar Desenvolvedores baratos Atividade de desenvolvimento é commodity A melhor commodity é a mais barata Os desenvolvedores mais baratos reduzem os meus custos
  • 30. Uma análise com mais de 1.600 times de software mostra que os times de mais alto desempenho conseguem desempenhar significante acima em todas os aspectos de desenvolvimento de software. Este times conseguem superar os outros para fazer lançamento ao mercado, mesmo tendo menos pessoas e entregando com menos defeito. Fonte: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/an-executives-guide-to-software-development
  • 31. O C level tem que ter um papel mais ativo em como o software é desenvolvido e realizar investimento para construir práticas de desenvolvimento de software de classe mundial em suas organizações
  • 32. Fonte: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/an-executives-guide-to-software-development 15 práticas que ajudam a definir uma organização com desenvolvimento de software de classe mundial
  • 33. #4 Valor VS Custo Processos super definidos e rígidos para definição de custo Muito tempo é investido para definir plano de execução e estimativas Ao mesmo tempo que todo o processo de descoberta de produto é baseado na comparação com a concorrência
  • 34. Por que investimos tão pouco em identificar o valor?
  • 35. É possível elaborar um plano completo que, com a correta expertise, consegue relacionar o que precisa ser feito Assumimos que já sabemos o cliente vai utilizar Descarte não é uma opção, não existe espaço para experimentação Software como processo prescritivo
  • 36. Software como processo Empírico Não é possível elaborar um plano completo sobre como alcançar o objetivo O planejamento é feito para alcançar metas de curto prazo Processo baseado em experimentação e aprendizado
  • 37. Backlog organizacional com cerca de 3K funcionalidades, projetamos o custo de atraso de cada funcionalidade. Obtemos um distribuição de cauda longa http://blackswanfarming.com/experience-report-maersk-line/ Esta organização deveria parar tudo que está fazendo para atacar as 3 iniciativas no começo da distribuição Mapeamento de Valor
  • 38. 1. Realizar Transformações Big Bang 2. Ajustar para ter um passo sustentável 3. Software de nível mundial vai ser feito com os melhores desenvolvedores 4. Investir mais em valor que em custo revisando