Por que você precisa ser ágil e alguns passos e desafios para adotar Lean Kanban

1. Lean Kanban

2. Developer
Avelino F. Gomes Filho
avelino@k21.com.br
Agilista

4. Porque ágil
Desmistificar Kanban
Bora adotar Kanban!
Objetivos

5. Por que Ágil?

6. Quais os maiores problemas que
temos vivido hoje no nosso
trabalho?

8. Não atender a necessidade do cliente
Comunicação
Mudança de Escopo
Burocracia
A demanda é muito maior
que a nossa capacidade de entrega
….

9. Mas até aqui funcionou. Certo?

10. Métodos Ágeis
é uma abordagem para o desenvolvimento de produtos sob o qual requisitos e soluções
evoluem através do esforço colaborativo de equipes auto-organizadas e multifuncionais e
seus clientes / usuários finais.
(Collier, 2011)
XP
Scrum
Kanban
LeSS
Crystal
Valores e Princípios
Manifesto Ágil

11. Por que ser Ágil?
● Porque todo mundo é.
● Trazer resultado para a empresa + rápido
● Satisfazer o cliente com entregas de valor
● Adaptação rápida às mudanças de contexto
○ Mercado
○ Clientes
○ Concorrente

12. Ágil resolve os problemas?
Ágil não resolve os problemas, ele expõe os problemas!

13. Ágil até onde?

14. Lean Kanban

15. Não é só um quadro na parede

16. Lean Kanban
➔ Entrega contínua de valor para o cliente
➔ Transparência e Visibilidade
➔ Trabalho puxado através do fluxo
➔ Limitação do trabalho em andamento

17. Lean Kanban
● Pontos importantes na adoção de Kanban
● Que problemas eles resolvem
● Não é uma receita de bolo
● “Proto-kanban também é Kanban” (D. Anderson)

18. Entrega contínua de valor
Quem é cliente e o que é valor?

19. Entrega contínua de valor
Quem é o meu cliente?

20. Para quem trabalhamos?
Quais os problemas dele?
Quais são as insatisfações dele?
Entrega contínua de valor
Quem é o meu cliente?

21. Entrega contínua de valor
O que é valor?

22. Transparência e Visibilidade
Onde está o estoque de trabalho para o
trabalhador do conhecimento?

23. Transparência e Visibilidade

24. Transparência e visibilidade
Qual é o trabalho em progresso?

25. Entenda o fluxo de valor
Dê visibilidade ao fluxo de valor e burocracias

26. Entenda o fluxo de valor
Com todas as burocracias que existem

27. Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega
Entenda o fluxo de valor
Quais as etapas que agregam valor no meu produto?

28. Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega
Entenda o fluxo de valor
O que está aonde?

29. Entenda o fluxo de valor
Filas invisíveis

30. Entenda o fluxo de valor
Filas invisíveis

31. Entenda o fluxo de valor
https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development
Falácia 1: A alta utilização de recursos
melhorará o desempenho. Stefan Thomke
Donald Reinertsen

32. Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega
Entenda o fluxo de valor
O que está REALMENTE sendo feito?

33. Beto Maria Flor
Edgar
Carlos
Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega
Entenda o fluxo de valor
Quem está fazendo o quê?

34. Acordos e restrições
Evite o vai-vem

35. "Filtro
"
Acordos e restrições
Evite o vai-vem

36. Hipóteses Priorizado Construção Testes
Beto Maria Flor
Edgar
Entrega
Carlos
Acordos e restrições
Defina as regras de transição

37. Hipóteses Priorizado Construção Testes
Beto Maria Flor
Edgar
Entrega
Carlos
Limite o trabalho em andamento
Qual o problema aqui?

38. Hipóteses Priorizado Construção Testes
Beto Maria Flor
Edgar
Entrega
Carlos
Limite o trabalho em andamento
Qual o problema aqui?

39. Limite o trabalho em andamento
Little's Law
vazão
lead time
WIP

40. ite o trabalho em andamento
e's Law
vazão
lead time
WIP

41. ite o trabalho em andamento
e's Law
vazão
lead time
WIP

42. Hipóteses Priorizado
[3]
Construção
[4]
Testes
[3]
Beto Maria Flor
Entrega
[1]
Carlos
Limite o trabalho em andamento
Entregue valor + rápido
Edgar

43. Hipóteses Priorizado
[3]
Construção
[4]
Testes
[3]
Beto Maria Flor
Edgar
Entrega
[1]
Carlos
Limite o trabalho em andamento
Entregue valor + rápido
A
C
B

44. Tudo tem a mesma prioridade?
Bugs
Oportunidades
de negócio
Regulamentação Inovação Evolução

45. Hipóteses Priorizado
[3]
Construção
[4]
Testes
[3]
Beto Maria Flor
Edgar
Entrega
[1]
Carlos
Tudo tem a mesma prioridade?
Classes de serviço

46. Diga não ao achismo

47. Metrifique

48. Adapte-se e evolua
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina
e ajusta seu comportamento de acordo.

49. Recapitulando
Kanban
Entenda as
necessidades do
cliente
Visibilidade e
Transparência
Gerir o fluxo de
valor
Limitar o trabalho
em andamento
Ciclos curtos de
feedback
Melhoria contínua

50. Obrigado!

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