SlideShare uma empresa Scribd logo
Agilidade no Governo:
1
Sonia Moreira Goldzweig
Avelino Ferreira Gomes Filho
Como tudo começou?
“Uma pessoa muda, quando a dor de
permanecer como está
é maior do que a dor da mudança,”
(Frase atribuída a Freud)
Como tudo começou?
Só víamos o problema:
"é muito trabalho para
pouca gente“
Não visualizávamos a
causa raiz
Demandas na gaveta
em forma de
memorandos
Sensação constante
de sobrecarga
Como tudo começou?
Criatividade para
fazer o máximo
com o mínimo de
Recursos
Como tudo começou?
► CASE de fracasso:
► Sistema para
Controle de Débitos
►6 meses de trabalho
para começar a
fazer o essencial
Tínhamos que mudar!
Caminho escolhido para mudar a realidade
Começo da Mudança
► Treinamento
► Convencer e
comprometer o time
► Dinâmicas para
vivenciar conceitos
► Conhecer cases de
outros times
Pilares do SCRUM
Colocando em prática os conceitos aprendidos:
Inspeção, Transparência e Adaptação.
Começo da Mudança
Inspeção:
Olhamos para o nosso “umbigo”
Transparência:
Mostramos nosso “umbigo” para todos
Adaptação: O que fazer para melhorar?
Primeiro Task Board
“Equipes” - 12 pessoas e 11 projetos
Primeiro passo... Limitar WIP*
 Somente 4 projetos simultâneos
 Novo Task Board: demandas e tarefas explícitas
(*) Work In Progress
Primeira Vitória!
VP aceitou nosso
Limite do WIP!
Impedimentos
Gerenciando o que impede o andamento do projeto.
Impedimentos
Como controlar?
Principais fontes
de interrupção
►Pessoas
►Telefone
Solução
►Placas
►Cones
►Apoio da
secretária e das
estagiárias
Impedimentos
Impedimentos
Mudança Cultural
Impedimentos
Explícitos no Task Board
Impedimentos
Ajudou a rever o limite do WIP
Framework Agile
Criando os artefatos para a adoção dos Métodos
Ágeis no nosso contexto
Meetings
+ integração
+ troca de informação
+ comprometimento do time
+ envolvimento dos usuários
Desafio:
Disciplina para fazer
todas as meetings
Product Backlog
PLANILHA WIKI
+
Product Backlog
Product Backlog
Estimativas: Planning Poker
Acessível para
Deficientes Visuais
Estimativas: Planning Poker
Problemas acontecem
Enfrentando as dificuldades e buscando melhoria
contínua
Product Owner
P.O. usuário
“Dono do produto”
P.O. Interno
Junto com o time
Interagindo com todos
os stakeholders
NÃO Funcionou FuncionouX
Produto não
atendeu,
Usuário não
utilizou
Sistema adaptado
Usuários
comprometidos
“Fight Meetings”
Conflitos no Time
“Fight Meetings”
Conflitos com Usuários
Solução
► Retrospectivas bem feitas
► Diretiva primária:
“Independente do que será discutido, nós entendemos
e acreditamos que todos fizeram o seu melhor, dado
o que sabiam naquele momento, suas habilidades e
competências, os recursos disponíveis e as
circunstancias da situação” (*) 
(*) Tradução livre de Project Retrospectives - Norman Kerth
Melhoria Contínua
O time amadureceu. Novos conceitos dos métodos
ágeis foram aprendidos, o processo evoluiu.
Adaptando e Mudando
Mudança cultural materializada na criação do novo Task Board
Adaptando e Mudando
Idealizado e executado com a participação de todos
Adaptando e Mudando
Idealizado e executado com a participação de todos
Adaptando e Mudando
Idealizado e executado com a participação de todos
Adaptando e Mudando
Idealizado e executado com a participação de todos
Adaptando e Mudando
Idealizado e executado com a participação de todos
Task Board pronto
...e acessível
Cultura de Qualidade
43
+ 1.400
Chamados / Mês
Pós-Desenvolvimento (Qualidade Tardia)
Organizar a casa
– Quantificar os chamados é
fundamental
– Comunicação com CIO e CTO
Pós-Desenvolvimento (Qualidade Tardia)
2010.0 2011.0 2012.0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
484
1415
1323
Chamados / mês
Chamados
Pós-Desenvolvimento (Qualidade Tardia)
Redistribuição de chamados para outras
unidades da TI.
Pós-Desenvolvimento (Qualidade Tardia)
2010.0 2011.0 2012.0 2013.0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
484
1415
1323
562
Chamados / mês
Chamados
Durante o Desenvolvimento
► Test Driven Development (TDD).
► Acceptance Driven Development
(ATDD).
► Exposição da Qualidade como parte
fundamental do Processo de
Desenvolvimento.
Treinamento
Qualidade
Durante o Desenvolvimento
2010.0 2011.0 2012.0 2013.0 2014.0 2015.0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
484
1415
1323
562
40 13
Chamados / mês
Chamados
Operacionalização da Qualidade
Tornar parte do Processo de
Desenvolvimento
Integração Contínua
► Manter a qualidade o tempo todo.
► A cada alteração do código testar
continuamente o software.
► Testes
► Unitários
► Integração
► Regressão
► Interface
► Carga (Quando necessário)
Integração Contínua
Integração Contínua
Integração Contínua
Integração Contínua
Integração Contínua
Integração Contínua
Coding Dojo
Usamos também no início do projeto para
compartilhar e uniformizar o conhecimento do time.
Coding Dojo
Acessível
Coding Dojo
Integração de novo membro no time.
Case: E-Denúncia
“O desembargador mandou...”
...desenvolver um
sistema em 15 dias
4 Áreas de Domínio da Agilidade
(Rodrigo de Toledo, 2014)
Organização
► Ciclo de vida de desenvolvimento bem
definido.
► Processo de desenvolvimento bem
definido.
► Saber utilizar os artefatos de gestão e
acompanhamento do projeto.
Be profissa!Be profissa!
Organização
► Equipe multidisciplinar
► “O” especialista é uma
fonte de gargalo
Negócio
► “Pessoas do negócio e
desenvolvedores trabalhando juntos”
(Beck et al. 2001).
► Bom PO é fundamental
► Priorizar apenas o que é essencial.
► Fatia sashimi
► Encontrar os Stakeholders certos
► “Simplicidade – A arte de maximizar o
trabalho NÃO feito é essencial” (Beck et
al. 2001)
Cultural
► “Mudanças são bem vindas...” (Beck et al.
2001)
► Postura do time
► Não entrou em desespero
► Compreendeu que as mudanças são
naturais e necessárias.
► “Nesse prazo é impossível!”
► Foi substituído por....
► “Qual o melhor software que podemos
entregar dentro desse prazo?”
Cultural
► “Nossa maior prioridade é satisfazer o
cliente através de entregas contínuas
de software de valor”
► Adaptação e Reorganização
► Sprint de 15 dias era inviável
► Sprints de 2 dias
► Time-Box: SP1, SP2, PP, Daily e Retrospectiva
► Fluxo Contínuo: Entrega e Review
Técnica
► Estrutura do projeto bem definida
► Archetypes
► Organização de pacotes
► Bibliotecas & Frameworks
► Softwares de apoio
Técnica
► Banco de Dados & Infraestrutura
► Processos burocráticos impedem a
agilidade
► Foco em agregar valor ao negócio
► “Eu preciso de você!”
► Resgate o amor entre as equipes
► Desenvolvedores e Infra
► Colaboração é a chave do sucesso!
► Facilidade de criação e uso
Técnica
► Qualidade
► Não é negociável
► O software tem!
► Testes de aceitação
► TDD
► Cobertura alta de testes
► QA
Jack*...o desafio continua...
► O desembargador gostou
do sistema!
► Já que* vocês fizeram um
em 15 dias...
► Ele mandou fazer outro...
► Em 7 dias...porque não dá
para adiar o dia da
eleição
DONE !
Resultados
O que mudou?
► No Time
► Mais qualidade dos produtos entregues
► Estimativas confiáveis
► Integração, incluindo novos integrantes
► Expertise – compartilhamento de
conhecimentos
► Interrupções e impedimentos
gerenciados
► Tranquilidade e segurança para enfrentar
desafios
O que mudou?
► Na Organização
► Mudança em relação à solicitação de
sistemas
► Auxílio aos gestores na priorização de
projetos de desenvolvimento de sistemas
e tomada de decisão
► Reconhecimento do trabalho da equipe
► Disseminação dos métodos e da gestão
ágil
► Apoio da alta administração
OBRIGADO !
Sonia Moreira Goldzweig
sonia.moreira@tre-rj.jus.br
Avelino F. Gomes Filho
avelino.gomes@tre-rj.jus.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Engenharia de software Lean Kanban
Engenharia de software  Lean KanbanEngenharia de software  Lean Kanban
Engenharia de software Lean Kanban
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...
SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...
SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...
Amanda Varella
 
Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e QualidadeFundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégiasAutomação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Modelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitosModelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitos
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTechGestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
.add
 
Palestra: Scrum e seus papéis
Palestra: Scrum e seus papéisPalestra: Scrum e seus papéis
Palestra: Scrum e seus papéis
Guilherme Tossulino
 
Scrum na Prática
Scrum na PráticaScrum na Prática
Scrum na Prática
Alexandre Amorim
 
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressãoEstrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Teste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o timeTeste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o time
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Kanban em 10 passos
Kanban em 10 passosKanban em 10 passos
Kanban em 10 passos
COTIC-PROEG (UFPA)
 
Saindo do zero com DevOps
Saindo do zero com DevOpsSaindo do zero com DevOps
Saindo do zero com DevOps
Bárbara Cabral da Conceição, CTFL
 
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?
TargetTrust
 
Apresentação Scrum, Xp e Kanban
Apresentação Scrum, Xp e KanbanApresentação Scrum, Xp e Kanban
Apresentação Scrum, Xp e Kanban
Manoela Oliveira
 
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...
Amanda Varella
 
Desenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software
Francke Peixoto
 
Treinamento Agile com scrum
Treinamento Agile com scrumTreinamento Agile com scrum
Treinamento Agile com scrum
Eduardo Bregaida
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
Marisa Wittmann
 
Requisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempoRequisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempo
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Métricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareMétricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De Software
Luiz Borba
 

Mais procurados (20)

Engenharia de software Lean Kanban
Engenharia de software  Lean KanbanEngenharia de software  Lean Kanban
Engenharia de software Lean Kanban
 
SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...
SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...
SCRUM RIO 2014 - Resolvendo os problemas certos com Kanban, Métricas e Visual...
 
Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e QualidadeFundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
Fundamentos Gestão de Escopo e Qualidade
 
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégiasAutomação de testes - uma introdução sobre estratégias
Automação de testes - uma introdução sobre estratégias
 
Modelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitosModelagem com historias bem além dos requisitos
Modelagem com historias bem além dos requisitos
 
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTechGestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
 
Palestra: Scrum e seus papéis
Palestra: Scrum e seus papéisPalestra: Scrum e seus papéis
Palestra: Scrum e seus papéis
 
Scrum na Prática
Scrum na PráticaScrum na Prática
Scrum na Prática
 
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressãoEstrategias Ágeis para testes sob pressão
Estrategias Ágeis para testes sob pressão
 
Teste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o timeTeste Ágeis para todo o time
Teste Ágeis para todo o time
 
Kanban em 10 passos
Kanban em 10 passosKanban em 10 passos
Kanban em 10 passos
 
Saindo do zero com DevOps
Saindo do zero com DevOpsSaindo do zero com DevOps
Saindo do zero com DevOps
 
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?
 
Apresentação Scrum, Xp e Kanban
Apresentação Scrum, Xp e KanbanApresentação Scrum, Xp e Kanban
Apresentação Scrum, Xp e Kanban
 
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...
 
Desenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software
 
Treinamento Agile com scrum
Treinamento Agile com scrumTreinamento Agile com scrum
Treinamento Agile com scrum
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
 
Requisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempoRequisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempo
 
Métricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De SoftwareMétricas Em Fabricas De Software
Métricas Em Fabricas De Software
 

Destaque

Resume Cal Taylor
Resume Cal TaylorResume Cal Taylor
Resume Cal Taylor
Joseph Taylor
 
Embracing Digital Disruption to Power Sales Growth
Embracing Digital Disruption to Power Sales GrowthEmbracing Digital Disruption to Power Sales Growth
Embracing Digital Disruption to Power Sales Growth
Dreamforce
 
petalside2
petalside2petalside2
petalside2
ragsntatters
 
Let recommandation SONIA DRIS
Let recommandation SONIA DRISLet recommandation SONIA DRIS
Let recommandation SONIA DRISSonia Dris
 
Curriculum Vitae - Olumide Jones
Curriculum Vitae - Olumide JonesCurriculum Vitae - Olumide Jones
Curriculum Vitae - Olumide Jones
Olumide Jones
 
Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...
Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...
Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...
Ponte de Luz ASEC
 
Condicionamiento instrumental
Condicionamiento instrumentalCondicionamiento instrumental
Condicionamiento instrumental
26844369
 
Condic. operante
Condic. operanteCondic. operante
Condic. operante
jwilfre
 
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcm
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcmNgân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcm
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcm
Nguyen_Anh_Nguyet
 
Introdução pentateuco
Introdução pentateucoIntrodução pentateuco
Introdução pentateuco
Dilean Melo
 
4ª Aula para Formação de Discipuladores
4ª Aula para Formação de Discipuladores4ª Aula para Formação de Discipuladores
4ª Aula para Formação de Discipuladores
IBC de Jacarepaguá
 
Tanveer CV
Tanveer CVTanveer CV
Tanveer CV
Tanveer Wadekar
 

Destaque (12)

Resume Cal Taylor
Resume Cal TaylorResume Cal Taylor
Resume Cal Taylor
 
Embracing Digital Disruption to Power Sales Growth
Embracing Digital Disruption to Power Sales GrowthEmbracing Digital Disruption to Power Sales Growth
Embracing Digital Disruption to Power Sales Growth
 
petalside2
petalside2petalside2
petalside2
 
Let recommandation SONIA DRIS
Let recommandation SONIA DRISLet recommandation SONIA DRIS
Let recommandation SONIA DRIS
 
Curriculum Vitae - Olumide Jones
Curriculum Vitae - Olumide JonesCurriculum Vitae - Olumide Jones
Curriculum Vitae - Olumide Jones
 
Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...
Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...
Aprofundando a transição: evolução, fases do desenlace e sensações inê...
 
Condicionamiento instrumental
Condicionamiento instrumentalCondicionamiento instrumental
Condicionamiento instrumental
 
Condic. operante
Condic. operanteCondic. operante
Condic. operante
 
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcm
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcmNgân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcm
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm tư tưởng hcm
 
Introdução pentateuco
Introdução pentateucoIntrodução pentateuco
Introdução pentateuco
 
4ª Aula para Formação de Discipuladores
4ª Aula para Formação de Discipuladores4ª Aula para Formação de Discipuladores
4ª Aula para Formação de Discipuladores
 
Tanveer CV
Tanveer CVTanveer CV
Tanveer CV
 

Semelhante a Agilidade no governo 02

Desmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & ScrumDesmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & Scrum
Teamware do Brasil
 
Introdução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
Introdução às Metodologias Ágeis de DesenvolvimentoIntrodução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
Introdução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
Jerry Medeiros
 
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisSlides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Márcio Oya
 
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Juan Bernabó
 
eXtreme Programming
eXtreme ProgrammingeXtreme Programming
eXtreme Programming
Rafael Spínola
 
Gestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com ScrumGestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com Scrum
Igor Macaubas
 
Scrum - seminario
Scrum - seminarioScrum - seminario
Scrum - seminario
renatofabro
 
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Ari Amaral
 
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptxanhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
Alisson Batista
 
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnCALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
especificacoes.com
 
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em JuazeiroPalestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Paulo Furtado
 
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumIntrodução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Juan Bernabó
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
InaniaVerba
 
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Alessandro Gonçalves
 
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos ÁgeisCurso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
agileembassy
 
Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012
Libia Boss
 
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
Fator Humano no Gerenciamento de ProjetosFator Humano no Gerenciamento de Projetos
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
ADVN Soluções em TI
 
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareGerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Roberto Brandini
 
Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5
Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5
Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5
André Phillip Bertoletti
 
PALESTRA - Criando acordos e princípios
PALESTRA - Criando acordos e princípiosPALESTRA - Criando acordos e princípios
PALESTRA - Criando acordos e princípios
Vinicius Carvalho
 

Semelhante a Agilidade no governo 02 (20)

Desmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & ScrumDesmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & Scrum
 
Introdução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
Introdução às Metodologias Ágeis de DesenvolvimentoIntrodução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
Introdução às Metodologias Ágeis de Desenvolvimento
 
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisSlides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
 
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
 
eXtreme Programming
eXtreme ProgrammingeXtreme Programming
eXtreme Programming
 
Gestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com ScrumGestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com Scrum
 
Scrum - seminario
Scrum - seminarioScrum - seminario
Scrum - seminario
 
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
 
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptxanhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
 
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnCALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
 
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em JuazeiroPalestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em Juazeiro
 
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumIntrodução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
 
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
Apresentação Gerenciamento de Projetos TI Corinthians ECC Abril 2014
 
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos ÁgeisCurso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
 
Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012
 
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
Fator Humano no Gerenciamento de ProjetosFator Humano no Gerenciamento de Projetos
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
 
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareGerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
 
Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5
Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5
Engenharia de Software - Unimep/Pronatec - Aula 5
 
PALESTRA - Criando acordos e princípios
PALESTRA - Criando acordos e princípiosPALESTRA - Criando acordos e princípios
PALESTRA - Criando acordos e princípios
 

Mais de Avelino Ferreira Gomes Filho

Lean kanban Polo digital de manaus
Lean kanban   Polo digital de manausLean kanban   Polo digital de manaus
Lean kanban Polo digital de manaus
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuaisMetodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...
Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...
Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...
Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...
Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
One Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no Uruguai
One Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no UruguaiOne Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no Uruguai
One Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no Uruguai
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Pornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-la
Pornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-laPornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-la
Pornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-la
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Visual Management and Blind Software Developer
Visual Management and Blind Software DeveloperVisual Management and Blind Software Developer
Visual Management and Blind Software Developer
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Iscram 2014 Presentation
Iscram 2014 PresentationIscram 2014 Presentation
Iscram 2014 Presentation
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...
Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...
Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos
Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusosEngenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos
Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.
Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.
Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...
Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...
Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Engenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e Resiliência
Engenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e ResiliênciaEngenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e Resiliência
Engenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e Resiliência
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Engenharia de Resiliência - Características Essenciais da Resiliência
Engenharia de Resiliência - Características Essenciais da ResiliênciaEngenharia de Resiliência - Características Essenciais da Resiliência
Engenharia de Resiliência - Características Essenciais da Resiliência
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Engenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do Instável
Engenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do InstávelEngenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do Instável
Engenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do Instável
Avelino Ferreira Gomes Filho
 
Coding Dojo Aplicado ao Ambiente Organizacional
Coding Dojo Aplicado ao Ambiente OrganizacionalCoding Dojo Aplicado ao Ambiente Organizacional
Coding Dojo Aplicado ao Ambiente Organizacional
Avelino Ferreira Gomes Filho
 

Mais de Avelino Ferreira Gomes Filho (17)

Lean kanban Polo digital de manaus
Lean kanban   Polo digital de manausLean kanban   Polo digital de manaus
Lean kanban Polo digital de manaus
 
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...
Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Mét...
 
Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuaisMetodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
Metodologia de gestão visual acessível para deficientes visuais
 
Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...
Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...
Agilequebrando mais paradigmas: a inclusão de um desenvolvedor cego em um tim...
 
Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...
Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...
Levando a Agilidade para além do Desenvolvimento de Software na Administração...
 
One Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no Uruguai
One Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no UruguaiOne Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no Uruguai
One Laptop per Child: Análise sobre as implementações no Brasil e no Uruguai
 
Pornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-la
Pornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-laPornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-la
Pornografia na internet: Come ela chega aos seus filhos e como evitá-la
 
Visual Management and Blind Software Developer
Visual Management and Blind Software DeveloperVisual Management and Blind Software Developer
Visual Management and Blind Software Developer
 
Iscram 2014 Presentation
Iscram 2014 PresentationIscram 2014 Presentation
Iscram 2014 Presentation
 
Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...
Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...
Resumo sobre Recovering from a decade: a systematic mapping of information re...
 
Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos
Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusosEngenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos
Engenharia de Resiliência - Estrutura para a gestão de sinais fracos e difusos
 
Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.
Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.
Engenharia de Resiliência - Narrando a emergência de um consenso confuso.
 
Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...
Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...
Engenharia de Resiliência - Incidentes, indicadores de resiliência ou fragili...
 
Engenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e Resiliência
Engenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e ResiliênciaEngenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e Resiliência
Engenharia de Resiliência - Complexidade, Emergência e Resiliência
 
Engenharia de Resiliência - Características Essenciais da Resiliência
Engenharia de Resiliência - Características Essenciais da ResiliênciaEngenharia de Resiliência - Características Essenciais da Resiliência
Engenharia de Resiliência - Características Essenciais da Resiliência
 
Engenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do Instável
Engenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do InstávelEngenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do Instável
Engenharia de Resiliência - Resiliência o Desafio do Instável
 
Coding Dojo Aplicado ao Ambiente Organizacional
Coding Dojo Aplicado ao Ambiente OrganizacionalCoding Dojo Aplicado ao Ambiente Organizacional
Coding Dojo Aplicado ao Ambiente Organizacional
 

Agilidade no governo 02