Nesta apresentação conto alguns erros que cometi, quais lições foram aprendidas e soluções que colocamos em prática enquanto tentávamos implatar Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software.

1. Despencando do
Olimpo
Avelino F. Gomes Filho

3. Avelino F. Gomes Filho

4. Gerente de Desenvolvimento de
Software
Vou contar um case de fracasso
Subida, construção e queda do
nosso Olimpo

5. O Olimpo
Mount Olympus, Andi Park, 2015

6. Mas...
The Triumph Of Christianity Over Paganism, Gustave Doré See, 1899

7. Nossa história com Ágil
Vivíamos no Caos.
Muitos projetos, pouco resultado.
Histórias sem fim!

8. Nossa história com Ágil
Vamos usar o PMBOK!

9. Nossa história com Ágil
Vamos usar o PMBOK!

10. Nossa história com Ágil
Scrum

11. Nossa história com Ágil
Scrum

12. Com o tempo...
Começamos a entregar os
produtos
Nossos clientes curtiam nosso
trabalho (resultado + forma)
Nos tornamos referência
As pessoas nos procuravam para
saber como fazer
Nos chamavam para qualquer
projeto.

13. Para o mundo...
Agile Brazil
Mostra da Qualidade
Scrum Gathering... 3x
The Agile Conference

14. Winners!

15. Winners!
Ops...

16. Winners!
Ops...
Nops

17. A Queda
Trazendo muitos produtos de 3ºs.
"Vocês fizeram tudo errado!"
Gravador na mesa.

18. Vistos com desconfiança
Desalinhados com o negócio
Nós x Eles
Vamos respirar fundo e…
Achar a Causa Raiz

19. Dinâmica da Causa Raiz
1. Listar os problemas 2. Agrupar 3. Priorizar
1ª Etapa
Sintomas
o problema está lá fora

20. Dinâmica da Causa Raiz
2ª Etapa
1. Por que?
2. Por que?
3. Por que?
4. Por que?
5. Por que?

21. Comunicação Fria
"O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações para e entre uma
equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face."
"Pessoas de negócio e desenvolvedores
devem trabalhar diariamente em conjunto
por todo o projeto."
Apenas documentação obrigatória
Telefone é a comunicação mínima

22. Comunicação Fria

23. Documentação Cover my Ass
Por que estamos escrevendo isso?
Temos poder para usar?
Qual o nosso objetivo comum (Time +
Stakeholders)?
Se usarmos, vamos melhorar ou
piorar a relação com nossos
Stakeholders?
"Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos"

24. Cubinho de Gelo
Metáfora de Marcos Garrido

25. Excesso de Feedbacks Positivos
Estamos perguntando às pessoas
certas?
Quem são os seus clientes?
Tá na hora de procurar novos
Stakeholders!
"Nossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua
e adiantada de software com valor
agregado."

26. Time de 1ª Guerra
Estamos seguindo uma
estratégia ou apenas
executando?
O time entende o problema
que está resolvendo?
Qual o objetivo?
Como estamos medindo?

27. ½ PO, ¼ PO = 0 PO
PO com 2 times faz sentido? Com 3, 4,
5…?
Qual a preferência do PO com outros
bonés (SM, Time, Gestor)?
PO é PO do produto.
"Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter
um ritmo constante indefinidamente."

28. Comunicação
Fria
Documentação
Cover my ass
Excesso de
Feedbacks
Positivos
Time de
1º Guerra
PO dividido
Telefone é o
mínimo
Face a face é
muito melhor
Documentação
Mínima
Apenas o
necessário
Conversar
com outros
stakeholders
Deixar claro o
propósito
Time participa
das decisões
PO é PO de 1
Produto
Mudar a
pergunta

29. Conclusão
Sair do Hades é difícil, mas é
possível!
O Manifesto Ágil não morreu!
Visite-o de vez em quando.

30. Obrigado!
Avelino F. Gomes Filho
avelino@k21.com.br
@avelinofgf
avelinoferreiragfObrigado Stefan Teixeira pela ideia