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Despencando do
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Avelino F. Gomes Filho
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Despencando do Olimpo: As difíceis lições que aprendi ao tentar implantar Métodos Ágeis

  • 2.
  • 4. Gerente de Desenvolvimento de Software Vou contar um case de fracasso Subida, construção e queda do nosso Olimpo
  • 5. O Olimpo Mount Olympus, Andi Park, 2015
  • 6. Mas... The Triumph Of Christianity Over Paganism, Gustave Doré See, 1899
  • 7. Nossa história com Ágil Vivíamos no Caos. Muitos projetos, pouco resultado. Histórias sem fim!
  • 8. Nossa história com Ágil Vamos usar o PMBOK!
  • 9. Nossa história com Ágil Vamos usar o PMBOK!
  • 10. Nossa história com Ágil Scrum
  • 11. Nossa história com Ágil Scrum
  • 12. Com o tempo... Começamos a entregar os produtos Nossos clientes curtiam nosso trabalho (resultado + forma) Nos tornamos referência As pessoas nos procuravam para saber como fazer Nos chamavam para qualquer projeto.
  • 13. Para o mundo... Agile Brazil Mostra da Qualidade Scrum Gathering... 3x The Agile Conference
  • 17. A Queda Trazendo muitos produtos de 3ºs. "Vocês fizeram tudo errado!" Gravador na mesa.
  • 18. Vistos com desconfiança Desalinhados com o negócio Nós x Eles Vamos respirar fundo e… Achar a Causa Raiz
  • 19. Dinâmica da Causa Raiz 1. Listar os problemas 2. Agrupar 3. Priorizar 1ª Etapa Sintomas o problema está lá fora
  • 20. Dinâmica da Causa Raiz 2ª Etapa 1. Por que? 2. Por que? 3. Por que? 4. Por que? 5. Por que?
  • 21. Comunicação Fria "O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face." "Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto." Apenas documentação obrigatória Telefone é a comunicação mínima
  • 23. Documentação Cover my Ass Por que estamos escrevendo isso? Temos poder para usar? Qual o nosso objetivo comum (Time + Stakeholders)? Se usarmos, vamos melhorar ou piorar a relação com nossos Stakeholders? "Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos"
  • 24. Cubinho de Gelo Metáfora de Marcos Garrido
  • 25. Excesso de Feedbacks Positivos Estamos perguntando às pessoas certas? Quem são os seus clientes? Tá na hora de procurar novos Stakeholders! "Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado."
  • 26. Time de 1ª Guerra Estamos seguindo uma estratégia ou apenas executando? O time entende o problema que está resolvendo? Qual o objetivo? Como estamos medindo?
  • 27. ½ PO, ¼ PO = 0 PO PO com 2 times faz sentido? Com 3, 4, 5…? Qual a preferência do PO com outros bonés (SM, Time, Gestor)? PO é PO do produto. "Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente."
  • 28. Comunicação Fria Documentação Cover my ass Excesso de Feedbacks Positivos Time de 1º Guerra PO dividido Telefone é o mínimo Face a face é muito melhor Documentação Mínima Apenas o necessário Conversar com outros stakeholders Deixar claro o propósito Time participa das decisões PO é PO de 1 Produto Mudar a pergunta
  • 29. Conclusão Sair do Hades é difícil, mas é possível! O Manifesto Ágil não morreu! Visite-o de vez em quando.
  • 30. Obrigado! Avelino F. Gomes Filho avelino@k21.com.br @avelinofgf avelinoferreiragfObrigado Stefan Teixeira pela ideia

Notas do Editor

  1. A montanha mais alta da Grécia No topo havia a casa dos deuses esculpida por Éfeso É a casa dos 12 deuses, sendo Zeus o seu líder Dali eles influenciavam toda vida na terra Inclusive com intervenções diretas
  2. e-mails Bug trackers