Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio e fazer a bola chegar redonda

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Palestra apresentada no SGRio2016 na trilha de Product Development

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Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio e fazer a bola chegar redonda

  1. 1. The Agile Transformation Company
  2. 2. Fazendo a bola chegar mais redonda! Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio Carlos Felippe Cardoso (CFC) cfc@k21.com.br @carlosfelippe slideshare.net/cfelippe k21.com.br/treinamentos
  3. 3. Pergunta para começar... Quem aqui já participou da construção de uma funcionalidade que nunca foi usada?
  4. 4. Mas a agilidade não nos ajuda nisso?
  5. 5. Claro que ajuda! REAGIMOS ao feedback negativo e fazemos MELHORIAS ou DESCARTES na funcionalidade
  6. 6. E para produtos? Quem aqui já participou da construção de um PRODUTO que nunca foi usado?
  7. 7. E muitas vezes a gente já tinha o feeling... Solicitante (diretor): "Tenho uma demanda urgente! Precisamos desenvolver um app para simulações de crédito agrícola". Time de projetos: "Mas a gente ainda não faz crédito agrícola, só está programado para ano que vem!" Solicitante: "Mas quando tivermos isso já vai estar pronto! Que falta de visão!"
  8. 8. Para piorar, vivemos o MAL DO SÉCULO XXI para Knowledge Workers
  9. 9. Mal do Século XXI para Knowledge workers A demanda é MUITO maior que a nossa CAPACIDADE de entrega
  10. 10. Soluções tentadas por aí... A demanda é MUITO maior que a nossa CAPACIDADE de entrega
  11. 11. Força Bruta!
  12. 12. Tá fazendo sucesso? Força Bruta!
  13. 13. Sabedoria popular "Uma mulher gera um filho em nove meses. Nove mulheres nunca gerarão um filho em um mês."
  14. 14. Versão para nerds
  15. 15. Soluções tentadas por aí... A demanda é MUITO maior que a nossa CAPACIDADE de entrega
  16. 16. Funil de projetos tempo
  17. 17. Soluções tentadas por aí... A demanda é MUITO maior que a nossa CAPACIDADE de entrega
  18. 18. Mal do Século XXI para knowledge workers A demanda é MUITO maior que a nossa CAPACIDADE de entrega Normalmente, o que faz sentido é criarmos mecanismos que ajustem a DEMANDA a CAPACIDADE que possuímos
  19. 19. Trabalhar mais na parte de cima da cadeia de valor Lean Startup - From Hypothesis to Happiness
  20. 20. Ferramenta #1 - Validation Board
  21. 21. Validation Board Produtor rural Precisa de crédito agrícola Pequeno produtor rural Precisa de crédito agrícola Criar uma app Mobile para ele pedir financiamento
  22. 22. Validation Board Tem smartphone Tem conectividade lorem ipsum sit dolor amet mussum ipsus é possível fazer todo o processo online
  23. 23. Validation Board Tem conectividade lorem ipsum sit dolor amet mussum ipsus é possível fazer todo o processo online Tem smartphone
  24. 24. Validation Board
  25. 25. Validation Board https://prezi.com/kbp59xrmye2u/lean-products-and-the-validation-board/
  26. 26. Validation Board Tem conectividade lorem ipsum sit dolor amet mussum ipsus é possível fazer todo o processo online Tem smartphone Customer Development
  27. 27. Validation Board Tem conectividade lorem ipsum sit dolor amet mussum ipsus é possível fazer todo o processo online Tem smartphone Customer Development 50% do público precisa ter smartphone
  28. 28. Resultados de Validation Board Com o uso do validation board já vimos/vivemos: - Diversos projetos descartados - Projeto estimado em mais de um ano virar duas demandas "fast-track" de 15 dias cada - Projeto ter o escopo reduzido para menos da metade - Aumento radical no uso de métricas para o upfront
  29. 29. Ferramenta #2 - Cost of Delay (ou custo de retardo)
  30. 30. E existem vários tipos de CoD Fonte: Kenneth Rubin Pergunta: Qual o CoD de lançar um app de táxi hoje em dia que a empresa começou há três anos?
  31. 31. Cost of Delay
  32. 32. Ferramenta #3 - Kanban de Portfolio Imagem: Pawel Brodzinski
  33. 33. Kanban de Portfolio Imagem: Pawel Brodzinski Como priorizar essa área?
  34. 34. Kanban de Portfolio - como priorizar? Como priorizar essa área? Além do próprio CoD, podemos usar variáveis importantes aos KPI's / metas da empresa, exemplos de variáveis: Financeira - $$$ Inovação Compliance (regulatório) Estruturante Obs.: Pode ser importante usar gerenciamento de capacidade para não desbalancear a priorização em relação as metas da empresa
  35. 35. Perguntas?
  36. 36. Fazendo a bola chegar mais redonda! Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio Carlos Felippe Cardoso (CFC) cfc@k21.com.br @carlosfelippe slideshare.net/cfelippe k21.com.br/treinamentos/
  37. 37. The Agile Transformation Company

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