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Quando o ágil se torna waterfall?

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Startups e empresas tornam as vezes o processo ágil algo tão complexo que retornam ao modelo tradicional de desenvolvimento de software. Um sprint não é um mini waterfall, é preciso entender a formula correta para cada produto e para cada time.

Startups e empresas tornam as vezes o processo ágil algo tão complexo que retornam ao modelo tradicional de desenvolvimento de software. Um sprint não é um mini waterfall, é preciso entender a formula correta para cada produto e para cada time.

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Quando o ágil se torna waterfall?

  1. 1. Quando o ágil se torna Waterfall Um sprint não é um mini waterfall ... SCRUM DAY – 08/07/2018
  2. 2. Contexto Na Prática Conclusões
  3. 3. O modelo Waterfall (cascata)
  4. 4. O modelo ágil
  5. 5. Comparativo Waterfall (plan driver) Agile (value driver)
  6. 6. Agile Product development !?
  7. 7. Product development
  8. 8. Perspectiva do agile
  9. 9. Documentação Clareza no que está sendo desenvolvido Entregar o valor rápido Coletar feedbacks cedo Menor impacto de change requests Erros podem escalar rápido Mais flexível Agile Waterfall
  10. 10. Fonte: CHAOS Manifesto 2011 - The Standish group
  11. 11. Fonte: Standish report 2011 – 2015 – over 10.000 technology projects
  12. 12. Fonte: Version One State of Agile Survey 2013 Top 3 razões por utilizarem o agile
  13. 13. Na prática
  14. 14. Waterfall - Exemplo de processo
  15. 15. Waterfall - Exemplo de documentação
  16. 16. Agile - Exemplo de documentação
  17. 17. Agile - Exemplo de processo
  18. 18. Conclusões
  19. 19. - Cultura é um forte pilar para as coisas andarem. - A Maturidade e fase da empresa podem influenciar - Identifique os principais stakeholders e quem podem ser os agentes da mudança. Fatores que podem contribuir para estabelecer o melhor processo:
  20. 20. - Utilizar a metodologia waterfall com o Ágil. - Aplicar conceitos que podem ser adaptados durante as entregas (Risco, Legal) - Manter o mindset ágil ! Principais desafios
  21. 21. Faça o que for melhor e fizer sentido para o seu time
  22. 22. Faça o que for melhor e fizer sentido para o seu time e para a sua empresa
  23. 23. ;) Obrigado ! contato@otaviosouza.com.br

Notas

  • empresas de sucesso possuem multiplas engines de growth - nem todas as sementes grande arvore
  • Continuous delivery
    Early feedback
  • Faz sentido pensar em Growth em um MVP? Estou testando a hipotese ainda
  • Faz sentido pensar em Growth em um MVP? Estou testando a hipotese ainda
  • Faz sentido pensar em Growth em um MVP? Estou testando a hipotese ainda
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