Apresentação de Duarte Fonseca na estação A1 - Metodologias de ideação e criação de projectos na Bolsa do Empreendedorismo.

1. Metodologias de Ideação e
Criação de Projetos
Desafios & Geração de Ideias
duarte.fonseca@beta-i.pt | @FonsecaDuarte

2. A dura
realidade...

3. startups falham
9/10
Running Lean, 2010

5. Alteram radicalmente os
seus planos originais66%
Running Lean, 2010

6. CRIATIVIDADE

9. THE BOX

12. 3 I’s
Regra dos...

13. IMPOSSÍVEL

14. ILEGAL

15. IMORAL

16. As nossas soluções são uma SECA!
E a nossa equipa é uma M**** !
ALTERAR OS LIMITES

17. Queremos uma ideia FORA!
ALTERAR OS LIMITES

18. Cada vez que temos uma ideia os
nossos limites atraem-na para
DENTRO DA CAIXA
ALTERAR OS LIMITES

19. Cada vez que temos uma ideia os
nossos limites atraem-na para
DENTRO DA CAIXA
ALTERAR OS LIMITES

20. Temos que ir tão longe que os
nossos limites (3 I’s) sejam
FURADOS
ALTERAR OS LIMITES

21. Agora sim mudamos o nosso
espaço de trabalho e as nossas
regras mentais
MUDAMOS PORQUE
AS QUEBRAMOS
ALTERAR OS LIMITES

22. ALGUMAS TÉCNICAS

23. ALGUMAS TÉCNICAS
Brainstorming;
Extreme Users/Consultores
Pensamento Paralelo

24. BRAINSTORMING

25. BRAINSTORMING

26. BRAINSTORMING
1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;

27. BRAINSTORMING
1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;
2. É MAIS DIFÍCIL DO QUE PARECE;

28. BRAINSTORMING
1. TODA A GENTE PENSA QUE SABE COMO SE FAZ;
2. É MAIS DIFÍCIL DO QUE PARECE;
3. QUASE TODAS AS REUNIÕES DE BRAINSTORM SÃO
POUCO EFETIVAS!

29. BRAINSTORMING - PASSOS
1. FRAME THE CHALLENGE;
2. WARMING-UP;
3. BRAINSTORMING;
4. GROUP & SELECT

30. 1. FRAME THE CHALLENGE

31. FRAME THE CHALLENGE
Fazer Questões abertas:
“Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?”

32. FRAME THE CHALLENGE
Fazer Questões abertas:
“Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?”
Definir objetivos, não métodos:
“Como é que posso levar os tijolos de A para B?”

33. FRAME THE CHALLENGE
Fazer Questões abertas:
“Quantas maneiras é que conseguimos pensar de...?”
Definir objetivos, não métodos:
“Como é que posso levar os tijolos de A para B?”
Não ser abstratos:
“Como é que eu posso fazer toda a gente na empresa
feliz?”

35. O DESAFIO

36. 2. WARM-UP

37. 2. WARM-UP
Para gerar ideias precisamos de transitar de um estado
agitado e acelerado de um dia de trabalho, para um
estado de relaxamento e de atenção criativa

38. 3. BRAINSTORM

39. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT

40. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL

41. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS

42. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS

43. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
NÃO JULGAR

44. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
EVITAR “GROUPTHINKING”
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
NÃO JULGAR

45. 3. BRAINSTORM
1 IDEIA POR POST-IT
EVITAR “GROUPTHINKING”
IR PELA QUANTIDADE
ILEGAL/IMORAL/IMPOSSÍVEL
CONSTRUIR SOBRE AS IDEIAS
DOS OUTROS
SER VISUAIS
NÃO JULGAR

46. 4. GROUP & SELECT

47. 4. GROUP & SELECT
SELECIONAR 3 TER UMA WILD CARD

48. 4. GROUP & SELECT
DEFINIR TASKS E UMA REUNIÃO DE FOLLOW-UP

49. CONSULTORES

50. CONSULTORES

51. CONSULTORES

52. CONSULTORES

53. CONSULTORES

54. CONSULTORES

55. CONSULTORES

56. ESPECIARIAS

57. Gelo 1.0

58. Gelo 2.0

59. Gelo 3.0

60. OBRIGADO
duarte.fonseca@beta-i.pt | @FonsecaDuarte