SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
escolhas
     5
As
         para uma extraordinária produtividade
Objetivos
• Ensinar a obter resultados extraordinários
• Capacitar para alcançar resultados que anteriormente estavam
  fora de seu alcance
• Permitir que no seu dia-a-dia se foque nos resultados mais
  importantes, em vez de se concentrar no cascalho que é jogado
  constantemente em si
• Aprender a eliminar as atividades que o distraem de alcançar
  seus objetivos mais importantes
• Guiar para um novo paradigma nas suas funções, no
  planeamento semanal e diário eficaz, no domínio da tecnologia, e
  na renovação de energia que lhe permitirão realizações
  verdadeiramente extraordinárias

                                                            2
O que acontece nos dias de hoje?
1.Temos que tomar mais decisões
2. A nossa atenção é sistematicamente atacada
3. Crise de energia

Quais são as consequências?
60% do nosso tempo e energia são gastos a fazer coisas
importantes
40% do nosso tempo e energia são gastos a fazer coisas
que não são importantes ou relevantes

                                                    3
Qual é a solução?

Desenvolver competências em:

• Decisões de elevado valor
• Atenção focalizada
• Alta energia



                               4
As    5 escolhas
         DECISÃO                         ATENÇÃO               ENERGIA




 Aja sobre o     Persiga o      Dê prioridade    Domine a      Alimente a
    que é      extraordinário    às pedras       tecnologia    sua chama
 importante                       grandes

Não reaja ao   Não se fique        Não se       Não se deixe   Não se deixe
  urgente       pelo banal      disperse em     dominar por      queimar
                                  ninharias         ela




                                                                       5
As   5 escolhas
     Aja sobre o que é importante
     Não reaja ao urgente

     Persiga o extraordinário
     Não se fique pelo banal

     Dê prioridade às pedras grandes
     Não se disperse em ninharias

     Domine a tecnologia
     Não se deixe dominar por ela

     Alimente a sua chama
     Não se deixe queimar


                                       6
Pressupostos para adoptar a 1ª escolha




•No mundo de hoje, é mais fácil e mais difícil do que nunca
alcançar uma produtividade extraordinária




                                                              7
Aja sobre o que é importante
Não reaja ao urgente
Paradigma:
Aja sobre o que é importante

Princípio:
Discernimento: O uso da percepção e compreensão em fazer uma escolha

Comportamentos:
• Discernir o importante do menos importante.
• Criar uma cultura Q2
• Construir uma linguagem comum
• Diga não ao menos importante




                                                                       8
Pressupostos para adoptar a 2ª escolha



•Todos nós queremos fazer a diferença mas, muitas vezes,
prioridades concorrentes impedem de atingir resultados
extraordinários

•É fundamental redefinir os nossos papéis em termos de
resultados extraordinários para alcançar as metas de alta
prioridade




                                                            9
Persiga o extraordinário
Não se fique pelo banal
Paradigma:
Persiga o extraordinário

Princípio:
Potencial: A capacidade latente para fazer algo grande.

Comportamentos:
• Identifique as suas funções Q2
• Declarações Q2
• Definir metas Q2




                                                          10
Pressupostos para adoptar a 3ª escolha


•O aumento das pressões na jornada de trabalho pode fazer com
que as pessoas se sintam impotentes e fora de controlo

•É necessário recuperar o controle dos nossos trabalhos e vidas
através de uma cadência de planeamento e execução que
produza resultados extraordinários




                                                          11
Dê prioridade às pedras grandes
Não se disperse em ninharias
Paradigma:
Dê prioridade às pedras grandes

Princípio:
Prioridade: Superior em importância; digno de atenção específica

Comportamentos:
• Criar uma lista de tarefas master a partir:
• do planeamento Q2 semanal
• do planeamento Q2 diário




                                                                   12
Pressupostos para adoptar a 4ª escolha



•Uma avalanche eletrônica de e-mail, textos e alertas dos social-
media ameaçam seriamente a produtividade como nunca antes

•É fundamental alavancar a tecnologia e afastar as distrações,
optimizando plataformas de planeamento da agenda para
impulsionar a produtividade




                                                            13
Domine a tecnologia
Não se deixe dominar por ela
Paradigma:
Domine a tecnologia

Princípio:
Alinhamento: Para pôr em relação adequada; para apoiar ou harmonizar


Comportamentos:
• Desenhar um sistema para gerir a agenda
• Faça os 3 movimentos master
• Use os aceleradores de produtividade




                                                                       14
Pressupostos para adoptar a 5ª escolha



•Nos dias de hoje, os ambientes de trabalho muito cansativos e
de elevada pressão, acabam com as pessoas a um ritmo
alarmante

•Aplicando os 5 drivers de energia, beneficiamos das mais
recentes descobertas acerca do funcionamento do cérebro para
consistentemente recarregarmos a nossa energia mental e física




                                                         15
Alimente a sua chama
Não se deixe queimar
Paradigma:
Alimente a sua chama

Princípio:
Renovação: Para restaurar ou repor.

Comportamentos:
• Criar padrões de renovação consistente através:
     • Movimento
     • Alimentação
     • Sono
     • Relax
     • Relacionamento



                                                    16

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

O invisível da Retrospectiva
O invisível da RetrospectivaO invisível da Retrospectiva
O invisível da RetrospectivaEster de Campos
 
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Kenedy Araujo
 
As 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum MasterAs 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum Mastermcleite
 
Equilíbrio entre carreira e vida pessoal
Equilíbrio entre carreira e vida pessoalEquilíbrio entre carreira e vida pessoal
Equilíbrio entre carreira e vida pessoalAndré Paulovich
 
Agilidade além da TI
Agilidade além da TIAgilidade além da TI
Agilidade além da TISérgio Felix
 
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...AgileTour Belo Horizonte
 
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...anasilveiralucas
 
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...tdc-globalcode
 
5 habilidades para tomar decisões melhores
5 habilidades para tomar decisões melhores5 habilidades para tomar decisões melhores
5 habilidades para tomar decisões melhoresRoberto Camanho
 
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Marcely Santos
 
Como tomar decisões em equipe
Como tomar decisões em equipeComo tomar decisões em equipe
Como tomar decisões em equipeWebgoal
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
 
DevCamp 2016
DevCamp 2016DevCamp 2016
DevCamp 2016Ismael
 
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Marcely Santos
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Thomas Kuryura
 
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃCurso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃRoberto Cohen
 
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTOCASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTOBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 

Mais procurados (20)

Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0Práticas de Gestão 3.0
Práticas de Gestão 3.0
 
O invisível da Retrospectiva
O invisível da RetrospectivaO invisível da Retrospectiva
O invisível da Retrospectiva
 
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?
 
As 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum MasterAs 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum Master
 
Equilíbrio entre carreira e vida pessoal
Equilíbrio entre carreira e vida pessoalEquilíbrio entre carreira e vida pessoal
Equilíbrio entre carreira e vida pessoal
 
Agilidade além da TI
Agilidade além da TIAgilidade além da TI
Agilidade além da TI
 
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...
 
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...
Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo ...
 
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
TDC2018SP | Trilha Management - 8 meses de Merit Money, o que aprendemos com ...
 
5 habilidades para tomar decisões melhores
5 habilidades para tomar decisões melhores5 habilidades para tomar decisões melhores
5 habilidades para tomar decisões melhores
 
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
Gestão de Tempo: como criar uma cadência de entregas eficazes na sua organiza...
 
Como tomar decisões em equipe
Como tomar decisões em equipeComo tomar decisões em equipe
Como tomar decisões em equipe
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
 
DevCamp 2016
DevCamp 2016DevCamp 2016
DevCamp 2016
 
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?
 
Gestão 3.0 e Kudo Box
Gestão 3.0 e Kudo BoxGestão 3.0 e Kudo Box
Gestão 3.0 e Kudo Box
 
Scrum Gathering 2018
Scrum Gathering 2018Scrum Gathering 2018
Scrum Gathering 2018
 
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
Como um Agile Coach pode ajudar a criar uma startup full-remote e distribuída?
 
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃCurso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
 
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTOCASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA  PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
 

Semelhante a As 5 escolhas para uma produtividade extraordinária

De Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipe
De Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipeDe Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipe
De Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipeLuiz Henrique Zambom Santana
 
Sentido de urgência
Sentido de urgênciaSentido de urgência
Sentido de urgênciazeusi9iuto
 
As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018
As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018
As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018Lilian Klemz
 
Como Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por Especialistas
Como Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por EspecialistasComo Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por Especialistas
Como Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por EspecialistasAntonio Carlos Calado
 
Estratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no Trabalho
Estratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no TrabalhoEstratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no Trabalho
Estratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no TrabalhoAntonio Carlos Calado
 
Trabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu Tempo
Trabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu TempoTrabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu Tempo
Trabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu TempoAntonio Carlos Calado
 
Guia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdf
Guia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdfGuia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdf
Guia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdfAntonio Carlos Calado
 
O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos
O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos
O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos FernandaMartinss
 
Recomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazes
Recomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazesRecomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazes
Recomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazesLuis Branco, PMP
 
Liderandocommetasflexiveis
LiderandocommetasflexiveisLiderandocommetasflexiveis
LiderandocommetasflexiveisGebhard Borck
 
2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis
2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis
2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeisThiago de Assis Silva
 
Life coaching alcançando o sucesso
Life coaching   alcançando o sucessoLife coaching   alcançando o sucesso
Life coaching alcançando o sucessoMauricio Valadão
 
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Natalia Menezes
 
Desenvolvimento e seleção de idéias
Desenvolvimento e seleção de idéiasDesenvolvimento e seleção de idéias
Desenvolvimento e seleção de idéiasRegiane Golla
 
Como aprender a amar o caos e parar de se preocupar
Como aprender a amar o caos e parar de se preocuparComo aprender a amar o caos e parar de se preocupar
Como aprender a amar o caos e parar de se preocuparFabio Zugman
 
Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Sidney Kiyoshi
 
Descubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus Objetivos
Descubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus ObjetivosDescubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus Objetivos
Descubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus ObjetivosJoao Victor Telhado
 
Liderança e Gestão
Liderança e GestãoLiderança e Gestão
Liderança e Gestãoleopoa
 
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Evelise Cuesta
 

Semelhante a As 5 escolhas para uma produtividade extraordinária (20)

De Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipe
De Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipeDe Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipe
De Arquiteto para Gerente: como debugar uma equipe
 
Sentido de urgência
Sentido de urgênciaSentido de urgência
Sentido de urgência
 
21º dia
21º dia21º dia
21º dia
 
As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018
As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018
As 4 disciplinas da execução - Customer Success Training 2018
 
Como Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por Especialistas
Como Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por EspecialistasComo Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por Especialistas
Como Ser Mais Produtivo: Segredos Revelados por Especialistas
 
Estratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no Trabalho
Estratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no TrabalhoEstratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no Trabalho
Estratégias Comprovadas para Dobrar Sua Produtividade no Trabalho
 
Trabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu Tempo
Trabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu TempoTrabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu Tempo
Trabalhe Menos, Produza Mais: Estratégias Inteligentes para Maximizar Seu Tempo
 
Guia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdf
Guia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdfGuia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdf
Guia Definitivo para Superar a Procrastinação.pdf
 
O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos
O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos
O jeito mais fácil para se organizar e ser produtivo nos estudos
 
Recomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazes
Recomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazesRecomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazes
Recomendações em relação aos hábitos das pessoas eficazes
 
Liderandocommetasflexiveis
LiderandocommetasflexiveisLiderandocommetasflexiveis
Liderandocommetasflexiveis
 
2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis
2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis
2010 Ecc ApresentaçãO Livro Liderando Com Metas FlexíVeis
 
Life coaching alcançando o sucesso
Life coaching   alcançando o sucessoLife coaching   alcançando o sucesso
Life coaching alcançando o sucesso
 
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
 
Desenvolvimento e seleção de idéias
Desenvolvimento e seleção de idéiasDesenvolvimento e seleção de idéias
Desenvolvimento e seleção de idéias
 
Como aprender a amar o caos e parar de se preocupar
Como aprender a amar o caos e parar de se preocuparComo aprender a amar o caos e parar de se preocupar
Como aprender a amar o caos e parar de se preocupar
 
Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011Palestra carreiras informacionais tic out2011
Palestra carreiras informacionais tic out2011
 
Descubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus Objetivos
Descubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus ObjetivosDescubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus Objetivos
Descubra Como se Concentrar nos Estudos e Alcançar seus Objetivos
 
Liderança e Gestão
Liderança e GestãoLiderança e Gestão
Liderança e Gestão
 
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
 

Mais de Luis Branco, PMP

Delegar e processo de delegação
Delegar e processo de delegaçãoDelegar e processo de delegação
Delegar e processo de delegaçãoLuis Branco, PMP
 
Triangulo do Talento do PMI
Triangulo do Talento do PMITriangulo do Talento do PMI
Triangulo do Talento do PMILuis Branco, PMP
 
Tendencias e praticas emergentes
Tendencias e praticas emergentesTendencias e praticas emergentes
Tendencias e praticas emergentesLuis Branco, PMP
 
Técnicas e ferramentas na Gestao de Projectos
Técnicas e ferramentas na Gestao de ProjectosTécnicas e ferramentas na Gestao de Projectos
Técnicas e ferramentas na Gestao de ProjectosLuis Branco, PMP
 
Framework na Gestão de Projectos
Framework na Gestão de ProjectosFramework na Gestão de Projectos
Framework na Gestão de ProjectosLuis Branco, PMP
 
Grupo de Processos na Gestão de Projectos
Grupo de Processos na Gestão de ProjectosGrupo de Processos na Gestão de Projectos
Grupo de Processos na Gestão de ProjectosLuis Branco, PMP
 
4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?
4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?
4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?Luis Branco, PMP
 
Liderança na Era Industrial e na Era do Trabalhador do Conhecimento
Liderança na Era Industrial  e na Era do Trabalhador do ConhecimentoLiderança na Era Industrial  e na Era do Trabalhador do Conhecimento
Liderança na Era Industrial e na Era do Trabalhador do ConhecimentoLuis Branco, PMP
 
PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018
PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018
PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018Luis Branco, PMP
 
Funções Comissão Executiva de um Clube Toastmasters
Funções Comissão Executiva de um Clube ToastmastersFunções Comissão Executiva de um Clube Toastmasters
Funções Comissão Executiva de um Clube ToastmastersLuis Branco, PMP
 
Balanço das actividades desenvolvidas no 1º Semestre
Balanço das actividades desenvolvidas no 1º SemestreBalanço das actividades desenvolvidas no 1º Semestre
Balanço das actividades desenvolvidas no 1º SemestreLuis Branco, PMP
 
Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...
Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...
Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...Luis Branco, PMP
 
Breve apresentação do Pmi Portugal Toastmasters
Breve apresentação do Pmi Portugal ToastmastersBreve apresentação do Pmi Portugal Toastmasters
Breve apresentação do Pmi Portugal ToastmastersLuis Branco, PMP
 

Mais de Luis Branco, PMP (20)

Delegar e processo de delegação
Delegar e processo de delegaçãoDelegar e processo de delegação
Delegar e processo de delegação
 
Triangulo do Talento do PMI
Triangulo do Talento do PMITriangulo do Talento do PMI
Triangulo do Talento do PMI
 
Scrum (processos)
Scrum (processos)Scrum (processos)
Scrum (processos)
 
Industria 4.0
Industria 4.0Industria 4.0
Industria 4.0
 
Tendencias e praticas emergentes
Tendencias e praticas emergentesTendencias e praticas emergentes
Tendencias e praticas emergentes
 
Gestão de Conflitos
Gestão de Conflitos Gestão de Conflitos
Gestão de Conflitos
 
Teorias Motivacionais
Teorias Motivacionais Teorias Motivacionais
Teorias Motivacionais
 
Técnicas e ferramentas na Gestao de Projectos
Técnicas e ferramentas na Gestao de ProjectosTécnicas e ferramentas na Gestao de Projectos
Técnicas e ferramentas na Gestao de Projectos
 
Mundo VUCA (VUCA World)
Mundo VUCA (VUCA World)Mundo VUCA (VUCA World)
Mundo VUCA (VUCA World)
 
Framework na Gestão de Projectos
Framework na Gestão de ProjectosFramework na Gestão de Projectos
Framework na Gestão de Projectos
 
Grupo de Processos na Gestão de Projectos
Grupo de Processos na Gestão de ProjectosGrupo de Processos na Gestão de Projectos
Grupo de Processos na Gestão de Projectos
 
4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?
4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?
4 Dimensões humanas: Como as desenvolver?
 
Liderança na Era Industrial e na Era do Trabalhador do Conhecimento
Liderança na Era Industrial  e na Era do Trabalhador do ConhecimentoLiderança na Era Industrial  e na Era do Trabalhador do Conhecimento
Liderança na Era Industrial e na Era do Trabalhador do Conhecimento
 
PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018
PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018
PMI Portugal Toastmasters - Balanço das actividades mandato Direcção 2017-2018
 
Funções Comissão Executiva de um Clube Toastmasters
Funções Comissão Executiva de um Clube ToastmastersFunções Comissão Executiva de um Clube Toastmasters
Funções Comissão Executiva de um Clube Toastmasters
 
Discursar com Impacto
Discursar com ImpactoDiscursar com Impacto
Discursar com Impacto
 
Balanço das actividades desenvolvidas no 1º Semestre
Balanço das actividades desenvolvidas no 1º SemestreBalanço das actividades desenvolvidas no 1º Semestre
Balanço das actividades desenvolvidas no 1º Semestre
 
Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...
Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...
Resultados questionário de satisfação dos membros PMI Portugal Toastmasters 2...
 
Compromisso Toastmaster
Compromisso ToastmasterCompromisso Toastmaster
Compromisso Toastmaster
 
Breve apresentação do Pmi Portugal Toastmasters
Breve apresentação do Pmi Portugal ToastmastersBreve apresentação do Pmi Portugal Toastmasters
Breve apresentação do Pmi Portugal Toastmasters
 

Último

Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosBingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosAntnyoAllysson
 
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024GleyceMoreiraXWeslle
 
Educação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SPEducação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SPanandatss1
 
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdfSlides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdfpaulafernandes540558
 
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxDeyvidBriel
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfDIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfIedaGoethe
 
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão LinguísticaA Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão LinguísticaFernanda Ledesma
 
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autoresSociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autoresaulasgege
 
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdfPLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdfProfGleide
 
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbv19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbyasminlarissa371
 
ADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mental
ADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mentalADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mental
ADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mentalSilvana Silva
 
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfCurrículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfIedaGoethe
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...Martin M Flynn
 
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGISPrática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGISVitor Vieira Vasconcelos
 
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileirosMary Alvarenga
 
PRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basico
PRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basicoPRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basico
PRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basicoSilvaDias3
 
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024Sandra Pratas
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...LuizHenriquedeAlmeid6
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASEdinardo Aguiar
 

Último (20)

Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosBingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
 
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
 
Educação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SPEducação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SP
 
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdfSlides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
 
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
 
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfDIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
 
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão LinguísticaA Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
 
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autoresSociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
 
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdfPLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdf
 
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbv19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
v19n2s3a25.pdfgcbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb
 
ADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mental
ADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mentalADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mental
ADJETIVO para 8 ano. Ensino funda.mental
 
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfCurrículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
 
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGISPrática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
 
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
 
PRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basico
PRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basicoPRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basico
PRIMEIRO---RCP - DEA - BLS estudos - basico
 
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO4_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
 

As 5 escolhas para uma produtividade extraordinária

  • 1. escolhas 5 As para uma extraordinária produtividade
  • 2. Objetivos • Ensinar a obter resultados extraordinários • Capacitar para alcançar resultados que anteriormente estavam fora de seu alcance • Permitir que no seu dia-a-dia se foque nos resultados mais importantes, em vez de se concentrar no cascalho que é jogado constantemente em si • Aprender a eliminar as atividades que o distraem de alcançar seus objetivos mais importantes • Guiar para um novo paradigma nas suas funções, no planeamento semanal e diário eficaz, no domínio da tecnologia, e na renovação de energia que lhe permitirão realizações verdadeiramente extraordinárias 2
  • 3. O que acontece nos dias de hoje? 1.Temos que tomar mais decisões 2. A nossa atenção é sistematicamente atacada 3. Crise de energia Quais são as consequências? 60% do nosso tempo e energia são gastos a fazer coisas importantes 40% do nosso tempo e energia são gastos a fazer coisas que não são importantes ou relevantes 3
  • 4. Qual é a solução? Desenvolver competências em: • Decisões de elevado valor • Atenção focalizada • Alta energia 4
  • 5. As 5 escolhas DECISÃO ATENÇÃO ENERGIA Aja sobre o Persiga o Dê prioridade Domine a Alimente a que é extraordinário às pedras tecnologia sua chama importante grandes Não reaja ao Não se fique Não se Não se deixe Não se deixe urgente pelo banal disperse em dominar por queimar ninharias ela 5
  • 6. As 5 escolhas Aja sobre o que é importante Não reaja ao urgente Persiga o extraordinário Não se fique pelo banal Dê prioridade às pedras grandes Não se disperse em ninharias Domine a tecnologia Não se deixe dominar por ela Alimente a sua chama Não se deixe queimar 6
  • 7. Pressupostos para adoptar a 1ª escolha •No mundo de hoje, é mais fácil e mais difícil do que nunca alcançar uma produtividade extraordinária 7
  • 8. Aja sobre o que é importante Não reaja ao urgente Paradigma: Aja sobre o que é importante Princípio: Discernimento: O uso da percepção e compreensão em fazer uma escolha Comportamentos: • Discernir o importante do menos importante. • Criar uma cultura Q2 • Construir uma linguagem comum • Diga não ao menos importante 8
  • 9. Pressupostos para adoptar a 2ª escolha •Todos nós queremos fazer a diferença mas, muitas vezes, prioridades concorrentes impedem de atingir resultados extraordinários •É fundamental redefinir os nossos papéis em termos de resultados extraordinários para alcançar as metas de alta prioridade 9
  • 10. Persiga o extraordinário Não se fique pelo banal Paradigma: Persiga o extraordinário Princípio: Potencial: A capacidade latente para fazer algo grande. Comportamentos: • Identifique as suas funções Q2 • Declarações Q2 • Definir metas Q2 10
  • 11. Pressupostos para adoptar a 3ª escolha •O aumento das pressões na jornada de trabalho pode fazer com que as pessoas se sintam impotentes e fora de controlo •É necessário recuperar o controle dos nossos trabalhos e vidas através de uma cadência de planeamento e execução que produza resultados extraordinários 11
  • 12. Dê prioridade às pedras grandes Não se disperse em ninharias Paradigma: Dê prioridade às pedras grandes Princípio: Prioridade: Superior em importância; digno de atenção específica Comportamentos: • Criar uma lista de tarefas master a partir: • do planeamento Q2 semanal • do planeamento Q2 diário 12
  • 13. Pressupostos para adoptar a 4ª escolha •Uma avalanche eletrônica de e-mail, textos e alertas dos social- media ameaçam seriamente a produtividade como nunca antes •É fundamental alavancar a tecnologia e afastar as distrações, optimizando plataformas de planeamento da agenda para impulsionar a produtividade 13
  • 14. Domine a tecnologia Não se deixe dominar por ela Paradigma: Domine a tecnologia Princípio: Alinhamento: Para pôr em relação adequada; para apoiar ou harmonizar Comportamentos: • Desenhar um sistema para gerir a agenda • Faça os 3 movimentos master • Use os aceleradores de produtividade 14
  • 15. Pressupostos para adoptar a 5ª escolha •Nos dias de hoje, os ambientes de trabalho muito cansativos e de elevada pressão, acabam com as pessoas a um ritmo alarmante •Aplicando os 5 drivers de energia, beneficiamos das mais recentes descobertas acerca do funcionamento do cérebro para consistentemente recarregarmos a nossa energia mental e física 15
  • 16. Alimente a sua chama Não se deixe queimar Paradigma: Alimente a sua chama Princípio: Renovação: Para restaurar ou repor. Comportamentos: • Criar padrões de renovação consistente através: • Movimento • Alimentação • Sono • Relax • Relacionamento 16