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Carregado porRegiane Golla
Desenvolvimento e seleção de idéias
O documento discute a importância de avaliar ideias de forma aberta e construtiva em vez de descartá-las rapidamente. Sugere que as ideias devem ser analisadas para encontrar seus aspectos positivos, problemas a serem resolvidos e formas de remover obstáculos antes de serem rejeitadas. Também fornece ferramentas como PNI, diagrama de afinidades e matriz decisória para auxiliar na avaliação criativa de ideias.
Desenvolvimento e seleção de idéias
- 1. Luiz Antonio Mesquita RegianeGolla Miyake Rodrigo Lorenzon
- 3. A TRAGÉDIA DASIDÉIAS PERDIDAS Uma boa ideia pode ser liquidada antes mesmo de: • Trabalhar seus aspectos positivos; • Neutralizar ou eliminar os negativos; • Ideia descartada só por causa de um aspecto difícil; • Nenhuma tentativa de trabalhar a ideia; • Explorar pontos positivos; • Neutralizar os pontos negativos
- 4. COVEIRO OU JARDINEIRO DEIDEIAS?
- 5. COVEIRO DE IDEIAS Enterraa ideia antes mesmo de analisar mais a fundo; Não, Não, Não, Não, Não... Sem consideração das suas possibilidades; Esta atitude inibe as cabeças pensantes na empresa; Minha idéia é a seguinte ... (ideia inacabada) Tive uma ideia, mas nem vou falar mais nada ...
- 6. JARDINEIRO DE IDEIAS Todainovação é uma ideia altamente especulativa e inacabada, que precisa ser trabalhada para se tornar viável e prática.
- 7. AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COMMENTE ABERTA
- 8. AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTODE IDEIAS COM MENTE ABERTA 1 – Diga simplesmente talvez; SIM TALVEZ NÃO A negativa corta todo um mundo de possibilidades...
- 9. AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTODE IDEIAS COM MENTE ABERTA 2 – Encontre os aspectos positivos; Atitude construtiva cria uma chance da nova ideia viver um pouco mais e revelar um surpreendente número de características positivas, que não poderiam ser percebidos de outra forma.
- 10. AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTODE IDEIAS COM MENTE ABERTA 3 – Identifique os problemas a solucionar; Aspectos negativos são obstáculos a serem superados; Não motivo para descartar a idéia;
- 11. AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTODE IDEIAS COM MENTE ABERTA 4 – Gere ideias para remover obstáculos Concentre-se no problema mais difícil primeiro; Os demais geralmente são derivados dele;
- 12. AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTODE IDEIAS COM MENTE ABERTA 5 – Crie um plano de ação Articule o novo conceito que você desenvolveu; Inclua todos os elementos para tornar viável; Liste medidas necessárias para implementar;
- 14. CRITÉRIOS MAIS FREQUENTES EFICÁCIA Efetiva:resolve o problema de vez. Atendimento às restrições: funciona dentro dela, contorna ou supera; Aceitação: agrada à todos, não é brilhante mas não é socialmente estúpida.
- 15. CRITÉRIOS MAIS FREQUENTES EFICIÊNCIA Relaçãocusto benefício; vale o esforço e recursos aplicados; Praticidade: solução lógica, prática e fácil; Confiabilidade; continuará funcionando com consistência e eficácia; NOVIDADE Originalidade: solução inovadora; Estética; solução é refinada, atrativa, elegante; Seminal; cria base para novas soluções criativas;
- 17. MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃODE IDEIAS Prontas para usar: Necessitam somente de pequenos ajustes. Inovações: Uma ruptura na maneira de fazer as coisas, saindo da zona de conforto. Conceitos interessantes e promissores: Conceitos são ideias genéricas promissoras. Muito Arrojadas: Ideias sem condições de serem usadas no momento, talvez algum dia, mas não tão cedo.
- 18. PNI – POSITIVO,NEGATIVO, INTERESSANTE Propósito: Ver dois lados de um argumento; Ampliar visão sobre um assunto; Explorar ideias antes de julgar; Fundamentar decisões;
- 19. PNI – POSITIVO,NEGATIVO, INTERESSANTE Com o PNI, você faz uma lista a respeito dos três pontos, e te ajuda a: Ver os dois lados de um argumento. Ver as coisas sob diferentes perspectivas. Ampliar sua visão sobre um assunto. Explorar ideias antes de fazer o julgamento Fundamentar melhor as decisões. Podem ser utilizados, critérios como: Utilidade, aceitabilidade, sustentabilidade, etc
- 20. DINÂMICA – VAMOSELABORAR O PNI POSITIVO NEGATIVO INTERESSANTE Pense na idéia do bracelete Dê uma sugestão conforme cada um dos aspectos acima. No futuro, todos usarão um bracelete que, além de celular, terá dados de identificação, GPS em tempo real, histórico de saúde, etc.
- 21. ANÁLISE DO CAMPODE FORÇAS Projeto: TCC – Trabalho de conclusão de curso +5 +4 +3 +2 +1 -1 -2 -3 -4 -5 Aproveitar cada minuto para leitura Balada sexta à noite + Sáb + Dom. Focar 100% na leitura Olhar o Facebook toda hora Tirar dúvidas com o orientador Não procurar o orientador Analisa as forças favoráveis e contrárias de uma decisão;
- 23. DIAGRAMA DE AFINIDADES Organiza ideias QUANDOUSAR? similares Quando tem grande número de informações em grupos; E fica difícil tomar a decisão COMO USAR? Use uma ferramenta de criatividade para gerar ideias; Escreva as ideias em um post it Agrupe por similaridade Elimine as ideias duplas
- 24. EXEMPLO: DIAGRAMA DEAFINIDADES
- 25. MATRIZ DECISÓRIA Comparação epriorização de soluções para o problema; Escolha da melhor opção, mediante: • Especificação e graduação de critérios de avaliação • Avaliação, classificação e comparação de diferentes soluções;
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