O método SCRUM está organizado em 5 fases e 19 processos. As cinco fases são: Iniciar, Planear e Estimar, Implementar, Revisão e Retrospetiva e Entregar
UFCD_10392_Intervenção em populações de risco_índice .pdf
Scrum e Agile: Processos e Fases
1. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Agile
2. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Scrum
3. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Fases e processos do SCRUM
Iniciar Planear e
Estimar
Implementar Revisão e
Retrospetiva
Entregar
Criar a Visão do
Projeto
Criar as User
Stories (US)
Criar os
Entregáveis
Convocar Scrum
of Scrums (SoS)
Entregar os
entregáveis
Identificar o
SCRUM MASTER
e as partes
interessadas
Aprovar, Estimar
e Comprometer-
se com as User
Stories (US)
Realizar as
Reuniões Diárias
em Pé
Demonstrar e
Validar os
Resultados da
Sprint
Retrospetiva do
Projeto
Formar a Scrum
Team
Criar Tarefas Rever lista
priorizada de
tarefas e/ou
trabalhos
Retrospetiva do
Sprint
Desenvolver
Épicos
Estimar Tarefas
Criar lista
priorizada de
tarefas e/ou
trabalhos
Criar o Sprint
Backlog
Conduzir o
planeamento das
entregas abordagens
4. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Criar a visão do projecto
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
5. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Project Business Case
2. Visão e Missão da Empresa
3. Estudos de Mercado
4. Factores Ambientais da Empresa (FAE’s)
5. Activos dos Processos Organizacionais (APO’s)
6. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Project Vision Meeting
2. Joint Application Design (JAD)
3. Análise SWOT
4. Análise de Gap’s
7. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Identificar o Product Owner
2. Visão do projeto
3. Project Charter
4. Orçamento
8. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Identificar o SCRUM MASTER e as partes interessadas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
9. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Product Owner
2. Visão do projeto
3. Program Scrum Master
4. Program Stakeholders
5. Necessidades de Recursos Humanos
6. Disponibilidade de Recursos Humanos
7. Matriz de competências
8. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
10. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Critérios de Seleção
2. Conselhos de Especialistas de RH
3. Formação e Custos de Formação
4. Custo de Recursos
11. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Identificar o Scrum Master
2. Identificar os Stakeholders
12. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: formar a scrum team
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
13. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Product Owner
2. Scrum Master
3. Visão do Projeto
4. Matriz de Competências
5. Necessidades de Pessoas
6. Disponibilidade de Pessoas
7. Necessidades de Recursos
8. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
14. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Seleção da Equipa do Scrum
2. Opinião Especializada
3. Custos das Pessoas
4. Formação e Custos de Formação
5. Custos dos Recursos
15. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Identificar a Equipa do Scrum
2. Definir as pessoas em backup
3. Plano de Construção de Equipa
4. Plano de Colaboração
16. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Desenvolver os épicos
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
17. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Visão do Projeto
3. Stakeholders
4. Pedidos de alteração aprovados
5. Pedidos de alteração não aprovados
6. Leis e regulamentos
7. Contratos aplicáveis
8. Anterior informação do projeto
9. Riscos do projeto, programa e portfólio
10. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
18. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. User group meetings
2. Workshops de user stories (US)
3. Focus group meeting
4. Entrevistas a clientes/utilizadores
5. Questionários
6. Canvas do produto
7. Técnicas de identificação de riscos
8. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body
19. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Épicos
2. Personas
3. Alterações aprovadas
4. Riscos identificados
20. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar uma lista priorizada
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
21. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Épicos
3. Personas
4. Stakeholders
5. Visão do projeto
6. Requisitos do negócio
7. Pedidos de alterações aprovados
8. Riscos identificados
9. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
22. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Métodos de priorização das US
2. Workshops de US
3. Planeamento baseado no valor
4. Técnicas de identificação dos riscos
5. Estimativas de valor do projeto
6. Métodos de estimativas
7. Opinião especializada (SGB)
23. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Prioritized Product Backlog
2. Critérios de “pronto” (done criteria)
24. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Conduzir o planeamento das entregas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
25. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Stakeholders
3. Visão do projeto
4. Prioritized Product Backlog
5. Critérios de “pronto” (done criteria)
6. Requisitos do negócio
7. Calendário de férias
8. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
26. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Release planning sessions
2. Release prioritization methods
27. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Release planning schedule
2. Duração do sprint
3. Target customers for release
4. Prioritized product backlog refinado
28. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar as User Stories (US)
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
29. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Prioritized Product Backlog
3. Critérios de “pronto” (done criteria)
4. Personas
5. Stakeholders
6. Épicos
7. Requisitos do negócio
8. Leis e regulamentos
9. Contratos aplicáveis
10. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
30. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Expertise na escrita de US
2. Workshops de US
3. User group meetings
4. Focus group metins
5. Entrevistas clientes/utilizadores
6. Questionários
7. Métodos de estimativa das US
8. Expertise do SCG (Scrum Guidance Body)
31. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. US
2. Critérios de aceitação das US
3. Prioritized product backlog refinado
32. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Aprovar, estimar e comprometer-se com as US
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
33. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. US
3. Critérios de aceitação das US
4. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
34. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. User group meetings
2. Planning poker
3. Fist of five
4. Points for cost estimation
5. Outras técnicas de estimativa
6. Expertise do SCG (Scrum Guidance Body)
35. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. US aprovadas, estimadas e comprometidas
36. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar Tarefas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
37. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. US aprovadas, estimadas e comprometidas
38. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de planeamento de tarefas
2. Index cards
3. Decomposição
4. Determinação de dependências
39. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Lista de tarefas
2. US aprovadas, estimadas e comprometidas
3. Dependências
40. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Estimar Tarefas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
41. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Lista de tarefas
3. Critérios de aceitação das US
4. Dependências
5. Riscos identificados
6. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
42. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de estimativa de tarefas
2. Critérios de estimativa
3. Planning poker
4. Fist of five
5. Outras técnicas de estimativa
43. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Saídas
1. Lista de esforço necessário (tarefas)
2. Lista de tarefas actualizada
44. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Criar o sprint backlog
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
45. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Entradas
1. Scrum Core Team
2. Lista de esforço necessário (tarefas)
3. Duração do sprint
4. Anterior velocidade do sprint
5. Dependências
6. Calendário da equipa
46. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reuniões de planeamento do sprint
2. Ferramentas de acompanhar o sprint
3. Métricas para acompanhar o sprint
47. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Sprint backlog
2. Sprint burndown chart
3. Sprint burnup chart
4. Scrumboard
5. Sprint tracking metrics
48. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Criar entregáveis
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
49. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Sprint backlog
3. Scrumboard
4. Lista de impedimentos
5. Release planning Schedule
6. Dependências
7. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
50. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Experiência da equipa
2. Software
3. Outras ferramentas de desenvolvimento
4. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)
51. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Saídas
1. Entregáveis do sprint
2. Scrumboard actualizado
3. Lista de impedimentos (impediment log)
actualizada
4. Pedidos de alteração não aprovados
5. Riscos identificados
6. Riscos mitigados
7. Actualização das dependências
52. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Processo: Realizar reuniões diárias
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
53. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
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Entradas
1. Scrum Team
2. Scrum Master
3. Sprint Burndown Chart
4. Lista de impedimentos (impediment log)
5. Product Owner
6. Experiência do dia anterior
7. Scrumboard
8. Dependências
54. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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Técnicas e Ferramentas
1. Daily Standup Meeting
2. As três questões diárias
3. “Quarto de guerra” ou Obeya Room
4. Videoconferência
55. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Sprint Burndown Chart actualizado
2. Lista de impedimentos (impediment log)
actualizada
3. Scrum Team motivada
4. Scrumboard actualizado
5. Pedidos de alteração não aprovados
6. Riscos identificados
7. Riscos mitigados
8. Actualização das dependências
56. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Rever lista priorizada de tarefas
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
57. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Prioritized Product Backlog
3. Entregáveis rejeitados
4. Pedidos de alteração aprovados
5. Pedidos de alteração não aprovados
6. Riscos identificados
7. Retrospect sprint logs
8. Dependências
9. Release Planning Schedule
10.Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
58. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reuniões de revisão do Prioritized Product
Backlog
2. Técnicas de comunicação
3. Outras técnicas de revisão do Prioritized
Product Backlog
59. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Prioritized Product Backlog actualizado
2. Updated release planning Schedule
60. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Convocar Scrum of Scrums (SoS)
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
61. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Master ou representante da Scrum Team
2. Chief Scrum Master
3. Chief Product Owner
4. Agenda da reunião
5. Lista de impedimentos (impediment log)
6. Dependências
7. Outputs das reuniões de retrospectiva
62. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. SoS Meeting
2. Quatro questões por equipa
3. Videoconferência
4. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)
63. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Saídas
1. Melhor coordenação da equipa
2. Questões resolvidas
3. Lista de impedimentos (inpediment log)
atualizada
4. Dependências atualizadas
64. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Demonstrar e Validar os resultados do sprint
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
65. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Sprint deliverables (entregáveis do sprint)
3. Sprint backlog
4. Critérios de “pronto” (done critéria)
5. Critérios de aceitação das US
6. Stakeholders
7. Release Planning Schedule
8. Riscos identificados
9. Dependências
10.Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
66. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de revisão do sprint
2. Earned value analysis (EVA)
3. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)
67. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Saídas
1. Entregáveis aceites
2. Entregáveis rejeitados
3. Riscos atualizados
4. Resultados do EVA
5. Release Planning Schedule atualizado
6. Dependências atualizadas
68. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Processo: Retrospectiva do sprint
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
69. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
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do autor
Entradas
1. Scrum Master
2. Scrum Team
3. Outputs do processo: “Demonstrar e validar os
resultados do sprint”
4. Product Owner
5. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
70. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de retrospectiva do sprint
2. Análise ECVP
3. Técnica “speed boat”
4. Métricas e técnicas de medição
5. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)
71. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Agreed actionable improvements
2. Assigned actions intens & due dates
3. Lições aprendidas da Scrum Team
4. Actualização das recomendações do SGB
72. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Entregar os entregáveis
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
73. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Product Owner
2. Stakeholders
3. Entregáveis aceites
4. Release Planning Schedule
5. Scrum Master
6. Scrum Team
7. Critérios de aceitação das US
8. Piloting Plan
9. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
74. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Métodos de desdobramento organizacional
2. Plano de comunicação
75. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Working deliverables agreement
2. Entregáveis operacionais (working deliverables)
3. Entregas do produto
76. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Processo: Retrospetiva do projeto
Entradas Saídas
Técnicas e Ferramentas
77. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Entradas
1. Scrum Core Team
2. Chief Scrum Master
3. Chief Product Owner
4. Stakeholders
5. Recomendações do SGB (Scrum Guidance Body)
78. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Técnicas e Ferramentas
1. Reunião de retrospetiva do projeto
2. Outras ferramentas de retrospetiva do projeto
3. After Action Report (AAR)
4. Expertise do SGB (Scrum Guidance Body)
79. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor
Saídas
1. Agreed Actionable Improvements
2. Assigned actions & Due dates
3. Proposed non-functional itens for Program
Product Backlog and Prioritized Product
Backlog
4. Atualização das recomendações do SGB
(Scrum Guidance Body)
80. AUTOR: LUIS F. ABREU BRANCO
Este documento não poderá ser utilizado ou reproduzido, total ou parcialmente, sem autorização expressa
do autor