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Metodologias ágeis e os
desafios de implantá-las em um
ambiente coorporativo
tradicional
Ana Paula da Silveira Lucas
AGENDA
1. Quem sou eu?
2. Bem vindos ao mundo ágil!
3. Framework SCRUM
4. Por que adotar a filosofia ágil?
5. E então acordei ágil?
6. “Baby steps”: Suavidade nas ações
7. Principais desafios
8. E então acordei ágil!
9. Recomendações
QUEM SOU EU?
Fui inserida no mundo ágil em 2008, no Venturus Centro de Inovação
Tecnológica, quase que por acaso. Desde então, atuo na área de Tecnologia da
Informação gerenciando, analisando, desenvolvendo e principalmente
trabalhando para que os clientes tenham o que realmente precisam!
BEM VINDOS AO MUNDO ÁGIL!
O Manifesto ágil
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
FRAMEWORK SCRUM
Fonte: https://blogecore.wordpress.com/tag/jira-greenhopper-agile-agil-metodologias-scrum-kanban-atlassian-suporte/
POR QUE ADOTAR A FILOSOFIA ÁGIL?
• Maior flexibilidade às mudanças de estratégias;
• Redução do “time to market” dos produtos;
• Maior satisfação do cliente.
X
E ENTÃO ACORDEI ÁGIL?
A diretoria ficará assustada...
O gerente de projetos ficará assustado...
O time de desenvolvimento ficará assustado...
E o pior, o cliente ficará apavorado!
BABY STEPS – SUAVIDADE NAS AÇÕES
1. Treinar a equipe é muito importante;
2. Inserir pessoas com experiência no time facilita o processo;
3. Acompanhar indicadores;
4. Adaptar o processo à sua realidade;
5. Iniciar por um pequeno projeto com apenas um time ágil;
6. Combinar execução ágil com gestão tradicional.
Ainda assim, existirão muitos desafios...
PRINCIPAIS DESAFIOS – MUDANÇA DE FILOSOFIA
“Nós trabalhamos com métodos ágeis, mas não me venha
com alterações durante o projeto!”
PRINCIPAIS DESAFIOS – EQUIPE DE PROJETOS VIRAR TIME SCRUM
“Você, gerente de projetos, será o nosso SCRUM Master!”
PRINCIPAIS DESAFIOS – “DESENCANAR” DO PODER HIERÁRQUICO
“Mas não serei eu mais a tomar decisões? Tudo deveria
passar por mim.”
PRINCIPAIS DESAFIOS – CRIAR O “HÁBITO” ÁGIL
“Não precisamos fazer a reunião diária de hoje, né?”
PRINCIPAIS DESAFIOS – O RECEIO DO TIME DE ESTAR SENDO VIGIADO
“Estão achando que estou enrolando? Não precisa me vigiar
todos os dias...”
PRINCIPAIS DESAFIOS – CRIAR UM TIME PRÓ-ATIVO
“Não deu pra terminar porque estava esperando a reunião de
hoje para falar que estou impedido!”
PRINCIPAIS DESAFIOS – O TRABALHO EM EQUIPE
O foco dos métodos ágeis são as pessoas e a forma como elas
se relacionam. Se isto não existe, não há agilidade consistente!
E ENTÃO ACORDEI ÁGIL!
“Durante o processo de construção do sistema, acompanhei todas as
reuniões e a cada dia ficava mais empolgado, pois percebia o quanto
estava ficando bacana. O sistema é mais interativo e autoexplicativo,
fico feliz em saber que contribuí com sugestões para seu
aperfeiçoamento. Posso garantir que o sistema vai ajudar muito os
supervisores na gestão de suas equipes.”
“Mudança de patamar, produtividade, satisfação, centralização das
informações.”
RECOMENDAÇÕES
• Paulo Caroli. Direto ao ponto: Criando produtos de forma enxuta. Casa do Código, 2016.
• Sabbagh, Rafael. Scrum - Gestão ágil para projetos de sucesso. Casa do Código, ed. 2016.
• SCHWABER, Kent. Agile Software Development with Scrum. Prentice Hall, 2001.
• Sutherland, Jeff. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Crown Business, 2014.
• https://www.scrumalliance.org/
• http://hipsters.tech/agilidade-hipsters-05/
MUITO OBRIGADA!
Ana Paula da Silveira Lucas
anasilveiralucas@gmail.com

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  • 1. Metodologias ágeis e os desafios de implantá-las em um ambiente coorporativo tradicional Ana Paula da Silveira Lucas
  • 2. AGENDA 1. Quem sou eu? 2. Bem vindos ao mundo ágil! 3. Framework SCRUM 4. Por que adotar a filosofia ágil? 5. E então acordei ágil? 6. “Baby steps”: Suavidade nas ações 7. Principais desafios 8. E então acordei ágil! 9. Recomendações
  • 3. QUEM SOU EU? Fui inserida no mundo ágil em 2008, no Venturus Centro de Inovação Tecnológica, quase que por acaso. Desde então, atuo na área de Tecnologia da Informação gerenciando, analisando, desenvolvendo e principalmente trabalhando para que os clientes tenham o que realmente precisam!
  • 4. BEM VINDOS AO MUNDO ÁGIL! O Manifesto ágil Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
  • 6. POR QUE ADOTAR A FILOSOFIA ÁGIL? • Maior flexibilidade às mudanças de estratégias; • Redução do “time to market” dos produtos; • Maior satisfação do cliente. X
  • 7. E ENTÃO ACORDEI ÁGIL? A diretoria ficará assustada... O gerente de projetos ficará assustado... O time de desenvolvimento ficará assustado... E o pior, o cliente ficará apavorado!
  • 8. BABY STEPS – SUAVIDADE NAS AÇÕES 1. Treinar a equipe é muito importante; 2. Inserir pessoas com experiência no time facilita o processo; 3. Acompanhar indicadores; 4. Adaptar o processo à sua realidade; 5. Iniciar por um pequeno projeto com apenas um time ágil; 6. Combinar execução ágil com gestão tradicional. Ainda assim, existirão muitos desafios...
  • 9. PRINCIPAIS DESAFIOS – MUDANÇA DE FILOSOFIA “Nós trabalhamos com métodos ágeis, mas não me venha com alterações durante o projeto!”
  • 10. PRINCIPAIS DESAFIOS – EQUIPE DE PROJETOS VIRAR TIME SCRUM “Você, gerente de projetos, será o nosso SCRUM Master!”
  • 11. PRINCIPAIS DESAFIOS – “DESENCANAR” DO PODER HIERÁRQUICO “Mas não serei eu mais a tomar decisões? Tudo deveria passar por mim.”
  • 12. PRINCIPAIS DESAFIOS – CRIAR O “HÁBITO” ÁGIL “Não precisamos fazer a reunião diária de hoje, né?”
  • 13. PRINCIPAIS DESAFIOS – O RECEIO DO TIME DE ESTAR SENDO VIGIADO “Estão achando que estou enrolando? Não precisa me vigiar todos os dias...”
  • 14. PRINCIPAIS DESAFIOS – CRIAR UM TIME PRÓ-ATIVO “Não deu pra terminar porque estava esperando a reunião de hoje para falar que estou impedido!”
  • 15. PRINCIPAIS DESAFIOS – O TRABALHO EM EQUIPE O foco dos métodos ágeis são as pessoas e a forma como elas se relacionam. Se isto não existe, não há agilidade consistente!
  • 16. E ENTÃO ACORDEI ÁGIL! “Durante o processo de construção do sistema, acompanhei todas as reuniões e a cada dia ficava mais empolgado, pois percebia o quanto estava ficando bacana. O sistema é mais interativo e autoexplicativo, fico feliz em saber que contribuí com sugestões para seu aperfeiçoamento. Posso garantir que o sistema vai ajudar muito os supervisores na gestão de suas equipes.” “Mudança de patamar, produtividade, satisfação, centralização das informações.”
  • 17. RECOMENDAÇÕES • Paulo Caroli. Direto ao ponto: Criando produtos de forma enxuta. Casa do Código, 2016. • Sabbagh, Rafael. Scrum - Gestão ágil para projetos de sucesso. Casa do Código, ed. 2016. • SCHWABER, Kent. Agile Software Development with Scrum. Prentice Hall, 2001. • Sutherland, Jeff. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Crown Business, 2014. • https://www.scrumalliance.org/ • http://hipsters.tech/agilidade-hipsters-05/
  • 18. MUITO OBRIGADA! Ana Paula da Silveira Lucas anasilveiralucas@gmail.com