SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
Baixar para ler offline
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Home
Contato
Entrevista Comportamental com foco em Competências
Posted by admin 4 Comments
A entrevista é uma ferramenta de muita credibilidade em todo mundo, mas nem sempre usada com eficácia. Existem vários
modelos de entrevista, porém, a mais atual é a Entrevista Comportamental com foco em competências. Pode-se dizer que a entrevista comportamental com foco em
competências é uma investigação de competências no repertório comportamental do avaliado. Neste modelo de entrevistas, usam-se perguntas situacionais, isto é, perguntas
relacionadas a situações onde o avaliado tinha necessidade de usar a competência investigada.
As perguntas situacionais devem se referir sempre a uma situação vivenciada pelo avaliado, o que significa que são perguntas de situações do passado.
As perguntas comportamentais com foco em competências têm as seguintes características:
1.Perguntas abertas, investigando competências específicas.
2.Perguntas com verbos de ação no passado, investigando experiências vividas pelo avaliado.
3.Perguntas situacionais, abordando situações onde se faz necessário a presença da competência investigada.
Exemplos de Perguntas Comportamentais
Competências ou
grupos
comportamentais
Perguntas Comportamentais
1 Comprometimento Dê exemplo de uma situação que você tenha assumido a
responsabilidade, como se você fosse o dono do negócio, conte como foi.
Relate alguma situação em que o excesso de trabalho tenha trazido
conseqüências negativas para sua vida pessoal?
2 Visão sistêmica Descreva uma situação específica, onde sua visão de futuro e de mercado
o ajudou a atingir uma meta.
Conte sobre alguma vez em que percebeu coisas que trariam
conseqüências negativas para um determinado projeto e como agiu.
3 Espírito de equipe Conte sobre alguma vez em que recebeu agradecimentos da equipe por
alguma colaboração extra.
Relate uma situação em que você presenciou uma indelicadeza do
seucliente com uma colega de trabalho e o que fez?
4 Foco em resultados Conte sobre algum projeto que tenha sido muito difícil chegar a um
resultado satisfatório.
Qual foi o projeto mais significativo que você coordenou ou participou e
como foi?
5 Flexibilidade e Inovação Quais as mudanças mais significativas que você implementou na sua
area de atuação?
Conte sobre rotinas que tenham sito modificadas por sugestões suas,
como foi?
Conte sobre alguma situação que você tenha discordado de uma
mudança no seu setor?
Conte sobre alguma idéia criativa que tenha trazido retorno positivo para
sua área.
6 Persistência e
determinação
Conte sobre alguma meta importante que você planejou alcançar e
acabou desistindo e porque?
Relate alguma situação em que você tenha persistido numa idéia que
ninguém acreditava e teve sucesso?
Conte sobre alguma vez em que você teve todos os motivos para desistir,
Anúncios Google ► Em em ► Em projeto ► Em público ► Gestão em CONVITE - SEJA UM EDITOR VOLUNTÁRIO
Estamos convidando pessoas que sejam
apaixonadas pela área de RH para serem
editores voluntários do site Gestão por
Competências.
Para mais informações acesse aqui!
mas continuou confiante e atingiu o objetivo?
7 Foco no cliente Conte-me sobre algum conflito com um cliente interno ou externo que não
tenha tido uma solução adequada.
Relate alguma situação em que tenha extrapolado a expectativa do
cliente e tenha sido reconhecido por isso?
Relate alguma mudança que implementou na sua are apara melhor
atender a clientes internos ou externos?
8 Relacionamento
interpessoal e consenso
Qual a maior incompatibilidade que você já teve na vida profissional, fale a
respeito?
Conte sobre dificuldades de relacionamento com um cliente interno, líder,
par ou colega de equipe, como terminou?
Conte sobre feedbacks positivos que você tenha recebido de colegas de
equipe, pares ou clientes internos?
9 Comunicação
interpessoal
Descreva como você passou para sua equipe a comunicação de um novo
projeto, nova metodologia ou ainda novas rotinas?
Você recebeu uma meta muito acima do esperado, como você agiu na
disseminação dessa informação para sua equipe?
10 Cooperação,
participação e integração
Fale sobre alguns projetos que você tenha participado espontaneamente,
fora da sua área de atuação?
Conte sobre alguma situação em que você tenha sentido dificuldade em
se integrar a uma equipa de trabalho?
Relate uma grande contribuição espontânea que você tenha dado num
momento difícil e como foi?
11 Liderança participativa Conte sobre feedbacks positivos ou homenagens que você tenha recebido
espontaneamente da equipe?
Como você gerenciava fluxo de informações com a sua equipe de
trabalho?
Como você gerenciou a comunicação interna da sua equipe?
Como você administrou a comunicação entre sua equipe e clientes
internos?
Conte sobre alguma situação em que seu estilo de liderança tenha sido
questionado por alguém da equipe ou pelos seus superiores hierárquicos?
12 Liderança
empreendedora
Quais os maiores investimentos que você fez na sua equipe de trabalho?
O que você fazia para aumentar a produtividade da equipe?
Conte como eram suas reuniões com sua equipe e qual a periodicidade?
13 Liderança ética e
comprometida
Que atitudes você tomou quando em alguma situação sua credibilidade
foi colocada em cheque?
14 Liderança motivadora Conte as ações que você implementava quando sua equipe atingia a
meta?
Agora conte o que você fazia quando sua equipe não atingia a meta?
Relate uma reunião de motivação que você tenha feito com sua equipe?
Descreva uma reunião de motivação que você tenha realizado com a sua
equipe?
15 Liderança Treinadora
“Coach”
Relate algumas situações em que você tenha multiplicado para sua
equipe, cursos ou palestras que tenha participado?
Conte como você agia com a sua equipe na implementação de um projeto
novo?
Qual a maior herança que você deixou para sua última equipe?
16 Pro-atividade Conte-me sobre alguma situação crítica em um projeto que você
conseguiu prever e ter ações que impedissem um fracasso?
Fale sobre alguma situação em que sua visão de futuro o ajudou num
projeto importante?
17 Organização e
planejamento
Como você gerenciava metas com sua equipe de trabalho?
Descreva um projeto que tenha coordenado com a equipe em detalhes?
De que forma você influenciou sua equipe a trabalhar com planejamento?
Como você agiu com pessoas desorganizadas?
18 Tomada de decisão Qual a decisão mais difícil que você já tomou na sua vida?, =Conte como
foi.
Qual a decisão mais assertiva que já tomou e qual a mais desastrosa,
conte como foi?
19 Gerenciamento do Como você administrou o seu tempo, tanto na vida profissional como
Formação em Coaching
www.SBCoaching.com.br
Sociedade Brasileira de
Coaching. Única Credenciada
pelo ICC (EUA)!
Twitter Gestão RH A entrevista comportamental /
seleção por competências
O papel do líder do futuro nas
organizações
tempo pessoal?
Em que situações você sentia que estava perdendo tempo?
Como você treinou sua equipe a gerenciar tempo?
Qual a melhor contribuição que deu para equipe eliminar desperdiçadores
de tempo?
20 criatividade Em que situações você demonstrou maior criatividade na vida
profissional?
Conte sobre alguma idéia brilhante que tenha se destacado?
Fale sobre algum reconhecimento que recebeu ou deveria ter recebido por
uma idéia criativa que tenha tido?
Relate alguma situação onde na falta de recursos materiais, você criou
uma soluçãoinesperada?
Fale sobre alguma situação de imprevisto que você tenha lidado com
sucesso?
21 Negociação, persuasão Conte sobre alguma situação em que você tenha tido muita dificuldade
para convencer alguém?
Descreva a negociação mais difícil que já administrou com sucesso?
Conte uma negociação que por maior que tenha sido seu empenho, não
atingiu o objetivo?
Qual a negociação com resultado mais significativo que você
administrou?
22 Empatia, saber ouvir Com que freqüência você recebia feedbacks positivos da equipe ou
clientes internos relacionados a sua atenção e capacidade de ouvir as
pessoas, conte algumas situações?
Conte sobre alguma situação em que foi questionado por alguém da sua
equipe por falta de tempo para dar atenção?
Fale sobre alguma situação em que você foi solidário com os sentimentos
de alguém da sua equipe que passava por adversidades?
Conte alguma situação em que você percebeu alguém da sua equipe que
precisando desabafar e o ouviu com atenção?
23 Resistência à frustração Conte sobre uma situação adversa que o tenha feito desistir de um plano
ou meta?
Fale sobre alguma decepção que o tenha trazido prejuízos aos seus
resultados?
24 agilidade Conte sobre alguma situação em que você foi cobrado por não conseguir
cumprir prazos?
Fale sobre algum projeto que você conseguiu antecipar o prazo de
conclusão?
25 Capacidade de risco Qual o maior risco que você já correu na vida profissional?
Conte sobre alguma situação em que deixou de atingir um bom resultado
por medo de arriscar?
26 Empreendedorismo Qual o maior investimento que você fez na sua carreira profissional?
Conte sobre uma participação significativa que você tenha tido para
melhorar os resultados na sua equipe.
27 disciplina Conte sobre alguma situação em que tenha sido penalizado por
transgredir alguma norma?
Relate alguma situação em que alguma norma ou política o impediu de
realizar um bom atendimento a clientes?
28 Equilíbrio emocional Relate alguma situação em que tenha perdido o controle e tido
comportamentos inadequados no relacionamento profissional?
Conte sobre alguma situação difícil que tenha administrado com muita
cautela, sem perder o equilíbrio da s emoções?
Bibliografia: Livro “Ferramentas de Avaliação e Performance com foco em Competências”, Ed. Qualitymark, 2004.
Artigos Relacionados:
Assine Nossa Newsletter
Nome
Email

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Management 3.0 - V. Revisada
Management 3.0 - V. RevisadaManagement 3.0 - V. Revisada
Management 3.0 - V. RevisadaEduardo Bregaida
 
Preciso saber se estou indo bem!
Preciso saber se estou indo bem!Preciso saber se estou indo bem!
Preciso saber se estou indo bem!Vanessa Me Tonini
 
Feedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falarFeedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falarKenneth Corrêa
 
Avaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAvaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAlvaro Mello
 
Desenvolver pessoas[1]
Desenvolver pessoas[1]Desenvolver pessoas[1]
Desenvolver pessoas[1]09108303
 
Métodos de avaliação de desempenho
Métodos de avaliação de desempenhoMétodos de avaliação de desempenho
Métodos de avaliação de desempenhoEvandro Moraes
 
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de empregoAna Cunha
 
Direção da comunicação organizacional
Direção da comunicação organizacionalDireção da comunicação organizacional
Direção da comunicação organizacionalfffmlet
 
Avaliação por desempenho
Avaliação por desempenhoAvaliação por desempenho
Avaliação por desempenhoOdilio Augusto
 
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLiderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLuciana Rezende
 
Avaliação de desempenho - O papel do avaliador
Avaliação de desempenho  - O papel do avaliadorAvaliação de desempenho  - O papel do avaliador
Avaliação de desempenho - O papel do avaliadorAnildo Junior
 
Perguntas para entrevista
Perguntas para entrevistaPerguntas para entrevista
Perguntas para entrevistahelpinha123
 
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeApresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeEly Moraes Bisso
 
Slides avaliacao de desempenho - curso belém
Slides   avaliacao de desempenho - curso belémSlides   avaliacao de desempenho - curso belém
Slides avaliacao de desempenho - curso belémRoberta Trigo
 
Recrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de PessoasRecrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de PessoasTenderly Vilar
 

Mais procurados (20)

Management 3.0 - V. Revisada
Management 3.0 - V. RevisadaManagement 3.0 - V. Revisada
Management 3.0 - V. Revisada
 
Preciso saber se estou indo bem!
Preciso saber se estou indo bem!Preciso saber se estou indo bem!
Preciso saber se estou indo bem!
 
Aumente a capacidade do seu Time com Team Building
Aumente a capacidade do seu Time com Team BuildingAumente a capacidade do seu Time com Team Building
Aumente a capacidade do seu Time com Team Building
 
Feedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falarFeedback - A arte de ouvir e falar
Feedback - A arte de ouvir e falar
 
Avaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em CompetênciasAvaliação de Desempenho com foco em Competências
Avaliação de Desempenho com foco em Competências
 
Desenvolver pessoas[1]
Desenvolver pessoas[1]Desenvolver pessoas[1]
Desenvolver pessoas[1]
 
Métodos de avaliação de desempenho
Métodos de avaliação de desempenhoMétodos de avaliação de desempenho
Métodos de avaliação de desempenho
 
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de emprego
 
Consultoria interna rh
Consultoria interna rhConsultoria interna rh
Consultoria interna rh
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
 
Direção da comunicação organizacional
Direção da comunicação organizacionalDireção da comunicação organizacional
Direção da comunicação organizacional
 
Avaliação por desempenho
Avaliação por desempenhoAvaliação por desempenho
Avaliação por desempenho
 
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivosLiderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos
 
Avaliação de desempenho - O papel do avaliador
Avaliação de desempenho  - O papel do avaliadorAvaliação de desempenho  - O papel do avaliador
Avaliação de desempenho - O papel do avaliador
 
Perguntas para entrevista
Perguntas para entrevistaPerguntas para entrevista
Perguntas para entrevista
 
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeApresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
 
Slides avaliacao de desempenho - curso belém
Slides   avaliacao de desempenho - curso belémSlides   avaliacao de desempenho - curso belém
Slides avaliacao de desempenho - curso belém
 
Cultura feedback
Cultura feedbackCultura feedback
Cultura feedback
 
Treinamento Organizacional
Treinamento OrganizacionalTreinamento Organizacional
Treinamento Organizacional
 
Recrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de PessoasRecrutamento e Seleção de Pessoas
Recrutamento e Seleção de Pessoas
 

Destaque

6 como fazer entrevistas de seleçao
6 como fazer entrevistas de seleçao6 como fazer entrevistas de seleçao
6 como fazer entrevistas de seleçaoRicardo Robles
 
15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores
15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores 15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores
15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores Agendor
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoAudrey Faria
 
Matriz de análise de conteúdo de entrevista
Matriz de análise de conteúdo de entrevistaMatriz de análise de conteúdo de entrevista
Matriz de análise de conteúdo de entrevistaAna Marques
 
Gestão de pessoas iii
Gestão de pessoas iiiGestão de pessoas iii
Gestão de pessoas iiiAnderson Dias
 
Entrevista por competencia
Entrevista por competenciaEntrevista por competencia
Entrevista por competenciaLaura Saturno
 
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina farias
Recrutamento  e seleção de pessoas   rosalina fariasRecrutamento  e seleção de pessoas   rosalina farias
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina fariasROSALINACFARIAS
 
Modelo de entrevista
Modelo de entrevista Modelo de entrevista
Modelo de entrevista Gregori Smith
 
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]Heber Picon Ostos
 
Seleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RH
Seleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RHSeleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RH
Seleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RHScelta RH Gestão de Pessoas
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoasFillipe Lobo
 
Avaliação cognitivo comportamental
Avaliação cognitivo comportamentalAvaliação cognitivo comportamental
Avaliação cognitivo comportamentalElizabeth Barbosa
 
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.Ángel Ortiz
 
Gerenciamento de Recrutamento e Seleção
Gerenciamento de Recrutamento e SeleçãoGerenciamento de Recrutamento e Seleção
Gerenciamento de Recrutamento e SeleçãoRicardo Brandão Broker
 
Tipos de entrevista
Tipos de entrevistaTipos de entrevista
Tipos de entrevistaFran Maciel
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoJulio Pascoal
 

Destaque (19)

Seleção por competências
Seleção por competênciasSeleção por competências
Seleção por competências
 
6 como fazer entrevistas de seleçao
6 como fazer entrevistas de seleçao6 como fazer entrevistas de seleçao
6 como fazer entrevistas de seleçao
 
15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores
15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores 15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores
15 perguntas para uma entrevista de emprego para vendedores
 
Recrutamento de Pessoas
Recrutamento de PessoasRecrutamento de Pessoas
Recrutamento de Pessoas
 
Como fazer entrevista_de_seleçao
Como fazer entrevista_de_seleçaoComo fazer entrevista_de_seleçao
Como fazer entrevista_de_seleçao
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
 
Matriz de análise de conteúdo de entrevista
Matriz de análise de conteúdo de entrevistaMatriz de análise de conteúdo de entrevista
Matriz de análise de conteúdo de entrevista
 
Gestão de pessoas iii
Gestão de pessoas iiiGestão de pessoas iii
Gestão de pessoas iii
 
Entrevista por competencia
Entrevista por competenciaEntrevista por competencia
Entrevista por competencia
 
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina farias
Recrutamento  e seleção de pessoas   rosalina fariasRecrutamento  e seleção de pessoas   rosalina farias
Recrutamento e seleção de pessoas rosalina farias
 
Modelo de entrevista
Modelo de entrevista Modelo de entrevista
Modelo de entrevista
 
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
Pauta de entrevista por competencias empleados[1]
 
Seleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RH
Seleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RHSeleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RH
Seleção, entrevista por competências e elaboração de parecer - Scelta RH
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Avaliação cognitivo comportamental
Avaliação cognitivo comportamentalAvaliação cognitivo comportamental
Avaliação cognitivo comportamental
 
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
Entrevista por competencias en base al sistema S.T.A.R.
 
Gerenciamento de Recrutamento e Seleção
Gerenciamento de Recrutamento e SeleçãoGerenciamento de Recrutamento e Seleção
Gerenciamento de Recrutamento e Seleção
 
Tipos de entrevista
Tipos de entrevistaTipos de entrevista
Tipos de entrevista
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
 

Semelhante a Entrevista comportamental com foco em competências gestão por competências

Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendas
Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendasHangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendas
Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendasfranklincoveybr
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoMonique Forte
 
Treinamento de Design Thinking
Treinamento de Design ThinkingTreinamento de Design Thinking
Treinamento de Design ThinkingVictor Gonçalves
 
Pilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasPilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasThiago Villaça
 
Coaching & Gestão Da Carreira
Coaching &  Gestão Da  CarreiraCoaching &  Gestão Da  Carreira
Coaching & Gestão Da CarreiraThiago Villaça
 
30 questões comportamentais para seleção
30 questões comportamentais para seleção30 questões comportamentais para seleção
30 questões comportamentais para seleçãoana cristina fds
 
Trainee: Entrevistas e Feedback
Trainee: Entrevistas e FeedbackTrainee: Entrevistas e Feedback
Trainee: Entrevistas e FeedbackVida de Trainee
 
CBS Partners - Corporate Performance
CBS Partners - Corporate PerformanceCBS Partners - Corporate Performance
CBS Partners - Corporate PerformanceCyrille Schneider
 
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFLiderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFGivanildo Silva
 
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxFERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxAlessandroTrappel
 
15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇATatiane Souza
 
TDC2016SP - Dinâmica e Facilitações
TDC2016SP - Dinâmica e FacilitaçõesTDC2016SP - Dinâmica e Facilitações
TDC2016SP - Dinâmica e Facilitaçõestdc-globalcode
 
Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.
Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.
Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.Ricardo Jordão Magalhaes
 
Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5
Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5
Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5Filliettaz
 

Semelhante a Entrevista comportamental com foco em competências gestão por competências (20)

Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendas
Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendasHangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendas
Hangouts: Compreenda o paradoxo do sucesso em vendas
 
Dicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimentoDicas autodesenvolvimento
Dicas autodesenvolvimento
 
Treinamento de Design Thinking
Treinamento de Design ThinkingTreinamento de Design Thinking
Treinamento de Design Thinking
 
Pilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasPilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em Academias
 
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdfMASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
MASTERING CHANGE_SAINT PAUL_FINAL.pdf
 
Principais problemas de Gestão
Principais problemas de GestãoPrincipais problemas de Gestão
Principais problemas de Gestão
 
Coaching & Gestão Da Carreira
Coaching &  Gestão Da  CarreiraCoaching &  Gestão Da  Carreira
Coaching & Gestão Da Carreira
 
30 questões comportamentais para seleção
30 questões comportamentais para seleção30 questões comportamentais para seleção
30 questões comportamentais para seleção
 
Trainee: Entrevistas e Feedback
Trainee: Entrevistas e FeedbackTrainee: Entrevistas e Feedback
Trainee: Entrevistas e Feedback
 
CBS Partners - Corporate Performance
CBS Partners - Corporate PerformanceCBS Partners - Corporate Performance
CBS Partners - Corporate Performance
 
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFLiderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
 
COACHING.ppt
COACHING.pptCOACHING.ppt
COACHING.ppt
 
8 Maneiras de melhorar a inteligencia emocional junto a sua equipe
8 Maneiras de melhorar a inteligencia emocional junto a sua equipe8 Maneiras de melhorar a inteligencia emocional junto a sua equipe
8 Maneiras de melhorar a inteligencia emocional junto a sua equipe
 
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxFERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptx
 
APRESENTAÇÃO EMPRESAS WENDSON.pdf
APRESENTAÇÃO EMPRESAS WENDSON.pdfAPRESENTAÇÃO EMPRESAS WENDSON.pdf
APRESENTAÇÃO EMPRESAS WENDSON.pdf
 
15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA
 
TDC2016SP - Dinâmica e Facilitações
TDC2016SP - Dinâmica e FacilitaçõesTDC2016SP - Dinâmica e Facilitações
TDC2016SP - Dinâmica e Facilitações
 
Estratégia alvaro borges
Estratégia   alvaro borgesEstratégia   alvaro borges
Estratégia alvaro borges
 
Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.
Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.
Os amadores trabalham por dinheiro, os profissionais por amor.
 
Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5
Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5
Os amadores-trabalham-por-dinheiro-os-profissionais-por-amor-1197234682777531-5
 

Entrevista comportamental com foco em competências gestão por competências

  • 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Home Contato Entrevista Comportamental com foco em Competências Posted by admin 4 Comments A entrevista é uma ferramenta de muita credibilidade em todo mundo, mas nem sempre usada com eficácia. Existem vários modelos de entrevista, porém, a mais atual é a Entrevista Comportamental com foco em competências. Pode-se dizer que a entrevista comportamental com foco em competências é uma investigação de competências no repertório comportamental do avaliado. Neste modelo de entrevistas, usam-se perguntas situacionais, isto é, perguntas relacionadas a situações onde o avaliado tinha necessidade de usar a competência investigada. As perguntas situacionais devem se referir sempre a uma situação vivenciada pelo avaliado, o que significa que são perguntas de situações do passado. As perguntas comportamentais com foco em competências têm as seguintes características: 1.Perguntas abertas, investigando competências específicas. 2.Perguntas com verbos de ação no passado, investigando experiências vividas pelo avaliado. 3.Perguntas situacionais, abordando situações onde se faz necessário a presença da competência investigada. Exemplos de Perguntas Comportamentais Competências ou grupos comportamentais Perguntas Comportamentais 1 Comprometimento Dê exemplo de uma situação que você tenha assumido a responsabilidade, como se você fosse o dono do negócio, conte como foi. Relate alguma situação em que o excesso de trabalho tenha trazido conseqüências negativas para sua vida pessoal? 2 Visão sistêmica Descreva uma situação específica, onde sua visão de futuro e de mercado o ajudou a atingir uma meta. Conte sobre alguma vez em que percebeu coisas que trariam conseqüências negativas para um determinado projeto e como agiu. 3 Espírito de equipe Conte sobre alguma vez em que recebeu agradecimentos da equipe por alguma colaboração extra. Relate uma situação em que você presenciou uma indelicadeza do seucliente com uma colega de trabalho e o que fez? 4 Foco em resultados Conte sobre algum projeto que tenha sido muito difícil chegar a um resultado satisfatório. Qual foi o projeto mais significativo que você coordenou ou participou e como foi? 5 Flexibilidade e Inovação Quais as mudanças mais significativas que você implementou na sua area de atuação? Conte sobre rotinas que tenham sito modificadas por sugestões suas, como foi? Conte sobre alguma situação que você tenha discordado de uma mudança no seu setor? Conte sobre alguma idéia criativa que tenha trazido retorno positivo para sua área. 6 Persistência e determinação Conte sobre alguma meta importante que você planejou alcançar e acabou desistindo e porque? Relate alguma situação em que você tenha persistido numa idéia que ninguém acreditava e teve sucesso? Conte sobre alguma vez em que você teve todos os motivos para desistir, Anúncios Google ► Em em ► Em projeto ► Em público ► Gestão em CONVITE - SEJA UM EDITOR VOLUNTÁRIO Estamos convidando pessoas que sejam apaixonadas pela área de RH para serem editores voluntários do site Gestão por Competências. Para mais informações acesse aqui!
  • 2. mas continuou confiante e atingiu o objetivo? 7 Foco no cliente Conte-me sobre algum conflito com um cliente interno ou externo que não tenha tido uma solução adequada. Relate alguma situação em que tenha extrapolado a expectativa do cliente e tenha sido reconhecido por isso? Relate alguma mudança que implementou na sua are apara melhor atender a clientes internos ou externos? 8 Relacionamento interpessoal e consenso Qual a maior incompatibilidade que você já teve na vida profissional, fale a respeito? Conte sobre dificuldades de relacionamento com um cliente interno, líder, par ou colega de equipe, como terminou? Conte sobre feedbacks positivos que você tenha recebido de colegas de equipe, pares ou clientes internos? 9 Comunicação interpessoal Descreva como você passou para sua equipe a comunicação de um novo projeto, nova metodologia ou ainda novas rotinas? Você recebeu uma meta muito acima do esperado, como você agiu na disseminação dessa informação para sua equipe? 10 Cooperação, participação e integração Fale sobre alguns projetos que você tenha participado espontaneamente, fora da sua área de atuação? Conte sobre alguma situação em que você tenha sentido dificuldade em se integrar a uma equipa de trabalho? Relate uma grande contribuição espontânea que você tenha dado num momento difícil e como foi? 11 Liderança participativa Conte sobre feedbacks positivos ou homenagens que você tenha recebido espontaneamente da equipe? Como você gerenciava fluxo de informações com a sua equipe de trabalho? Como você gerenciou a comunicação interna da sua equipe? Como você administrou a comunicação entre sua equipe e clientes internos? Conte sobre alguma situação em que seu estilo de liderança tenha sido questionado por alguém da equipe ou pelos seus superiores hierárquicos? 12 Liderança empreendedora Quais os maiores investimentos que você fez na sua equipe de trabalho? O que você fazia para aumentar a produtividade da equipe? Conte como eram suas reuniões com sua equipe e qual a periodicidade? 13 Liderança ética e comprometida Que atitudes você tomou quando em alguma situação sua credibilidade foi colocada em cheque? 14 Liderança motivadora Conte as ações que você implementava quando sua equipe atingia a meta? Agora conte o que você fazia quando sua equipe não atingia a meta? Relate uma reunião de motivação que você tenha feito com sua equipe? Descreva uma reunião de motivação que você tenha realizado com a sua equipe? 15 Liderança Treinadora “Coach” Relate algumas situações em que você tenha multiplicado para sua equipe, cursos ou palestras que tenha participado? Conte como você agia com a sua equipe na implementação de um projeto novo? Qual a maior herança que você deixou para sua última equipe? 16 Pro-atividade Conte-me sobre alguma situação crítica em um projeto que você conseguiu prever e ter ações que impedissem um fracasso? Fale sobre alguma situação em que sua visão de futuro o ajudou num projeto importante? 17 Organização e planejamento Como você gerenciava metas com sua equipe de trabalho? Descreva um projeto que tenha coordenado com a equipe em detalhes? De que forma você influenciou sua equipe a trabalhar com planejamento? Como você agiu com pessoas desorganizadas? 18 Tomada de decisão Qual a decisão mais difícil que você já tomou na sua vida?, =Conte como foi. Qual a decisão mais assertiva que já tomou e qual a mais desastrosa, conte como foi? 19 Gerenciamento do Como você administrou o seu tempo, tanto na vida profissional como Formação em Coaching www.SBCoaching.com.br Sociedade Brasileira de Coaching. Única Credenciada pelo ICC (EUA)!
  • 3. Twitter Gestão RH A entrevista comportamental / seleção por competências O papel do líder do futuro nas organizações tempo pessoal? Em que situações você sentia que estava perdendo tempo? Como você treinou sua equipe a gerenciar tempo? Qual a melhor contribuição que deu para equipe eliminar desperdiçadores de tempo? 20 criatividade Em que situações você demonstrou maior criatividade na vida profissional? Conte sobre alguma idéia brilhante que tenha se destacado? Fale sobre algum reconhecimento que recebeu ou deveria ter recebido por uma idéia criativa que tenha tido? Relate alguma situação onde na falta de recursos materiais, você criou uma soluçãoinesperada? Fale sobre alguma situação de imprevisto que você tenha lidado com sucesso? 21 Negociação, persuasão Conte sobre alguma situação em que você tenha tido muita dificuldade para convencer alguém? Descreva a negociação mais difícil que já administrou com sucesso? Conte uma negociação que por maior que tenha sido seu empenho, não atingiu o objetivo? Qual a negociação com resultado mais significativo que você administrou? 22 Empatia, saber ouvir Com que freqüência você recebia feedbacks positivos da equipe ou clientes internos relacionados a sua atenção e capacidade de ouvir as pessoas, conte algumas situações? Conte sobre alguma situação em que foi questionado por alguém da sua equipe por falta de tempo para dar atenção? Fale sobre alguma situação em que você foi solidário com os sentimentos de alguém da sua equipe que passava por adversidades? Conte alguma situação em que você percebeu alguém da sua equipe que precisando desabafar e o ouviu com atenção? 23 Resistência à frustração Conte sobre uma situação adversa que o tenha feito desistir de um plano ou meta? Fale sobre alguma decepção que o tenha trazido prejuízos aos seus resultados? 24 agilidade Conte sobre alguma situação em que você foi cobrado por não conseguir cumprir prazos? Fale sobre algum projeto que você conseguiu antecipar o prazo de conclusão? 25 Capacidade de risco Qual o maior risco que você já correu na vida profissional? Conte sobre alguma situação em que deixou de atingir um bom resultado por medo de arriscar? 26 Empreendedorismo Qual o maior investimento que você fez na sua carreira profissional? Conte sobre uma participação significativa que você tenha tido para melhorar os resultados na sua equipe. 27 disciplina Conte sobre alguma situação em que tenha sido penalizado por transgredir alguma norma? Relate alguma situação em que alguma norma ou política o impediu de realizar um bom atendimento a clientes? 28 Equilíbrio emocional Relate alguma situação em que tenha perdido o controle e tido comportamentos inadequados no relacionamento profissional? Conte sobre alguma situação difícil que tenha administrado com muita cautela, sem perder o equilíbrio da s emoções? Bibliografia: Livro “Ferramentas de Avaliação e Performance com foco em Competências”, Ed. Qualitymark, 2004. Artigos Relacionados: Assine Nossa Newsletter Nome Email