5. “ Os Santos não rezavam para Deus por instruções sobre o quê fazer. Biblia já tinha tudo claro sobre o que era esperado deles . Mesmo assim, os Santos ajoelhavam TODOS OS DIAS das suas vidas para rezar, e apesar das tentações diárias, eles conseguiam encontrar CORAGEM e FORÇA para fazer o quê era certo”.
6. O que você faz com o seu tempo assalariado é a sua receita; o que você faz com o tempo não assalariado é o SEU FUTURO!
24. Vigie os seus pensamentos, eles se tornarão suas palavras; Vigie as suas palavras, elas se tornarão seus atos; Vigie os seus atos, eles se tornarão seus hábitos; Vigie os seus hábitos, eles se tornarão o seu caráter; Vigie o seu caráter, ele se tornará o seu destino.
25. Morro da Providência, Rio de Janeiro, Abril de 2006. Moradores da comunidade sentem-se frustrados quando a cidade decide mover o ponto de ônibus muitos quarteirões a frente, obrigando as pessoas a ter que pegar uma condução extra para chegar ao trabalho. Estudantes em uma classe do CDI, decidem calcular o quanto essa condução extra afeta o orçamento das famílias da comunidade e apresentam a informação em uma planilha eletrônica à secretaria de transportes , que prontamente move o ponto de ônibus de volta para o seu local de origem . “Essa é uma das centenas de Revoluções pequenas, que realmente dão poder para as pessoas, convertendo-as em cidadãos capazes de usar tecnologia e idéias para conseguir mudanças”, Baggio do CDI.
26. Queda na lucratividade, vendas fracas, crescimento estagnado, atraso para lançar novos produtos e serviços, processos ineficientes, dificuldade em implementar iniciativas chaves, falta de habilidade para tomar decisões, queda de participação de mercado, encontrar bons funcionários, implementar mudanças da legislação, pressão em preços, mudanças nas necessidades dos clientes, fraca comunicação interna e externa. Quais problemas você queria resolver quando nos contratou? De 1 a 10 qual nota você dá para os nossos serviços em termos de ajudá-lo a atingir os seus objetivos? Você percebeu algum resultado positivo que surpreendeu você? Quais objetivos você espera que nós possamos ajudá-lo atingir? Quais áreas da sua empresa se beneficiaram a partir do momento que começamos a trabalhar juntos?
33. Faça aos outros o que você gostaria que fizessem a você! Procure a bondade nas pessoas. Entenda o que é importante para cada um. A Verdade está em Fazer.
34. Os Amadores trabalham por dinheiro, Os Profissionais trabalham por amor. Ricardo Jordão Magalhães Presidente da BIZREVOLUTION
35. Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução. [email_address]
Notas do Editor
Foco no proposito das coisas e nao no ranking das hierarquias. Quando voce muda a cultura da sua empresa, de obediencia para performance, o chefe deixa de ser o cara com todas as respostas. Liderança é escutar agressivamente as pessoas, selecionar as ideias que vao melhorar a maneira que nós operamos. A coisa mais importante que um lider pode fazer é enxergar a empresa a partir dos olhos dos funcionarios. Algumas coisas sobre lideranca que temos que ter em mente: sempre tem um jeito melhor de fazer as coisas. Pegue algns procedimentos que existem na sua empresa. Pare para pensar. Existe alguma maneira melhor de fazer essas coisas? Quanto maior for o numero de pessoas que estiverem envolvidas,melhor para a empresa. Como voce mede a performance da sua empresa? Voce conhece os seus funcionarios? Voce sabe realmente o que cada um quer da vida? Quem sao os seus filhos, seus sonhos, suas dividas, suas esperanças? Lider escuta sem preconceitos. O lider nao é o chefe, Performance é o chefe! Todos tem que entender isso e medir seu proprio trabalho. Quando isso existe, as pessoas param de dizer o que o chefe quer ouvir, e passam a compartilhar o que acontece na empresa. Isso quer dizer que os funcionarios nao vao esperar a bomba explodir, eles vao proativamente mudar as coisas.