A consultoria tem como missão gerar valor para profissionais, empreendedores e empresas através de uma metodologia ágil e de alto impacto. Sua visão é ser referência em consultoria empresarial e treinamento, tendo como foco a excelência humana. O documento lista problemas comuns de empresas como falta de direção, qualidade, engajamento e flexibilidade, e propõe soluções como definir objetivos, ter planos estratégicos e investir no desenvolvimento dos times.

1. CONSULTORIA DE
NÉGOCIOS E GESTÃO

2. MISSÃO
Gerar valor para os profissionais, empreendedores,
empresários e sociedade para que estes se preparem
para a conquista de seus objetivos através de uma
metodologia de desenvolvimento ágil, flexível e de alto
impacto nos resultados esperados.
VISÃO
Ser referência nos serviços de consultoria empresarial e também como um centro de
treinamento e desenvolvimento tendo como principal foco a excelência humana.

3. COMO?
Acreditamos que cada indivíduo é único e conta com um potencial ilimitado
para alcançar seus objetivos. Por este motivo, refletimos nossa crença
através da disseminação de informações e também no desenvolvimento da
consciência de cada pessoa. Criamos diversos conteúdos gratuitos,
treinamentos personalizados e serviços para o desenvolvimento das
empresas e das pessoas em busca de melhores resultados.

4. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

5. Muitas empresas que conseguem sobreviver aos tensos
primeiros anos chega em um momento e pensa: e agora?
Empresa não sabe onde quer
ou como quer chegar

8. O MODELO DE NEGÓCIOS
define quem sua empresa é e
o PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO para onde
vocês querem ir.

9. A ideia do PLANEJAMENTO é
guiar sua empresa por um
tempo determinado e fazer
com que ela atinja resultados.

10. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

11. incompetência ou problemas nos processos?
Qualidade não é satisfatória

12. incompetência ou problemas nos processos?
Foque na melhora do
processo seletivo,
mais rigoroso ou mais
específico.
Mapeie novamente a
empresa, chame os
funcionários para
colaborar.
Pessoas Processos

13. Da mesma forma que
ORGANISMOS VIVOS, as
ORGANIZAÇÕES precisam se
organizar em subsistemas inter-
relacionados, num estado de
interação e interdependência.

14. Assim, um organismo vivo, uma
ORGANIZAÇÃO, um grupo social
são sistemas completamente
abertos, pois não tem como
SOBREVIVER sem as trocas com o
meio em que estão inseridos.

15. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

16. Nada pode ser pior que ter que membros infelizes!
Falta de engajamento e
insatisfação

18. Para o BEM da EMPRESA
podemos realizar pesquisas ou
conversas informais, por
exemplo, para DESCOBRIR o
que está acontecendo.

19. Se o problema é com POUCOS
membros, isso é sinal que
problemas RELACIONAIS
podem estar acontecendo.

20. Se o problema for
GENERALIZADO, é sinal de que
algo anda ERRADO com a
EMPRESA como um TODO.

21. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

22. Eu nasci assim, eu cresci assim, eu sou mesmo assim e
vou ser sempre assim!
Inflexibilidade

23. Ser flexível NÃO é ceder às
vontades dos clientes,
fornecedores, funcionários,
parceiros e etc.

24. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

25. Um dos problemas mais comuns nas empresas.
O clima é ruim

26. Os LÍDERES devem ter muita
habilidade ao se comunicar,
cobrar, no trato com os
funcionários, como as
demandas chegam e etc.

27. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

28. Uma decisão que cai do céu gera grande confusão.
Falta de
transparência

29. A TRANSPARÊNCIA não deixa
margem para interpretações
erradas, então, tire tempo para
EXPLICAR o que aconteceu e seja
COMPREENSIVO com as críticas.

30. Indicar os PRINCIPAIS PROBLEMAS que
as empresas enfrentam constantemente:
• Empresa não sabe onde quer ou como
quer chegar;
• Qualidade não é satisfatória;
• Falta de engajamento e insatisfação;
• Inflexibilidade;
• O clima é ruim;
• Falta de transparência;
• Know-How.

31. As empresas perdem muitos recursos para reaver o
conhecimento após a saída de um membro!
Know-How

32. INVISTA em workshops, cursos e
treinamentos, e não esqueça de
documentar TODOS os processos
para que sirvam de consulta.

33. SOLUÇÃO?

34. #1 – Defina um objetivo.

35. #2 – Pensar fora da caixa.

36. #3 – Ter um plano de ação
estratégico.

37. #4 – Construir uma base de
liderança sólida.

38. #5 – Investir no desenvolvimento
de seus times.