Motivare psicologia e consultoria empresarial - completa

A Motivare Psicologia e Consultoria Empresarial é uma empresa voltada para
excelência de soluções de problemas individuais e corporativos. Trabalhamos em
duas frentes para atendermos o maior número de aspectos que compõem a
realidade de nossos clientes. Nossa consultoria é especializada em problemas de
gestão e abrange 3 áreas: Finanças, Organização e Processos e Gestão de Pessoas.
Nosso serviço de Psicologia oferta: Avaliação Psicológica e neuropsicológica,
terapia, Orientação Profissional, Supervisão e Treinamento. Nossa equipe é altamente
qualificada e está pronta para oferecer eficiência de serviço e qualidade de
atendimento. Nosso objetivo é gerar informações e soluções que servirão de base
para sua tomada de decisão, possibilitando você e sua empresa atuar com
eficiência nos recursos e eficácia nos resultados, melhorando seu desempenho e
assegurando maior adaptabilidade, possibilidade de desenvolvimento e conquista
de qualidade de vida.
A nossa motivação é a sua paixão pela vida e por seu negócio.

PSICOLOGIA E
CONSULTORIA
EMPRESARIAL

BUSCANDO SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS
EMPRESARIAIS
 Em tempos de crise econômica e
política, o sentimento de
preocupação está nitidamente
presente em todas as empresas.
 Por enfrentarmos os riscos e
instabilidades causados por este
momento, buscamos SOLUÇÕES DE
NEGÓCIOS E PSICOLÓGICAS para
problemas empresariais.
 A Motivare traça as melhores
estratégias que despertam
MOTIVAÇÃO, impulsionando e
revigorando o ambiente de
trabalho.

Oferecemos excelência em
soluções de problemas individuais
e corporativos.
Trabalhamos em duas frentes
para atendermos o maior número
de aspectos que compõem a
realidade de nossos clientes:
Consultoria Empresarial e Serviço
de Psicologia.
A nossa motivação e a sua
paixão pela vida e por seu
negócio.
Finanças
Processos
Organização
Gestão de Pessoas
OBJETIVO DA MOTIVARE

Toda empresa precisa de um plano de negócio para atender as
oportunidades esperadas e inesperadas, superar os obstáculos reservados
pelo futuro e enfrentar crises imediatas.
A Motivare auxilia neste ponto: somos a ferramenta que você precisa para
criar ou potencializar seu plano de negócio.
E você é o combustível que alimenta nossa MOTIVAÇÃO.

Oferecermos uma abrangente CARTA
DE SERVIÇOS, juntamente com nosso
atendimento personalizado com
excelência e equipe altamente
qualificada. Alinhamos a Administração
e a Psicologia para trabalharmos em
prol do seu desenvolvimento e saúde
empresarial e pessoal.
EMPRESARIAL
PLANO DE
REESTRUTURAÇÃO
CONSULTORIA
EMPRESARIAL
PLANO DE NEGÓCIO
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO
AVALIAÇÃO DE
PERFIL
PSICOLOGIA
AVALIAÇÃO
PSICOLÓGICA
AVALIAÇÃO
NEUROPSICOLÓGICA
TERAPIA INDIVIDUAL
TERAPIA DE CASAL
ORIENTAÇÃO
PROFISSIONAL
SUPERVISÃO
TREINAMENTO
NOSSOS SERVIÇOS: DIFERENCIAIS DA
MOTIVARE

NOSSOS SERVIÇOS DE
CONSULTORIA
EMPRESARIAL

BACKGROUND
A Consultoria Empresarial da Motivare é conduzido através de alguns passos chaves:
1. Análise crítica e imparcial da empresa, norteados pelos passos definidos no Plano de Reestruturação
2. Desenvolvimento de um Plano de Negócios, que propõe soluções e mudanças específicas através do
desenvolvimento, execução e monitoramento de um projeto
3. Elaboração e implementação de Diagnóstico Empresarial: Ferramenta de análise que busca uma
compreensão clara do negócio
4. Análise do Clima Organizacional: importante instrumento para as empresas avaliarem seu momento atual e a
percepção de seus colaboradores quanto a diversos aspectos da empresa, pois o diagnóstico do clima
organizacional é um processo maior de Gestão de Pessoas.
5. Busca do profissional mais assertivo. Estratégias de retenção de talentos e desenvolvimento de premissas
alinhadas as estratégias da empresa para contratação ou remanejamento de capital intelectual através do
Recrutamento e Seleção
6. A Consultoria Empresarial será norteada sobre diretrizes que se desdobram em metas e estratégias a serem
alcançadas, desenvolvemos também a Analise de Perfil buscando efetivar a seleção e recrutamento de
colabores para o momento atual da empresa, minimizando riscos e custos com rotatividade e treinamento.
A consultoria empresarial é uma ferramenta de execução de estratégias de gestão
que buscam fomentar as estratégias de ação otimizadas sendo portanto um grande
diferencial competitivo possibilitando a empresa operar com maior eficiência e
eficácia, aperfeiçoando o seu desempenho e promovendo suas bases para um
desenvolvimento contínuo e sustentável.

IMPLEMENTAÇÃO
Estratégia
Suporte na tomada de decisão referentes as operações, tecnologia, capital humano e estratégias executáveis de curto,
médio e longo prazo.
Desenvolver estratégias e soluções voltadas a resolução de problemas, aprimoramento de gestão e tratamento de risco.
Alinhar ferramentas, processos e habilidades empresariais voltadas para o ordenamento, sustentação e desenvolvimento
contínuo.
Promover redução nos custos estratégicos, otimizar desenvolvimento sustentável e melhoria de desempenho através de
redução de custos, plataformas de crescimento, desenvolvimento de competências alinhadas a gestão de custo e
estratégias de melhorias contínuas.
Operações
Maximizar resultados por meio da otimização da eficiência operacional
Fomentar uma atitude de desafio permanente pela busca por melhores resultados, alinhando os esforços pessoais aos
da organização, para o desenvolvimento contínuo de processos, pessoas e equipes
Otimizar processo de gerenciamento de desempenho e metas objetivando atingir um aumento de 15 a 30% na
produtividade
Tecnologia Suporte para tomada de decisão de aplicativos corporativos e projetos de transformações funcionais e processos,
visando otimizar as operações de TI para atender às novas metas, dinâmicas e pressões regulatórias.
Capital
Humano
Promover o desenvolvimento de pessoas e processos na empresa, oferecendo soluções que levam os indivíduos a utilizar
todo o seu potencial técnico e gerencial.
Oportunizar o gerenciamento e autodesenvolvimento do funcionário através da consciência crítica de características,
limites e potencialidades.
Formalizar uma oportunidade sistemática de feedback que reconhece reforços positivos as competências determinadas.
Determinar Programa de Desenvolvimento Individual
Alinhar metas e melhorar a comunicação entre gestores e funcionários
Identificar talentos, integrando o desenvolvimento dos funcionários ao processo de análise

MAPEAMENTO, ANÁLISE E
DESENVOLVIMENTO DE
INDICADORES
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
IMPLEMENTAÇÃO DO
PLANO DE AÇÃO
COACHING EXECUTIVO
Consultoria Empresarial
1. Plano de Reestruturação da MOTIVARE

 O Plano de Reestruturação Empresarial é hoje uma estratégia de MELHORA DE
DESEMPENHO amplamente utilizado no contexto organizacional.
 Neste momento de globalização e extremas mudanças políticas, econômicas e
sociais todas as empresas, independente de seu porte ou setor de atuação,
sofrem interferências e veem seu desempenho e desenvolvimento ameaçados ou
alterados devido estas influências externas.
 O Plano de Reestruturação parte de uma
avaliação geral da empresa, um
diagnóstico dos pontos positivos e
negativos, riscos, oportunidade de
mudanças e do planejamento estratégico
atual da empresa, para então propor
medidas estratégicas de mudanças ou
adaptação necessárias para promoção
da reestruturação do equilíbrio e
desenvolvimento empresarial e a
otimização e maximização da satisfação
de seus interesses internos e externos.

 TURNAROUND STRATEGY: Nosso diferencial
 Trata-se de um processo complexo e arriscado, que exige soluções e
percursos idiossincráticos porque se leva em conta as condições culturais,
financeiras e tecnológicas da organização e do contexto ambiental em que
está inserida.
 As medidas são estratégicas propriamente ditas (que podem se dividir em sub
estratégias de investimento, política ou competitividade) e operacionais
(corte de custos e ativos, medidas para aumento de vendas).
 O principio da recuperação envolve análises da gestão, custos e análise da
posição de competitividade para que se possa determinar porque a empresa
está com falhas.
 Quando as análises são concluídas, planos estratégico de longo prazo e de
reestruturação são criados.
A Motivare indica as melhores práticas, passos a serem percorridos, estimativas
de prazo e pontos de atenção a serem performados ao longo do projeto de
reestruturação.

 Implementação do Plano de Reestruturação
FASE I:
MAPEAMENTO, ANÁLISE E
DESENVOLVIMENTO DE
INDICADORES
•Levantamento do Perfil
Empresário(Razão, Visão, Princípio
e Valores, Regras, Mercado,
Procedimentos, Hierarquia de
objetivos, Rede de comunicação,
Estrutura da organização (Staff),
Pesquisa e desenvolvimento, Perfil
do consumidor, Produtos e
serviços, Fluxo de distribuição, Uso
de tecnologias, Marketing, Pós
venda.)
•Coorporativo: Processos
Corporativos, Estilo Gerencial,
Gestão da Empresa, Motivação e
Credibilidade
•Índices de Rh: Perfil dos
Empregados, Absenteísmo,
Turnover, Composição e Evolução
da Força de Trabalho, Salários e
Remuneração
FASE II:
DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
•Com base na coleta de dado da
Fase I
•Treinamento, Gestão de
Desempenho e Clima
Organizacional
•Análise e pareamento de
resultados
•Identificação de potencial de
melhora
•Resultado: Diagnóstico
FASE III:
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO
DE AÇÃO
E COATING EXECUTIVO
•Otimização da estrutura
organizacional e processos,
•Maximização de performance.
•Em atenção ao Diagnostico,
elaboramos as melhores praticas
a serem adotadas no plano de
ação, através de coating
executivo.
•Resultado: Plano de
Reestruturação empresarial
•Coaching executivo

2. Plano de Negócios da MOTIVARE
 O desenvolvimento de Plano de Negócio (Business Plan) objetiva o
desenvolvimento empresarial ou análise de viabilidade de projeto. Sua função é
fazer a estruturação e análise da operação da empresa, possibilitando a
captação de recursos em bancos e/ou apresentação a investidores.
 Para fazermos a máxima estruturação e análise da sua operação empresarial,
utilizamos as ferramentas:
ESTRATÉGIA
COMERCIAL
ESTRATÉGIA
OPERACIONAL
ESTRATÉGIA DE
INVESTIMENTO
ESTRATÉGIA DE
PRODUTO
ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO
FLUXO DE CAIXA
LIVRE
ANÁLISE SWOT
REESTRUTURAÇÃO
FINANCEIRA

2. Plano de Negócios da MOTIVARE
 Metodologia:
Análise do mercado e premissas operacionais definidas com a empresa ou
através de pesquisas de mercado, condições de concorrência e estrutura de
capital da empresa. Cálculo de indicadores de desempenho.
Fluxo de caixa livre
Estratégia
comercial
Análise SWOT
Estratégia de
investimento
Estratégia de
crescimento
Estratégia de
operacional
Estratégia de
produtos
Reestruturação
financeira
Plano de Negócio
Fluxo financeiro
da operação
Posicionamento
de mercado
Premissas de
crescimento
Investimentos e
capital de giro

3. Diagnóstico Empresarial da MOTIVARE
 Diagnóstico Empresarial é uma ferramenta de análise
de gestão de negócio que possibilita uma revisão do
sistema de gestão, estrutura e objetivos empresariais,
ele objetiva identificar pontos fortes e deficiência,
oportunidades e ameaças, posição de mercado e
prioridades.
Seus resultados oferecem:
 Dados reais que possibilitam a visão crítica e
mapeamento da empresa,
 Criar índices e indicadores necessários para fomentar
a criação e otimização de estratégias de ajustes e
mudanças
 Desenvolver metas e planejamento estratégico que
promovam a melhoria dos resultados de gestão e da
adaptabilidade às instabilidades do mercado e aos
desafios de desenvolvimento empresarial
 Realinhar seus principais objetivos
 Realizar uma análise abrangente dos ambientes micro
e macro
 Otimizar seus os pontos fortes e minimizar os pontos
fracos
 Determinar suas principais oportunidades e ameaças,
desenvolver um plano estratégico incluindo métricas
adequadas para que o sucesso seja medido.

3. Diagnóstico Empresarial da MOTIVARE
• Perfil empresarial: razão,
mercado,produto,
princípio e valores.
• Perfil corporativo:
processos corporativos,
estilo gerencial, gestão
da empresa, motivação
e credibilidade.
• Índices de RH: perfil dos
empregados,
absenteísmo, turnover,
composição e evolução
da força de trabalho,
salários e remuneração,
treinamento, gestão de
desempenho e clima
organizacional.
MEDIR - PRODUZIR
INDICADORES
COMPARAR
RESULTADOS
IDENTIFICAR
POTENCIAL MELHORIA
• Parear e comparar
dados reais da
organização com dados
reais do mercado o
índices esperados
• Mapear fatores positivos
e negativos
• Compor quadro geral da
empresa: Gestão X
Estrutura X Rh X
Resultados
• Organização: Processos,
mercado, produtos,
serviço
• Gestor
• Funcionários
• Apresentação de
resultados e apontamento
de indicadores para o
desenvolvimento de novo
plano estratégico
Benefícios:
• Identificar os pontos fortes e fracos do desempenho
organizacional.
• Identificar os pontos críticos de mudança.
• Ampliar a visão dos processos da empresa.
• Conhecer a estrutura e a cultura organizacional.
• Desenvolver planos de ações e prioridades.

ÍNDICES
CORPORATIVOS
ESTILO
GERENCIAL
GESTÃO
EMPRESARIAL
MOTIVAÇÃO E
CREDIBILIDADE
AVALIAÇÃO
AUTO E 360°
ÍNDICES
DE RH
4.Clima Organizacional da MOTIVARE
Para realizarmos a mais abrangente e eficiente análise, partimos das
premissas:

 A Pesquisa de Clima organizacional é um importante instrumento para as empresas avaliarem
seu momento atual e a percepção de seus colaboradores quanto a diversos aspectos da
empresa, pois é o diagnóstico de um processo maior de Gestão de Pessoas.
 O diagnóstico da Pesquisa de Clima serve de subsidio consistente para o desenvolvimento de
planos estratégicos, ações de melhoria de processos e relacionamentos que permitem
melhorias verdadeiras no ambiente de trabalho, gerando maior motivação e satisfação nos
funcionários, impactando assim na produtividade e lucratividade da empresa, incrementando
sua saúde financeira e humana.
 O clima organizacional reflete como os colaboradores percebem a qualidade e
experienciam o ambiente de trabalho e como estes aspectos influenciam seus
comportamentos de querer permanecer na empresa, se engajar no trabalho, interagir com as
pessoas e estratégias da empresa e realizar suas funções, portanto o clima organizacional está
diretamente ligado ao comprometimento, produtividade, e consequente à lucratividade da
empresa.
 A pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta de coleta de informações que se
apresentadas de forma organizada e clara, promove a avaliação dos níveis de satisfação dos
funcionários e colaboradores e analisa a importância e o impacto que cada aspecto
pesquisado reflete na vida destes funcionários, possibilitando estabelecer o mapeamento do
nível de engajamento e motivação dos colaboradores, discriminar fatores como fidelidade,
lealdade, orgulho, comprometimento, motivação e engajamento.

FRENTES DE ATUAÇÃO
Corporativo: Princípios e valores, qualidade, comunicação,
segurança e condição de trabalho, remuneração e
benefício, gestão de desempenho, treinamento e
desenvolvimento.
Estilo gerencial: justiça, reconhecimento e recompensa,
feedback e carreira, suporte e aconselhamento,
planejamento de desempenho.
Gestão da empresa: Clareza e alinhamento estratégico,
relacionamento externo.
Motivação e credibilidade
Avaliação: Auto avaliação e/ou avaliação cruzada (gestor
e funcionários), avaliação 360° (todos colaboradores)
Índices de Rh: Perfil dos Empregados, Absenteísmo, Turnover,
Composição e Evolução da Força de Trabalho, Salários e
Remuneração, Treinamento, Gestão de Desempenho e
Clima Organizacional.
BENEFÍCIOS
Melhorar o ambiente de trabalho e a percepção
referente à empresa.
Identificar os pontos críticos para balizar programas
de melhoria e aperfeiçoamento interno.
Potencializar os processos fortes da organização.
Obter a sinergia dos colaboradores e lideranças.
Oportunidade de avaliação, feedback e
reorientação dos colaboradores e das lideranças em
torno dos objetivos organizacionais.
Oportunidade para os colaboradores refletirem
sobre seu desenvolvimento.

SELEÇÃO
RECRUTAMENTO: INTERNO OU EXTERNO
REESTRUTURAÇÃO DA DESCRIÇÃO DO CARGO
MAPEAMENTO E ANÁLISE CARGO
5. Recrutamento e Seleção da MOTIVARE
Buscamos a escolha do profissional mais
assertivo e um talento em potencial para
sua empresa:

6. Analise de Perfil
 Para analisarmos com excelências os aspectos laborais e psicológicos, conduzimos
nossas análises de risco e desenvolvimento do seu capital humano com as seguintes
premissas:
AVALIAÇÃO
PSICOLÓGICA
OU NEURO -
PSICOLÓGICA
AVALIAÇÃO
DE APTIDÕES E
COMPETÊNCI
AS LABORAIS
AVALIAÇÃO
DO PERFIL DE
LIDERANÇA
PAREAMENTO
DO PERFIL
PROFISSIONAL
ANÁLISE DE
RISCO
APONTA-
MENTO DE
ÁREAS A
SEREM
DESENVOL-
VIDAS
GERENCIA-
MENTO E
DESENVOLVI-
MENTO DE
CARREIRA

A Avaliação de Perfil é uma ferramenta
diferencial de gestão de pessoas, que
através da avaliação psicológica e
neuropsicológica possibilita a análise
dos aspectos clínicos e laborais dos
profissionais. No processo são avaliadas
as competências comportamentais,
aptidões, potencialidades e o perfil
psicológico. A identificação do perfil
profissional agiliza e qualifica o
processo de recrutamento e seleção e
serve como uma base sólida para a
tomada de decisão nos processos
seletivos, nos processos de promoções
e desenvolvimento profissional.
6. Análise de Perfil
Com a Análise de Perfil, determina-se:
 Perfil laboral e psicológico, essencial
no recrutamento e deslocamento de
profissionais para áreas e trabalhos de
risco.
 Estilos de liderança, comunicação,
personalidade
 Dados relevantes para tomada de
decisão de quais aspectos devem ser
melhorados
 Qual o melhor nicho de carreira, setor
e cargo este profissional poderá ser
mais eficiente
 Quais necessidades de mudança e
melhoramento ele tem que investir
para potencializar sua performance e
desenvolvimento
 Redução de custos com rotatividade
e treinamentos desnecessários.

PERFIL
 Avaliação Psicológica ou
Neuropsicológica.
 Avaliação das aptidões e
competências laborais.
 Pareamento do perfil profissional com o
perfil exigido para o ambiente de
trabalho.
 Análise de risco.
 Apontamento de áreas a serem
desenvolvidas
 Encaminhamento para empresa
 Suporte no gerenciamento e
desenvolvimento de carreira.
É uma ferramenta eficiente e necessária no processo de seleção de profissionais que irão
trabalhar em ambiente de risco ou desfavorável, pois permite análise da condição psicológica
do sujeito que deverá estar apto a trabalhar com autoconfiança, aderir às normas de
segurança da empresa, manter um bom desempenho e autocontrole em situações adversas e
não ser um risco para si, para os outros funcionários e para equipamentos de trabalho.

DESENVOLVIMENTO
 Avaliação Psicológica ou Neuropsicológica.
 Avaliação das aptidões e competências laborais.
 Avaliação do perfil de liderança:
 Estilo de Comunicação
 Estilo de Liderança
 Áreas Sensitivas e Potenciais Reações
 Necessidades Motivadoras
 Estilo de Expressões
 Nível de Energia/Vitalidade
 Nível de Estresse
 Apontamento de áreas a serem desenvolvidas
 Devolutiva para funcionário e empresa
 Suporte no gerenciamento e desenvolvimento de carreira.

NOSSOS SERVIÇOS DE
CONSULTORIA
PSICOLÓGIA

Consultoria Psicológica
AVALIAÇÃO
PSICOLÓGICA
AVALIAÇÃO
NEUROPSICOLÓGICA
TERAPIA INDIVIDUAL TERAPIA DE CASAL
ORIENTAÇÃO
PROFISSIONAL
SUPERVISÃO
TREINAMENTO EM
TESTES

GRANDE DIFERENCIAL DOS SERVICOS
PSICOLOGICOS DA MOTIVARE:
Implementar Medidas que Impulsionem
a Saúde Psicológica nos Ambientes
Profissionais
Essas medidas podem gerar ações que nos
tornam mais adaptativos e nos possibilitam
fazer mudanças mais precisas, com apoio
essas mudanças se tornam mais rápidas e
eficientes. No mundo competitivo de hoje
precisamos estar bem para sermos produtivos
e agregar valor, o capital humano é
imprescindível, mas é substituível, ele gera
riquezas mas também gera custos. Logo, tratar
a saúde dos profissionais com aporte
psicológico neste contexto pode ser uma
excelente ferramenta de apoio gestão
auxiliando no remanejamento eficaz. na
diminuição do absenteísmo, no reequilíbrio do
clima organizacional, na potencialização de
talentos e principalmente na manutenção da
saúde, desenvolvimento e sustentação da
vida.

O Capital humano hoje se configura no grande diferencial de mercado e a gestão de
talento um grande desafio de negócio para as empresas. Ele é o conjunto de
capacidades, conhecimentos, competências e atributos de personalidade que favorecem
a realização de trabalho de modo a produzir valor econômico.
Portanto, sem capital humano não há empresa: ele está diretamente ligado a
produtividade e ao desempenho econômico e desenvolvimento de qualquer empresa.
Para garantir sua qualidade e desenvolvimento é preciso investir em capacitação e saúde.
A saúde psicológica é uma das bases fundamentais para se garantir o bom
desempenho e o desenvolvimento humano. A psicologia trabalha em prol da
aquisição, manejo e desenvolvimento da saúde psíquica do sujeito, através de
processo avaliativo gera autoconhecimento, identificação de problemas,
competências, habilidades e define o perfil nos seus mais complexos aspectos.
A terapia propõe estratégias para o manejo mais eficiente de problemas e
minimização dos efeitos negativos destes em nossas vidas.

Avaliação Psicológica – Acolhimento, anamnese, entrevista com paciente e pares, aplicação de instrumentos avaliativos
(inventários, escalas, testes, e baterias), avaliação e descrição da realidade psicológica (personalidade, emoção, conação,
cognição, motricidade, comportamento e sociabilidade) diagnóstico multidisciplinar, devolutiva, laudo ou relatório,
encaminhamento.
Avaliação Neuropsicológica: Acolhimento, anamnese, entrevista com paciente e pares, aplicação de instrumentos avaliativos
(inventários, escalas, testes, e baterias), avaliação e descrição das funções cognitivas (QI, atenção, percepção, linguagem,
memória, aprendizagem, processamento, motricidade, visuoconstrução, funções executivas), emocionais, sensoriais, motoras e
sociais (comportamentos), diagnóstico multidisciplinar, devolutiva, laudo ou relatório, encaminhamento.
Terapia Individual e Terapia Familiar: Acolhimento, anamnese, entrevista com paciente e pares, apresentação do processo
terapêutico, reconhecimento e descrição de emoções, dificuldades existenciais, padrões estereotipados de pensamentos,
comportamentos e relações interpessoais/familiares, técnicas de mudança de padrões, desenvolvimento de habilidades
interpessoais, autogestão, amadurecimento psicológico e saúde integral.
Orientação Profissional individual ou grupo: Acolhimento, orientação do processo, aplicação de testes Psicológicos, dinâmicas
em grupo, exercícios e técnicas de auto conhecimento, conhecimento da realidade do mundo de trabalho, mercado,
profissões e ocupações, avaliação e descrição de habilidades, Elaboração de Curriculum.
Supervisão: Discussão de caso clínico, planejamento de seções, seleção, aplicação e correção de testes psicológicos e
neuropsicológicos, devolutiva, elaboração de relatórios e laudos psicológicos.
Treinamento: Em testes Psicológicos e Neuropsicológicos - Apresentação, construtos teóricos, aplicação, correção,
aplicabilidade clínica e uso em laudos. Palestras de Psicoeducação (Estresse, Ansiedade, Abuso de Drogas) , Gestão de Saúde,
Gestão de Tempo, Motivação e Valores.

Vanessa HP Mastrela
Psicóloga e Administradora de Empresas
(31) 99215-1020 | (31) 3653-2007
vanessahp@me.com
Av. do Contorno, 4640 salas 602/603
Funcionários, Belo Horizonte, MG

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