1.
Estratégia Empresarial e Gestão de RH Prof. Fábio Cássio Costa Moraes Slides 4

2.
Estratégia Organizacional <ul><li>A Estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda; </li></ul><ul><li>As organizações precisam ter um comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que as circundam. </li></ul>

3.
Aspectos Fundamentais da Estratégia Organizacional <ul><li>É definida pelos mais altos níveis da organização, com ou sem participação dos demais níveis; </li></ul><ul><li>É projetada a longo e médio prazos (1 a 5 anos) e define o futuro da organização: atende a missão, focaliza a visão e enfatiza os objetivos; </li></ul><ul><li>Envolve toda a empresa (deveria), pois é um conjunto de esforços convergentes ao resultado esperado; </li></ul><ul><li>É um mecanismo de aprendizagem organizacional; </li></ul>

4.
As Etapas da Administração Estratégica

5.
A Formulação da Estratégia Organizacional

6.
Missão <ul><li>A razão de ser da organização. </li></ul><ul><li>A finalidade para que foi criada e para qual deve servir. </li></ul><ul><li>Deve responder as seguintes perguntas: </li></ul><ul><ul><li>Qual nosso produto? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qual nossos clientes? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qual a nossa finalidade? </li></ul></ul><ul><li>Lembre-se: Se não sabemos para onde queremos ir, qualquer caminho serve... </li></ul>

7.
Missão <ul><li>Comunica nossos valores básicos. </li></ul><ul><li>A Missão dedica a organização a serviço do cliente. </li></ul>

8.
Valores <ul><li>São as qualidades mais importantes da organização criadas por meio das suas crenças. </li></ul><ul><li>Lembre-se que as crenças são verdades das pessoas e das organizações. Elas criam os valores, que criam os comportamentos e atitudes. </li></ul>

9.
Valores Básicos de Algumas Organizações

10.
Visão <ul><li>Visão é a imagem que a organização tem de si e do seu futuro. </li></ul><ul><li>É o que pretende ser e não o que realmente é. </li></ul><ul><li>Não se gere mais pessoas por regras rígidas e sim pela sua visão de futuro e seus valores. </li></ul>

11.
Exemplo de Visão

12.
Visão, Missão e Valores <ul><li>Proporcionam elementos básicos para a formulação da estratégia empresarial. </li></ul>

13.
Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças

14.
Estabelecendo Objetivos <ul><li>Objetivos que interessam uma empresa: </li></ul><ul><ul><li>Crescer; </li></ul></ul><ul><ul><li>Ganhar participação no mercado; </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentar a rentabilidade; </li></ul></ul><ul><ul><li>Superar uma crise; </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortalecer a marca e a imagem; </li></ul></ul>

15.
Como Devem Ser os Objetivos: Smart <ul><li>S de específico; </li></ul><ul><li>M de mensurável; </li></ul><ul><li>A de alcançável; </li></ul><ul><li>R de relevante; </li></ul><ul><li>T de tempo definido; </li></ul>

16.
Planejamento Estratégico de RH <ul><li>O Planejamento Estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da empresa; </li></ul><ul><li>A uma estratégia da empresa deve corresponder um planejamento estratégico de RH perfeitamente integrado e envolvido; </li></ul>

17.
As Alternativas de Plan. Estratégico de RH

18.
Exemplos de Estratégias de RH Baseadas na Estratégia Organizacional da Empresa <ul><li>Aumento de 10% nas vendas no segundo semestre de 2007 </li></ul><ul><ul><li>Plano de ampliação da equipe de vendas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de treinamento da equipe de vendas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de retenção de talentos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de redução do absenteísmo e turn-over da equipe de televendas; </li></ul></ul>

19.
Exemplos de Estratégias de RH Baseadas na Estratégia Organizacional da Empresa <ul><li>`Criação de 5 novos produtos em 2008 </li></ul><ul><ul><li>Plano para Criação da Universidade Corporativa da empresa; </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de retenção de talentos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa de qualidade de vida no trabalho; </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa de avaliação 360 graus; </li></ul></ul>

20.
Objetivo de RH: Treinar 100% da Equipe de Vendas em Empreendedorismo até 10/12/2007 Plano de Ação

21.
Exercício: Prepare um Plano de Ação para o Plano de Redução do Absenteísmo da Empresa

22.
Revisão do Plano Estratégico de RH <ul><li>Definir a Missão, Visão e Valores da empresa; </li></ul><ul><li>Analisar ambiente interno e externo (SWOT); </li></ul><ul><li>Definir objetivos estratégicos da empresa; </li></ul><ul><li>Relacionar objetivos estratégicos da empresa aos objetivos estratégicos de RH; </li></ul><ul><li>Definir plano de ação para cada objetivo estratégico de RH; </li></ul>