MINHA CASA MINHA DÍVIDA

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Titulo: MINHA CASA MINHA DÍVIDA
Alunos:Rogério,RODOLFO BUNIAC,CAIO ANDRE FONTE,Sol Guimarães,Daniel José de Andrade Pereira,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:20-10-2012
Hora:09:13
Comentarios:Bom dia.
Segue projeto turma GP12 - Recife.
Publico até ápos a correção

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    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: sugere-se justificar a adoção dos critérios da análise make or buy;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: item não contemplado claramente no trabalho;
    Sistema de Pontuação: ok;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: faltou o template;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: o PGA não se restringe apenas aos itens solicitados no trabalho;
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MINHA CASA MINHA DÍVIDA

  1. 1. FUNDAÇÃO GETULIO VARGASMBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOSTURMA TMBAGJP*0626-12 – RECIFE/PE – FACULDADE NOVA ROMA
  2. 2. Empresa: Morada Engenharia Ramo de Atuação: Construção Civil Fundação: 02/09/1982 Projeto: Minha Casa, Minha Dívida Escopo: Construção de prédiosresidenciais para famílias de baixa renda. Minha Dívida
  3. 3. Rogério Daniel CaioCardoso Rodolfo Pereira Fonte Buniac Sol Guimarães
  4. 4. O principal objetivo é selecionar e controlar osfornecedores qualificados para os bens e serviços. OGerenciamento de Aquisições seleciona fornecedores,estabelece compromissos e qualifica o desempenho deresultados do fornecedor.O planejamento das aquisições devem ser acompanhadospelo gerente de projeto com objetivo de assegurar aexecução do trabalho e entrega dos produtos pelosfornecedores.As exigências devem ser documentadas checando somenteas necessidades técnicas. As exigências serão estabelecidase usadas como base do contrato.
  5. 5. Capacidade da equipe;Serviços especializados;Restrições de prazo;Existencia de fornecedores confiáveis e experientes;Compartilhamento de riscos;Restrições de custo;Exigência do mercado.
  6. 6. n.º Item a ser contratado Ref.WBS vendor list orçamento prazo Dinamica Engenharia 0001 Projetos 1.2 150.000,00 out-12D.T. MHA EngenhariaEscolhida Claudio Mota Paulo Mir. 0002 Stand de Vendas 1.3.1 Jairo Rocha 2% sobre a venda nov-12 Próvenda Fundacel 0003 Fundações 1.4.1 Solo Santine 80.000,00 jan-13 Copesolo Proelt 0004 Instalações 1.4.4 Login 600.000,00 nov-13 Engemisa Super Esquadrias 0005 Esquadrias 1.4.5 Esquadrias Top Line 320.000,00 jan-14 CG Esquadrias
  7. 7. PACOTE: STAND DE VENDAS Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao RiscoAtraso na obra de construção do Controle semanal do cronogramaStand de Vendas da obra Planejamento (PLAN) Exigência do currículo da equipeEquipe de vendas inexperiente antes da contratação Especificações (ESP) Incluir cláusula no contrato, comNão atendimento do nº de exigência do nº mínimo devendedores vendedores Contrato (CONT) Garantir que a empresa tenha um Administração de ContratoNão atingir as metas de vendas plano de marketing especializado (ADM)
  8. 8. DT - DECLARAÇAO DE TRABALHO: STAND DE VENDAS & EQUIPE DE CORRETAGEM Espec. Funcional Construçao de um stand de vendas e venda dos apartamentos direto na planta com equipe especializada. Qualidade Deverá considerar a equipe de vendas no stand com modelos de boas-vindas e equipe de coffee break PrazosO stand deverá estar concluído e pronto para início das vendas 24 horas antes da inauguração e a equipe de plantão deverá trabalhar de terça a domingo das 7:00 as 20:00h Suporte A empresa corretora deverá firmar uma parceria com bancos para que a simulaçao do financiamento aconteca no ato da compra. Treinamentos Deverá ser enviado curriculo dos corretores, com no mínimo 3 anos de experiencia no ramo, além do curriculo da empresa com experiencia em venda de aptos em planta. Garantia Não é permitido a retirada da equipe de vendas até que as vendas atinjam 80% do total de apartamentos a venda Local de Entrega Local da Obra / Stand de vendas Relatórios Deverá ser emitido um relatório de vendas diário, com percentuais de imóveis vendidos / negociados Obrigações Todos os impostos municipais / estaduais e federais
  9. 9. Eliminatórios (checagem) Atende aos critérios eliminatórios? Jairo Rocha Paulo Miranda Pró VendaApresentaçao de certidao negativa de débitos juntoao INSS Sim Sim SimHabilitação Jurídica Sim Sim SimTer em seu quadro técnico pelo menos 5 corretorescom mais de 10 anos de experiencia em venda deimóveis. Sim Não SimEmpresa com atuaçao de no mínimo 15 anos nomercado Sim Sim SimCarteira de clientes com no mínimo 2.000 clientescadastrados nos ultimos 2 anos Sim Não Sim
  10. 10. Critérios Classificatórios Jairo Rocha Pró Venda Itens Peso Nota Média Nota MédiaPreços 5 8 40 9 45Condiçoes de Pagamento 2 7 14 7 14Capacidade Técnica 4 6 24 5 20Prazo 3 8 24 6 18Curriculo da Equipe 1 9 9 8 8
  11. 11. Jairo Rocha Pró-VendaCritérios Facultativos Peso Nota - 0,00 a 10,00 Média Nota - 0,00 a 10,00 Média 1ª 2ª 3ª 1ª 2ª 3ª Preços 5 7 8 8,5 39,17 9 9 9 45,00Condições de Pagamento 2 6 5 3 9,33 7 6 6 12,67 Capacidade Técnica 4 8 7 9 32,00 8 7 9 32,00 Prazo 3 4 5 4 13,00 4 5 4 13,00 Curriculo Equipe 1 5 6 5,5 5,50 5 6 5,5 5,50 Total 99,00 108,17
  12. 12. O documento utilizado foi a SOLICITAÇAO DEPROPOSTA (RFP). A decisão por esse método de aquisiçao é a busca do melhor custo x benefício x qualidade do stand de vendas;A Solicitação da proposta foi através de E-MAIL. A decisão do método de envio foi tomada para buscar o mais sigilo possível entre os convidados.
  13. 13. O contrato será Formal, em função da necessidade dedetalhamento de metas e garantias.A espécie do contrato será de Prestação de Serviço, umavez que será necessário mobilizar uma equipe para arealizacão e acompanhamento das vendas.Será um contrato de Custo Reembolsável(Administráção), uma vez que o pagamento estarávinculado ao percentual de vendas.
  14. 14. RFP DEFINIR VENDOR LIST NEGOCIAÇAO CONTRATO FINAL ASSINADO ENVIAR RF’s SIM VIA E-MAIL PROPOSTA CAMPEÃ ?? RECEBER PROPOSTAS NAO PASSA PELOS SIM CRITÉRIOS CRITÉRIOS ELIMINATÓRI CLASSIFICATÓRIOS OS ?? NAO REVISÃO PROPOSTAPROPOSTAS ELIMINADA
  15. 15. Fiscalização: Medir, acompanhar e controlar o desempenho, elaborando relatórios de progresso. Administrar o processo de faturamento e pagamento Documentar as reunioes; Realizar reunioes produtivas; Documentar as liçoes aprendidasRelatórios: Relatório Diário de Vendas; Relatório Diário de Obras; BM – Boletim de Mediçoes; Relatório Financeiro para pagamentos.
  16. 16. Criação da WBS;Critérios Make or Buy;Mapa de Aquisiçoes do Projeto;RR – Registro de Riscos;Elaboração da Declaração de Trabalho;Critérios Eliminatórios e Classificatórios;Concorrência – Sistema de Pontuação, Documentos deAquisição, Meio de envio do convite;Elaboraçao / Assinatura do Contrato;Administraçao do Contrato;Encerramento do Contrato.

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