GERENCIAMENTO DE
AQUISIÇÕES EM PROJETOS
São Paulo - FGVSP02-GEEP
GREEN BUILD
Uma Consultoria de treinamentos na Metodologia Lean Construction,
cujo foco é a busca por otimização dos recur...
Quem somos ?
Ana Paula Bezerra
Carlos Henrique
Cibele Cassaniga
Quem somos?
Geisy Teixeira Larissa kozloff
Leda Lima
WBS completa do Projeto
Critérios Make or Buy?
WBS + Critérios Make or Buy?
Mapa de Aquisições
WBS para Gerência de Aquisições
Registro de Riscos
Declaração de Trabalho
Critérios Eliminatórios
Critérios Classificatórios
Explicar critérios ?
Não iremos explicar na DT os critérios de
avaliação, para evitar que o fornecedor tende
a colocar na ...
Sistema de Pontuação
Documentos de Aquisição adotados
Meios de Envio
Contrato Escolhido
Foi escolhido o Contrato de Consultoria para
elaboração de material de apoio para
desenvolvimento da Me...
Concorrência Privada
Atitudes de fiscalização
Pacote “Buy”: Revisão de Conteúdo
Atitudes
Respeito às cláusulas contratuais.
Reuniões de acompan...
Boletim de Medição
Nome da empresa:
GP:
BOLETIM DE MEDIÇÃO
Gerência de Contratos
Versão nº
Nome do Projeto: Green Building...
Fluxograma: Controlar Contrato
Fluxograma: Encerrar o Contrato
Plano de Gerenciamento de
Aquisições (PGA)
Revisar WBS completa do projeto
Definir Critérios Make or Buy?
Analisar WBS do ...
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Aquisições (PGA) continuação
Definir meios de envio
Definir contato definir forma de concorrênci...
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Maximizar a Gestão para minimizar o desperdício
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Green Build

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Titulo: Green Build
Alunos:ANA PAULA BEZERRA,Carlos Henrique Studenroth,Cibele,Geisy Teixeira,Leda Maria Nolasco de Lima,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:23:43
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Green Build

  1. 1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS São Paulo - FGVSP02-GEEP
  2. 2. GREEN BUILD Uma Consultoria de treinamentos na Metodologia Lean Construction, cujo foco é a busca por otimização dos recursos focando na questão da produtividade em obras residenciais e comerciais . O objetivo do nosso projeto e montar e preparar todo treinamento na metodologia Lean Construction.
  3. 3. Quem somos ? Ana Paula Bezerra Carlos Henrique Cibele Cassaniga
  4. 4. Quem somos? Geisy Teixeira Larissa kozloff Leda Lima
  5. 5. WBS completa do Projeto
  6. 6. Critérios Make or Buy?
  7. 7. WBS + Critérios Make or Buy?
  8. 8. Mapa de Aquisições
  9. 9. WBS para Gerência de Aquisições
  10. 10. Registro de Riscos
  11. 11. Declaração de Trabalho
  12. 12. Critérios Eliminatórios
  13. 13. Critérios Classificatórios
  14. 14. Explicar critérios ? Não iremos explicar na DT os critérios de avaliação, para evitar que o fornecedor tende a colocar na proposta técnica as informaçõesa colocar na proposta técnica as informações de acordo com o critério definido, evitando um ajuste de proposta para ganho da concorrência.
  15. 15. Sistema de Pontuação
  16. 16. Documentos de Aquisição adotados
  17. 17. Meios de Envio
  18. 18. Contrato Escolhido Foi escolhido o Contrato de Consultoria para elaboração de material de apoio para desenvolvimento da Metodologia Lean, necessária para a elaboração do treinamento, bem como da revisão final do conteúdo para publicação erevisão final do conteúdo para publicação e impressão. O contrato a ser firmado com a Consultoria será de do tipo Preço Fechado, pois o desembolso será vinculado às entregas, ou seja, por cada etapa cumprida.
  19. 19. Concorrência Privada
  20. 20. Atitudes de fiscalização Pacote “Buy”: Revisão de Conteúdo Atitudes Respeito às cláusulas contratuais. Reuniões de acompanhamento e alinhamento (acompanhamento das entregas). Fiscalização Monitoramento do progresso das atividades – por meio do acompanhamento das entregas (validadas e aceitas), evidenciadas no boletim de medição, mensalmente. Controle integrado de mudanças e acompanhamento das ações corretivas. Controle e monitoramento da matriz de riscos, mensalmente. Auditorias a cada entrega. Indicadores de qualidade: Índice de conformidade (se atende aos requisitos do escopo) e Índice de satisfação conforme as entregas, mensalmente.
  21. 21. Boletim de Medição Nome da empresa: GP: BOLETIM DE MEDIÇÃO Gerência de Contratos Versão nº Nome do Projeto: Green Building Pacote Buy: Revisão de conteúdo Referência na EAP: 1.3.1 Responsável pelo acompanhamento: Data: Período avaliado: Preço (R$) Peso (%) Planejado Realizado Critério (%) Planejado Realizado % Necessita de revisão de orçamento? Entrega validada ( )sim ( ) não Entrega aceita ( ) sim ( ) não São Paulo, _______ de ____________________________de _________ Assinatura:________________________________________ Atende aos critérios de qualidade? Observações: Período avaliado: Descriçãodo serviço Quantidade Avanço Físico AF (PXQXC)
  22. 22. Fluxograma: Controlar Contrato
  23. 23. Fluxograma: Encerrar o Contrato
  24. 24. Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) Revisar WBS completa do projeto Definir Critérios Make or Buy? Analisar WBS do Projeto com critérios definidos Criar mapa de Aquisições WBS para Gerencia de aquisições Analisar Registro de Riscos Elaborar Declaração de trabalho Definir critérios eliminatórios Definir critérios classificatórios Definir se estes critérios serão explicados Definir Sistema de Pontuação Definir documentos da Aquisição
  25. 25. Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) continuação Definir meios de envio Definir contato definir forma de concorrência Definir como será a fiscalização Definir Boletim de Monitoração Criar fluxo para controlar o contrato Criar fluxo do encerramento do contrato Revisar todos os itens
  26. 26. GREEN BUILD Maximizar a Gestão para minimizar o desperdício

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