O documento discute os conceitos de planejamento de negócios, gestão e administração. Apresenta as funções básicas de uma empresa segundo Fayol, a alocação de recursos em diferentes setores e as teorias X e Y sobre a motivação dos funcionários propostas por McGregor.

1. Planejamento de Negócios
Organização de empresas
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2. Planejamento de Negócios
Importância das
habilidades específicas
Uma conversa em Atenas
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3. Planejamento de Negócios
Funções básicas da
empresa (Fayol)
Funções técnicas:
Relacionadas à produção de bens e serviços
Funções comerciais:
Relacionadas à compra, venda e permuta. PREVER
Funções financeiras:
Relacionadas à captação e gerência de capitais. ORGANIZAR
Funções de segurança: COMANDAR
Relacionadas à preservação de bens e pessoas.
Funções contábeis: COORDENAR
Relacionadas a inventários, registros, balanços etc.
Funções administrativas: CONTROLAR
Relacionadas com a interação das outras cinco
funções coordenado-as e sincronizando-as.
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4. Planejamento de Negócios
Capacidades específicas
Qualidades físicas:
Força muscular, agilidade, coordenação
Qualidades intelectuais:
Aptidão para aprender, agilidade intelectual, discernimento,
engenhosidade
Qualidades morais:
Firmeza, coragem para aceitar responsabilidades, iniciativa, dignidade.
Cultura geral:
Conhecimentos variados que não da função exercida.
Conhecimentos específicos:
Relativos unicamente à função exercida.
Experiência:
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Conhecimento resultante da prática das funções, vivência de problemas

5. Planejamento de Negócios
Alocação de recursos
Setores:
• Técnico
• Comercial
• Administrativo
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6. Planejamento de Negócios
Alocação de recursos
3.844 4.271 4.886
1.471 1.645 1.771
355 380 391
446 482 645
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7. Planejamento de Negócios
Estudo de caso
Mr. Taylor resolve um problema...
Hoje, a Bethlehem Steel Co. é
um dos maiores produtores
mundiais de aço (9 milhões de
ton./ano) com receitas da
ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.
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8. Planejamento de Negócios
Administração Científica
(Taylor)
• Estudar cientificamente a melhor maneira
de realizar cada tarefa.
• Selecionar as pessoas com as
capacidades específicas mais adequadas.
• Ensinar o processo para o funcionário e
supervisioná-lo intensivamente para
assegurar a execução correta. www.empreendedorismo.net
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9. Planejamento de Negócios
Salário alto + Produção alta
Atribuir a cada operáriobaixo
= Custo a
tarefa mais elevada que
permitam as suas aptidões.
Remunerar de 30% a 50%
acima da média da classe.
Pedir a cada operário o
máximo de produção que se
possa esperar.
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10. Planejamento de Negócios
Tempos modernos
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11. Planejamento de Negócios
Teoria X: As pessoas...
1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nada.
2) Trabalham mais por dinheiro e recompensas.
3) Mantêm-se produtivas no trabalho por medo de demissão.
4) Conservam-se imaturas, mesmo quando adultas e
dependem naturalmente dos líderes.
5) Esperam e dependem de orientação superior, não querem
pensar por si mesmas.
6) Necessitam de orientação e treinamento em métodos
próprios de trabalho.
7) Precisam de supervisores que as vigiem de perto e sejam
capazes de elogiar o bom trabalho e repreender erros.
8) Têm pouca consideração com que está além de seus
interesses materiais e imediatos.
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12. Planejamento de Negócios
Teoria Y: As pessoas...
1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar
2) Procuram muitas satisfações no trabalho: orgulho na
realização e estímulo em novos desafios.
3) Conservam-se produtivas pelo desejo de realizar os seus
objetivos social e pessoal.
4) São amadurecidas; aspiram a independência, realizações
próprias e responsabilidade.
5) Ante fatos são capazes de perceber sozinhas o que deve
ser feito e tomar decisões.
6) Que se importam com o que estão fazendo podem
melhorar seus próprios métodos de trabalho.
7) Procuram dar significado a sua vida pela sua identificação
com as nações, comunidades, igrejas, associações, etc.
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13. Planejamento de Negócios
Castelo de cartas
Comecei a construir o meu castelo de cartas
Errei e ele caiu.
Pus carta sobre carta novamente
Veio o vento e o derrubou
Respirei fundo e comecei de novo
Alguém apareceu e o destruiu
E fiz tudo mais uma vez...
Foi então que me perguntaram:
Por que insistes?
Não percebes que irá cair novamente?
Eu respondí: Não sei...
Mas algo me diz que a beleza está em construir
Pedro Tostes
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14. Planejamento de Negócios
Castelo de Cartas
Fase
1 2 3 4 5
Grupo
TOTAL
Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
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