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Plano de Negócio1.    Sumário Executivo                                 1.      Layout     1.   Resumo dos principais pont...
Pensando em começar por um Plano   de Negócios? Pense de novo.1. Planos de negócios consomem muito tempo.2. Você não sabe ...
Modelo de Negócios• Modelo de negócio é simplesmente  a forma com a qual você vai entregar  valor ao cliente.• Modelo de n...
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Inovação em modelos de negócio - por Zé Wellington

  1. 1. Inovação?• A inovação é ANTINATURAL.• O cérebro humano precisa de PADRÕES (o ser humano é ESCRAVO dos padrões).• Inovar é QUEBRAR padrões, sair da zona de conforto...• ... mas também é CRIAR VALOR.• “Eu não vou inventar nada que eu não possa VENDER.”• PROBLEMAS são oportunidades de inovar. www.zewellington.com 2
  2. 2. • (O mundo precisa de mudanças.)• Tornar visível o invisível. Mas como? RENTÁVEL PARA O NEGÓCIO DESEJÁVEL PARA AS PESSOAS INOVAÇÃO TECNICAMENTE VIÁVEL www.zewellington.com 3
  3. 3. 4www.zewellington.com
  4. 4. Plano de Negócio1. Sumário Executivo 1. Layout 1. Resumo dos principais pontos do seu 2. Capacidade produtiva plano de negócio 3. Processos operacionais 2. Dados dos empreendedores 4. Necessidade de pessoal 3. Dados do empreendimento 5. Plano financeiro 4. Missão da empresa 1. Estimativa dos investimentos fixos 5. Setores de atividade 2. Capital de giro 6. Forma jurídica 3. Investimentos pré-operacionais 7. Enquadramento tributário 4. Investimento total 8. Capital social 5. Estimativa de faturamento mensal 9. Fontes de recursos 6. Estimativa de custos de matéria-prima2. Análise de mercado 7. Estimativa de custos de comercialização 1. Estudo dos clientes 8. Apuração dos custos 2. Estudo dos concorrentes 9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 3. Estudo dos fornecedores 10. Estimativa do custo com depreciação3. Plano de marketing 11. Estimativa dos custos fixos 12. Demonstrativo de resultados 1. Produto 13. Indicadores de viabilidade 2. Preço 3. Promoção 6. Construção de cenários 4. Praça 7. Avaliação estratégica4. Plano operacional 8. Avaliação do plano de negócio 5 www.zewellington.com
  5. 5. Pensando em começar por um Plano de Negócios? Pense de novo.1. Planos de negócios consomem muito tempo.2. Você não sabe nada. Não sabe nem o que não sabe.3. Todo empreendedor é um otimista.4. Não é possível ter uma visão completa de forma rápida. www.zewellington.com 6
  6. 6. Modelo de Negócios• Modelo de negócio é simplesmente a forma com a qual você vai entregar valor ao cliente.• Modelo de negócio está para um projeto arquitetônico de uma casa assim como o plano de negócio está para o projeto de engenharia.• Oceano azul ou Oceano vermelho? www.zewellington.com 7
  7. 7. Business Model Canvas1. Segmento de clientes quem você vai servir?2. Proposta de valor que valor você vai entregar?3. Canais como você se comunica com seu cliente?4. Relacionamento com clientes tipo de relação?5. Fontes de receita o que será gerado?6. Recursos principais o necessário para funcionar?7. Atividades-chave as ações mais importantes?8. Principais parcerias fornecedores e parceiros?9. Estrutura de custo quanto vai custar? 8 www.zewellington.com
  8. 8. www.zewellington.com 9
  9. 9. www.zewellington.com 10
  10. 10. www.zewellington.com 11
  11. 11. Experimente na prática BOLO RECHEIO COBERTURA CUPCAKE BOLO BOLO DE CASAMENTO 12 www.zewellington.com
  12. 12. O Processo de Desenvolvimento de Clientela 13 www.zewellington.com
  13. 13. 14www.zewellington.com
  14. 14. Start-o-quê?Uma STARTUP éum grupo depessoas à procurade um modelo denegócios repetívele escalável,trabalhando emcondições deextrema incerteza. www.zewellington.com 15
  15. 15. FALHAR CEDOAPRENDER RÁPIDO www.zewellington.com 16
  16. 16. Zé WellingtonSebrae – Escritório Regional de Sobral jose.filho@ce.sebrae.com.br www.zewellington.com www.facebook.com/zewellington @zewellington www.zewellington.com 17

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