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Planejamento de Negócios                          Importância das                       habilidades específicas           ...
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Planejamento de Negócios                                 Tempos modernos© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br)     w...
Planejamento de Negócios             Teoria X: As pessoas...        1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nad...
Planejamento de Negócios             Teoria Y: As pessoas...        1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar   ...
Planejamento de Negócios                         Castelo de cartas   Comecei a construir o meu castelo de cartas   Errei e...
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Noções de organização empresarial para empreendedores

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Importância das habilidades específicas, funções básicas da empresa, capacidades específicas, alocação de recursos, administração científica, tempos modernos, Teoria X, Teoria Y e Castelo de cartas.

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Noções de organização empresarial para empreendedores

  1. 1. Planejamento de Negócios Organização de empresas© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  2. 2. Planejamento de Negócios Importância das habilidades específicas Uma conversa em Atenas© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  3. 3. Planejamento de Negócios Funções básicas da empresa (Fayol) Funções técnicas: Relacionadas à produção de bens e serviços Funções comerciais: Relacionadas à compra, venda e permuta. PREVER Funções financeiras: Relacionadas à captação e gerência de capitais. ORGANIZAR Funções de segurança: COMANDAR Relacionadas à preservação de bens e pessoas. Funções contábeis: COORDENAR Relacionadas a inventários, registros, balanços etc. Funções administrativas: CONTROLAR Relacionadas com a interação das outras cinco funções coordenado-as e sincronizando-as.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  4. 4. Planejamento de Negócios Capacidades específicas Qualidades físicas: Força muscular, agilidade, coordenação Qualidades intelectuais: Aptidão para aprender, agilidade intelectual, discernimento, engenhosidade Qualidades morais: Firmeza, coragem para aceitar responsabilidades, iniciativa, dignidade. Cultura geral: Conhecimentos variados que não da função exercida. Conhecimentos específicos: Relativos unicamente à função exercida. Experiência:© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net Conhecimento resultante da prática das funções, vivência de problemas
  5. 5. Planejamento de Negócios Alocação de recursos Setores: • Técnico • Comercial • Administrativo© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  6. 6. Planejamento de Negócios Alocação de recursos 3.844 4.271 4.886 1.471 1.645 1.771 355 380 391 446 482 645© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  7. 7. Planejamento de Negócios Estudo de caso Mr. Taylor resolve um problema... Hoje, a Bethlehem Steel Co. é um dos maiores produtores mundiais de aço (9 milhões de ton./ano) com receitas da ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  8. 8. Planejamento de Negócios Administração Científica (Taylor) • Estudar cientificamente a melhor maneira de realizar cada tarefa. • Selecionar as pessoas com as capacidades específicas mais adequadas. • Ensinar o processo para o funcionário e supervisioná-lo intensivamente para assegurar a execução correta. www.empreendedorismo.net© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  9. 9. Planejamento de Negócios Salário alto + Produção alta Atribuir a cada operáriobaixo = Custo a tarefa mais elevada que permitam as suas aptidões. Remunerar de 30% a 50% acima da média da classe. Pedir a cada operário o máximo de produção que se possa esperar.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  10. 10. Planejamento de Negócios Tempos modernos© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  11. 11. Planejamento de Negócios Teoria X: As pessoas... 1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nada. 2) Trabalham mais por dinheiro e recompensas. 3) Mantêm-se produtivas no trabalho por medo de demissão. 4) Conservam-se imaturas, mesmo quando adultas e dependem naturalmente dos líderes. 5) Esperam e dependem de orientação superior, não querem pensar por si mesmas. 6) Necessitam de orientação e treinamento em métodos próprios de trabalho. 7) Precisam de supervisores que as vigiem de perto e sejam capazes de elogiar o bom trabalho e repreender erros. 8) Têm pouca consideração com que está além de seus interesses materiais e imediatos.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  12. 12. Planejamento de Negócios Teoria Y: As pessoas... 1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar 2) Procuram muitas satisfações no trabalho: orgulho na realização e estímulo em novos desafios. 3) Conservam-se produtivas pelo desejo de realizar os seus objetivos social e pessoal. 4) São amadurecidas; aspiram a independência, realizações próprias e responsabilidade. 5) Ante fatos são capazes de perceber sozinhas o que deve ser feito e tomar decisões. 6) Que se importam com o que estão fazendo podem melhorar seus próprios métodos de trabalho. 7) Procuram dar significado a sua vida pela sua identificação com as nações, comunidades, igrejas, associações, etc.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  13. 13. Planejamento de Negócios Castelo de cartas Comecei a construir o meu castelo de cartas Errei e ele caiu. Pus carta sobre carta novamente Veio o vento e o derrubou Respirei fundo e comecei de novo Alguém apareceu e o destruiu E fiz tudo mais uma vez... Foi então que me perguntaram: Por que insistes? Não percebes que irá cair novamente? Eu respondí: Não sei... Mas algo me diz que a beleza está em construir Pedro Tostes© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
  14. 14. Planejamento de Negócios Castelo de Cartas Fase 1 2 3 4 5 Grupo TOTAL Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. A B C D E F G H I J© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net

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