Noções de organização empresarial para empreendedores

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Importância das habilidades específicas, funções básicas da empresa, capacidades específicas, alocação de recursos, administração científica, tempos modernos, Teoria X, Teoria Y e Castelo de cartas.

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  • Elaborado por: Claudio Nasajon ( [email_address] ) BIBLIOGRAFIA: Transparências originais do curso de Planejamento de Negócios - PUC/Rio Prof. Cesar S. Salim The principles of cientific management Frederick Wilson Taylor Administração de Marketing Philip Kotler Estratégia Competitiva Michael E. Porter Organização de Empresas CaEd Software Case studies of Scientific Management - Columbia University H.B. Drury
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  • Resultados da IBM Brasil Fonte: BOVESPA
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  • Noções de organização empresarial para empreendedores

    1. 1. Planejamento de Negócios Organização de empresas© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    2. 2. Planejamento de Negócios Importância das habilidades específicas Uma conversa em Atenas© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    3. 3. Planejamento de Negócios Funções básicas da empresa (Fayol) Funções técnicas: Relacionadas à produção de bens e serviços Funções comerciais: Relacionadas à compra, venda e permuta. PREVER Funções financeiras: Relacionadas à captação e gerência de capitais. ORGANIZAR Funções de segurança: COMANDAR Relacionadas à preservação de bens e pessoas. Funções contábeis: COORDENAR Relacionadas a inventários, registros, balanços etc. Funções administrativas: CONTROLAR Relacionadas com a interação das outras cinco funções coordenado-as e sincronizando-as.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    4. 4. Planejamento de Negócios Capacidades específicas Qualidades físicas: Força muscular, agilidade, coordenação Qualidades intelectuais: Aptidão para aprender, agilidade intelectual, discernimento, engenhosidade Qualidades morais: Firmeza, coragem para aceitar responsabilidades, iniciativa, dignidade. Cultura geral: Conhecimentos variados que não da função exercida. Conhecimentos específicos: Relativos unicamente à função exercida. Experiência:© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net Conhecimento resultante da prática das funções, vivência de problemas
    5. 5. Planejamento de Negócios Alocação de recursos Setores: • Técnico • Comercial • Administrativo© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    6. 6. Planejamento de Negócios Alocação de recursos 3.844 4.271 4.886 1.471 1.645 1.771 355 380 391 446 482 645© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    7. 7. Planejamento de Negócios Estudo de caso Mr. Taylor resolve um problema... Hoje, a Bethlehem Steel Co. é um dos maiores produtores mundiais de aço (9 milhões de ton./ano) com receitas da ordem de US$ 4,5 bilhões/ano.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    8. 8. Planejamento de Negócios Administração Científica (Taylor) • Estudar cientificamente a melhor maneira de realizar cada tarefa. • Selecionar as pessoas com as capacidades específicas mais adequadas. • Ensinar o processo para o funcionário e supervisioná-lo intensivamente para assegurar a execução correta. www.empreendedorismo.net© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
    9. 9. Planejamento de Negócios Salário alto + Produção alta Atribuir a cada operáriobaixo = Custo a tarefa mais elevada que permitam as suas aptidões. Remunerar de 30% a 50% acima da média da classe. Pedir a cada operário o máximo de produção que se possa esperar.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    10. 10. Planejamento de Negócios Tempos modernos© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    11. 11. Planejamento de Negócios Teoria X: As pessoas... 1) São naturalmente indolentes, preferem não fazer nada. 2) Trabalham mais por dinheiro e recompensas. 3) Mantêm-se produtivas no trabalho por medo de demissão. 4) Conservam-se imaturas, mesmo quando adultas e dependem naturalmente dos líderes. 5) Esperam e dependem de orientação superior, não querem pensar por si mesmas. 6) Necessitam de orientação e treinamento em métodos próprios de trabalho. 7) Precisam de supervisores que as vigiem de perto e sejam capazes de elogiar o bom trabalho e repreender erros. 8) Têm pouca consideração com que está além de seus interesses materiais e imediatos.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    12. 12. Planejamento de Negócios Teoria Y: As pessoas... 1) São naturalmente dinâmicas e gostam de trabalhar 2) Procuram muitas satisfações no trabalho: orgulho na realização e estímulo em novos desafios. 3) Conservam-se produtivas pelo desejo de realizar os seus objetivos social e pessoal. 4) São amadurecidas; aspiram a independência, realizações próprias e responsabilidade. 5) Ante fatos são capazes de perceber sozinhas o que deve ser feito e tomar decisões. 6) Que se importam com o que estão fazendo podem melhorar seus próprios métodos de trabalho. 7) Procuram dar significado a sua vida pela sua identificação com as nações, comunidades, igrejas, associações, etc.© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    13. 13. Planejamento de Negócios Castelo de cartas Comecei a construir o meu castelo de cartas Errei e ele caiu. Pus carta sobre carta novamente Veio o vento e o derrubou Respirei fundo e comecei de novo Alguém apareceu e o destruiu E fiz tudo mais uma vez... Foi então que me perguntaram: Por que insistes? Não percebes que irá cair novamente? Eu respondí: Não sei... Mas algo me diz que a beleza está em construir Pedro Tostes© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net
    14. 14. Planejamento de Negócios Castelo de Cartas Fase 1 2 3 4 5 Grupo TOTAL Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. Meta Pts. A B C D E F G H I J© Claudio V.Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.empreendedorismo.net

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