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Carregado porRodrigo Vasconcelos
Empreenda e Evolua- Utilize a Crise como Degrau - CENA - Educação & Negócios
O documento aborda como empreender e evoluir durante crises, destacando a importância de um mindset de crescimento, planejamento estratégico e análise de cenários. Oliver oportunidades de negócios emergentes e fontes de investimento, com ênfase em práticas de consumo consciente e inovação. O autor, Rodrigo Vasconcelos, compartilha sua experiência em educação e consultoria voltada para micro e pequenas empresas.
Empreenda e Evolua- Utilize a Crise como Degrau - CENA - Educação & Negócios
- 1. EMPREENDA E EVOLUA! Utilizea Crise como Degrau.
- 2. EMPREENDA E EVOLUA! Utilizea Crise como Degrau •A crise e suas oportunidades • Mindset – Modelo Mental de Crescimento • Análise de Cenários e Tendências de Negócios • A Equipe Perfeita • Planejamento e Execução • Fontes e Captação de Investimentos
- 3. RODRIGO VASCONCELOS Graduado emAdministração e Pós-Graduado em Estratégia e Inteligência Competitiva, atuando no cenário acadêmico como Docente, Coordenador e Diretor Acadêmico. Participação ativa em mais de 150 projetos empresariais nas áreas de gestão e inovação. Diretor Executivo CENA – Educação & Negócios
- 4. Plataforma de educaçãoe negócios, especializada na criação de soluções focadas em sobrevivência, competitividade e expansão de micro e pequenas empresas. • Expansão Comercial e Ocupação Territorial (Canais de Vendas e Operações) • Programas de Desenvolvimento, Sobrevivência e Competitividade Micro e Pequena Empresa (MPE): Acelera; SalesGov; Amortiza; Chameleon • Consultoria 360º; • Estudos de Viabilidade; • Criação e Gestão Comercial de Produtos e Modelos de Negócios (OnDemand); • Educação Corporativa e Empreendedora – Aprendizagem Ativa
- 5. A Crise esuas Oportunidades... • O que sabemos? • Crise Mundial de 2008 levou o governo brasileiro a estimular o crescimento com medidas estratégicas: corte na taxa de juros, estímulo ao crédito por bancos públicos, redução de impostos, programas sociais, etc... • Crise mundial teve impactos mais duradouros do que se imaginava;
- 6. A Crise esuas Oportunidades... • Os reflexos dos “benefícios” do governo causaram: • Aumento de gastos públicos, queda de arrecadação, redução drástica de recursos externos de investidores; • Impactos: • Em 2015 houveram cortes de investimentos diversos e ajustes fiscais; • Paralisia em diversos setores, causando fechamento de empresas e postos de empregos; • Banco Central elevou a taxa Selic para contenção de Inflação; • Sem acesso a crédito: Menor consumo, menor produção = Redução do PIB e Recessão Econômica.
- 7. A Crise esuas Oportunidades... • O que aprendemos? • Mais consciência no Consumo e Controle Financeiro; • Mais atenção aos aspectos gerenciais dos negócios; • Valorizar nossas conquistas; • Encarar com mais realismo as situações; • Mais comprometimento com nossa empresa e nossos parceiros; • Necessidade de aprimoramento e evolução em conhecimento, autonomia, planejamento, análise, etc.
- 8. A Crise esuas Oportunidades... Com base em um novo comportamento do consumidor,alguns modelos de negócios cresceram: - Brechós: Manutenção de marcas, mesmo que usadas; - Consertos e Reformas: Predial, Vestuário e Mobiliário; - Oficinas Mecânicas: Redução de endividamento com financiamentos e juros altos; - Alimentação: Alimentação doméstica, saudável; - Atacado ou Atacarejo: Busca por produtos básicos com melhores condições de preço; - Tecnologia: Recursos que reduzam o custo e ofereçam praticidade.
- 9. Modelo Mental deCrescimento...
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- 11. Tendências de Negócios... • Ferramentas simples para a construção de produtos tecnológicos; • De olho nos jovens; • Apostas em e-commerce; • Soluções regionais em Logística; (e-comerce, entregas rápidas) • Soluções B2B para geração de receita, redução de custos e acesso a crédito;
- 12. A Equipe Perfeita... •Unida pelo Propósito; • Time Empoderado; • Desenvolvimento de Espírito em Equipe; • Crença na Mudança e Inovação; • Aprende na prática! Ensine, Delegue e Monitore!
- 13. Planejamento e Execução... •Papel aceita tudo; • 01 hora de um bom Planejamento economiza 03 horas de (re)trabalho; • Ideias são apenas ideias... Planejamento e Execução são duas pernas que devem andar juntas!
- 14. Fontes e Captaçãode Investimentos... • IMPORTANTE: - Analisar o contexto: É o momento? Por que? • Saber exatamente a necessidade real de capital; • Ter um excelente fluxo de caixa; • Ter o projeto claramente definido; • Reduzir riscos o máximo possível; • Blindar patrimônio; • Avaliar atentamente os contratos;
- 15. Fontes e Captaçãode Investimentos... - Cliente: Pedidos Programados ou Antecipados; - Capital Pessoal: Desde que não te faça falta no curto prazo! - Empréstimos de Amigos ou Familiares: Cuidado! - Instituições Financeiras: Estude linhas alternativas que fazem parte da meta do gerente!
- 16. Fontes e Captaçãode Investimentos... - Financiamento Colaborativo: Unidos pelo propósito; - Sócio Investidor: Atenção ao Contrato! - Aceleradoras: Inovação e Impacto social; - Investidores Anjos: Capital semente e indicações; - Fundos de Investimentos: Negócios maduros e com potencial de expansão; - Programas de Apoio ao Desenvolvimento: Entidades de Fomento alternativas (FINEP);
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- 18. Saiba Mais... • http://blog.enem.com.br/2016/5082/ • http://revistapegn.globo.com/Como-abrir-uma-empresa/noticia/2016/05/6-tendencias-de-negocios-em-alta- na-crise.html •https://br.pinterest.com/explore/mentalidade-fixa/?lp=true • https://epklein.com.br/2016/06/02/mindset-crescimento/ • http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2017/05/mercado-mantem-cenario-positivo-para-economia- em-2017 • http://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/10/10-tendencias-para-quem-quer-empreen der-em-2017.html • http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/08/4-motivos-para-treinar-sua-equipe-em-epoca-de-cri se.html • http://www.blbbrasil.com.br/artigos/captacao-de-recursos-quais-as-principais-fontes-de-recursos-disponi veis-html/ • https://capitalsocial.cnt.br/captar-recursos-para-o-seu-negocio/