O documento discute abordagens para aumentar a produtividade nas organizações. É apresentado um panorama sobre a produtividade no Brasil e possíveis fatores que afetam seu crescimento, como tecnologia, qualificação, infraestrutura e ambiente de negócios. Duas alavancas principais para ganhos de produtividade são discutidas: redução de custos e geração de mais valor. A eliminação de desperdícios por meio de métodos como Lean é apontada como forma de aumentar a produtividade e o valor perce
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Redução de Custos e Desperdícios em Processos
1. Rio de Janeiro | São Paulo | Belo Horizonte | Brasília | Curitiba | Fortaleza
2. Rio de Janeiro | São Paulo | Belo Horizonte | Brasília |
Fortaleza | Curitiba |
Case
IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE
REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS E AUMENTO
DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
COMO RESOLVER OS DESAFIOS DE
PRODUTIVIDADE & CUSTOS DA SUA
ORGANIZAÇÃO
16. ENTÃO, NESSE ATUAL CENÁRIO BRASILEIRO,
COMO TER GANHOS DE PRODUTIVIDADE?
17. Retomando,
a produtividade de um país é:
Fonte: Produtividade no Brasil – Desempenho e
Determinantes, 2014 (ABDI e IPEA).
Produto Interno Bruto
População Ocupada
39. Debate
Compartilhando experiências sobre o tema
Quem já teve experiência com iniciativas de redução de
desperdícios?
Como foi essa experiência? Quais foram os resultados gerados?
Os resultados foram perenes na organização?
Quais atores da organização foram envolvidos?
Quais foram as dificuldades encontradas?
40. IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE REDUÇÃO DE
DESPERDÍCIOS E AUMENTO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Case
Identificação das principais fontes de perdas de produtos em processos finalísticos, proposição e
implantação de melhorias através de campanha de conscientização
46. Debate
Como você iniciaria a solução do problema
dessa organização?
Esta organização está com um alto índice de perdas. Para reverter
esse cenário, foi definida a necessidade de estruturar uma
campanha interna junto aos colaboradores visando reduzir seu
índice de perdas. Como você estruturaria esta campanha, visando
implementar as melhores práticas de processos?
48. COMENTÁRIO DO DIRETOR DE OPERAÇÕES QUANDO RECEBEU A
PROPOSTA DE REALIZAR ESSA ABORDAGEM:
“INVESTIGAÇÃO? NÓS JÁ SABEMOS O QUE FAZER. TEMOS
QUE FAZER ESSAS DOCUMENTAÇÕES SEREM
IMPLEMENTADAS. OLHE NOSSA SITUAÇÃO. A CADA DIA
QUE FAREMOS ESSA INVESTIGAÇÃO, PERDEREMOS MAIS
MILHÕES E MILHÕES”
55. FEITA A AÇÃO INTERVENCIONISTA, AGORA PRECISAMOS
REALIZAR A IMERSÃO NOS PROCESSOS. AS SOLUÇÕES DOS
PROBLEMAS JÁ NÃO SÃO TÃO “ÓBVIAS” E EXISTE
PATROCÍNIO ORGANIZACIONAL PARA UMA INVESTIGAÇÃO
MAIS DETALHADA.