O documento discute o conceito de Lean Management, como funciona focando na eliminação de desperdícios, e exemplos de resultados bem-sucedidos em diferentes setores como varejo, serviços, indústria, saúde e alimentação onde foi aplicado, reduzindo custos e melhorando a produtividade.

2. Lean Management
“Não há nada tão inútil como fazer eficientemente algo que não deveria ser
feito.”
Peter Drucker

3. Lean Management – O que é?
Lean é um termo usado para descrever os sistemas produtivos e os métodos
desenvolvidos pela Toyota, e que visam:
Maximização da entrega de valor ao cliente;
Menor utilização de recursos possível;
Eliminação contínua do desperdício;
Fazer mais com cada vez menos:
o Menos esforço;
o Menos equipamentos;
o Menos tempo;
o Menos espaço.

4. Lean Management – Como funciona?
A gestão Lean concentra-se na utilização e otimização daquilo que já há na empresa,
dispensando a necessidade de investimento inicial e conseguindo fazer mais com
menos ou com o mesmo:
Envolvendo os colaboradores;
Aproveitando o know-how existente;
Reestruturando processos e procedimentos;
Ouvindo o cliente;
Mapeando a cadeia de valor;
Eliminando desperdícios (de tempo, dinheiro e de trabalho desnecessário);
Corrigindo os erros na raiz, eliminando-os definitivamente;
Apostando na melhoria contínua da empresa.

5. Lean Management – Benefícios
Os benefícios da implementação de Lean incluem:
Redução de lead time até 80%;
Redução de inventários até 50%;
Aumento de produtividade até 30%;
Redução de custos operacionais até 30%;
Redução de espaço até 50%;
Aumento do tempo de efetividade de equipamentos até 40%.

6. Lean Management – “Consequências”
Mais produtividade;
Mais eficiência;
Menos work in progress;
Mais motivação dos colaboradores;
Menos inventários;
Mais turnover de stocks;
Melhor nível do serviço ao cliente;
Mais ganhos financeiros e económicos.

7. Lean Management – Resultados
No retalho e distribuição:
Metodologia Kaizen aumenta em até 35% produtividade da rede Sonae
Projeto desenvolvido em parceria entre as equipes do Kaizen Brasil e Kaizen Ibéria
(Portugal/ Espanha) gera ganho de eficiência e grupo estende projeto para todas
as unidades da rede.
http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=202681

8. Lean Management – Resultados
Nos serviços:
ESI melhora desempenho com metodologia lean
A ESI é uma unidade de serviços partilhados que tem a missão de gerir e
desenvolver os sistemas informáticos do Grupo BES. «As boas práticas acabaram
por gerar ganhos enormes de produtividade (...) as equipas passaram a trabalhar
menos horas em cada projecto e a entregar, em média, mais 15% de projectos.
http://www.semanainformatica.xl.pt/1076/act/500.shtml

9. Lean Management – Resultados
Na indústria:
Com Lean,Tigre aumenta faturação com ‘zero investimento’
Sem fazer investimentos em novos equipamentos e mão de obra direta,
incrementa a faturação em famílias de produtos envolvidas com implementação
Lean, explica Gerente Corporativo de Qualidade e Lean.
http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=204256

10. Lean Management – Resultados
Na eletrónica:
Com Lean, Siemens aumenta produtividade com redução dos ‘Tempos de
Ciclo’
Além de reduzir o tempo necessário para que um produto se movimente de uma
'ponta a outra' na empresa, o modelo de gestão baseado no Sistema Lean ajuda a
‘identificar e eliminar desperdícios de tempo, esforços e materiais’, explica
especialista lean da companhia.
http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=206843

11. Lean Management – Resultados
Na saúde:
Instituto do Câncer reduz em 60% o tempo de espera dos pacientes
Com a implementação do projeto lean healthcare, 60% dos pacientes são atendidos
em até 30 dias e destes 60%, 40% em até 15 dias. Na área financeira, o ICAVC
apresentou um ganho de 400 mil por mês, sem novos investimentos ou contratação
de funcionários.
http://www.acritica.net/index.php?conteudo=Noticias&id=64324

12. Lean Management – Resultados
Na área alimentar:
BRFoods aposta em metodologia lean para aumentar performance
Uma das maiores empresas de alimentos do mundo, a BRFoods, conseguiu resultados
importantes ao adotar, desde agosto de 2009, o Sistema Lean. A capacidade de
produção, aumentou de 20% a 30%, sem projetos de ampliação, apenas eliminando
desperdícios.
http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/brfoods-aposta-
em-metodologia-lean-para-aumentar-performance-de-plantas/56669/

13. Lean Management
Independentemente da área, Lean traduz-se na mudança do paradigma e em melhores
negócios. Traduz-se na investigação, análise e compreensão dos processos que permitem a
entrega de valor ao cliente.
“A essência da gestão não está nas técnicas ou nos procedimentos.
A essência da gestão está em traduzir o conhecimento em produtividade.”
Peter Drucker

14. Lean Management
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