SlideShare uma empresa Scribd logo
Lean Management by The Lean Insight
Lean Management
“Não há nada tão inútil como fazer eficientemente algo que não deveria ser
feito.”
                                                            Peter Drucker
Lean Management – O que é?

Lean é um termo usado para descrever os sistemas produtivos e os métodos
desenvolvidos pela Toyota, e que visam:

       Maximização da entrega de valor ao cliente;

       Menor utilização de recursos possível;

       Eliminação contínua do desperdício;

       Fazer mais com cada vez menos:

         o   Menos esforço;
         o   Menos equipamentos;
         o   Menos tempo;
         o   Menos espaço.
Lean Management – Como funciona?
A gestão Lean concentra-se na utilização e otimização daquilo que já há na empresa,
dispensando a necessidade de investimento inicial e conseguindo fazer mais com
menos ou com o mesmo:


       Envolvendo os colaboradores;
       Aproveitando o know-how existente;
       Reestruturando processos e procedimentos;
       Ouvindo o cliente;
       Mapeando a cadeia de valor;
       Eliminando desperdícios (de tempo, dinheiro e de trabalho desnecessário);
       Corrigindo os erros na raiz, eliminando-os definitivamente;
       Apostando na melhoria contínua da empresa.
Lean Management – Benefícios

Os benefícios da implementação de Lean incluem:

       Redução de lead time até 80%;

       Redução de inventários até 50%;

       Aumento de produtividade até 30%;

       Redução de custos operacionais até 30%;

       Redução de espaço até 50%;

       Aumento do tempo de efetividade de equipamentos até 40%.
Lean Management – “Consequências”

Mais produtividade;

Mais eficiência;

Menos work in progress;

Mais motivação dos colaboradores;

Menos inventários;

Mais turnover de stocks;

Melhor nível do serviço ao cliente;

Mais ganhos financeiros e económicos.
Lean Management – Resultados

No retalho e distribuição:

Metodologia Kaizen aumenta em até 35% produtividade da rede Sonae


Projeto desenvolvido em parceria entre as equipes do Kaizen Brasil e Kaizen Ibéria
(Portugal/ Espanha) gera ganho de eficiência e grupo estende projeto para todas
as unidades da rede.


                        http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=202681
Lean Management – Resultados

Nos serviços:

ESI melhora desempenho com metodologia lean


A ESI é uma unidade de serviços partilhados que tem a missão de gerir e
desenvolver os sistemas informáticos do Grupo BES. «As boas práticas acabaram
por gerar ganhos enormes de produtividade (...) as equipas passaram a trabalhar
menos horas em cada projecto e a entregar, em média, mais 15% de projectos.


                             http://www.semanainformatica.xl.pt/1076/act/500.shtml
Lean Management – Resultados

Na indústria:


Com Lean,Tigre aumenta faturação com ‘zero investimento’


Sem fazer investimentos em novos equipamentos e mão de obra direta,
incrementa a faturação em famílias de produtos envolvidas com implementação
Lean, explica Gerente Corporativo de Qualidade e Lean.


                       http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=204256
Lean Management – Resultados

Na eletrónica:

Com Lean, Siemens aumenta produtividade com redução dos ‘Tempos de
Ciclo’

Além de reduzir o tempo necessário para que um produto se movimente de uma
'ponta a outra' na empresa, o modelo de gestão baseado no Sistema Lean ajuda a
‘identificar e eliminar desperdícios de tempo, esforços e materiais’, explica
especialista lean da companhia.
                           http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=206843
Lean Management – Resultados

Na saúde:

Instituto do Câncer reduz em 60% o tempo de espera dos pacientes


Com a implementação do projeto lean healthcare, 60% dos pacientes são atendidos
em até 30 dias e destes 60%, 40% em até 15 dias. Na área financeira, o ICAVC
apresentou um ganho de 400 mil por mês, sem novos investimentos ou contratação
de funcionários.


                     http://www.acritica.net/index.php?conteudo=Noticias&id=64324
Lean Management – Resultados

Na área alimentar:

BRFoods aposta em metodologia lean para aumentar performance


Uma das maiores empresas de alimentos do mundo, a BRFoods, conseguiu resultados
importantes ao adotar, desde agosto de 2009, o Sistema Lean. A capacidade de
produção, aumentou de 20% a 30%, sem projetos de ampliação, apenas eliminando
desperdícios.


http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/brfoods-aposta-
                   em-metodologia-lean-para-aumentar-performance-de-plantas/56669/
Lean Management

Independentemente da área, Lean traduz-se na mudança do paradigma e em melhores
negócios. Traduz-se na investigação, análise e compreensão dos processos que permitem a
entrega de valor ao cliente.


          “A essência da gestão não está nas técnicas ou nos procedimentos.
          A essência da gestão está em traduzir o conhecimento em produtividade.”

                                                                    Peter Drucker
Lean Management
Fazemos o seu negócio crescer!


             Gestão              Marketing                    Tecnologia
              Análise e           Otimização de             Desenvolvimento e
          reestruturação de        recursos de              implementação de
             processos;        marketing; apoio na         plataformas de apoio
        acompanhamento de     conceção e execução          à gestão; prevenção
               Gestão;         de campanhas com               de problemas;
         implementação de      retorno; angariação             otimização de
         Lean Management.     de clientes; websites.              recursos.

                                                                  Fale connosco!
                                                                    Tel: 217 101 622
                                                   E-mail: info@lean-consultores.com
www.melhorar-negocios.blogspot.com
                                     Obrigado!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...
[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...
[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...
EloGroup
 
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...
EloGroup
 
Apresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREENApresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREEN
Sinergreen, Lda
 
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas [Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
EloGroup
 
Estudos de Caso - Michael Rosemann
Estudos de Caso - Michael RosemannEstudos de Caso - Michael Rosemann
Estudos de Caso - Michael Rosemann
EloGroup
 
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de Ação
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de AçãoGestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de Ação
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de Ação
Lecom Tecnologia
 
Apresentação deloitte
Apresentação deloitteApresentação deloitte
Apresentação deloitte
EloGroup
 
Sandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SP
Sandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SPSandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SP
Sandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SP
EloGroup
 
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
EloGroup
 
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasApresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
Taking
 
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
EloGroup
 
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processosGestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
Rodrigo Everton
 
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Maria Angelica Castellani
 
Apresentação Institucional Exo - Excelência Operacional
Apresentação Institucional Exo - Excelência OperacionalApresentação Institucional Exo - Excelência Operacional
Apresentação Institucional Exo - Excelência Operacional
Exo - Excelência Operacional
 
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoAssumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
EloGroup
 
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de NegócioApresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Ideia Consultoria
 
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
EloGroup
 
A Gap Process Management - Paul Harmon
A Gap Process Management - Paul HarmonA Gap Process Management - Paul Harmon
A Gap Process Management - Paul Harmon
EloGroup
 
Consultoria de análise e redesenho de processos
Consultoria de  análise e redesenho de processosConsultoria de  análise e redesenho de processos
Consultoria de análise e redesenho de processos
Julio Cesar Picelli
 

Mais procurados (19)

[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...
[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...
[BPM Day Porto Alegre] Suzete Araújo Leal (FIERGS) - Gerenciamento de Serviço...
 
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...
 
Apresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREENApresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREEN
 
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas [Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
 
Estudos de Caso - Michael Rosemann
Estudos de Caso - Michael RosemannEstudos de Caso - Michael Rosemann
Estudos de Caso - Michael Rosemann
 
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de Ação
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de AçãoGestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de Ação
Gestão de Indicadores + Relatório de Ocorrências e Plano de Ação
 
Apresentação deloitte
Apresentação deloitteApresentação deloitte
Apresentação deloitte
 
Sandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SP
Sandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SPSandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SP
Sandy Kemsley - Social BPM - Workshop Processos mais Inteligentes - SP
 
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
[BPM Day Porto Alegre] Maurício Bitencourt - Como o iBPM e as tecnologias mai...
 
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasApresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
 
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
[BPM Day] Leandro Jesus (ABPMP) - BPM como estratégia para o crescimento sust...
 
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processosGestão do conhecimento - Gestão de processos
Gestão do conhecimento - Gestão de processos
 
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...
 
Apresentação Institucional Exo - Excelência Operacional
Apresentação Institucional Exo - Excelência OperacionalApresentação Institucional Exo - Excelência Operacional
Apresentação Institucional Exo - Excelência Operacional
 
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoAssumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
 
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de NegócioApresentação Gerenciamento Processos de Negócio
Apresentação Gerenciamento Processos de Negócio
 
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
[Café com BPM Setor Privado] Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações
 
A Gap Process Management - Paul Harmon
A Gap Process Management - Paul HarmonA Gap Process Management - Paul Harmon
A Gap Process Management - Paul Harmon
 
Consultoria de análise e redesenho de processos
Consultoria de  análise e redesenho de processosConsultoria de  análise e redesenho de processos
Consultoria de análise e redesenho de processos
 

Destaque

Lean Healthcare
Lean HealthcareLean Healthcare
Lean Healthcare
CLT Valuebased Services
 
Healthcare Kaizen
Healthcare KaizenHealthcare Kaizen
Healthcare Kaizen
TKMG, Inc.
 
Tese Mestrado Miguel Araujo Lean Healthcare
Tese Mestrado Miguel Araujo Lean HealthcareTese Mestrado Miguel Araujo Lean Healthcare
Tese Mestrado Miguel Araujo Lean Healthcare
Miguel Montenegro Araujo
 
Kaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturingKaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturing
institutocarvalho
 
Lean Healthcare Overview
Lean Healthcare OverviewLean Healthcare Overview
Lean Healthcare Overview
broper
 
5S Lean for Healthcare
5S Lean for Healthcare5S Lean for Healthcare
5S Lean for Healthcare
MarketLab Inc.
 
Lean Healthcare & Lean Design
Lean Healthcare & Lean DesignLean Healthcare & Lean Design
Lean Healthcare & Lean Design
Mark Graban
 

Destaque (7)

Lean Healthcare
Lean HealthcareLean Healthcare
Lean Healthcare
 
Healthcare Kaizen
Healthcare KaizenHealthcare Kaizen
Healthcare Kaizen
 
Tese Mestrado Miguel Araujo Lean Healthcare
Tese Mestrado Miguel Araujo Lean HealthcareTese Mestrado Miguel Araujo Lean Healthcare
Tese Mestrado Miguel Araujo Lean Healthcare
 
Kaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturingKaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturing
 
Lean Healthcare Overview
Lean Healthcare OverviewLean Healthcare Overview
Lean Healthcare Overview
 
5S Lean for Healthcare
5S Lean for Healthcare5S Lean for Healthcare
5S Lean for Healthcare
 
Lean Healthcare & Lean Design
Lean Healthcare & Lean DesignLean Healthcare & Lean Design
Lean Healthcare & Lean Design
 

Semelhante a Lean Management by The Lean Insight

Ebook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de NegóciosEbook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de Negócios
Ideia Consultoria
 
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
 [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim... [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
EloGroup
 
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
 [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç... [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
EloGroup
 
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
EloGroup
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric IT
Aldo Pires
 
Design thinking trabalho de formas de interaçao.pdf
Design thinking trabalho de formas de interaçao.pdfDesign thinking trabalho de formas de interaçao.pdf
Design thinking trabalho de formas de interaçao.pdf
rwewerw
 
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Celebroni BPM
 
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Alexandre Barcelos
 
Aula Lean
Aula LeanAula Lean
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
CompanyWeb
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH
.add
 
Integração de tecnologias como prioridade das PME
Integração de tecnologias como prioridade das PMEIntegração de tecnologias como prioridade das PME
Integração de tecnologias como prioridade das PME
rolando costa
 
A qualidade na gestão de projetos de sistemas de informação
A qualidade na gestão de projetos de sistemas de informaçãoA qualidade na gestão de projetos de sistemas de informação
A qualidade na gestão de projetos de sistemas de informação
Universidade Federal Fluminense
 
Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3
Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3
Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3
Valor Agregado Consulting
 
Artigo Expresso Set2009
Artigo Expresso Set2009Artigo Expresso Set2009
Artigo Expresso Set2009
CLT Valuebased Services
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
Luiz C. Parzianello
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Raphael Molesim
 
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processo
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o ProcessoGerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processo
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processo
walter_masson
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Claudio Seixas
 
AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013
CLT Valuebased Services
 

Semelhante a Lean Management by The Lean Insight (20)

Ebook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de NegóciosEbook Processos Poderosos de Negócios
Ebook Processos Poderosos de Negócios
 
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
 [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim... [BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
[BPM Day PE 2014] Leandro Jesus (ABPMP) – BPM como estratégia para o crescim...
 
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
 [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç... [BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...
 
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
Inovação – Parte 4 – Maturidade em Processos – De Boas Ideias para uma Gestão...
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric IT
 
Design thinking trabalho de formas de interaçao.pdf
Design thinking trabalho de formas de interaçao.pdfDesign thinking trabalho de formas de interaçao.pdf
Design thinking trabalho de formas de interaçao.pdf
 
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
 
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
 
Aula Lean
Aula LeanAula Lean
Aula Lean
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH
 
Integração de tecnologias como prioridade das PME
Integração de tecnologias como prioridade das PMEIntegração de tecnologias como prioridade das PME
Integração de tecnologias como prioridade das PME
 
A qualidade na gestão de projetos de sistemas de informação
A qualidade na gestão de projetos de sistemas de informaçãoA qualidade na gestão de projetos de sistemas de informação
A qualidade na gestão de projetos de sistemas de informação
 
Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3
Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3
Noções Básicas Seis Sigma, Lean e Qualidade v3
 
Artigo Expresso Set2009
Artigo Expresso Set2009Artigo Expresso Set2009
Artigo Expresso Set2009
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
 
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018
 
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processo
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o ProcessoGerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processo
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processo
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
 
AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013AGENDA CLT 2013
AGENDA CLT 2013
 

Lean Management by The Lean Insight

  • 2. Lean Management “Não há nada tão inútil como fazer eficientemente algo que não deveria ser feito.” Peter Drucker
  • 3. Lean Management – O que é? Lean é um termo usado para descrever os sistemas produtivos e os métodos desenvolvidos pela Toyota, e que visam: Maximização da entrega de valor ao cliente; Menor utilização de recursos possível; Eliminação contínua do desperdício; Fazer mais com cada vez menos: o Menos esforço; o Menos equipamentos; o Menos tempo; o Menos espaço.
  • 4. Lean Management – Como funciona? A gestão Lean concentra-se na utilização e otimização daquilo que já há na empresa, dispensando a necessidade de investimento inicial e conseguindo fazer mais com menos ou com o mesmo: Envolvendo os colaboradores; Aproveitando o know-how existente; Reestruturando processos e procedimentos; Ouvindo o cliente; Mapeando a cadeia de valor; Eliminando desperdícios (de tempo, dinheiro e de trabalho desnecessário); Corrigindo os erros na raiz, eliminando-os definitivamente; Apostando na melhoria contínua da empresa.
  • 5. Lean Management – Benefícios Os benefícios da implementação de Lean incluem: Redução de lead time até 80%; Redução de inventários até 50%; Aumento de produtividade até 30%; Redução de custos operacionais até 30%; Redução de espaço até 50%; Aumento do tempo de efetividade de equipamentos até 40%.
  • 6. Lean Management – “Consequências” Mais produtividade; Mais eficiência; Menos work in progress; Mais motivação dos colaboradores; Menos inventários; Mais turnover de stocks; Melhor nível do serviço ao cliente; Mais ganhos financeiros e económicos.
  • 7. Lean Management – Resultados No retalho e distribuição: Metodologia Kaizen aumenta em até 35% produtividade da rede Sonae Projeto desenvolvido em parceria entre as equipes do Kaizen Brasil e Kaizen Ibéria (Portugal/ Espanha) gera ganho de eficiência e grupo estende projeto para todas as unidades da rede. http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=202681
  • 8. Lean Management – Resultados Nos serviços: ESI melhora desempenho com metodologia lean A ESI é uma unidade de serviços partilhados que tem a missão de gerir e desenvolver os sistemas informáticos do Grupo BES. «As boas práticas acabaram por gerar ganhos enormes de produtividade (...) as equipas passaram a trabalhar menos horas em cada projecto e a entregar, em média, mais 15% de projectos. http://www.semanainformatica.xl.pt/1076/act/500.shtml
  • 9. Lean Management – Resultados Na indústria: Com Lean,Tigre aumenta faturação com ‘zero investimento’ Sem fazer investimentos em novos equipamentos e mão de obra direta, incrementa a faturação em famílias de produtos envolvidas com implementação Lean, explica Gerente Corporativo de Qualidade e Lean. http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=204256
  • 10. Lean Management – Resultados Na eletrónica: Com Lean, Siemens aumenta produtividade com redução dos ‘Tempos de Ciclo’ Além de reduzir o tempo necessário para que um produto se movimente de uma 'ponta a outra' na empresa, o modelo de gestão baseado no Sistema Lean ajuda a ‘identificar e eliminar desperdícios de tempo, esforços e materiais’, explica especialista lean da companhia. http://www.revistafator.com.br/ver_noticia.php?not=206843
  • 11. Lean Management – Resultados Na saúde: Instituto do Câncer reduz em 60% o tempo de espera dos pacientes Com a implementação do projeto lean healthcare, 60% dos pacientes são atendidos em até 30 dias e destes 60%, 40% em até 15 dias. Na área financeira, o ICAVC apresentou um ganho de 400 mil por mês, sem novos investimentos ou contratação de funcionários. http://www.acritica.net/index.php?conteudo=Noticias&id=64324
  • 12. Lean Management – Resultados Na área alimentar: BRFoods aposta em metodologia lean para aumentar performance Uma das maiores empresas de alimentos do mundo, a BRFoods, conseguiu resultados importantes ao adotar, desde agosto de 2009, o Sistema Lean. A capacidade de produção, aumentou de 20% a 30%, sem projetos de ampliação, apenas eliminando desperdícios. http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocios/brfoods-aposta- em-metodologia-lean-para-aumentar-performance-de-plantas/56669/
  • 13. Lean Management Independentemente da área, Lean traduz-se na mudança do paradigma e em melhores negócios. Traduz-se na investigação, análise e compreensão dos processos que permitem a entrega de valor ao cliente. “A essência da gestão não está nas técnicas ou nos procedimentos. A essência da gestão está em traduzir o conhecimento em produtividade.” Peter Drucker
  • 14. Lean Management Fazemos o seu negócio crescer! Gestão Marketing Tecnologia Análise e Otimização de Desenvolvimento e reestruturação de recursos de implementação de processos; marketing; apoio na plataformas de apoio acompanhamento de conceção e execução à gestão; prevenção Gestão; de campanhas com de problemas; implementação de retorno; angariação otimização de Lean Management. de clientes; websites. recursos. Fale connosco! Tel: 217 101 622 E-mail: info@lean-consultores.com