O documento fornece lições aprendidas pelo autor em 7 anos de agilidade, cobrindo tópicos como processo, produto e pessoas. Ele enfatiza a importância de entregas incrementais frequentes, equipes pequenas e autônomas, e cultura de aprendizado contínuo.

1. Lições
aprendidas
em 7 anos
de agilidade
@andrefaria

2. http://blog.andrefaria.com
@andrefaria

3. não inventei nada

4. 4
Artistas são
colecionadores não
acumuladores

5. participe como se fosse
ensinar para alguém depois
#0

6. Processo
Pessoas
Produto

7. Processo

8. contexto importa#2

9. métodos são guidelines
#3

10. métodos são ferramentas
#4

11. não faça coisas sem
saber o porquê
Dude’s Law
by David Hussman
#5

12. #6

13. um olhar de fora pode ajudar muito!#7

14. faça parte do
ecossistema ágil
visite e receba
outras empresas
#8

15. Produto

16. foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza
#1

17. maximize o valor
não o escopo
#2

18. estória por
estória
entregue
com muita
frequência
#3

19. pequenas entregas
incrementais
#4

20. automatize seu deploy
faça com um clique
#5

21. visível
tudo que é importante deve estar#6

22. faça primeiro
o mais
importante
#7

23. #8
=====================!
REDUÇÃO DE ESCOPO!
=====================!
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias!
2 factorial = 2!
3 factorial = 6!
4 factorial = 24!
5 factorial = 120!
6 factorial = 720!
7 factorial = 5040!
8 factorial = 40320!
9 factorial = 362880!
10 factorial = 3628800!
11 factorial = 39916800!
12 factorial = 479001600!
13 factorial = 6227020800!
14 factorial = 87178291200!
15 factorial = 1307674368000!
16 factorial = 20922789888000!
17 factorial = 355687428096000!
18 factorial = 6402373705728000!
19 factorial = 121645100408832000!
20 factorial = 2432902008176640000

24. Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions
#9

26. tenha
menos
WIP
para entregar
mais
#10

27. Pessoas

28. trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)
#1

29. Divida os times por área do Produto#2

30. Promova Comunidades
de Prática
#3

31. Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos
#4

32. Parking Lot de Projetos
#5

33. trabalhe motivado#6

34. Motivação não se trata apenas de Dinheiro
#7

35. As pessoas se motivam de
maneiras diferentes
#8

36. chega de
chicote e
cenoura!

37. crie oportunidades
para integração
#9
temos um almoço todo
mês com todos do time

38. faça feedback 360º#10

39. Times Ágeis
precisam de Autonomia
#11

40. Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
#12

41. Delegar é um
Investimento!
#13

42. insira o aprendizado
na cultura
#14

43. #15
crie oportunidades
para exploração

45. ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudi0-livros
screencasts
eventos
#16

46. lembre-se que
empresas são pessoas
#17

47. é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas
#18

48. na hora de contratar...

49. contrate pessoas
auto-gerenciáveis
(gerentes de 1)
#19

50. A
gestão
é
importante
demais
para
ser
deixada
apenas
para
os
gerentes.
50

51. envolva a equipe
na contratação
#20

52. crie um
desafio
#21

53. lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos
#22

54. … e falando
nisso,
estamos
contratando!
talentos@bluesoft.com.br

55. nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

56. Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

57. @andrefaria

58. 58
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