Enchantment

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Apresentação sobre o livro "Enchantment" de Guy Kawasaki.

Como encantar as pessoas com seu produto, serviço ou ideia.

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Enchantment

  1. 1. www.altabooks.com.br
  2. 2. en.can.taragradar pessoas comum produto, serviço,
  3. 3. Elas enxergam omesmo que você?
  4. 4. Seja honesto consigo e com os outros
  5. 5. conquiste empatia1
  6. 6. conquiste empatia cause uma boa1 primeira impressão
  7. 7. sorria com1 “pé-de-galinha”
  8. 8. vista-se de acordo1 com a situação
  9. 9. tenha um aperto1 de mão perfeito
  10. 10. PH = √ (e2 + ve2)(d2) + (cg + dr) 2 + π{(4<s>2) (4<p>2)} 2 + (vi + t + te)2 + {(4<c>2 ) (4<du>2)} 2 tenha um aperto1 de mão perfeito
  11. 11. use as1 palavras certas
  12. 12. conquiste empatia1 aceite os outros
  13. 13. conquiste empatia1 aproxime-se
  14. 14. conquiste empatia1 seja otimista
  15. 15. conquiste confiabilidade2
  16. 16. 2 confie primeiro
  17. 17. 2 confie primeiro
  18. 18. 2 esteja presente
  19. 19. 2 pense em abundância
  20. 20. 2 pense em abundância
  21. 21. 2 posicione sua marca
  22. 22. prepare-se3
  23. 23. DICEE Deep Intelligent Concrete Empowerin g3
  24. 24. 3 profundo
  25. 25. 3 inteligente
  26. 26. 3 completo
  27. 27. 3 “poderoso”
  28. 28. 3 elegante
  29. 29. 3 “pre-mortem”
  30. 30. 3 remova as barreiras
  31. 31. como lançar4
  32. 32. 4 conte uma história
  33. 33. destaque pontos4 relevantes
  34. 34. plante muitas4 sementes
  35. 35. como superar a resistência5
  36. 36. 5 social proof
  37. 37. crie uma percepção5 de ubiquidade
  38. 38. crie uma percepção5 de escassez
  39. 39. ache uma forma5 de entrar em acordo
  40. 40. encante os influenciadores5
  41. 41. como fazer o encantamento perdurar6
  42. 42. lute pela internalização6
  43. 43. use métodos intrínsecos6
  44. 44. crie um ecosistema6
  45. 45. grupos de usuário6
  46. 46. consultores6
  47. 47. desenvolvedores6
  48. 48. revendedores6
  49. 49. conferências6
  50. 50. diversifique o time6
  51. 51. defensor6
  52. 52. visionário6
  53. 53. adulto6
  54. 54. evangelizador6
  55. 55. “rainmaker”6
  56. 56. encantado pela Disney6
  57. 57. como usar tecnologias “push”7
  58. 58. apresentações7
  59. 59. customize a introdução7
  60. 60. venda um sonho7
  61. 61. faça drama7
  62. 62. seja breve7
  63. 63. ensaie muito7
  64. 64. e-mail7
  65. 65. esclareça o assunto7
  66. 66. limite a 6 parágrafos7
  67. 67. twitter7
  68. 68. detalhe seu perfil7
  69. 69. publique links7 interessantes
  70. 70. crie conteúdo7
  71. 71. envolva seus seguidores7
  72. 72. como usar tecnologias “pull”8
  73. 73. sites e blogs8
  74. 74. crie bom conteúdo8
  75. 75. mantenha atualizado8
  76. 76. deixe-o rápido8
  77. 77. abuse de fotos e gráficos8
  78. 78. tenha uma página de FAQ8
  79. 79. tenha uma página “sobre”8
  80. 80. facilite a navegação8
  81. 81. apresente o time8
  82. 82. youtube8
  83. 83. vídeos curtos8
  84. 84. use palavras-chave8
  85. 85. encoraje o compartilhamento8
  86. 86. como encantar os colaboradores9
  87. 87. forneça MAP9
  88. 88. “maestria”9
  89. 89. autonomia9
  90. 90. propósito9
  91. 91. coloque-se no lugar deles9
  92. 92. “o manifesto do bom chefe”9
  93. 93. 1eu tenho um entendimentosujeito a falhas do que sejatrabalhar para mim
  94. 94. 2meu sucesso – e do meupessoal – depende decoisas óbvias, não de ideiasou métodos mágicos
  95. 95. 3 ambição e metas bemterdefinidas é importante, masé inútil pensar muito nisso.Meu trabalho é focar naspequenas vitórias, quepermitirão pequenosprogressos do meu pessoala cada dia.
  96. 96. 4 das partes maisumaimportantes e mais difíceisdo meu trabalho é manter oequilíbrio entre serassertivo demais ou nadaassertivo
  97. 97. 5meu trabalho é servir comoum escudo humano contraas idiotices externas – eevitar impor as minhasidiotices também
  98. 98. 6faço grande esforço paraganhar a confiança de quedevo liderar, mas devo serhumilde para aceitar queposso estar errado
  99. 99. 7 luto como se estivesseeucerto, e escuto como seestivesse errado – e ensinomeu pessoal a fazer omesmo
  100. 100. 8um dos melhores testes deminha forma de liderar éperguntar: “o que acontecequando alguém comete umerro?”
  101. 101. 9inovação é crucial para umtime ou empresa. Meutrabalho é encorajar meupessoal a gerar e testartodo tipo de ideias, mastambém eliminar aquelasque não se provarem boas.
  102. 102. 1o0ruim é mais forte que obom. É mais importanteeliminar o que for negativoque destacar o que forpositivo.
  103. 103. 1o 1“como” faço as coisas étão importante como “oque” eu faço
  104. 104. 1por ter poder sobre os 2outros, corro um granderisco de agir como umbabaca – e não perceberisto
  105. 105. como encantar seu chefe1
  106. 106. largue tudo e1 faça o que ele pediu
  107. 107. 1 apresente protótipos
  108. 108. 1 mostre progresso
  109. 109. 1 dê más notícias logo
  110. 110. obrigado @luizfaias

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