SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
UM CAMINHO PARA A
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
OBJETIVO
▸ fornecer orientações para melhorar o processo
de gestão da inovação nas organizações de
micro e pequeno porte, como estratégia para
ganho de competitividade e lucratividade
▸ material sebrae/pr
fonte: http://www.sebraepr.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Guia_para_inovacao_instrumento_de_orientacao.pdf
UMA PESQUISA DO SEBRAE DE SÃO PAULO
APONTOU QUE ENTRE MICROS E PEQUENAS
EMPRESAS QUE PASSARAM POR
PROCESSOS DE INOVAÇÃO EM SEUS
NEGÓCIOS EM 2006, 62% PERCEBERAM
AUMENTO NO VOLUME DE PRODUÇÃO, 46%
PERCEBERAM AUMENTO NO FATURAMENTO
E 39% ACREDITAM TEREM TIDO MAIOR
PRODUTIVIDADE POR EMPREGADO.documento SEBRAE/PR
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
CONCEITOS BÁSICOS
▸Segundo o manual de Oslo1, estes são os tipos de inovação:
▸Inovação de produto: bem ou serviço novo ou significativamente melhorado
▸Inovação de processo: método de produção ou distribuição novo ou significativamente
melhorado
▸Inovação de marketing: novo método de marketing com mudanças significativas na
concepção do produto ou da embalagem, no posicionamento do produto, na promoção ou
na fixação de preços
▸Inovação organizacional: novo método organizacional nas práticas de negócio da
empresa, na organização de seu local de trabalho ou em suas relações externas
1 O Manual de Oslo é a fonte internacional mais importante de diretrizes para a coleta e uso de dados sobre as atividades de inovação na indústria.
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
CINCO ETAPAS
DISTINTAS
▸ levantamento de ideias
▸ seleção de ideias
▸ definição de recursos
▸ implementação
▸ aprendizagem
ONDE A IBM
PODE LHE
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
1. LEVANTAMENTO DE
IDEIAS
▸ o levantamento de ideias é normalmente
associado à genialidade e, portanto, seria
acessível a apenas algumas pessoas
privilegiadas
▸ embora isso possa ser verdade em certo grau,
existem técnicas para viabilizar o processo
criativo que podem ser aprendidas e usadas por
qualquer pessoa
▸ a mais conhecida é o “brainstorm" ou
“tempestade de ideias”, mas existem muitas
outras
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
MAS ONDE EU PROPICIO ESTA TEMPESTADE DE
IDEIAS?
▸ vote em ideias
▸ compartilhe ideias
▸ visualize ideias
▸ escute os seus
colaboradores
▸ comente as ideias
▸ IBM 1-3-9
▸ outros exemplos
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
2. SELEÇÃO DE IDEIAS
▸ entretanto, criar não é suficiente
▸ é preciso transformar as melhores ideias
em um bem, serviço, processo ou até
mesmo um novo negócio
▸ do ponto de vista econômico, a ideia só
se concretiza ao realizar-se a primeira
transação
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
COMO EU IDENTIFICO UMA BOA IDEIA?
▸número de votos
▸número de
visualizações
▸número de likes
▸comentários
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
PARA QUE GRADUAR IDEIAS?
▸ao graduar uma ideia,
você cria uma
atividade/comunidade
para a ideia a fim de
desenvolvê-la
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
3. DEFINIÇÃO DE
RECURSOS
▸ recursos não são somente os
financeiros (é um dos mais importantes
com certeza)
▸ recursos humanos (execução)
▸ recursos técnicos (avaliação)
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
ONDE ENCONTRAR OS ESPECIALISTAS?
▸busca por especialistas
▸equipes
multidisciplinares
▸encontrar as
especialidades
requeridas
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
4. IMPLEMENTAÇÃO
▸ repositório único do projeto/implementação
▸ atividades do projeto
▸ fóruns de discussão
▸ arquivos do projeto
▸ documentação do projeto/produto (wikis)
▸ informações atualizadas do projeto (blog)
▸ atualizações recentes do participantes do
projeto (status update)
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
PARA QUE COMUNIDADES?
▸encontre as
informações do projeto
▸local único, controlado
e seguro das
informações do projeto
▸convide consultores
externos
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
5. APRENDIZAGEM
▸ lições aprendidas
▸ documentação gerada
▸ consulta a projetos já finalizados
▸ base de conhecimento em um repositório
para consultas posteriores
▸ equipes que trabalharam (recursos)
▸ expertises (encontrados) dentro da empresa
UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
▸Home (Atualize-se sobre tudo que acontece em sua rede social)
▸Perfis (Localize e conecte-se com pessoas)
▸Comunidades (Trabalhar com pessoas que compartilham conhecimento comum)
▸Arquivos (Poste, compartilhe e encontre documentos, apresentações, planilhas, imagens, etc.)
▸Wikis (Autoria compartilhada de conteúdo)
▸Atividades (Organize-se e execute seu trabalho de forma mais eficiente)
▸Fóruns (Troque ideias, capture conhecimento, interaja com outras pessoas)
▸Micro-blogging (Pedir ajuda ou compartilhar notícias com sua rede social)
▸Favoritos (Guarde, compartilhe e descubra conhecimento)
▸Blog (Apresente ideias e aprenda com outros - Blog do reitor)
▸Mobilidade (Acesse o Connections em qualquer lugar, a qualquer hora com seu telefone móvel ou tablet)
▸Blog de ideias - entenda, descubra, de voz, busque novos caminhos e ideias.
A N D R É L U Í S C A R D O S O
D I G I T A L S A L E S - C O L L A B O R A T I O N A N D T A L E N T S O L U T I O N S
I B M D I G I T A L B U S I N E S S G R O U P
A N D L C @ B R . I B M . C O M
@ A 1 9 0 4 6 8
A 1 9 0 4 6 8
obrigado
2017/may/30 version 3

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

In f iniciativaacabativa
In f iniciativaacabativaIn f iniciativaacabativa
In f iniciativaacabativa
Alexsander Fim
 
Design e Inovação
Design e InovaçãoDesign e Inovação
Design e Inovação
Rubem Chaves
 
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION  (ISE...PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION  (ISE...
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...
Paulo Carvalho
 
WORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGN
WORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGNWORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGN
WORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGN
Ana Barroso
 
primeira Aula SENAC - logistica sala 11 noite
primeira Aula SENAC - logistica sala 11 noiteprimeira Aula SENAC - logistica sala 11 noite
primeira Aula SENAC - logistica sala 11 noite
guest680ed0
 

Mais procurados (20)

Innovation Day Danone - ENEJ Vitória - 15|Ago|2015
Innovation Day Danone - ENEJ Vitória - 15|Ago|2015Innovation Day Danone - ENEJ Vitória - 15|Ago|2015
Innovation Day Danone - ENEJ Vitória - 15|Ago|2015
 
Introdução ao Corporate Venture e à Cultura Startup
Introdução ao Corporate Venture e à Cultura StartupIntrodução ao Corporate Venture e à Cultura Startup
Introdução ao Corporate Venture e à Cultura Startup
 
Live inovação 5.0
Live inovação 5.0Live inovação 5.0
Live inovação 5.0
 
Palestra Gestão da Inovação.
Palestra Gestão da Inovação.Palestra Gestão da Inovação.
Palestra Gestão da Inovação.
 
Colaborar é Preciso...
Colaborar é Preciso...Colaborar é Preciso...
Colaborar é Preciso...
 
Aula gestão da inovação
Aula gestão da inovaçãoAula gestão da inovação
Aula gestão da inovação
 
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativosComo desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
 
Move fast _ Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016
Move fast _  Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016Move fast _  Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016
Move fast _ Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016
 
[XConf Brasil 2020] Alinhando times em uma cultura DevOps
[XConf Brasil 2020] Alinhando times em uma cultura DevOps[XConf Brasil 2020] Alinhando times em uma cultura DevOps
[XConf Brasil 2020] Alinhando times em uma cultura DevOps
 
Empreendedorismo em Corporações (?)
Empreendedorismo em Corporações (?) Empreendedorismo em Corporações (?)
Empreendedorismo em Corporações (?)
 
In f iniciativaacabativa
In f iniciativaacabativaIn f iniciativaacabativa
In f iniciativaacabativa
 
Design e Inovação
Design e InovaçãoDesign e Inovação
Design e Inovação
 
TDC2017 | Florianopolis - Trilha DevOps How we figured out we had a SRE team ...
TDC2017 | Florianopolis - Trilha DevOps How we figured out we had a SRE team ...TDC2017 | Florianopolis - Trilha DevOps How we figured out we had a SRE team ...
TDC2017 | Florianopolis - Trilha DevOps How we figured out we had a SRE team ...
 
Design-driven innovation - projetando a inovação do seu negócio
Design-driven innovation - projetando a inovação do seu negócioDesign-driven innovation - projetando a inovação do seu negócio
Design-driven innovation - projetando a inovação do seu negócio
 
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION  (ISE...PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION  (ISE...
PROSPECTIVA, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO / FORESIGHT, STRATEGY AND INNOVATION (ISE...
 
Inovação
InovaçãoInovação
Inovação
 
Simplez - Case Seguradora
Simplez - Case SeguradoraSimplez - Case Seguradora
Simplez - Case Seguradora
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
WORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGN
WORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGNWORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGN
WORKSHOP - INTRO - BUSINESS DESIGN
 
primeira Aula SENAC - logistica sala 11 noite
primeira Aula SENAC - logistica sala 11 noiteprimeira Aula SENAC - logistica sala 11 noite
primeira Aula SENAC - logistica sala 11 noite
 

Semelhante a Um caminho para Inovação

Semelhante a Um caminho para Inovação (20)

Escola de Criatividade
Escola de CriatividadeEscola de Criatividade
Escola de Criatividade
 
O que é a criatividade?
O que é a criatividade?O que é a criatividade?
O que é a criatividade?
 
Ideação na Prática
Ideação na PráticaIdeação na Prática
Ideação na Prática
 
Adoção - Por onde eu começo?
Adoção  - Por onde eu começo?Adoção  - Por onde eu começo?
Adoção - Por onde eu começo?
 
Conheça a Take a Tip
Conheça a Take a TipConheça a Take a Tip
Conheça a Take a Tip
 
OneWeekDive
OneWeekDiveOneWeekDive
OneWeekDive
 
Workshop Business Design Inventta
Workshop Business Design InventtaWorkshop Business Design Inventta
Workshop Business Design Inventta
 
O que a Escola de Criatividade já fez.
O que a Escola de Criatividade já fez.O que a Escola de Criatividade já fez.
O que a Escola de Criatividade já fez.
 
Crowdsourcing e empresas
Crowdsourcing e empresasCrowdsourcing e empresas
Crowdsourcing e empresas
 
Prospetiva Estratégia e Inovação
Prospetiva Estratégia e Inovação Prospetiva Estratégia e Inovação
Prospetiva Estratégia e Inovação
 
Manual do TREM - Trilha de Referência para o Empreendedor
Manual do TREM - Trilha de Referência para o EmpreendedorManual do TREM - Trilha de Referência para o Empreendedor
Manual do TREM - Trilha de Referência para o Empreendedor
 
Palestra inovação
Palestra   inovaçãoPalestra   inovação
Palestra inovação
 
Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016
Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016
Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016
 
Empreender. Inovar. Vender sua ideia
Empreender. Inovar. Vender sua ideiaEmpreender. Inovar. Vender sua ideia
Empreender. Inovar. Vender sua ideia
 
Empreendedorismo gerando valor com a inovação
Empreendedorismo gerando valor com a inovaçãoEmpreendedorismo gerando valor com a inovação
Empreendedorismo gerando valor com a inovação
 
Criatividade inovação em_tempos_de_incerteza
Criatividade inovação em_tempos_de_incertezaCriatividade inovação em_tempos_de_incerteza
Criatividade inovação em_tempos_de_incerteza
 
Drarian caos focado_inn.pulse - v5
Drarian caos focado_inn.pulse - v5Drarian caos focado_inn.pulse - v5
Drarian caos focado_inn.pulse - v5
 
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente Corporativo
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoInovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente Corporativo
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente Corporativo
 
Apresentação Templo
Apresentação TemploApresentação Templo
Apresentação Templo
 
Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentesInovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
 

Mais de André Luís Cardoso

Mais de André Luís Cardoso (20)

MTI-MT Desenvolvimento Seguro
MTI-MT Desenvolvimento SeguroMTI-MT Desenvolvimento Seguro
MTI-MT Desenvolvimento Seguro
 
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdfAgile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
 
Princípios da Gestão de Fluxos de Valor
Princípios da Gestão de Fluxos de ValorPrincípios da Gestão de Fluxos de Valor
Princípios da Gestão de Fluxos de Valor
 
Desenvolvimento Seguro
Desenvolvimento SeguroDesenvolvimento Seguro
Desenvolvimento Seguro
 
Log4j - Security Event Prensa
Log4j  - Security Event PrensaLog4j  - Security Event Prensa
Log4j - Security Event Prensa
 
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digitalComo o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
 
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
 
Hcl domino volt v1.0.1
Hcl domino volt v1.0.1Hcl domino volt v1.0.1
Hcl domino volt v1.0.1
 
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
 
Webminar domino v10
Webminar domino v10Webminar domino v10
Webminar domino v10
 
O que eu mais gosto na ibm
O que eu mais gosto na ibmO que eu mais gosto na ibm
O que eu mais gosto na ibm
 
Futuro do local de trabalho
Futuro do local de trabalhoFuturo do local de trabalho
Futuro do local de trabalho
 
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOXCOMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
 
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloudNwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
 
Cloud administration
Cloud administrationCloud administration
Cloud administration
 
Getting start connections
Getting start connectionsGetting start connections
Getting start connections
 
Aula07
Aula07Aula07
Aula07
 
Aula04
Aula04Aula04
Aula04
 
Aula02
Aula02Aula02
Aula02
 
Aula05
Aula05Aula05
Aula05
 

Um caminho para Inovação

  • 2. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO OBJETIVO ▸ fornecer orientações para melhorar o processo de gestão da inovação nas organizações de micro e pequeno porte, como estratégia para ganho de competitividade e lucratividade ▸ material sebrae/pr fonte: http://www.sebraepr.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Guia_para_inovacao_instrumento_de_orientacao.pdf
  • 3. UMA PESQUISA DO SEBRAE DE SÃO PAULO APONTOU QUE ENTRE MICROS E PEQUENAS EMPRESAS QUE PASSARAM POR PROCESSOS DE INOVAÇÃO EM SEUS NEGÓCIOS EM 2006, 62% PERCEBERAM AUMENTO NO VOLUME DE PRODUÇÃO, 46% PERCEBERAM AUMENTO NO FATURAMENTO E 39% ACREDITAM TEREM TIDO MAIOR PRODUTIVIDADE POR EMPREGADO.documento SEBRAE/PR UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO
  • 4. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO CONCEITOS BÁSICOS ▸Segundo o manual de Oslo1, estes são os tipos de inovação: ▸Inovação de produto: bem ou serviço novo ou significativamente melhorado ▸Inovação de processo: método de produção ou distribuição novo ou significativamente melhorado ▸Inovação de marketing: novo método de marketing com mudanças significativas na concepção do produto ou da embalagem, no posicionamento do produto, na promoção ou na fixação de preços ▸Inovação organizacional: novo método organizacional nas práticas de negócio da empresa, na organização de seu local de trabalho ou em suas relações externas 1 O Manual de Oslo é a fonte internacional mais importante de diretrizes para a coleta e uso de dados sobre as atividades de inovação na indústria.
  • 5. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO CINCO ETAPAS DISTINTAS ▸ levantamento de ideias ▸ seleção de ideias ▸ definição de recursos ▸ implementação ▸ aprendizagem
  • 7. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO 1. LEVANTAMENTO DE IDEIAS ▸ o levantamento de ideias é normalmente associado à genialidade e, portanto, seria acessível a apenas algumas pessoas privilegiadas ▸ embora isso possa ser verdade em certo grau, existem técnicas para viabilizar o processo criativo que podem ser aprendidas e usadas por qualquer pessoa ▸ a mais conhecida é o “brainstorm" ou “tempestade de ideias”, mas existem muitas outras
  • 8. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO MAS ONDE EU PROPICIO ESTA TEMPESTADE DE IDEIAS? ▸ vote em ideias ▸ compartilhe ideias ▸ visualize ideias ▸ escute os seus colaboradores ▸ comente as ideias ▸ IBM 1-3-9 ▸ outros exemplos
  • 9. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO 2. SELEÇÃO DE IDEIAS ▸ entretanto, criar não é suficiente ▸ é preciso transformar as melhores ideias em um bem, serviço, processo ou até mesmo um novo negócio ▸ do ponto de vista econômico, a ideia só se concretiza ao realizar-se a primeira transação
  • 10. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO COMO EU IDENTIFICO UMA BOA IDEIA? ▸número de votos ▸número de visualizações ▸número de likes ▸comentários
  • 11. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO PARA QUE GRADUAR IDEIAS? ▸ao graduar uma ideia, você cria uma atividade/comunidade para a ideia a fim de desenvolvê-la
  • 12. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO 3. DEFINIÇÃO DE RECURSOS ▸ recursos não são somente os financeiros (é um dos mais importantes com certeza) ▸ recursos humanos (execução) ▸ recursos técnicos (avaliação)
  • 13. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO ONDE ENCONTRAR OS ESPECIALISTAS? ▸busca por especialistas ▸equipes multidisciplinares ▸encontrar as especialidades requeridas
  • 14. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO 4. IMPLEMENTAÇÃO ▸ repositório único do projeto/implementação ▸ atividades do projeto ▸ fóruns de discussão ▸ arquivos do projeto ▸ documentação do projeto/produto (wikis) ▸ informações atualizadas do projeto (blog) ▸ atualizações recentes do participantes do projeto (status update)
  • 15. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO PARA QUE COMUNIDADES? ▸encontre as informações do projeto ▸local único, controlado e seguro das informações do projeto ▸convide consultores externos
  • 16. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO 5. APRENDIZAGEM ▸ lições aprendidas ▸ documentação gerada ▸ consulta a projetos já finalizados ▸ base de conhecimento em um repositório para consultas posteriores ▸ equipes que trabalharam (recursos) ▸ expertises (encontrados) dentro da empresa
  • 17. UM CAMINHO PARA A INOVAÇÃO ▸Home (Atualize-se sobre tudo que acontece em sua rede social) ▸Perfis (Localize e conecte-se com pessoas) ▸Comunidades (Trabalhar com pessoas que compartilham conhecimento comum) ▸Arquivos (Poste, compartilhe e encontre documentos, apresentações, planilhas, imagens, etc.) ▸Wikis (Autoria compartilhada de conteúdo) ▸Atividades (Organize-se e execute seu trabalho de forma mais eficiente) ▸Fóruns (Troque ideias, capture conhecimento, interaja com outras pessoas) ▸Micro-blogging (Pedir ajuda ou compartilhar notícias com sua rede social) ▸Favoritos (Guarde, compartilhe e descubra conhecimento) ▸Blog (Apresente ideias e aprenda com outros - Blog do reitor) ▸Mobilidade (Acesse o Connections em qualquer lugar, a qualquer hora com seu telefone móvel ou tablet) ▸Blog de ideias - entenda, descubra, de voz, busque novos caminhos e ideias.
  • 18. A N D R É L U Í S C A R D O S O D I G I T A L S A L E S - C O L L A B O R A T I O N A N D T A L E N T S O L U T I O N S I B M D I G I T A L B U S I N E S S G R O U P A N D L C @ B R . I B M . C O M @ A 1 9 0 4 6 8 A 1 9 0 4 6 8 obrigado 2017/may/30 version 3

Notas do Editor

  1. Este Guia para a Inovação na MPE é tanto um texto para ser lido quanto uma fonte para consultas. Neste documento do SEBRAE, o termo “produto” é usado tanto para descrever bens como serviços. O objetivo do Guia não é trazer o conhecimento em si – o que exigiria um texto muito volumoso – mas inspirar, apontar caminhos e oferecer direções. Embora voltado para as MPE, o texto frequentemente apresenta exemplos de empresas de maior porte, para se beneficiar da facilidade de contextualização oferecida por organizações que todos conhecem. Link do documento: http://www.sebraepr.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Guia_para_inovacao_instrumento_de_orientacao.pdf
  2. O estudo “Inovação e Competitividade nas MPE Paulistas” foi elaborado pelo Observatório das MPE e ouviu 450 empresas do Estado de São Paulo, em 2007. Disponível em http://www.inei.org.br/inovateca/estudos-e-pesquisas-em-inovacao/inovacao_competitividade_mpes.pdf
  3. Mas o que é Inovação? Segundo o documento do SEBRAE que foi base para este documento – inovação nada mais é do que a introdução de uma novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços Nas empresas, a inovação tem três propósitos básicos: criar diferencial, neutralizar a concorrência ou aumentar a produtividade. Pode ser feita nos produtos, nos processos e no negócio. Caso Akros de molde de múltiplas cavidades. É interessante notar que os americanos investem muito na melhoria dos processos, enquanto os japoneses dão mais ênfase aos produtos. Um produto, processo ou método de gestão pode ser considerado inovador se é novo para a empresa, ainda que seja lugar comum no setor de negócio, na concorrência ou em outros negócios, ou seja, pode ser inovador para a empresa e não necessariamente para o mercado.
  4. Entretanto, criar não é o suficiente. É preciso transformar as melhores ideias em um bem, serviço, processo ou mesmo um novo negócio, pois a inovação, e ai falando de retorno financeiro, só se concretiza ao realizar-se a primeira transação comercial do novo produto ou processo.
  5. Enquanto a etapa de levantamento de ideias exige um enfoque mais humano e aberto, a etapa de implementação precisa de organização e disciplina. E ai eu tenho certeza que a IBM pode lhe ajudar muito. E vou mostrar porque acredito nisto. Já comentei com vocês que trabalhei em uma indústria de transformação de plástico e aprendi muito nestes anos. Inovação era algo que buscávamos incessantemente, Não tínhamos a tecnologia que temos hoje, mas nos saímos muito bem. A partir do próximo slide vamos trazer sugestões e exemplos que, espero eu, possam lhe fazer pensar e inspirar ajudando-os a identificar oportunidades. Também irei trazer algumas sugestões e exemplos de como fazemos isto dentro da IBM. Exemplos da vida ou do dia a dia é sempre mais fácil de se falar e de se mostrar. Então vamos lá.