O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de projetos ministrada por Henrique Nunweiler Angelim Silva. A aula revisa os processos de gerenciamento de recursos humanos e comunicações em projetos e apresenta um trabalho a ser entregue pelos alunos sobre estudos de casos de sucesso ou fracasso em gerenciamento de projetos.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Profº. Esp. Henrique Nunweiler Angelim Silva
1º Semestre de 2013
Curso de Petróleo e Gás
Aula 5.

2. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 –
RECURSOS HUMANOS
 O gerenciamento dos recursos humanos do projeto
inclui os processos que organizam e gerenciam a
equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas
pessoas com papéis e responsabilidades
designadas para a conclusão do projeto. O tipo e o
número de membros da equipe do projeto podem
mudar com a frequência ao longo do projeto.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

3. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 –
RECURSOS HUMANOS
 Os membros da equipe do projeto podem ser
referidos como pessoal do projeto. Embora os
papéis e responsabilidades específicas para os
membros da equipe do projeto sejam designadas,
o envolvimento de todos os membros da equipe no
planejamento do projeto e na tomada de decisões
pode ser benéfico. O envolvimento e a participação
dos membros da equipe desde o início agrega seis
conhecimentos durante o processo de
planejamento e fortalece o compromisso com o
projeto.

4. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 –
RECURSOS HUMANOS
 Desenvolver o plano de recursos humanos:
 O processo de identificação e documentação de
funções, responsabilidades, habilidades
necessárias e relações hierárquicas do projeto,
além da criação de um plano de gerenciamento do
pessoal.
 Mobilizar a equipe do projeto:
 O processo de confirmação da disponibilidade dos
recursos humanos e obtenção da equipe
necessária para concluir as designação do projeto.

5. REVISÃO AULA PASSADA - GESTÃO 3 –
RECURSOS HUMANOS
 Desenvolver a equipe do projeto:
 O processo de melhoria de competências,
interação da equipe e ambiente global da equipe
para aprimorar o desempenho do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto:
 O processo de acompanhar o desempenho de
membros da equipe, fornecer feedback, resolver
questões e gerenciar mudanças para otimizar o
desempenho do projeto.

6. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO
 O gerenciamento das comunicações do projeto
inclui os processos necessários para assegurar
que as informações do projeto sejam geradas,
coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas
e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Os gerentes de projetos gastam a maior parte do
seu tempo se comunicando com os membros da
equipe e outras partes interessadas no projeto,
quer sejam internas (em todos os níveis da
organização) ou externas à organização.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

7. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO
 Uma comunicação eficaz cria uma ponte entre as
diversas partes interessadas envolvidas no projeto,
conectando vários ambientes culturais e
organizacionais, diferentes níveis de conhecimento,
e diversas perspectivas e interesses na execução.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

8. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO
PROCESSOS
 Identificar as partes interessadas:
 O processo de identificação de todas as pessoas
ou organizações que podem ser afetadas pelo
projeto e de documentação das informações
relevantes relacionadas aos seus interesses,
envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
 Planejar as comunicações:
 O processo de determinação das necessidades de
informação das partes interessadas no projeto e
definição de uma abordagem de comunicação.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

9. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO
PROCESSOS
 Distribuir informações:
 O processo de colocar informações necessárias à
disposição das partes interessadas no projeto,
conforme planejado.
 Gerenciar as expectativas das partes
interessadas:
 O processo de comunicação e interação com as
partes interessadas para atender às suas
necessidades e solucionar as questões à medida
que ocorrerem.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

10. GESTÃO 4 – COMUNICAÇÃO
 Reportar o desempenho:
 O processo de coleta e distribuição de informações
sobre p desempeno, incluindo relatórios de
andamento, medições do processo e previsões.
Fonte: PMBOK ® 4ª Edição

11. PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO

12. TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013 – 2,0
PONTOS
 O grupo deverá estudar o caso de
sucesso/fracasso de Gerenciamento de Projetos.
 Cada grupo deverá escolher um artigo diferente,
dentre os disponíveis no blackboard, na disciplina
de Gerenciamento de Projetos.
 O grupo deverá entregar uma única cópia impressa
ao professor, encadernado ou dentro de pasta “L”
 O grupo inteiro deverá realizar e participar da
apresentação.
 O trabalho escrito deverá justificar o por que o caso
teve êxito, e o que o grupo faria para melhorar ou
modificar o projeto.

13. TRABALHO 1 – ENTREGA 16/04/2013
 Na parte escrita, deverá conter o caso de
sucesso/fracasso e a análise do grupo sobre o ocorrido,
além de uma conclusão.
 A responsabilidade da apresentação e entrega do
trabalho é do grupo inteiro. Caso algum integrante do
grupo não esteja presente no dia, os demais ficam
responsabilizados de apresentar, mesmo que fique
apenas um integrante do grupo.
 A nota de apresentação é individual e do trabalho
escrito é coletiva.
 O trabalho deve seguir as normas de formatação de
texto da ABNT, e deve conter capa e folha de rosto.

14. TEMAS:
 Lista de artigos para trabalho do dia 15/04/2013
 1 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento De Projetos
Em TI - Um Estudo De Caso2 - Estudo De Caso Sobre
Gestão de Projetos de TI – Estudo de Caso da
Implantação da Gerência de Projetos de TI no Banco do
Brasil
 3 - Estudo De Caso Sobre A Gestão Do Projeto Em
Empresas De Incorporação E Construção
 4 - Estudo De Caso Sobre Gerência De Projetos Com
Foco Gerência De Riscos
 5 - Estudo De Caso Sobre Gerenciamento de Projetos
com ênfase no Controle de Custos
 6 - Estudo De Caso Sobre Escritório De Gerenciamento
De Projetos Um Estudo De Caso

15. DÚVIDAS?

16. BOA NOITE A TODOS!
Muito Obrigado!
 Professor Especialista em Gerenciamento de
Projetos Henrique Nunweiler Angelim Silva
 E-mail:
 henrique.angelim@modulo.edu.br
 Redes Sociais:
 Henrique Nunweiler