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Nosso Professor
Profº Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência
da Computação;
- Mestre em Administração pela
University of Oklahoma, nos EUA;
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Brasil e nos Estados Unidos;
- É autor dos livros “Inevitável Mundo
Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de
Gerenciar Serviços”.
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A Experiência do Cliente
como Agente de Inovação
Contínua
A experiência do cliente
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inovação contínua
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Temas:
1.  Conceitos de inovação
2.  Fatores críticos de sucesso
3.  Customer Journey Map
4.  Traduzindo ideias em soluções
5.  Brainwriting
6.  Construindo e medindo
valor para os clientes
7.  Project Model Canvas
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INOVAÇÃO
CONCEITO E DESAFIOS | POR QUE INOVAR?
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Fatores Críticos
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INOVAÇÃO - FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
1.  Criar ambiente que aceite o erro como parte
do aprendizado
2.  Quebrar paradigmas
3.  Reconhecimento do grupo e/ou indivíduo
4.  Regras claras para remuneração
5.  Meritocracia
6.  Estabelecer ferramentas adequadas
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CUSTOMER JOURNEY MAP
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Início do CicloInício do Ciclo
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O CICLO DO SERVIÇO - PROCESSO
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Atributos	
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  1 Empresa	
  2 Empresa	
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Desconto/Preço 39% 3,7 1,4 3,7 1,5 3,7 1,4 3,8 1,5
Prazo 34% 3,9 1,3 3,9 1,3 3,9 1,3 3,8 1,3
Promoções 17% 3,6 0,6 3,7 0,6 3,7 0,6 3,7 0,6
Trabalhar	
  com	
  todas	
  as	
  OL´s 6% 3,8 0,2 3,8 0,2 3,8 0,2 3,8 0,2
Forma	
  de	
  Pagamento 4% 4,0 0,2 4,0 0,2 3,9 0,2 3,9 0,2
Total/Média 100% 3,79 3,81 3,79 3,78
Atributos	
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  1 Empresa	
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Entrega	
  Eficiente 32% 3,0 1,0 3,0 1,0 2,9 0,9 2,9 0,9
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  de	
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  x	
  
entrega)
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  Equipe	
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  venda 3% 3,0 0,1 3,0 0,1 3,0 0,1 3,0 0,1
Capacitação	
  da	
  equipe	
  da	
  
farmácia
2% 3,5 0,1 3,5 0,1 3,4 0,1 3,4 0,1
Total/Média 100% 3,62 3,65 3,54 3,50
Pontuação	
  Final Peso
Empresa	
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  3 Empresa	
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  Peso
Preço 53% 3,8 2,0 3,8 2,0 3,8 2,0 3,8 2,0
Qualidade 47% 3,7 1,7 3,7 1,7 3,6 1,7 3,5 1,7
	
  Pontuação	
  Final	
   100% 3,72 3,75 3,69 3,66
Webinar: Inovação Contínua
X	
  
NOVA
CURVA DE
VALOR
Webinar: Inovação Contínua
• PERGUNTAS	
  
#2
Webinar: Inovação Contínua
X	
  
Project Model Canvas
POR QUE?
O QUE?
QUEM?
COMO?
QUANDO E
QUANTO?
Webinar: Inovação Contínua
X	
  POR
QUE?
O QUE? QUEM? QUANDO
e
QUANTO?
COMO?
Project	
  Model	
  Canvas	
  	
   Fonte:	
  Jose	
  Finocchio	
  Junior	
  
Project Model Canvas
Webinar: Inovação Contínua
X	
  X	
  
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
Project	
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  Canvas	
  	
   Fonte:	
  Jose	
  Finocchio	
  Junior	
  
Webinar: Inovação Contínua
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PITCH: SAP CRM em Tintas
Project	
  Model	
  Canvas	
  	
  
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
•  Implantar CRM no SAP na
Unidade Tintas, com
segmentação para 800
top clientes até out/
2013
•  Aumento de receita
com clientes A – 3%
(cross -selling)
•  Processo de CRM
funcional e operando
na Unidade Tintas
•  Deve integrar com o
Business Intelligence
atual
•  Revendedores (canais)
•  80% revendas irão
aderir ao novo modelo
comercial
•  A equipe não poderá
testar ou implantar na
alta temporada
•  Revendas grandes
podem atrasar a
adesão
•  (1) 500k
•  (2) 700k
•  (3) 1.2mi
•  (4) 900k
•  (5) 400k
•  Custo base entre 3 e 4
milhões s
•  Redução de 5% da
perda de receita
para a concorrência
•  Diminuição do custo
total da operação de
vendas (2%)
•  Deve ter capacidade
de análise preditiva
segmentada
•  Deve também capturar
e integrar informações
de mídias sociais
•  Empresa SAP do Brasil
•  A SAP do Brasil
liberará função mídias
sociais até jan/2013
•  O GP tem que liberar
key use r do projeto por
uma semana durante o
fechamento mensal
•  SAP pode postergar o
release
•  Baixa qualidade dos
dados mestres
•  Informações sobre
interações com
clientes são perdidas
•  Não possuímos
segmentação para
focar em novos
serviços
•  Consultor
Funcional
•  Gerente
de projeto
•  Consultor
de Negócios
Key User
•  Progra-
mador
1 Estratégia
2 Processo
3 configu-
ração SAP
4 carga de
Dados
5 Testes
•  Unidade de Negócia A
•  Unidade de Negócia B
Fonte:	
  Jose	
  Finocchio	
  Junior	
  
Webinar: Inovação Contínua
• PERGUNTAS	
  
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para nosso Curso aberto
50% de desconto para os participantes que se
inscreverem até o dia 17/04 (Amanhã)
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inscreverem entre os dia 18/04 e 24/04
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INOVAÇAO ESTRATÉGICA E
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Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação Contínua - Live@YouTube 16/04/2015

  • 1.
  • 2. Webinar: Inovação Contínua Nosso  Propósito! Nosso propósito!
  • 3. Webinar: Inovação Contínua Nosso Professor Profº Alex Freire - Formado em Administração e Ciência da Computação; - Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA; - Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos; - É autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
  • 4. Webinar: Inovação Contínua A Experiência do Cliente como Agente de Inovação Contínua A experiência do cliente como agente de inovação contínua
  • 5. Webinar: Inovação Contínua Temas: 1.  Conceitos de inovação 2.  Fatores críticos de sucesso 3.  Customer Journey Map 4.  Traduzindo ideias em soluções 5.  Brainwriting 6.  Construindo e medindo valor para os clientes 7.  Project Model Canvas
  • 8. Webinar: Inovação Contínua INOVAÇÃO - FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 1.  Criar ambiente que aceite o erro como parte do aprendizado 2.  Quebrar paradigmas 3.  Reconhecimento do grupo e/ou indivíduo 4.  Regras claras para remuneração 5.  Meritocracia 6.  Estabelecer ferramentas adequadas
  • 10. Webinar: Inovação Contínua X   Início do CicloInício do Ciclo Entrar no estacionamento Final do CicloFinal do Ciclo Encontrar lugar para estacionar Entrar no Supermercado Conseguir um carrinho Obter informações no Serviço ao Cliente Decidir Itinerário Escolher os Produtos Pedir ajuda ao funcionárioConferir lista de compras Escolher e entrar em uma fila Esperar a vez Registrar os produtos no caixa Pagar pela Compra Empacotar as Compras Localizar o carro Levar as Compras até o carro Sair do estacionamento O CICLO DO SERVIÇO - PROCESSO
  • 15. Webinar: Inovação Contínua Está  alinhando  às  diretrizes  estratégicas  da  organização?     O  quanto  está   alinhada  aos  Valores?     O  quanto  está   alinhada  à  Visão?     O  quanto  está     alinhada  à  Missão?   Funil de ideias 1   5   1   2   3   4   5   1   5  
  • 16. Webinar: Inovação Contínua O  quanto  está  alinhada  aos  valores:   Sustentabilidade  econômica,  social  e  ambiental   Valorização  e  promoção  da  cultura  brasileira   Sistema  social  baseado  na  livre  iniciaGva,  liberdade  de  expressão,   padrões  éGcos  e  meritocracia   Transformação,  criaGva  e  inovadora,  como  principal  elemento   moGvador  de  nossas  ações   Pessoas  compromeGdas,  respeitadas  e  valorizadas   O  quanto  está  alinhada  à:   Missão   Gerar  valor  para  a  sociedade  formando   líderes  transformadores  pela  educação   1   5   1   2   3   4   5   O  quanto  está  alinhada  à:   Visão  2020   Ser  a  mais  importante  insGtuição  de  ensino,  aprendizagem   e  pesquisa  –  em  comunicação,  gestão  e  tecnologia  –   orientada  para  o  mercado   1   5   Torna  a  experiência  do  estudante  mais  relevante?     Funil de ideias
  • 18. Webinar: Inovação Contínua CONSTRUINDO E MEDINDO VALOR PARA O CLIENTE
  • 19. Webinar: Inovação Contínua X   Atributos  Preço Peso Empresa  1 Empresa  2 Empresa  3 Empresa  4   Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Desconto/Preço 39% 3,7 1,4 3,7 1,5 3,7 1,4 3,8 1,5 Prazo 34% 3,9 1,3 3,9 1,3 3,9 1,3 3,8 1,3 Promoções 17% 3,6 0,6 3,7 0,6 3,7 0,6 3,7 0,6 Trabalhar  com  todas  as  OL´s 6% 3,8 0,2 3,8 0,2 3,8 0,2 3,8 0,2 Forma  de  Pagamento 4% 4,0 0,2 4,0 0,2 3,9 0,2 3,9 0,2 Total/Média 100% 3,79 3,81 3,79 3,78 Atributos  Qualidade Peso Empresa  1 Empresa  2 Empresa  3 Empresa  4   Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Entrega  Eficiente 32% 3,0 1,0 3,0 1,0 2,9 0,9 2,9 0,9 Nível  de  Serviço/(solicitação  x   entrega) 21% 3,7 0,8 3,7 0,8 3,6 0,8 3,5 0,7 Atendimento/Relacionamento 20% 4,1 0,8 4,2 0,8 3,9 0,8 3,9 0,8 Variedade  de  Produtos  (mix) 14% 4,2 0,6 4,2 0,6 4,1 0,6 4,2 0,6 Presença  da  Equipe  de  Vendas 4% 4,0 0,2 3,9 0,2 4,1 0,2 3,7 0,1 Pedido  eletrônico  eficiente 4% 4,1 0,2 4,1 0,2 4,0 0,2 4,1 0,2 Pós  venda 3% 3,0 0,1 3,0 0,1 3,0 0,1 3,0 0,1 Capacitação  da  equipe  da   farmácia 2% 3,5 0,1 3,5 0,1 3,4 0,1 3,4 0,1 Total/Média 100% 3,62 3,65 3,54 3,50 Pontuação  Final Peso Empresa  1 Empresa  2 Empresa  3 Empresa  4   Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Nota Nota  x  Peso Preço 53% 3,8 2,0 3,8 2,0 3,8 2,0 3,8 2,0 Qualidade 47% 3,7 1,7 3,7 1,7 3,6 1,7 3,5 1,7  Pontuação  Final   100% 3,72 3,75 3,69 3,66
  • 20. Webinar: Inovação Contínua X   NOVA CURVA DE VALOR
  • 22. Webinar: Inovação Contínua X   Project Model Canvas POR QUE? O QUE? QUEM? COMO? QUANDO E QUANTO?
  • 23. Webinar: Inovação Contínua X  POR QUE? O QUE? QUEM? QUANDO e QUANTO? COMO? Project  Model  Canvas     Fonte:  Jose  Finocchio  Junior   Project Model Canvas
  • 24. Webinar: Inovação Contínua X  X   JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS Project  Model  Canvas     Fonte:  Jose  Finocchio  Junior  
  • 25. Webinar: Inovação Contínua X   PITCH: SAP CRM em Tintas Project  Model  Canvas     JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS •  Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com segmentação para 800 top clientes até out/ 2013 •  Aumento de receita com clientes A – 3% (cross -selling) •  Processo de CRM funcional e operando na Unidade Tintas •  Deve integrar com o Business Intelligence atual •  Revendedores (canais) •  80% revendas irão aderir ao novo modelo comercial •  A equipe não poderá testar ou implantar na alta temporada •  Revendas grandes podem atrasar a adesão •  (1) 500k •  (2) 700k •  (3) 1.2mi •  (4) 900k •  (5) 400k •  Custo base entre 3 e 4 milhões s •  Redução de 5% da perda de receita para a concorrência •  Diminuição do custo total da operação de vendas (2%) •  Deve ter capacidade de análise preditiva segmentada •  Deve também capturar e integrar informações de mídias sociais •  Empresa SAP do Brasil •  A SAP do Brasil liberará função mídias sociais até jan/2013 •  O GP tem que liberar key use r do projeto por uma semana durante o fechamento mensal •  SAP pode postergar o release •  Baixa qualidade dos dados mestres •  Informações sobre interações com clientes são perdidas •  Não possuímos segmentação para focar em novos serviços •  Consultor Funcional •  Gerente de projeto •  Consultor de Negócios Key User •  Progra- mador 1 Estratégia 2 Processo 3 configu- ração SAP 4 carga de Dados 5 Testes •  Unidade de Negócia A •  Unidade de Negócia B Fonte:  Jose  Finocchio  Junior  
  • 27. Webinar: Inovação Contínua Condições Especiais para nosso Curso aberto 50% de desconto para os participantes que se inscreverem até o dia 17/04 (Amanhã) 25% de desconto para os participantes que se inscreverem entre os dia 18/04 e 24/04 NÃO PERCA ESSA OPORTUNIDADE! PARA MAIS INFORMAÇÕES: caroline.correa@enora.com.br INOVAÇAO ESTRATÉGICA E INTELIGENCIA DE MERCADO 13 E 14 DE MAIO CAMPINAS
  • 28. Webinar: Inovação Contínua OBRIGADO POR PARTICIPAR DO NOSSO WEBINAR!