Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
3. Andy Barbosa
Confira meus livros:
www.andybarbosa.com.br
www.linkedin.com/in/andybarbosa
Algumas Credenciais
Lean and Agile Coach
Leadership Coach
Digital Transformation Expert
Agile Transformation Expert
Organizational Behavior Expert
Enterprise Agility Expert
Strategy Agility Expert
Atua no Brasil e Portugal
Fundador do Agile Institute Brazil
Profissional com mais de 28 anos de experiência. Mestre em Administração de Empresas, é especialista em
Gestão Estratégica, Custos, Controladoria e Tecnologia da Informação, MBA em Gerenciamento de Projetos e
expert em Gestão Ágil. Foi executivo e líder unidades de negócio por mais de 15 anos, com passagens pelas
maiores empresas de software do Brasil. Atualmente é coach e mentor de dezenas de profissionais em todo
mundo, apoiando as organizações em seus desafios de transformação digital e ágil.
Consultor, Autor e Facilitador
4. Mayra de Souza
www.coletivoacao.com.br
www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza/
Algumas Credenciais
Enterprise Coach
Lean-Agile Coach
Facilitadora e Trainer
- Lean Inception
- Design Sprint
- Strategic Inception
- Estruturas Libertadoras
- Management 3.0
Consultora Coletivo Ação
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e
tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de
Processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together Anywhere,
Design Sprint e Visual Thinking.
Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É
fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro
Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico
colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e
reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade.
Atua em parceria com diversas organizações em todo Brasil. Atuou no Grupo ZAP com transformação de
cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e
apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de
Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Consultora, Autora e Facilitadora
WORKSHOP
ATTENDEE
8. Objetivos da STRATEGIC INCEPTION?
➔ Promover uma visão unificada da organização
➔ Revelar o propósito do negócio
➔ Resgatar as diretrizes organizacionais
➔ Mapear a cadeia de valor da organização
➔ Revelar os diferenciais competitivos exclusivos
➔ Identificar as fragilidades e os pontos de atenção
➔ Resgatar as fortalezas e revelar as oportunidades
➔ Resgatar e priorizar os objetivos, transformando-os em ação
10. Quem Participa da STRATEGIC INCEPTION?
1. Diretore(a)s
2. Gerentes convidado(a)s
3. Funções estratégicas
4. CEO e proprietário(a)s
5. Acionistas
6. Membros do conselho de Administração
7. Consultore(a)s externos, conselheiros
11. Inspirações da STRATEGIC INCEPTION?
"Enxergar uma empresa com corpo, mente
e alma muda de maneira impactante a
relação do líder para com ela, bem como a
relação com as pessoas colaboradoras e
clientes. Em consequência se alcançam
resultados mais plenos e consistentes."
Roberto Tranjan
12. Inspirações da STRATEGIC INCEPTION?
"Um propósito bem definido é capaz de
inspirar pessoas e organizações a agirem."
Simon Sinek
13. Inspirações da STRATEGIC INCEPTION?
O modelo de Três Horizontes da McKinsey vincula o
planejamento estratégico a três estruturas de tempo, o
momento presente (H1), um futuro próximo (H2) e um
futuro mais distante (H3).
Steve Blank defende que para isso acontecer a
gestão estratégica deve compartilhar de uma
estratégia e visão comum, valores explícitos e
identidade, os quais sustentarão a execução do atual
modelo de negócios e promoverão a busca por novos.
14. Modelo dos 3 Horizontes da McKinsey
H1 - Sustentar
H2 - Melhorar
H3 - Inovar
Andy Barbosa
32. 1. Priorizar (Backlog de Iniciativas)
2. Gestão à Vista (Board Eletrônico)
3. Definir Objetivos e Key Results (OKRs)
4. Acompanhar e Suportar (Check-ins e Retrospectivas)
5. Celebrar as Conquistas (Reviews)
42. Itens Inclusos no Treinamento - CSIF
1. Certificado de Participação com o título de SI Facilitator
2. Kit de Facilitação da SI (Slides, Painéis, Board Virtual)
3. Uma sessão de Mentoria gratuita para sua primeira SI (45 minutos)
4. Materiais Pré e Pós Workshop
5. Acesso ao nosso Grupo de Membros VIP
6. Descontos Exclusivos para Membros VIP
45. Agradecemos sua presença e participação!!!
Mayra de Souza
www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
Andy Barbosa
www.linkedin.com.br/in/andybarbosa