Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho

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Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.

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Motivacao e Felicidade no Ambiente de Trabalho

  1. 1. Motivação e Felicidadeno Ambiente de TrabalhoRafael Valério
  2. 2. Como é otrabalho hoje?
  3. 3. + individual+ isolado
  4. 4. processos definidos
  5. 5. De onde vemesse modelo?
  6. 6. XIXRevolução Industrial
  7. 7. Transformação de matéria prima
  8. 8. Transformação de matéria prima
  9. 9. $++
  10. 10. $++
  11. 11. $++
  12. 12. Resquícios do século passado:‣ Postos de trabalho (“baias”);‣ Horários de entrada/saída rigorosos;‣ Leis trabalhistas brasileiras (CLT);‣ ...
  13. 13. Resquícios do século passado:
  14. 14. CONHECIMENTO =Chave para criar produtos e serviços inovadores.
  15. 15. Trabalhador doConhecimento X TrabalhadorOrganizacional
  16. 16. Trabalhador Organizacional “Fazer carreira”
  17. 17. Trabalhador Organizacional Motivação Extrínseca “Fazer carreira”
  18. 18. Trabalhador Organizacional Motivação Extrínseca‣Melhores salários, bônus, prêmios, cargos e benefícios;‣Pressão, cobrança, controle, ameaças e superiores;
  19. 19. Motivação Extrínseca funcionapara tarefas repetitivas
  20. 20. Trabalhador do Conhecimento “Encontrar sentido para o que faz”
  21. 21. Trabalhador do Conhecimento Motivação Intrínseca “Encontrar sentido para o que faz”
  22. 22. Trabalhador do Conhecimento‣Vê o salário como consequência do seu trabalho;‣Participa de processos de inovação;‣É orientado pela vontade constante de melhorar;
  23. 23. “A gestão moderna de pessoas deve ser focada naMotivação Intrínseca, que tem seus pilares naAutonomia, Excelência e Propósito.” Daniel Pink - Motivação 3.0
  24. 24. Autonomia‣ Ajuda o trabalhador do conhecimento a fazer aquilo que realmente importa para ele.
  25. 25. Excelência‣ Ajuda o trabalhador a ser cada vez melhor naquilo que gosta de fazer.
  26. 26. Propósito‣ Traz um significado para o trabalho executado, fazendo com que as pessoas ajudem a construir algo muito maior que elas.
  27. 27. Como aplicar aMotivação Intrínseca
  28. 28. Cultura Diferenciada‣ Sem hierarquias;‣ Sem chefes ou gerentes;‣ Auto-organização;‣ Participação no planejamento estratégico da empresa;
  29. 29. Melhoria Contínua‣ Apoio na participação em cursos, treinamentos e eventos;‣ Incentivos para a realização de coding dojos;
  30. 30. Bem Estar‣ Ambiente de trabalho tranquilo e descontraído;‣ Apoio de práticas como home office;
  31. 31. Dúvidas?
  32. 32. Obrigado!Rafael Valériorafael@webgoal.com.br@rafaelvalerio

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