O documento discute a aplicação das ferramentas Lean e Six Sigma para otimizar custos e incrementar a qualidade em processos industriais. Ele aborda a estratégia, os desafios de implantação, e os objetivos da adoção dessas metodologias, enfatizando a importância da abordagem baseada em dados e da melhoria contínua. Conclui-se que a integração do Lean com o Six Sigma pode resultar em maior eficiência e satisfação do cliente.

1. Tema: Aplicação da Ferramenta de Lean &
6 Sigma como forma de otimizar os custos
e incrementar a Qualidade
Professor: Isaac Niskier
Aluno: Matrícula
Guilherme Augusto Ribeiro Pereira 112.964.016

2. Gestão de Processos de Projeto e Fabricação de Válvulas Industriais
Trabalho único (substituto a avaliação feita em sala de aula).
Instrutor: Isaac Niskier
Aluno: Guilherme Augusto Ribeiro Pereira
Tema: Aplicação da Ferramenta de Lean & 6 Sigma como forma de otimizar os custos e
incrementar a Qualidade
Conteúdo
1. A estratégia Lean SixSigma .................................................................................................. 3
2. Desafios de implantação do Lean SixSigma .......................................................................... 5
3. Objetivos da adoção do Lean SixSigma ................................................................................ 6
4. Conclusões........................................................................................................................... 6
Bibliografias ............................................................................................................................... 7

3. 1. A estratégia Lean SixSigma
Combinam o que há de melhor nos dois métodos (Lean & SixSigma), ambos fazem parte das Técnicas
de Melhoria Contínua, são métodos de aprimoramento do processo produtivo, aplicado nos diversos setores que
compõem a empresa.
Seis Sigma buscar reduzir a variabilidade dos processos e de eliminar defeitos. Já o Lean visa eliminar
fases que não agregam valor e de aumentar a velocidade do processo.
O Lean foi desenvolvido na Toyota, sendo comumente chamado de “Processo Toyota” ou “Manufatura
Enxuta”.

4. A meta do Seis Sigma é chegar muito próximo de zero defeito, erro ou falha. Quanto maior o "nível
sigma", menor será a possibilidade de defeitos em um processo, produto ou serviço.
Um bom exemplo para quantificar o que significa “6 Sigma”, são os números de falhas na aviação, o
que nos tornando confiantes em utilizar este meio de transporte, pois os aviões possui um nível de qualidade
superior a seis sigma, com menos de 1,5 falhas por milhão de oportunidades. Entretanto, operações com
bagagens de passageiros têm um nível entre 6.000 e 23.000 extravios por milhão, ou 3,5 a 4 sigma. Esse valor,
aliás, é típico das operações de serviço como, por exemplo, o cálculo de contas em restaurantes, à efetivação de
transações bancárias e o preenchimento de receitas médicas. Quando produtos e serviços são produzidos com
nível Seis Sigma, pode-se ter 99,99966 por cento de certeza de que eles não falharão, o que certamente se
refletirá no resultado financeiro da organização.
A Comparação das metodologias Seis Sigma e Lean são mostradas na ilustração abaixo:

5. 2. Desafios de implantação do Lean SixSigma
Na implantação dos Conceitos de Lean 6Sigma o fluxo de metodologia é o a seguir:
Como resumido até aqui parece bem simples o 6 Sigma e o Lean, mas a aplicação destes conceitos é um
grande desafio para todos que participam na sua implantação, como veremos nos tópicos a seguir:
- Disciplina: Seis sigma utiliza um processo padronizado com ferramentas específicas de condução de
projetos chamado DMAIC, que significa Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyse), Melhorar
(Improve) e Controlar (Control);
- Baseado em dados: Seis sigma enfatiza o uso de dados estatísticos, devidamente coletados e analisados
para que a tomada de decisões seja bem suportada;
- Melhoria Contínua: Seis Sigma prega que sempre existem melhorias ainda por fazer;
- Qualidade: Capacidade de o processo ir de encontro ou exceder as expectativas;
- Produtividade: A capacidade de o processo transformar as entradas nas saídas de maneira efetiva e
eficiente;
- Maior lucratividade operacional: A eficiência de Seis sigma pode ser mensurada através de resultados
financeiros. Trata-se de um método originado normalmente na alta administração das empresas, o que contrasta
com as iniciativas de gestão de qualidade do passado que eram coordenada pelos departamentos de qualidade.
- Por tratar-se de uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, as implantação do Seis
Sigma se estrutura em equipe que atua como agente de mudanças, trabalhando em projetos com grande retorno
financeiro, pela redução de falhas usando métodos estatísticos. Utiliza-se várias técnicas estatísticas para reduzir
a variabilidade e consequentemente as falhas. Esta equipe é formada por pessoas treinadas para disseminar o
conhecimento Seis Sigma e dar assistência aos demais integrantes da organização, viabilizando a aplicação dos
métodos estatísticos necessários. Estes agentes de mudança são denominados de faixa pretas (Black Belts), com

6. o objetivo de aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da
qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Seis Sigma significa
excelência em tudo, não apenas no produto final, mas nos processos administrativos, de serviços e de fabricação
de toda a organização. O foco é reduzir a variação. Usar as ferramentas de Gerência de Qualidade com
propósito de alcançar a quantidade de 3,4 defeitos por milhão.
3. Objetivos da adoção do Lean SixSigma
- Seis Sigma quando integrado ao Lean (manufatura enxuta) propicia um aumento de velocidade,
permitindo a obtenção da qualidade com produtividade. As complementaridades entre o 6 Sigma e o Lean
podem ser vistas nas figuras a seguir.
4. Conclusões
Neste trabalho foi atingido o objetivo de mostrar uma visão geral sobre “Aplicação da Ferramenta
de Lean & 6 Sigma como forma de otimizar os custos e incrementar a Qualidade”, no primeiro item, sem
colocar formulas estatísticas foi apresentado o conceito de Lean e 6 Sigma, incluindo valores de Sigma em
alguns casos da aeronáutica.
No Segundo item: “Desafios de implantação do Lean & SixSigma”, foi listado os objetivos e
dificuldades de adoção destas ferramentas, nesta parte como em todo os textos apresentados aqui, valores de
cálculos estatísticos e modelos matemáticos não são apresentados, mas pode-se concluir como Lean & 6 Sigma
podem ser aplicadas em diversas variáveis do processo.
Por fim “Objetivos da adoção do Lean SixSigma”, mostra separadamente o que se almeja alcançar com
uma boa implantação do Lean & SixSigma.

7. Bibliografias
ANDRIETTA, J.; MIGUEL, P. A Importância do Método Seis Sigma na Gestão da
Qualidade Analisada sob uma Abordagem Teórica. Revista de Ciência e
Tecnologia, V.11, Nº.20, p. 91-98, 2003.
BARÇANTE, L. C. Qualidade Total: Uma Visão Brasileira: O Impacto estratégico
na Universidade e na Empresa. Rio de Janeiro: Campus, 1998.