Este documento discute a aplicação da Teoria das Restrições (ToC) em projetos ágeis como Scrum. Apresenta os problemas comuns em gerenciamento de projetos e como a ToC pode ajudar a identificar e explorar as restrições de um projeto para melhorar o fluxo de trabalho e resultados. Exemplos de como aplicar a ToC para testes e backlog são fornecidos.

1. Teoria das Restrições
de forma
Ágil
AGILE BRAZIL 2014 - FLORIANÓPOLIS

2. Aviso
#NoEstimates
#LevantaMão
#ColorBlind

3. Agenda
Quem sou eu?
Como surgiu esse tema
Problemas em GP
O que é ToC
Scrum
Aplicando ToC em Scrum
Técnicas

4. Bruno Soares
bm.soares@hotmail.com @tiinteligente

5. Como surgiu o tema

6. Problemas em GP

7. Problemas?
desde 1500
Projetos Complexos
Mudanças de Escopo
Manufatura x Desenv. Produto
só isso...

8. 25%
Projetos
Média dos custos
extrapolados
1/6 atrasam em 200%!

9. Cliente não sabe o que quer
Desconhecidos Desconhecidos
Pensar que os riscos foram cobertos

10. Conduzem projetos
diferentes de maneiras
iguais

12. O que mudar?
Para o que mudar?
Como mudar?

13. Precisam andar juntos
Chegar juntos ao acampamento
A qual velocidade eles andarão?
O que mudar, para o que e como?

14. Identificar a restrição
Decidir como explorar
limitAR tudo pela restrição
evoluir a restrição

15. SCRUM

16. Scrum possui
restrições?
Como
aplicar
ToC?

17. TESTES
Quantidade de testers?
Disponibilidade deles?
Sua ocupação?

18. TESTES
Identificar: área de testes
Explorar: distribuir a sua ocupação
Subordinar: não desenvolver mais
do que os testes suportam
Evoluir: quebrar as estórias em
pedaços ainda menores

19. BACKLOG VAZIO
Não existe necessidade suficiente?
Disponibilidade do PO?
Adianta fazer por fazer?
Atrasos, falso inicio...

20. BACKLOGVAZIO
Identificar: Product Owner
Explorar: diminuir sua carga
Subordinar: não desenvolver mais
do que o que foi estipulado
Evoluir: realizar sprints menores

21. Por que subordinar
tudo à restrição?

22. Iniciar mais coisas
não significa ter
mais coisas
terminadas!

23. Distribuição Comum de Projetos
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3

24. FullKit
Checklist das premissas
Obrigatório
(endossado)
Falácia do FullTime

26. Buffer
Sindrome do Estudante
Lei de Parkinson
Tempo ao Aeroporto
Gerenciar buffer ao
final do projeto

27. Foco
Evitar desperdício de
Energia
Diminuir WIP
Aumentar fluxo de
caixa

28. Distribuição inComum de Projetos
Duração
Original
Nova
Duração
Nova
Duração

29. O objetivo não é fazer
apenas o cliente feliz, é
fazer ele ter sucesso

30. Obrigado!
@tiinteligente
/bmsoares
bm.soares@hotmail.com